Es primavera y para las abejas es hora de ir a trabajar: ¿qué es mejor que una caída en el polen? Esta es una de las espectaculares fotografías de Frans Vandemaele, un ingeniero belga retirado, que dedica su tiempo libre a la fotografía: súper detallado cerrado de los insectos que viven (o asisten) su jardín. Y que para esta pasión incluso desarrolló una técnica fotográfica especial y construyó todos los equipos que necesita.
El primer plano de otro insecto encuestador con las piernas todavía manchadas…
No todos los insectos salen a la luz de la luz solar. Para no perder de vista a los animales más «nocturnos», el fotógrafo también ha proporcionado, en su dispositivo, también un sistema LED pietilizado para retratar a Falene (en la foto) y otras lepidópteros nocturnos.
Además de las criaturas voladoras de todo tipo, en la foto, una libélula (ischnura elegans), Vandamaele también fotografia líquidos coloreados en movimiento. Cualquiera sea el tema, gracias a la técnica fotográfica particular, sus tomas son robadas. Pero el ingeniero no parece estar con la intención de convertirlo en un negocio: «Vender no es mi prioridad, esto es solo un pasatiempo para mí. Una vez que gano lo suficiente para financiar el equipo, es suficiente para mí ».
Fotografiar el vuelo de un insecto con una cámara digital común es una compañía difícil, si no imposible,. El tiempo para señalar el objetivo y el animal con un golpe rápido de alas ya ha desaparecido. Vandamaele, gracias a años de experiencia como ingeniero mecánico, encontró una solución: el 4 láser, dos infrarrojos y dos verdes, presentes en su dispositivo informa a la cámara en el momento exacto en el que disparar. Gestionando para retratar insectos con solo 6 milisegundos de retraso (la mayoría de las cámaras usan al menos un 50º, si no un 100, segundo).
¿Cómo se crea un plan de incentivos?
Al formular el programa, considere lo siguiente:
- ¿Cómo financiará su startup su programa de bonificación e incentivos de los empleados?
- ¿Qué estás intentando lograr?
- ¿Qué está dispuesto a pagar por los objetivos que se alineen con estos objetivos comerciales?
- ¿Quién será elegible para el programa?
- ¿Hay algún posible conflicto de intereses que eliminar o tener en cuenta?
- ¿Cómo vinculará el incentivo objetivo con el valor de mercado de las habilidades? (es decir, la combinación de salario base e incentivos)
- ¿Acelerarás el programa para obtener un logro? Si es así, por cuánto?
- ¿Habrá un pago máximo en su programa?
- ¿Pagarás en absoluto por el logro parcial? Si es así, defina los parámetros (considere el umbral mínimo y las opciones de desaceleración)
- ¿Cuáles serán los elementos del incentivo y cómo serán ponderados?
- ¿Están claros los objetivos? Use los principios «inteligentes» para establecer objetivos (es decir, específicos, medibles, alcanzables, realistas y limitados por el tiempo)
- ¿Qué tan fácil o difícil será cumplir estos objetivos?
- ¿Cuánto control o influencia tiene cada participante sobre estos objetivos?
- ¿Cómo protegerá el derecho de su startup para volver a visitar el programa según lo requieran las condiciones comerciales?
Una vez que haya ordenado las consideraciones anteriores, es hora de implementar su programa de incentivos. Esto significa que estás listo para:
- ¿Cómo financiará su startup su programa de bonificación e incentivos de los empleados?
- ¿Qué estás intentando lograr?
- ¿Qué está dispuesto a pagar por los objetivos que se alineen con estos objetivos comerciales?
- ¿Quién será elegible para el programa?
- ¿Hay algún posible conflicto de intereses que eliminar o tener en cuenta?
- ¿Cómo vinculará el incentivo objetivo con el valor de mercado de las habilidades? (es decir, la combinación de salario base e incentivos)
- ¿Acelerarás el programa para obtener un logro? Si es así, por cuánto?
- ¿Habrá un pago máximo en su programa?
- ¿Pagarás en absoluto por el logro parcial? Si es así, defina los parámetros (considere el umbral mínimo y las opciones de desaceleración)
- ¿Cuáles serán los elementos del incentivo y cómo serán ponderados?
- ¿Están claros los objetivos? Use los principios «inteligentes» para establecer objetivos (es decir, específicos, medibles, alcanzables, realistas y limitados por el tiempo)
- ¿Qué tan fácil o difícil será cumplir estos objetivos?
- ¿Cuánto control o influencia tiene cada participante sobre estos objetivos?
- ¿Cómo protegerá el derecho de su startup para volver a visitar el programa según lo requieran las condiciones comerciales?
¿Cómo se integra el plan de incentivos de una organización?
Una organización puede implementar un plan de incentivos para ayudarlo a alcanzar sus objetivos u objetivos. Los planes de incentivos pueden variar desde el pago variable agregado a una tasa de pago base, premios para lograr resultados específicos o ceremonias de reconocimiento para felicitar a los empleados por exhibir los comportamientos deseados. Las agencias gubernamentales, las plantas de fabricación y las organizaciones de servicios son ejemplos de empresas que utilizan planes de incentivos para cumplir o superar los objetivos organizacionales.
Las organizaciones pueden usar planes de incentivos para impulsar la productividad y el desempeño laboral colectivo o individual. Los modelos de plan de incentivos de pago por desempeño ofrecen incentivos monetarios a los empleados para cumplir o superar los objetivos establecidos. Sin embargo, las empresas pueden elegir entre varios modelos de planes de incentivos para fomentar el rendimiento superior en el trabajo. Horas de trabajo flexibles, días libres extra y oportunidades de trabajo desde casa pueden usarse como parte de la estructura del plan de incentivos de una empresa. Muchas compañías ofrecen teletrabajo como un incentivo para retener a los mejores artistas y mantenerlos apasionados por el trabajo que realizan. La Red de Investigación de Telegráfica dice que entre 20 y 30 millones de personas trabajan desde casa al menos un día a la semana.
Cuando se trata de mantener su negocio competitivo, la innovación es importante. Los empleados que se familiarizan íntimamente con la operación de su negocio pueden ser una fuente clave de soluciones innovadoras que impulsan el crecimiento y el rendimiento de su empresa. Los planes de incentivos que promueven la innovación no tienen que ser impulsados financieramente. Los incentivos no monetarios, como el almuerzo con el CEO o un lugar de estacionamiento premium, pueden ser igual de deseables y crear una cultura donde los empleados piensen constantemente en ideas que hacen que su negocio sea aún más competitivo y exitoso.
¿Qué importancia tiene el plan de incentivos?
La necesidad de planes de incentivos para empleados no puede ser subestimada. Funcionan como recompensas que motivan a los trabajadores a alcanzar las metas establecidas y los desafían a lograr aún más. A su vez, esta motivación contribuye al éxito de la empresa. Sin embargo, para los planes de incentivos para trabajar de manera efectiva, los empleados deben ver una conexión clara entre los incentivos que reciben y su desempeño. ¿Cuáles son las mejores formas de lograr esto?
Según los expertos de Sodexo, los mejores planes de incentivos para empleados hacen que los trabajadores sientan que son valorados. No solo eso, los incentivos generalizados mejoran los esfuerzos de retención de empleados y las culturas de la empresa. Las empresas pueden crear programas para alentar los tipos de comportamientos que recompensarán mientras ayudan a los colegas y la gerencia a reconocer el arduo trabajo de todos.
Un ejemplo de un plan de incentivos es proporcionar evouchers o tarjetas de regalo a los empleados que alcanzan los objetivos de ventas, resolver un problema logístico complicado o llegar a su aniversario con la compañía. El empleado puede canjear la recompensa por un producto o servicio. También puede usar tarjetas de crédito o débito prepagas o cheques de esta manera. Alternativamente, es posible que desee recompensar a los empleados con experiencias que puedan incluir boletos de cine, tarjetas de regalo de restaurantes o boletos para un juego de fútbol.
Los planes de incentivos más exitosos proporcionan a los trabajadores las recompensas que realmente desean. Si está pensando en dar camisetas con el nombre de la compañía cuando su equipo alcanza un objetivo de ventas, es posible que desee reconsiderar eso. El dinero siempre es apreciado, por supuesto, pero también puede adaptar las recompensas para que sean más personales y aún muy apreciados.
Para establecer un plan de incentivos, los profesionales de SHRM recomiendan encuestar a los empleados para ver qué tipos de incentivos les mantendrían valor. Después de elegir el programa de incentivos, explique cómo funciona y cómo se conecta al trabajo de los empleados. Describa claramente los niveles de rendimiento necesarios para las recompensas y consulte con ellos regularmente para ver si están satisfechos con el plan de incentivos. Cuando los empleados abandonan voluntariamente la organización, puede comunicarse con ellos si el programa de incentivos tuvo algún efecto en su decisión.
¿Cuál es la importancia de un plan de incentivos?
Los líderes de la compañía siempre están buscando nuevas formas de aumentar las ventas y generar ganancias. Sin embargo, lo que muchos pasan por alto es la relación entre la felicidad de los trabajadores, el compromiso y los números de ventas. Afortunadamente para los ejecutivos, hay algunos programas que abordarán todos estos problemas a la vez: programas de compensación de incentivos.
Estos planes pueden ayudar a una empresa de una amplia variedad de formas que conducirán a un entorno laboral positivo y un aumento en el rendimiento de la calidad. Sigue leyendo para encontrar cinco formas en que los planes de compensación de incentivos pueden ayudar a las empresas a prosperar.
1. Ventas más altas
Mejorar los números de ventas es quizás la razón más común por la que los ejecutivos buscan planes de gestión de compensación de incentivos. Tampoco es sorprendente: los planes ICM se han demostrado una y otra vez para aumentar los números de ventas y, como resultado, las ganancias de la compañía.
Al ofrecer bonos, aumentos de mérito y otras recompensas a los empleados que cumplan con los objetivos de ventas, los empleadores podrán aumentar la motivación entre un equipo de ventas, lo que dará como resultado mejores números de ventas. Los vendedores, como la mayoría de los empleados en cualquier industria, están motivados por incentivos financieros. Ofrecer una compensación adicional por el rendimiento aumentado aumentará las ventas, de manera rápida y efectiva.
2. Trabajo en equipo
Muchas personas ven las ventas como un juego de suma cero en el que los empleados compiten entre sí por los mejores clientes y cheques de pago más grandes. Si este es el caso en una empresa, no solo los trabajadores se sentirán enfrentados entre sí, la productividad disminuirá a medida que los vendedores se desanimen.
¿Qué importancia tiene para usted realizar programa de incentivo frente a los empleados de las empresas?
Los miembros pueden descargar una copia de nuestros formularios y plantillas de muestra para su uso personal dentro de su organización. Tenga en cuenta que todos estos formularios y políticas deben ser revisados por su asesor legal para el cumplimiento de la ley aplicable, y deben modificarse para adaptarse a la cultura, la industria y las prácticas de su organización. Ni los miembros ni los no miembros pueden reproducir tales muestras de ninguna otra manera (por ejemplo, volver a publicar en un libro o uso con fines comerciales) sin el permiso de SHRM. Para solicitar permiso para elementos específicos, haga clic en el botón «Reutilizar permisos» en la página donde encuentra el elemento.
Colgar una zanahoria frente a un caballo y tirará del carro más rápido. Establecer una bolsa de avena y un equipo de caballos vendrá corriendo. No se necesita más de un mes en una oficina de recursos humanos para descubrir que los incentivos también funcionan bastante bien en los humanos.
Si los profesionales de recursos humanos quieren cambiar y mantener el comportamiento de los empleados, necesitan un plan de incentivos. Casi todas las empresas pueden beneficiarse al proporcionar a los trabajadores reconocimiento, bonos o regalos a cambio de una mayor productividad. Lo que hace que esto sea un desafío es que los gerentes de recursos humanos tienen que crear un sistema que funcione con la cultura de la empresa que ya tienen, para que puedan avanzar hacia la cultura que desean.
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