Se mencionan trece modelo y diagramas de gestión estratégica más importantes con ejemplos: como:
- Cuadro de mando equilibrado
- Mapa de estrategia
- Análisis de la cadena de valor
- Análisis FODA
- Modelo de plaga
- Planificación de brechas
- Estrategia del océano azul rojo
- Modelo de cinco fuerzas de Porter
- El modelo de Thompson y Strickland
- Marco de VRIO
- Modelo de Andrew, el modelo de Glueck
- El modelo Schendel y Hofer
- Modelo de Korey
- Modelo esquemático
El cuadro de mando equilibrado es un modelo de gestión estratégica. Drs. Robert Kaplan y David Norton lo crearon en 1990. como:-
- Cuadro de mando equilibrado
- Mapa de estrategia
- Análisis de la cadena de valor
- Análisis FODA
- Modelo de plaga
- Planificación de brechas
- Estrategia del océano azul rojo
- Modelo de cinco fuerzas de Porter
- El modelo de Thompson y Strickland
- Marco de VRIO
- Modelo de Andrew, el modelo de Glueck
- El modelo Schendel y Hofer
- Modelo de Korey
- Modelo esquemático
- Modelo de cuadro de puntuación de equilibrio
Este es solo un ejemplo de los muchos diagramas. Proporciona detalles de alto nivel en medidas e iniciativas. Balance de cuadro de mando o este modelo de gestión estratégica muestra el estado de cada objetivo, medida e iniciativa. Aquí el verde indica planeado, mientras que el amarillo y el rojo indican los grados de problemas.
Un mapa de estrategia es otro modelo de gestión estratégica. Es un diseño de herramientas visuales para comunicar un plan estratégico y lograr claramente los objetivos de la organización de alto nivel. El mapeo de estrategia es una parte principal del cuadro de mando equilibrado, aunque es un modelo de gestión estratégica más. Y ofrece una forma brillante de comunicar los datos de alto nivel a través de la organización en un formato simple.
¿Cuáles son los modelos de la administración estratégica?
Los propietarios de pequeñas empresas o equipos de gestión ejecutiva crean las estrategias a largo plazo y de gran imagen que ayudan a sus empresas a crecer. Esta planificación estratégica se lleva a cabo con meses o años de anticipación y requiere una considerable investigación y gestión de proyectos. Dependiendo de la experiencia de las personas que planean las estrategias y los recursos que tiene el negocio, la gestión estratégica se basa en una variedad de enfoques para lograr el éxito.
Además de crear componentes específicos de un modelo de gestión estratégica exclusiva de sus negocios, muchos equipos de gestión siguen un enfoque general de varias etapas. Las etapas incluyen describir el concepto del plan estratégico, pronosticar los resultados deseados, revisar el estado actual de la empresa, crear el plan de acción, implementar el plan y monitorear los resultados. Por ejemplo, un restaurante de cena podría querer aumentar sus ingresos a través de la adición de un negocio de catering. Los propietarios proyectarían ventas, evaluarían su capacidad actual para administrar una empresa de catering, crear un plan de negocios para hacerlo, lanzar el negocio de catering y realizar ajustes basados en los resultados iniciales.
En algunas situaciones, las empresas designan los aspectos tácticos de un plan estratégico a un departamento específico. Por ejemplo, si decide comenzar a vender sus productos en línea como una estrategia para aumentar las ventas, puede crear la estrategia con su equipo de gestión y luego entregarlo a su departamento de ventas. El equipo de ventas revisaría cómo quería implementar ventas en línea, luego trabajar con marketing, contabilidad y TI para ejecutar el proyecto. En su lugar, puede entregar el proyecto directamente a él, haciendo que el gerente del departamento le proporcione actualizaciones.
Algunos modelos de gestión estratégica utilizan un equipo de proyecto para manejar la ejecución del plan. Esto a menudo ocurre cuando persigue un plan en el que no es un experto. Por ejemplo, puede decidir pasar de un modelo de negocio de ventas directas a uno que utilice intermediarios como minoristas, distribuidores, mayoristas y empresas de ventas externas. Si no está familiarizado con estos métodos de distribución, puede contratar a un gerente de proyecto externo para realizar la investigación y ejecutar el plan si decide seguir adelante. Alternativamente, puede seleccionar a mano a uno o más de sus empleados para administrar el proyecto internamente.
Si está considerando una estrategia que lo ayudará a usted y a un socio comercial, como uno de sus proveedores o proveedores, puede combinar fuerzas para administrar el plan estratégico. Por ejemplo, si está agregando una nueva línea de productos o diversificando su negocio, eso podría resultar en que compre más suministros de uno de sus proveedores. Es lo mejor para ayudarlo a tener éxito para que obtengan ese negocio adicional. En este escenario, divide la carga de trabajo, lo que permite a cada parte proporcionar su experiencia, como contactos y conexiones.
¿Cuáles son los modelos de administración estratégica?
En un mercado frenético y competitivo, caracterizado por la dinámica que cambia continuamente, elegir entre los modelos de gobernanza lo más adecuado para tratar y gestionar las evoluciones se vuelve fundamental.
El término anglo -saxon ‘gobierno corporativo’ se ha convertido en parte de la gestión de la empresa, a cualquier sector que se refiera.
Pero, ¿qué significa exactamente el ‘gobierno empresarial’ y cuáles son los modelos utilizados en Italia?
En esta publicación, proporcionaremos una descripción sintética completa pero al mismo tiempo sintética del tema, con el objetivo de aclarar el concepto.
Durante los próximos praragraphs analizaremos el modelo tradicional, el sistema monístico y dualista, con las características relativas.
Concluiremos con un análisis en profundidad dedicado a la posibilidad de especializarse en gobernanza para acceder a oportunidades de empleo relacionadas con el sector público.
Antes de ingresar el detalle del tema, necesariamente debemos comenzar a la comprensión del concepto genérico de ‘gobernanza’.
Comenzamos a familiarizarse con el término leyendo cuidadosamente la definición en el sitio web de Wikipedia, que informamos a continuación:
«La frase del gobierno empresarial o corporativo (en inglés: gobierno corporativo, informal y más genéricamente: gobierno) se refiere al conjunto de reglas, de todos los niveles (leyes, regulaciones, etc.) que gobierna la gestión y la gestión de una sociedad o una institución , público o privado «.
¿Qué son los modelos de la planeación estratégica?
La planificación estratégica es el proceso que le permite definir sus objetivos y pasos a tomar para lograrlos. Se puede implementar a nivel individual, de equipos, departamento o corporativo. En general, la estrategia contempla los objetivos o razones para hacer algo, mientras que la planificación se refiere a las acciones específicas que se llevarán a cabo para lograr un cierto objetivo. Pero la planificación estratégica trata de ambos, por lo tanto, le permitirá identificar tanto sus objetivos generales como los pasos necesarios para hacerlos. Muchas compañías utilizan un plan estratégico como directiva, pero es aconsejable revisarlo periódicamente para hacer cambios y ajustes. Puede decidir reconsiderar su plan estratégico cada año, cada trimestre o cada vez que su empresa enfrenta un cambio significativo.
La plantilla estratégica puede variar según si se trata de un equipo, una empresa, una organización sin fines de lucro, etc., o dependiendo de si se utiliza para iniciativas a corto plazo o proyectos a largo plazo, sin embargo, muchos elementos son comunes a todos los Tipos de planes estratégicos. Puede seguir todos los pasos enumerados a continuación o elegir los más útiles para su proyecto específico. Puede pensar en el modelo de planificación estratégica como una guía que le permitirá moverse de la situación en la que ahora se encuentra con el que le gustaría ser en el futuro.
Fase 1: comienza con la declaración introductoria. En esta sección, puede ilustrar por qué está desarrollando el plan, su tiempo y participantes.
Fase 2: Escribe la declaración contextual. Puede incluir cualquier información sobre su empresa que crea que puede ser útil.
Fase 3: Comparta su visión, valores y misión corporativa. Esto le dará la oportunidad de reflexionar sobre los aspectos más importantes para su negocio, para garantizar que la planificación estratégica esté en línea con las prioridades corporativas.
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