Recursos humanos es la persona o grupo de personas en una empresa que administra todas las cosas relacionadas con sus empleados. Esto incluye, entre otros, contratar, mantener un presupuesto, reclutar, gestionar los beneficios, garantizar la satisfacción de los empleados, implementar una cultura de la empresa y capacitar a nuevas contrataciones.
Según esta definición solo, puede ver cómo sería difícil ejecutar su operación con éxito sin la asistencia que brinda la ayuda. Es por eso que incluso las pequeñas y medianas empresas (PYME) tienen departamentos de recursos humanos con empleados que supervisan toda gestión, compromiso y desarrollo entre la empresa y sus empleados. Los departamentos de recursos humanos existen para apoyarlo a usted y a sus empleados para que pueda continuar haciendo su trabajo con éxito.
El trabajo y las responsabilidades de un empleado de recursos humanos tocarán una gran parte de su negocio todos los días. Entonces, ¿Qué significa eso para ti? Revisemos algunas de las responsabilidades más comunes que tienen estos empleados para que pueda comprender mejor el impacto que HR tendrá en su empresa.
- Manejar las relaciones con los empleados
- Crear una estructura de empleo
- Administrar la satisfacción laboral de los empleados
- Gestionar los beneficios de los empleados
- Manejar la compensación
- Mantener el plan de negocios de la empresa
- Manejar el entrenamiento de nuevo alquiler
- Candidatos de trabajo de pantalla
- Crear estándares de cultura de la empresa
- Mantener un ambiente de trabajo saludable
- Manejar el trabajo administrativo necesario
RRHH maneja las relaciones de empleado a empleado, así como la relación de empleado a empresa. Esto significa que trabajan para desarrollar interacciones y tratamiento positivos entre todos los empleados dentro de su empresa, por lo que se sienten bien al llegar a trabajar, están comprometidos con sus trabajos y se invierten en el crecimiento del negocio.
¿Qué son los recursos humanos dentro de la empresa?
Como práctica, las empresas y organizaciones dependen de tres recursos clave: recursos físicos, como materiales y equipos; recursos financieros, incluidos efectivo, crédito y deuda; y gente. No puede haber ninguna duda de que las personas juegan un papel vital en una organización o negocio como recurso.
Tener una estrategia exhaustiva, un producto o servicio comercializable y procesos eficientes son importantes. Pero todo esto depende de la capacidad de las personas dentro de la organización para ejecutar estrategias, planes y procesos para que un negocio sea exitoso.
Cada parte del negocio se reduce a las personas. Y al administrar personas, las organizaciones pueden ser más rentables, liderar de manera más efectiva, crear lealtad a la marca y hacer un mejor trabajo.
La función de recursos humanos de cada uno define su éxito como organización. La función de recursos humanos de una organización juega un papel importante en el crecimiento de sus resultados y el éxito de su estrategia comercial. La naturaleza misma de una empresa está en su gente, y dar dirección a las personas es de lo que se trata la gestión de recursos humanos (HRM). HRM proporciona a una organización los mejores servicios y sistemas que impulsan las ganancias y la sinergia del equipo.
Profundicemos en esto y entendamos: ¿qué es HRM?
Según el modelo de Harvard de Gestión de Recursos Humanos, creado por Michael Beer, Human Resource Management es un enfoque estratégico para el empleo, el desarrollo y el bienestar de las personas que trabajan en una organización. La gestión de recursos humanos implica todas las decisiones y acciones de gestión que afectan la relación entre la organización y sus empleados, en otras palabras, sus recursos humanos.
Artículos Relacionados:
- Ejemplos de recursos humanos en una empresa: gestión de empleados, selección de personal, formación y desarrollo
- Los mejores ejemplos de recursos humanos en las empresas
- Recursos humanos: Ejemplo de cómo gestionar el talento en tu empresa
- ¿Cómo optimizar los recursos humanos de tu empresa?
- 5 ejemplos de metodologías centradas en el potencial de los empleados
