Según los autores de conversaciones cruciales, hay cuatro formas comunes de tomar decisiones:
- Comando: las decisiones se toman sin participación.
- Consulte: invite a los aportes de otros.
- Vote: discuta las opciones y luego pida una votación.
- Consenso: habla hasta que todos acepten una decisión.
Según los autores de conversaciones cruciales, el comando es cuando no hay participación:
«Comencemos con las decisiones que se toman sin participación en absoluto. Esto sucede de una de dos maneras. O FUERTAS OUTUALES COMPLEMEN LOS DISCURSOS (EDICIONES QUE NO DEJE MOSTRADOS DE MASTERA), o pasamos las decisiones a los demás y luego seguimos su ejemplo. No nos importa lo suficiente como para involucrarnos, deje que alguien más haga el trabajo «.
Según los autores de las conversaciones cruciales, consultar es cuando solicita información:
“La consultoría es un proceso por el cual los tomadores de decisiones invitan a otros a influir en ellos antes de elegir. Puede consultar con expertos, una población representativa o incluso a todos los que quieran ofrecer una opinión.
La consultoría puede ser una forma eficiente de obtener ideas y apoyo sin atascar el proceso de toma de decisiones. Al menos no demasiado. Los líderes sabios, los padres e incluso las parejas con frecuencia toman decisiones de esta manera. Reúnen ideas, evalúan opciones, toman una decisión e informan a la población más amplia «.
Los autores de conversaciones cruciales sugieren solo usar un voto cuando los miembros del equipo acuerdan apoyar cualquier decisión que se tome:
«La votación es más adecuada para situaciones en las que la eficiencia es el valor más alto, y está seleccionando de una serie de buenas opciones. Los miembros del equipo se dan cuenta de que pueden no obtener su primera opción, pero, francamente, no quieren perder el tiempo hablando de la muerte.
¿Cuáles son los métodos más utilizados para tomar decisiones?
La vida se toma de elecciones. Todos, tarde o temprano, se enfrentan a la decisión de tomar, ya sea qué usar en esa reunión o si aceptar o no una propuesta de trabajo o comprar un producto. Aunque es inconmendablemente grande o infinitamente pequeño, cada decisión a tomar nos lleva cara a cara con nuestras dudas y con nuestras incertidumbres. Y con el miedo a cometer errores.
Todo normal, es una reacción humana a lo que no sabemos. También podemos pasar horas y horas leyendo las revisiones en línea de un lugar o producto, pero a pesar de esto, nunca tendremos la certeza de tomar una decisión correcta.
Las decisiones pueden ser de modesta relevancia, como, asumir el ejemplo anterior, el del vestido para ser usado o más importante. Cuanto más sea la elección, la complejidad de las variables en el juego y las alternativas para elegir y, finalmente, mayor será el impacto de las consecuencias que se derivan de un posible error.
¿Cómo tomar una decisión importante cuando no podemos encontrar una solución y estamos intentando confiar en el destino?
El método más común para tomar una decisión es tomar una lista de los pros y los contras y compararlos, pero ante las decisiones importantes y complejas, también esta estratagema no nos ayuda a tomar mejores decisiones. Evalúe las alternativas y busque costos de soluciones en términos de tiempo y energía mental, por lo que para hacer economía podemos pedir ayuda a la ciencia y probar los seis métodos para tomar decisiones.
¿Cuáles son los métodos que más se utilizan en la toma de decisiones?
Una técnica de toma de decisiones es un proceso de toma de decisiones que utiliza un método conocido. Los métodos para las técnicas de toma de decisiones varían, y no hay dos métodos son exactamente los mismos. Como tal, es importante comprender la intención de diferentes herramientas para que no tome una mala decisión.
Si está listo para tomar su próxima decisión informada, ¡agregue algunas de estas habilidades de toma de decisiones a su rutina!
Los árboles de decisión se utilizan principalmente para tomar decisiones complejas. Ayudan al usuario a evaluar múltiples resultados antes de tener que tomar una decisión difícil. Debido a que las decisiones comerciales no siempre son en blanco y negro, un árbol de decisión es útil para mapear las decisiones. Esto ayuda a mostrar todos los pasos, recursos y requisitos que entran en cada resultado. El árbol de decisión puede ser la técnica más efectiva disponible para las empresas.
El análisis de costos / beneficios está destinado específicamente para tomar decisiones financieras. Describe el posible costo de una decisión y cuáles serían los ingresos esperados generados. Si los costos superan el beneficio, significa que la decisión debería alejarse del proceso. Sin embargo, si se observa más beneficio que el costo, es probable que sea una buena decisión de tomar.
Si su objetivo es refinar un producto o un proceso, entonces querrá usar métodos heurísticos. Este proceso de toma de decisiones no se trata de lograr los resultados perfectos la primera vez. Se trata de usar prueba y error para perfeccionar el sujeto que se está probando. Como tal, es importante comprender que esta técnica requiere tiempo, así como un producto o proceso que no necesita ser perfecto. Un gran ejemplo de esto es un sitio web. Si se esperaba que un sitio web fuera 100% perfecto al lanzamiento, tomaría una cantidad exponencial de tiempo para crear. El uso de prueba y error permitiría que el sitio web se lance y los problemas se resuelvan en una fecha posterior.
¿Qué son los metodos en la toma de decisiones?
Hay cuatro métodos comunes de toma de decisiones. Ellos son: comando, consultar, votar y consenso. Reflejan crecientes grados de participación. El aumento de la participación trae un mayor compromiso pero una disminución de la eficiencia. El método que utiliza depende de las circunstancias.
Con las decisiones de comando, no es su trabajo decidir qué hacer, solo cómo hacer que funcione. Las decisiones se toman sin la participación de los demás.
- Las fuerzas externas dictan lo que sucede. Por ejemplo, las agencias exigen los estándares de seguridad, u otros órganos de gobierno o demandas de problemas de «superiores». Los jefes a menudo transmiten las demandas de los demás, en lugar de tener autoridad independiente.
- Tiene sentido para usted delegar la decisión: es un problema de bajo riesgo en el que no necesita participar. Confías en la persona que designas para tomar la decisión correcta. Su participación no contribuiría con nada adicional.
Los tomadores de decisiones invitan a los aportes de otros antes de decidir. Consultan con expertos, los afectados y cualquier persona cuya opinión sería relevante. Esta puede ser una forma eficiente de ganar ideas y apoyo sin atascar el proceso de toma de decisiones. Después de reunir ideas, los tomadores de decisiones evalúan las opciones, toman una decisión y luego informan a la población más amplia.
La votación es apropiada donde tiene una serie de buenas opciones y desea decidir de la manera más eficiente. Los miembros del equipo se dan cuenta de que pueden no obtener su opción preferida, pero no la debatirán.
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