Si asume demasiadas cosas, puede ser muy fácil quemarse. Cuando te queman, la tentación de volver a tu zona de confort puede ser abrumadora. A veces, lo último que desea hacer es cumplir con sus compromisos con los demás, ya sea un contrato de trabajo o una promesa a otra persona.
Sin embargo, no cumplir con sus requisitos no lo dejará en la mejor posición con empleadores o conocidos potenciales o actuales. Así es como he tratado con el agotamiento y me motivé a cumplir mis compromisos con los demás.
Solía pensar que tratarte a intervalos regulares era algo que pensaba que era excesivo e innecesario. Sin embargo, desde que llegué a Taiwán, inmediatamente me golpeó con un problema importante que era casi suficiente para abandonar mis compromisos en el país y volver a casa.
Recompensándose de cualquier manera que prefiera, ya sea que esté comprando su comida favorita al final de la semana o mejor aún, comprar una experiencia puede ser la zanahoria proverbial que cuelga frente a su cara para ayudarlo a pasar un mal momento. .
Antes de irme para venir a Taiwán el año pasado, descubrí que se llevaba a cabo una competencia internacional de patinaje artístico en enero de este año. En ese momento, no tenía idea de cuándo saldrían a la venta los boletos o cómo los conseguiría. Una vez que llegué a Taiwán, regularmente busqué recursos en línea para averiguar cuándo saldrían a la venta los boletos y cómo obtenerlos.
Sabía que si salía del país y dejara mi compromiso en Taiwán sin cumplir, nunca tendría la oportunidad de ver a algunos de mis atletas favoritos competir durante la temporada olímpica. Esos boletos me dieron la motivación para cumplir mi compromiso y recompensarme con una experiencia inolvidable en Taipei viendo a mis atletas favoritos y mi deporte favorito.
¿Qué es cumplir con los compromisos?
La diferencia entre el cumplimiento y el compromiso es simple; El cumplimiento significa que uno está haciendo algo porque tienen que, por temor a algún resultado negativo (por ejemplo, perder su trabajo). El compromiso significa hacer algo porque uno cree que lo que uno está haciendo es lo correcto.
Cuando se trata del uso del personal de su base de datos, ¿tiene cumplimiento o compromiso? ¿Cómo puedes decirlo? Aquí hay algunas señales:
- El personal nunca hace preguntas sobre la base de datos, prefiriendo simplemente seguir cualquier procedimiento que se le haya explicado.
- En lugar de corregir o informar errores obvios en la base de datos (ya sea errores de datos o errores de programación), el personal ignora los problemas y elige trabajar con ellos.
- El personal utiliza la base de datos a su mínimo (o lo ignora por completo, lo cual es realmente un incumplimiento).
- El personal solo actualiza los datos cuando el CEO lo exige.
- El personal solicita ayuda con el sistema.
- El personal desarrolla procesos para mejorar la forma en que se gestiona y utiliza el sistema.
- El personal comparte nuevas ideas con otros usuarios.
- El personal explora el sistema con la esperanza de «descubrir» una nueva funcionalidad.
Por supuesto, la lista para ambos podría hacerse mucho más larga. Pero cuando se trata de administrar su personal, y especialmente en lo que se refiere a su base de datos, si tiene cumplimiento en lugar de compromiso, será muy difícil aprovechar realmente su base de datos para avanzar en la misión de su organización.
¿Qué significa cumplir con los compromisos?
Compromiso del grupo significa con respecto a cualquier grupo de compradores el agregado de los compromisos de cada comprador dentro de dicho grupo de compradores.
El compromiso inicial significa, en cuanto al prestamista, su obligación de hacer un préstamo inicial al prestatario de conformidad con la Sección 2.01 (a) en una cantidad agregada que no exceda la cantidad establecida frente al nombre del prestamista en el Anexo 1.01A bajo el título «Inicial Compromiso ”, ya que dicho monto puede ajustarse de vez en cuando de acuerdo con este Acuerdo (incluida la Sección 2.14). El monto agregado inicial de los compromisos iniciales es de $ 75,000,000.
El compromiso de financiación significa documentación proporcionada por un tercero que extiende dinero con el fin de apoyar el proyecto propuesto de manera que describe los términos y condiciones de préstamos, subvenciones y otros instrumentos de financiación. Los términos y condiciones deben reflejar los términos bajo los cuales todas las partes están dispuestas a cerrar y financiar. No debe haber cambios materiales en los términos establecidos sin causa documentada entre la emisión de un compromiso y cierre. Los cambios de material deben enviarse a ADOH para su aprobación de acuerdo con la Sección 5.5 de este plan.
El compromiso de L/C significa el compromiso del banco emisor de emitir cartas de crédito de conformidad con la Sección 2.23.
El compromiso giratorio significa, en cuanto a cada prestamista, su obligación de (a) hacer préstamos giratorios al prestatario de conformidad con la Sección 2.01, (b) Comprar participaciones en obligaciones de L/C y (c) Comprar participaciones en préstamos de línea de swing, en un agregado Monto principal en cualquier momento pendiente de no exceder el monto establecido frente al nombre de dicho prestamista en el Anexo 2.01 o en la asignación y suposición de conformidad con el cual dicho prestamista se convierte en una parte de presente, según corresponda, ya que dicho monto puede ajustarse de vez en cuando de acuerdo con este Acuerdo.
¿Cómo cumplir con los compromisos?
Estaba entrenando a un equipo de alta gerencia de una compañía de tecnología exitosa. El equipo de gestión no estaba operando ni fue visto como un equipo de liderazgo fuerte. Una de las principales quejas y los empleados tenían que el equipo superior no tomó suficientes decisiones claras en las áreas que necesitaban cambios, especialmente en áreas de división y conflicto, donde se necesitaban decisiones difíciles e incómodas. Además, cuando el equipo de liderazgo tomó decisiones, los líderes a menudo no hicieron un buen trabajo siguiendo y ejecutando lo que habían acordado y decidido. Entonces, las decisiones a menudo fueron ignoradas, olvidadas o empujadas a un lado y deprimidas debido a los temas de combustión diario que surgieron constantemente.
Después de tratar esta dinámica durante algunos años, los líderes, gerentes y empleados se acostumbraron al status quo y muchos simplemente adoptaron una mentalidad cínica sobre las decisiones. De hecho, las personas dejaron de esperar y/o exigir decisiones claras o una ejecución efectiva de las decisiones.
Hubo suficientes decisiones para continuar impulsando el progreso y el éxito. Además, la compañía era un líder en su mercado, por lo que las cosas fueron toleradas. Sin embargo, en muchas áreas críticas donde se necesitaban decisiones y no tomadas, las personas tenían que encontrar formas de hacer las cosas de manera alternativa, por ejemplo: confiar en las relaciones personales, improvisar o simplemente trabajar más duro en lugar de más inteligente.
Esta organización fue una buena organización. Pero la falta de efectividad para tomar y mantener decisiones era evitar que fuera al siguiente nivel y convertirse en la gran organización que se esforzó por ser.
Entonces, trabajé con este equipo senior y a través de una serie de pasos en el transcurso de nuestro compromiso juntos, les ayudé a impulsar una gran mejora en su situación improductiva.
¿Por qué es importante cumplir con los compromisos?
Mantener los compromisos siempre ha sido importante para los líderes de mayor rendimiento y sus negocios. La diferencia hoy es la hiperconexión y la transparencia de las plataformas de redes sociales como Twitter, Facebook y LinkedIn. Ha capacitado a las personas para participar en las conversaciones de su mercado. Su capacidad para influir en las opiniones a través de campañas de marketing tradicionales o programas de relaciones públicas es perder rápidamente su efectividad. Nada habla más fuerte que hacer y mantener los compromisos correctos con sus partes interesadas.
La capacidad de hacer y mantener compromisos se ha convertido en una actividad social y la confianza es fundamental para estas interacciones. Como los equipos justo a tiempo se unen en este ecosistema para innovar y resolver problemas juntos, la mejor manera de acelerar la confianza es que todos los participantes muestren o tengan en cuenta su capital de relación ganado (RC).
Un compromiso va más allá de las palabras de intención, pero las acciones que conducen a resultados positivos. Los líderes que operan negocios son responsables y responsables de un compromiso o un conjunto de compromisos. Ahora multiplique estos compromisos en cada miembro del equipo organizacional, socios, proveedores y clientes. Esto crea acciones que superan los obstáculos y logra la excelencia operativa.
Sin hacer y mantener constantemente compromisos con sus clientes, no generará los ingresos para financiar su crecimiento e innovación. Esto debería ser noticia. Su crecimiento proviene de construir una reputación confiable. Obtener el capital de relación que permite a otros remitir a clientes, empleados, socios, inversores, etc. Estos embajadores le prestan su confianza con todas y cada una de las referencias. Imagine a todos sus partes interesadas como embajadores de confianza. Aquí es donde va. Si sus compromisos guardados no son consistentes, las personas que lo apoyan no continuarán haciéndolo.
¿Qué implica cumplir con los compromisos?
La única herramienta completa para monitorear la continuidad del negocio, reconocida en todo el mundo, es el cuadro de mando equilibrado de R. S. Kaplan y D. P. Norton, un conjunto de indicadores que, buscando las causas de las posibles dificultades que en el futuro, las empresas tienen que enfrentar, es, La única herramienta adecuada para cumplir completamente las nuevas obligaciones regulatorias.
Esta no es la sede de describir meticulosamente el funcionamiento del cuadro de mando equilibrado, pero vale la pena recordar que con la adopción de esta «nueva» herramienta de control de gestión, la centralidad del sistema de información corporativa se decide en producir todos los elementos, información,, información, Los datos necesarios para la implementación de la estructura organizacional, se enviarán a los gerentes directos de la gerencia.
Después de haber examinado brevemente las fuentes regulatorias que ya están vigentes (decreto legislativo n. 14/2019 para la parte no pospuesta y los artículos 2086, 2475, 2476, 2486 y 1176 Código civil para los diversos aspectos a tener en cuenta) e identificó la herramienta del cuadro de mando equilibrado que el único procedimiento completo necesario cumple con la obligación de establecer una estructura administrativa, organizativa y contable adecuada (art. 2086 Código civil) Es necesario establecer roles y responsabilidades dentro de las empresas, comprender «quién hace qué» dentro del » Estructura organizativa con la que estamos equipados.
Según lo establecido por el artículo 2475 del Código Civil italiano, primer párrafo, el establecimiento de las estructuras mencionadas en el Artículo 2086, segundo párrafo, depende de los administradores quienes, por lo tanto, además de preguntar por su cuenta y/o confiar en Los consultores especializados para implementar las regulaciones de disposiciones también deben establecer qué representantes operativos tendrán que conferir necesariamente adoptar o implementar las estructuras apropiadas de la empresa de acuerdo con las mejores prácticas mejores.
¿Por qué es importante estar comprometido con la sociedad?
Con motivo del mes de AISM voluntario, entrevistamos al periodista Giulio Sensi. Nos dijo por qué 6.5 millones de italianos son voluntarios y qué es hermoso y útil en este mundo.
«Tengo 34 años y sin las muchas experiencias voluntarias que tenía que no hubiera podido hacer el camino que tuve el privilegio de hacer». Giulio Sensi es periodista, editor voluntario de voluntariado, y mucho más. «No sé si se puede llamar a un trabajo, él dice, pero seguramente mi pasión, de la cual simplemente campo sin enriquecerme, pero con gran satisfacción, es tratar y mejorar la comunicación en los problemas sociales que se llaman así. Hago esto escribiendo y colaborando sobre las actividades y la comunicación del Centro Nacional de Voluntarios y la Fundación y Participación de Voluntarios. En el medio hago muchas otras cosas, desde el entrenamiento hasta el periodismo libre de Lance, siempre con el objetivo de hacer algo útil y hermoso ». Con motivo del mes de voluntariado de AISM, durante el cual las secciones de la Asociación organizan reuniones y eventos de conciencia en todo el territorio nacional, le pedimos que «prestara» sus ojos y su experiencia, que descubrieran y cuenten cuán bellas y hay un Vida de voluntarios.
Según una encuesta reciente de ISTAT, 6.6 millones de italianos realizan actividades gratuitas a favor de otros, dentro de una organización o incluso individualmente. Visto por el observatorio de su revista, ¿cómo son estos voluntarios? ¿Qué empuja a una persona a esta elección? «La misma investigación que se llevó a cabo en colaboración con la Fundación Voluntaria y Participación y CSVNet también investigó las razones por las cuales las personas se ofrecen como voluntarias. La mitad de los encuestados dijo que se sentían mejor consigo mismos, el 41% de poder ampliar la red de relaciones sociales, el 28% de cambiar la forma de ver las cosas. La impresión, en mi opinión, es que, en última instancia, ayuda a otros es una de las razones para ser voluntario, ni siquiera la principal. Sin embargo, la sustancia no cambia, porque el resultado es comprometerse con otros. Me parece que está claro que hay muchas formas de voluntariado que también reflejan muchos estilos diferentes: hay voluntarios clásicos en uniforme, con historias de compromiso y dedicación de muchos años, hay quienes se comprometen por causas colectivas sin privilegiar perteneciente Lo importante es que el espíritu auténtico de voluntariado no se pierde, lo que también es expresado por la Ley 266 en las organizaciones voluntarias cuando se dice que la actividad voluntaria «es la prestada de una manera personal, espontánea y libre, a través de la organización de la organización de la organización de la organización de la organización de la organización, cuya organización El voluntario es parte, propósitos no perfitativos también indirectos y exclusivamente para fines solidarios ».
Entre las muchas reuniones, ¿qué historias voluntarias te afectan? «Cada número de la revista Volunteer hoy dedica una página a una historia de voluntarios. Los recopilamos a través de contactos personales y conocimiento en el campo. Personalmente, me gustan los de voluntarios que tienen un historial de compromiso como protagonistas dentro de sus organizaciones, las de las personas que han tomado una elección de la vida y también un largo viaje con el tiempo, que tal vez tienen un comienzo e incluso un fin, de la construcción de la dedicación de relaciones, amistades, habilidades. No me gustan las historias de heroísmo, que a menudo ocultan una retórica algo exagerada, sino las de la vida. Por lo tanto, resulta que comprometerse con los demás hace que las personas sean mejores, más hechas, más capaces de enfrentar los desafíos que la vida de cada uno de nosotros nos coloca ».
Mirando, además de las historias, una mirada general al mundo de las no fines de lucro, ¿qué tipo de economía y socialidad nacieron en los territorios fuertemente caracterizados por la presencia de hombres y mujeres involucrados en organizaciones sin fines de lucro? «El voluntariado siempre ha sido una de las formas de activar caminos de creación de valor social y económico. Esto también se demuestra por la historia de la cooperación social en Italia, que encuentra las experiencias de experiencias voluntarias ganadas hasta principios de los 90 entre sus pilares de origen. Es complicado en pocas palabras explicar si es voluntario que aumenta el pozo de un territorio o una comunidad o viceversa. Sin embargo, está claro que el compromiso libre para otros puede generar una mejora en los sistemas de bienestar, de hecho, es uno de los factores de crecimiento, si el público lo reconoce y gobierna correctamente. Así como está claro que hay territorios en Italia que han visto crecer y proliferar los servicios junto con el papel de voluntariado y el tercer sector en general. Es interesante observar, y aún será durante varios años, cómo estos sistemas reaccionan y se reorganizan en medio de una evidente crisis de recursos públicos, no solo financieros, para políticas sociales y más generalmente para las políticas en todos los niveles que tienen que ver con los temas propios al voluntariado (salud, cultura, medio ambiente, etc.). La sensación es que tanto el voluntariado como los tomadores de decisiones públicas aún no han entendido bien cómo cambiar y mejorar a sí mismos y a la sociedad en la que operan. Pero hay amplios márgenes de mejora ».
¿Cuáles son los compromisos personales?
En primer lugar, no deben ser razones serias, por el contrario. Acompañando a un miembro de la familia a un examen médico, asistiendo a la boda del mejor amigo, ayudando a fuera de la ciudad un concierto de su cantante favorito, son completamente entre razones personales o familiares; Situaciones de interés para las cuales el empleado tiene un beneficio en términos de bienvenida para sí mismo o de seres queridos y no puede prescindir sin, para satisfacer estas necesidades, ausentes del lugar de trabajo.
Las razones, por las cuales se preguntan los tres días, no están sujetas a la evaluación del gerente escolar. Varias oraciones lo han establecido en tantos tribunales. El maestro tiene el derecho total de aprovechar los tres días de permiso por razones familiares y personales, según lo ordenado por el arte. 15, párrafo 2 del CCNL 2007.
Puede suceder que el Jefe de Instituto no acepte el uso del permiso por razones familiares o personales para el maestro en cuestión. Esto puede suceder principalmente en dos casos:
- incumplimiento de la auto -certificación o documentación con respecto a la situación de interés que lleva al maestro a solicitar el día de la licencia remunerada;
- En el caso de que haya una regulación específica del instituto que disminuya el tema «Permisos, vacaciones, expectativas…» que tiene un techo máximo de solicitudes diarias de permiso.
Como hemos visto justo anteriormente, es el contrato colectivo nacional del sector de trabajo, educación e investigación, ordenar que la solicitud de solicitud de permiso pagado por razones familiares o personales esté acompañada de una certificación o documentación específica. En ausencia de ello, el gerente de la escuela puede emitir legítimamente una medida de rechazo administrativa a la solicitud hecha por el maestro.
¿Cómo hacer compromisos personales?
La importancia de mantener las promesas para mejorar la calidad de las relaciones con los demás y consigo mismos.
«Se dice que prometiendo pequeños costos si el compromiso no se mantiene. ¿Y no lo hagas? Cuesta aún menos, prácticamente nada, solo recurra al otro lado. Una promesa es un compromiso, todavía se está poniendo en la carrera, no está sentado en lo que se ha hecho. Da nuevas responsabilidades, fuerzas para buscar, para encontrar nuevas energías «. (Gino Strada)
Hacer compromisos es muy simple, respetándolos mucho menos. Cada promesa no se mantiene, no solo afecta la calidad de nuestras relaciones interpersonales, sino que inconscientemente afecta la credibilidad que tenemos de nosotros mismos.
La palabra es uno de los valores que más distingue a los seres humanos, y las promesas representan su expresión máxima, un elemento fundamental de lo que Stephen R. Cowey, autor de The Bestseller The Seven Rules, será exitoso, definido como la cuenta corriente emocional .
La cuenta corriente emocional es la metáfora a través de la cual Cowey describe el nivel de confianza que existe en las relaciones con los demás, y agregaría consigo mismo. Los compromisos mantenidos representan una forma de depósito que enriquece nuestra cuenta, una inversión que será útil para administrar efectivamente las situaciones más críticas de nuestra vida relacional.
«No debemos prometer lo que no debemos, para no ser llamados para llevar a cabo lo que no podemos». (Abraham Lincoln)
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