Las debilidades de una marca son ciertos aspectos de su negocio que pueden mejorar para aumentar aún más su posición. Ciertas debilidades se pueden definir como atributos que falta la empresa o en los que los competidores son mejores. Aquí están las debilidades en el análisis FODA de la ropa de Christensen:
1. No se puede disfrutar de la economía de escala en los artículos de abastecimiento debido al tamaño más pequeño
2. Justificar la prima de precio para las marcas menos conocidas
3. Las tiendas están cerradas los domingos que son días de compras para muchas familias
Las oportunidades para cualquier marca pueden incluir áreas de mejora para aumentar su negocio. Las oportunidades de una marca pueden estar en la expansión geográfica, mejoras de productos, una mejor comunicación, etc. Las oportunidades son las oportunidades en el análisis DAFO de la ropa de Christensen:
1. Aprovechar la marca y abrir más tiendas en nuevas localidades
4. Crear asociaciones con otras marcas de ropa para proporcionar marcas exclusivas
5. Expanda proporcionando servicios más nuevos y líneas de productos
6. Expanda en línea permitiendo a los clientes pedir ropa en línea
Las amenazas para cualquier negocio pueden ser factores que pueden afectar negativamente su negocio. Algunos factores como el aumento de la actividad de la competencia, las políticas gubernamentales cambiantes, los productos o servicios alternativos, etc. pueden ser amenazas. Las amenazas en el análisis DAFO de la ropa de Christensen son las mencionadas:
1. Competencia desde abajo de proveedores de ropa de bajo costo
¿Qué es debilidades en una empresa?
Las debilidades son factores internos de su empresa, como la obsolescencia de plantas o maquinaria, la ausencia de habilidades gerenciales, la falta de acciones de marketing, que pueden limitar su capacidad competitiva y, por lo tanto, deben mejorarse.
Las fortalezas como se pueden entender claramente son aquellos aspectos en los que nuestra empresa es mejor que los competidores, mientras que las debilidades son los aspectos en los que la competencia es mejor.
Es posible identificar las fortalezas de una empresa operando un análisis de los elementos internos que lo caracterizan: de esta manera es posible identificar qué factores lo hacen único y diferenciarlo de todos los demás competidores presentes en el mercado en el que opera.
Las oportunidades pueden presentarse de todas partes, como factores externos como la diversificación de productos para una ventaja competitiva o factores internos como mejorar el flujo de trabajo de su equipo. En cualquier caso, explotar oportunidades es una excelente manera de crecer como grupo.
Es una herramienta que le permite analizar sus fortalezas y debilidades para aprovechar oportunidades importantes y difundir un plan para gestionar cualquier impedimento que socave su innovación profesional o el desarrollo de su estrategia de marca personal.
Las mejores respuestas para dar al selector son las cortas, directas y concisas. Cuando se le pide que hable sobre sus fortalezas y debilidades, no mencione múltiples características. Concéntrese en una o dos fortalezas y debilidad, también en función de la pregunta que se le hace.
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