El proceso de incorporación es un componente crítico de la percepción de su nuevo empleado hacia su negocio, pero a menudo la mayoría de las organizaciones se pasa por alto.
Según un estudio reciente, el 88% de las nuevas contrataciones no están satisfechas con la incorporación de los empleados de su empresa. Estos datos ponen en perspectiva de que hay un enorme margen de mejora en esta acción.
Para empezar; Puede comenzar implementando varios puntos como:
- Multiplicar las iniciativas de construcción de equipos.
- Priorizar uno a la vez con el gerente directo o un miembro del equipo de forma recurrente.
- Darle al nuevo empleado una carrera de la cultura y los valores de la compañía.
- Definir una lista de personas para reunir y configurar reuniones con ellos.
- Darle a su nuevo personal un esquema explicativo de sus objetivos.
- Construyendo un plan integral para la integración de los empleados.
Todas esas adiciones tienen un objetivo común, construir un plan de incorporación personalizado teniendo en cuenta los deseos y necesidades de la nueva contratación y hacer que el empleado se sienta a gusto lo más rápido posible. Si todas esas implementaciones se realizan correctamente, dará como resultado una mayor satisfacción de los empleados y, por lo tanto, mejorará su productividad.
La integración de los empleados no solo se refiere a la capacitación y la reunión con nuevos compañeros de trabajo. También es importante presentar otras ventajas y acciones antes, y el día en que llega su nuevo personal.
Primero, es obligatorio mantener su fuerza laboral en el ciclo cuando está listo para dar la bienvenida a un nuevo empleado. El día que lleguen, el equipo ya estará al tanto de su llegada y estará listo para darles la bienvenida a la empresa de la mejor manera posible. Enviar un correo electrónico de bienvenida y presentarlos a su nuevo equipo el día de llegada también son tácticas comunes del departamento de recursos humanos.
¿Qué es el proceso de integración en una empresa?
Es una excelente hazaña dentro de la integración del proceso comercial para encontrar una forma de cerrar el proceso comercial integrado dentro de una aplicación con el proceso de otra aplicación. Los procesos comerciales vinculados se definen con respecto a los flujos de trabajo; El elemento de la solución se trae con respecto a los actores humanos. Estas soluciones de BPI ofrecen automatización al sistema existente y también son efectivas para administrar los procesos comerciales que sustentan esos sistemas. BPI ayuda a la empresa a preservar las inversiones de sus sistemas heredados para que puedan evitar el costo de escribir otro código para la replicación de la funcionalidad.
Las empresas se esfuerzan por sincrónus sus procesos internos y también aportar conectividad a procesos externos, como el suministro y los procesos relacionados con el cliente. Por ejemplo, se podría tener BPI vinculando procesos de marketing, ventas y compras con los de contabilidad y soporte. A través de la automatización, las empresas estarían fácilmente equipadas para impulsar nuevos negocios.
La identificación del proceso suele ser el primer paso que hace que la eficacia a la implementación de BPI. Puede hacerlo con el uso de las herramientas de la asignación de procesos comerciales. Estas herramientas ayudan a demostrar funciones típicas mediante el uso de palabras y imágenes. Entre varias herramientas, la herramienta BPM más popular es el software de mapeo de procesos que indica la capacidad de la empresa para informar sus procesos existentes y también le indicará la eficacia de los procesos.
¿Cuál es el proceso de integración?
El proceso de integración proporciona un marco para ensamblar sistemáticamente elementos del sistema de nivel inferior en elementos del sistema sucesivamente de nivel superior, iterativo con verificación hasta que surge el sistema en sí. La integración es esencial para aumentar la madurez del sistema, reducir el riesgo y preparar el sistema para la transición al guerrero.
El gerente del programa (PM), con el soporte del ingeniero de sistemas, es responsable de planificar, administrar y ejecutar el proceso de integración. La experiencia ha demostrado que los programas que desarrollan un plan de integración son más exitosos. Este plan define las etapas de integración durante las cuales los elementos del sistema se integran sucesivamente para formar elementos de nivel superior y, finalmente, el producto terminado. Se deben considerar las rutas de integración alternativas. El plan de integración debe incluir una descripción de los laboratorios de integración de sistemas requeridos u otras instalaciones, personal, soportes de prueba, arneses, software de prueba y programa de integración.
El proceso de gestión de la interfaz es fundamental para el éxito del proceso de integración. Las especificaciones de control de la interfaz o los documentos de control de la interfaz deben confirmarse temprano y ubicarse bajo estricto control de configuración. Todas las interfaces y dependencias externas del programa deben documentarse en el Plan de Ingeniería de Sistemas (SEP) del programa. El esquema SEP requiere que todos los programas con dependencias externas y/o interfaces establezcan memorandos de acuerdo (MOA) para establecer formalmente compromisos y procedimientos de gestión. Una tabla actual que muestra el estado de todos los MOA se exige como parte del programa SEP, que se actualiza en cada fase.
Las actividades de integración admiten el proceso de administración de interfaz al verificar que se documentan las especificaciones de interfaz precisas y efectivas. En paralelo, los métodos de verificación para cada nivel de integración se desarrollan e incluyen en la línea de base asignada. Las fases de integración sucesivas siguen la secuencia definida en el plan de integración del programa y conducen a que el producto final esté listo para la verificación y validación.
- Obtenga productos del Marco de Arquitectura DoD (DODAF) y líneas de base técnicas (producto funcional, asignado y / o inicial) a medida que se aprueban.
- Identifique todas las interfaces internas y externas del programa y el producto.
- Identifique memorandos de acuerdo / comprensión (MOA / MOU) para todos los programas con dependencias externas y / o interfaces y registéralos en el plan de ingeniería de sistemas (SEP) del programa.
- Documente la definición técnica y la estabilidad de rendimiento de todas las interfaces externas.
- Genere documentos de adquisición para transmitir cambios en las interfaces externas al desarrollador.
- Apruebe la estrategia de integración y la secuencia del desarrollador que aborde la verificación de la interfaz externa e interna en una progresión iterativa de componentes a subsistemas y sistema.
- Aprobar el mecanismo del desarrollador para el proceso de «control / resolución de problemas».
¿Cómo se lleva a cabo la integración de recursos humanos en su empresa?
Esta investigación se centra en la integración durante y después de las fusiones y adquisiciones donde una empresa (china) tiene una posición dominante en comparación con otra (empresa occidental). Utilizando el enfoque de incidentes críticos, se realizaron 30 entrevistas con representantes de 13 empresas que se han sometido a fusiones y adquisiciones (M&A) chinas occidentales (M&A) durante el período de 2005 a 2019. Este estudio tiene como objetivo analizar el proceso de integración de recursos humanos en antes y después. Adquisición para determinar los factores de éxito críticos y presentar un marco que determine los factores de éxito o falla y las acciones requeridas. Los hallazgos tienen implicaciones importantes para una organización después del fenómeno de la adquisición desde un punto de vista de recursos humanos. Como resultado, presenta una visión general de este fenómeno crítico de integración posterior a la CR y postula que utilizar un enfoque integrado desde la perspectiva de recursos humanos es esencial para mejorar la tasa de éxito de la integración de adquisición.
- Vrije Univstiteit Amsterdam, Escuela de Negocios y Economía/Max HRM B.V, Países Bajos
*Dirija toda la correspondencia a: jasmine.chang@maxhrm.nl
Aunque el 80% de los resultados de fusiones y adquisiciones (M&A) se informan como fallas basadas en la rentabilidad deseada [1, 2], M&A sigue siendo uno de los métodos más esenciales para que una organización alcance rápidamente el crecimiento corporativo para obtener participación en el mercado o lograr sinergias e innovación [3]. A medida que las actividades de fusiones y adquisiciones continúan aumentando, a menudo se culpan a los «factores humanos» por los resultados decepcionantes de fusiones y adquisiciones. Un cuerpo sustancial de literatura ha examinado varios hechos de los modelos de integración y problemas de recursos humanos [4, 5]. En particular, RRHH se reconoce como uno de los factores críticos después del período de M&A (post-M&A) para los resultados de éxito o falla [6, 7, 8, 9]. Sin embargo, la investigación en esta área se centra más en los momentos emotivos en el inicio de las fusiones y adquisiciones [10], la pequeña literatura de investigación ha analizado la perspectiva del proceso de recursos humanos (HR) [11].
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