10 competencias empresariales que todos los ejemplos de empresas deben tener

Cuando lea por primera vez la definición de competencias básicas anteriores, es posible que se haya preguntado cuál de sus productos o servicios podría incluir entre sus competencias básicas. Si no pudo identificar de inmediato, está bien: las competencias básicas también pueden ser habilidades y habilidades. Entraremos en algunos ejemplos de la vida real de competencias centrales de negocios que no son productos y servicios en un poco, pero primero, aquí hay una lista de competencias básicas comunes:

  • Consistentemente alta calidad
  • Valor incomparable
  • Innovación incesante
  • Marketing inteligente y exitoso
  • Excelente servicio al cliente
  • Tamaño formidable y potencia de compra

Para explicar más a fondo, veamos un ejemplo de un líder en cada una de estas competencias básicas.

  • Consistentemente alta calidad
  • Valor incomparable
  • Innovación incesante
  • Marketing inteligente y exitoso
  • Excelente servicio al cliente
  • Tamaño formidable y potencia de compra
  • Consistentemente de alta calidad: Google sigue siendo el motor de búsqueda principal del mundo y una de las plataformas de correo electrónico, calendario y almacenamiento en la nube más utilizadas porque la calidad de su software sigue siendo consistentemente alta, sin importar la herramienta que se utilice. Ya sea que esté utilizando Google Photos para acceder a sus queridos recuerdos, documentos para crear y editar texto o mapas para moverse, es probable que esté recurriendo a Google por su facilidad de uso, aspecto moderno y opciones de organización extensas.
  • Valor incomparable: muchas compañías usan Dropbox para compartir archivos rápidos y simples no solo porque hace que estas tareas sean más fáciles sino porque su precio se considera ampliamente como increíblemente razonable para sus servicios. Para una gran cantidad de almacenamiento en la nube, acceso a archivos fuera de línea, herramientas de firma electrónica y características de marca de agua, los dueños de negocios pagan menos de $ 20 por mes.
  • Innovación incesante: QuickBooks ha dominado la industria del software de contabilidad durante décadas porque constantemente agrega nuevas herramientas y características que otras plataformas simplemente no tienen. La innovación incesante de la marca es el quid de su modelo de competencia y una razón importante por la que ha sido visto durante mucho tiempo como la primera opción de software de contabilidad para empresas de todos los tamaños.
  • Marketing inteligente y exitoso: es probable que sea bueno que no importa dónde viva, tiene una gran cantidad de grandes almacenes para elegir cuando necesita todo tipo de artículos. A pesar de la competencia, Target ha seguido expandiéndose en gran parte porque su marca es innegable. Las imágenes de marketing de empleados con camisas rojas, su mascota de marca Bullseye The White Bull Terrier, sus fuentes familiares y su motivo constante rojo y blanco han llamado la atención de los clientes y vendedores durante décadas.
  • Gran servicio al cliente: Amazon es posiblemente la marca más omnipresente del mundo, y su éxito proviene en gran parte de su capacidad incomparable para proporcionar un excelente servicio al cliente. Dado que el mercado en línea de Amazon carece de un producto central definitorio y, en cambio, es un mar de opciones que satisfacen innumerables deseos y necesidades, la planificación estratégica de la compañía ha implicado durante mucho tiempo un enfoque innumerable en la satisfacción del cliente.
  • Tamaño formidable y poder de compra: parte de por qué McDonald’s ha podido expandir su dominio no solo en el mercado de EE. UU., Sino también internacionalmente es su tamaño y poder adquisitivo. La compañía es tan grande y tiene un poder de compra tan masivo, que puede permitirse fácilmente abrir nuevas ubicaciones de franquicias donde quiera. También tiene suficiente potencia de compra y una cadena de suministro lo suficientemente grande como para comprar alimentos a precios tan bajos que pueda vender comidas a precios altamente competitivos.
  • Si bien estos ejemplos nombran compañías masivas, incluso las pequeñas empresas pueden identificar las competencias centrales. Entraremos en eso en un momento, pero primero, podría ayudar a comprender sus propias competencias básicas personales.

    ¿Cuáles son las competencias de una empresa?

    ¿Quién es tu competencia? Cuando lees esa pregunta, al menos un puñado de otros nombres de la compañía deberían aparecer en tu cabeza. Es importante conocer las empresas con las que está compitiendo para obtener ingresos, y es igualmente importante entender cómo compite con ellas. Eche un vistazo a los ocho tipos principales de competencia comercial:

    • Reconocimiento de marca. El nombre de su nombre tiene su base de clientes con su base de clientes.
    • Ventas. La ganancia que obtiene de la venta de sus productos y servicios.
    • Productos. Los artículos tangibles que ofrecen a sus clientes.
    • Precio. El precio que cobra por productos y servicios.
    • Costo. El costo que paga por los productos.
    • Ubicación. Donde se encuentra físicamente o la facilidad con la que los clientes pueden elegir su negocio sobre otros.

    Su negocio obtiene una ventaja competitiva al hacer algo mejor que su competencia. Mire hacia atrás en la lista de ocho tipos principales de competencia comercial anterior. ¿Cuáles pueden verse afectados por el entrenamiento? A primera vista, puede que no parezca que todos estos factores estén relacionados con la capacitación, pero en verdad, todo sobre su empresa está relacionado con la capacitación de los empleados. Aquí hay solo algunos ejemplos:

    • Reconocimiento de marca. El nombre de su nombre tiene su base de clientes con su base de clientes.
    • Ventas. La ganancia que obtiene de la venta de sus productos y servicios.
    • Productos. Los artículos tangibles que ofrecen a sus clientes.
    • Precio. El precio que cobra por productos y servicios.
    • Costo. El costo que paga por los productos.
    • Ubicación. Donde se encuentra físicamente o la facilidad con la que los clientes pueden elegir su negocio sobre otros.
  • Su estrategia de marca puede establecerse desde arriba, pero los empleados son responsables de implementarla. No pueden hacer eso sin una capacitación efectiva.
  • La lealtad del cliente tiene todo que ver con la capacitación. No importa en qué tipo de negocio se encuentre, cuesta más ganar nuevos clientes que vender a los que ya tiene.
  • Los productos no se venden a sí mismos, sus empleados tienen que venderlos. Esto se aplica a algunas industrias más que a otras, pero la conclusión es que cuando los empleados están capacitados en temas como el conocimiento del producto y las ventas adicionales, superará a su competencia.
  • Incluso los factores de competencia comercial como productos, precio, costo y ubicación pueden verse afectados por la capacitación de los empleados. Si tiene una desventaja competitiva en cualquiera de estas áreas, puede usar la capacitación para llenar los vacíos. Cuando crezca a sus empleados, aumenta su negocio.

    ¿Cuáles son las competencias más valoradas por las empresas?

    El fútbol europeo es, con mucho, el deporte más popular del mundo. Sin embargo, el fútbol americano es el más rentable. La National Football League (NFL) está valorada en $ 13 mil millones, que es cuánto generan cada año.

    La mayoría de los ingresos de la NFL se generan por sus contratos de televisión. La liga vende derechos de transmisión por miles de millones de dólares a las compañías de medios más grandes del mundo, como Fox, CBS, NBC, ESPN, etc.

    La mayor parte de la audiencia de la NFL proviene de los Estados Unidos y Canadá, por lo que la NFL tiene los contratos más caros con los medios de comunicación de América del Norte.

    La liga de fútbol americana más grande también gana miles de millones de diferentes avales y patrocinios de empresas financieras, marcas deportivas, compañías de salud, etc. Esto aumenta significativamente los valores de sus franquicias deportivas.

    Major League Baseball es otra liga deportiva que no es popular en todo el mundo. Su base de fanáticos se centra principalmente en los Estados Unidos. Sin embargo, eso no impide que la MLB tome la segunda posición en nuestra lista de las ligas deportivas más rentables del mundo.

    El MLB gana alrededor de $ 10 mil millones anuales, lo que significa que cada uno de los equipos participantes obtiene una ganancia de más de $ 300 millones. Una gran parte de las ganancias de la MLB proviene de acuerdos lucrativos con redes deportivas regionales. Cada año, los equipos de béisbol más populares recaudan en millones de dólares de estos contratos.

    Por ejemplo, los Dodgers de Los Ángeles firmaron una trama de 25 años con Spectrum Sportsnet LA en 2014, con un valor de $ 8.35 mil millones. El equipo obtuvo una ganancia de $ 204 millones solo en 2016 desde este acuerdo.

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