En negocios e ingeniería, el desarrollo de nuevos productos (NPD) cubre el proceso completo de llevar un nuevo producto al mercado, renovar un producto existente o introducir un producto en un nuevo mercado. Un aspecto central de NPD es el diseño de productos, junto con varias consideraciones comerciales. El desarrollo de nuevos productos se describe en términos generales como la transformación de una oportunidad de mercado en un producto disponible para la venta. [1] Los productos desarrollados por una organización proporcionan los medios para generar ingresos. Para muchas empresas intensivas en tecnología, su enfoque se basa en explotar la innovación tecnológica en un mercado que cambia rápidamente. [2]
El producto puede ser tangible (algo físico que se puede tocar) o intangible (como un servicio o experiencia), aunque a veces los servicios y otros procesos se distinguen de los «productos». NPD requiere una comprensión de las necesidades y deseos del cliente, el entorno competitivo y la naturaleza del mercado. [3]
El costo, el tiempo y la calidad son las principales variables que impulsan las necesidades del cliente. Con el objetivo de estas tres variables, las empresas innovadoras desarrollan prácticas y estrategias continuas para satisfacer mejor los requisitos de los clientes y aumentar su propia cuota de mercado mediante un desarrollo regular de nuevos productos. Hay muchas incertidumbres y desafíos que las empresas deben enfrentar durante todo el proceso. [2]
El proceso de desarrollo de productos generalmente consta de varias actividades que las empresas emplean en el complejo proceso de entrega de nuevos productos al mercado. Se utiliza un enfoque de gestión de procesos para proporcionar una estructura. El desarrollo de productos a menudo se superpone mucho con el proceso de diseño de ingeniería, particularmente si el nuevo producto que se desarrolla implica la aplicación de matemáticas y/o ciencias. Cada nuevo producto pasará a través de una serie de etapas/fases, incluida la ideación, entre otros aspectos del diseño, así como la fabricación y la introducción del mercado. En productos de ingeniería altamente complejos (por ejemplo, aviones, automóviles, maquinaria), el proceso NPD puede ser también complejo con respecto a la gestión del personal, los hitos y los entregables. Tales proyectos generalmente utilizan un enfoque integrado del equipo de productos. El proceso para administrar productos de ingeniería complejos a gran escala es mucho más lento (a menudo más de 10 años) que el implementado para muchos tipos de bienes de consumo.
El proceso de desarrollo de productos se articula y se descompone de muchas maneras diferentes, muchas de las cuales a menudo incluyen las siguientes fases/etapas:
- Fuzzy Front-end (FFE) es el conjunto de actividades empleadas antes de completar las especificaciones de requisitos más formales y bien definidas. Los requisitos hablan de lo que el producto debe hacer o tener, en diversos grados de especificidad, para satisfacer el mercado percibido o las necesidades comerciales.
- El diseño del producto es el desarrollo del diseño de alto nivel y de nivel detallado del producto: que convierte qué de los requisitos en un específicamente cómo este producto en particular cumplirá con esos requisitos. Esto generalmente tiene la mayor superposición con el proceso de diseño de ingeniería, pero también puede incluir diseño industrial e incluso aspectos puramente estéticos del diseño. Por el lado de marketing y planificación, esta fase termina en la etapa de análisis previos a la comercio [aclaración necesaria].
- La implementación del producto a menudo se refiere a etapas posteriores del diseño de ingeniería detallado (por ejemplo, refinar hardware mecánico o eléctrico, o software, o bienes u otras formas de producto), así como un proceso de prueba que puede usarse para validar que el prototipo realmente cumple con todas las especificaciones de diseño que Fueron establecidas.
- La fase difusa de back-end o comercialización representan los pasos de acción donde ocurren la producción y el lanzamiento del mercado.
Las fases de marketing front-end se han investigado muy bien, con modelos valiosos propuestos. Peter Koen et al. Proporciona una actividad frontal de cinco pasos llamada innovación frontal: identificación de oportunidades, análisis de oportunidades, génesis de ideas, selección de ideas y desarrollo de ideas y tecnología. También incluye un motor en el medio de las cinco etapas frontales y las posibles barreras externas que pueden influir en el resultado del proceso. El motor representa la gerencia que impulsa las actividades descritas. La parte delantera de la innovación es el mayor área de debilidad en el proceso NPD. Esto se debe principalmente a que el FFE a menudo es caótico, impredecible y no estructurado. [4]
El diseño de la ingeniería es el proceso mediante el cual una solución técnica se desarrolla iterativamente para resolver un problema dado. [5]
La etapa de diseño es muy importante porque en esta etapa la mayoría de los costos del ciclo de vida del producto están comprometidos. Investigaciones anteriores muestran que el 70-80% de la calidad final del producto y el 70% del costo de ciclo de vida completo se determinan en la fase de diseño del producto, por lo tanto, la interfaz de fabricación de diseño representa la mayor oportunidad para la reducción de costos. [6]
Los proyectos de diseño duran de unas pocas semanas a tres años con un promedio de un año. [7] Las fases de diseño y comercialización generalmente comienzan una colaboración muy temprana. Cuando se termine el diseño del concepto, se enviará a la planta de fabricación para la creación de prototipos, desarrollando un enfoque de ingeniería concurrente mediante la implementación de prácticas como QFD, DFM/DFA y más.
La salida del diseño (ingeniería) es un conjunto de especificaciones de productos y procesos, principalmente en forma de dibujos, y la salida de la fabricación es el producto listo para la venta. [8] Básicamente, el equipo de diseño desarrollará dibujos con especificaciones técnicas que representen el producto futuro, y lo enviará a la planta de fabricación para ser ejecutada. Resolver problemas de ajuste de productos/procesos es de alta prioridad en el diseño de comunicación de la información porque el 90% del esfuerzo de desarrollo debe desecharse si se realizan cambios después del lanzamiento a la fabricación. [8]
¿Qué es creación de un nuevo producto?
Según los factores como la cuota de mercado disponible, los requisitos del cliente, la inversión necesaria, el análisis de la competencia, etc., ahora se puede desarrollar un caso comercial. Esto a menudo se trata como el primer paso del proceso formal de desarrollo de productos.
No hay una definición formal o universal del front -end difuso. Tampoco hay un marco claro de cómo funciona. En general, se dice que abarca tareas como la planificación estratégica, la generación de conceptos y evaluaciones pre-técnicas. Estas actividades no se establecen en ningún marco formal, sino que fluyen de una manera impredecible, no estructurada y a menudo caótica. A pesar de esto, puede ser un plomo valioso y a menudo vital en una actividad de desarrollo de productos exitosa.
A menudo conocido como el proceso de la puerta de etapa, este marco de 8 etapas fue desarrollado por Robert G. Cooper después del extenso éxito y fracaso del producto de investigación. Dado que los desarrollos de productos a menudo incluyen equipos grandes o pequeños y pueden requerir una inversión sustancial, seguir un proceso estructurado y formal puede ayudar a maximizar la probabilidad de un producto exitoso y mitigar el riesgo de falla. Este proceso también puede ayudar a mantener a todos en el equipo de desarrollo estructurado y en la misma página.
En esta etapa, un equipo de desarrollo de productos tomará el concepto reducido en el front -end difuso y trabajará para hacer una lluvia de ideas sobre este concepto en ideas concretas para productos. Es necesario emplear análisis sólidos para identificar las tendencias actuales del mercado y las soluciones disponibles, comprender el comportamiento y las necesidades del cliente e identificar áreas de oportunidad. Esta información ayudará a mantener las ideas enfocadas y relevantes. Algunas herramientas que pueden ayudar a este análisis incluyen un análisis FODA interno y externo, estudio de las tendencias del mercado y del cliente, el análisis de la competencia, los grupos focales, el personal de ventas y otros empleados, e información de ferias comerciales. También es útil que el equipo tenga en cuenta los aspectos importantes del producto futuro, como lo delgado, lo escalable que es y cuánto retorno puede generar. Puede haber muchas ideas en este punto, que se analizarán en detalle en la siguiente etapa.
En esta etapa, la tarea es eliminar ideas que no tengan sentido comercial fuerte. Se debe decidir un criterio establecido en contra de lo cual se evaluará y discutirá cada idea. Debe haber la menor desviación posible de este criterio para que no se dediquen tiempo extra debatiendo ideas inadecuadas. Algunas preguntas que se pueden hacer en esta etapa incluyen
¿Qué es la creacion de un nuevo producto?
- La invención es la creación de nuevos productos o procesos. Estos pueden ser completamente novedosos y no probados o pueden derivarse de productos anteriores, pero con suficientes características o atributos técnicos suficientes, que una empresa puede patentar el diseño o las ideas de derechos de autor incluidas en el desarrollo. La invención a menudo explora los límites de la posibilidad, con resultados que son inciertos y desconocidos. Como resultado, habrá más fallas que éxitos. La invención total es difícil, porque hay pocas ideas que otros no han considerado anteriormente. Sin embargo, los avances técnicos significan que las oportunidades de invención están aumentando.
- La innovación es un proceso incremental en el que se desarrolla un producto, proceso o idea existente. Se agregan nuevas funciones o diseños de productos a una gama de productos como un medio para ganar participación de mercado. Es probable que la innovación en la fabricación resulte en costos más bajos y, por lo tanto, los precios
Steven Johnson es el autor más vendido de Six Books sobre la intersección de la ciencia, la tecnología y la experiencia personal y tiene casi 1,5 millones de seguidores en el sitio de redes sociales Twitter. Su libro más reciente, de donde provienen buenas ideas, examina las fuentes de innovación. La opinión de Johnson es que la innovación a menudo se ve como la reserva del genio individual solitario que trabaja en un laboratorio, que tiene un momento eureka y descubre la nueva cura o proceso milagroso para resolver un problema de larga data. Aunque esto puede suceder en casos raros, Johnson cree que esta es la excepción en lugar de la regla.
En el capítulo sobre «Serendipity», Johnson explica cómo y por qué un patrón de lo que caracteriza como un «presentimiento lento» puede cristalizarse en una «epifanía inspirada en el sueño». Sugiere un fenómeno de co-creación donde una conexión accidental pero beneficiosa de las ideas juega un papel afortunado pero en última instancia en el proceso de creación e innovación. En otras palabras, las personas con ideas similares se encuentran, a menudo por casualidad, y al compartir pensamientos y procesos crean soluciones novedosas que nunca hayan descubierto por su cuenta. El papel de las redes sociales, como Facebook, puede acelerar este proceso.
¿Cómo puedo crear un producto nuevo?
En estos días de cuarentena, he tenido mucho tiempo para profundizar mis lecturas, para ser más constante, creé una rutina de la noche y la mañana real para leer, configurando la aplicación del calendario para advertirme cuando sea el momento de leer.
Terminé otro libro y me estoy aventurando en otro texto sagrado de marketing, también estoy viendo muchos videos para profundizar estos temas y proponerlos a ustedes imaginadores.
Hay productos que se venden por sí mismos, son productos clásicos, que no necesitan publicidad.
Esto me intrigó, cómo crear un «clásico», la mayor ambición. Descubrí que hay una serie muy específica de pasos para lograr un éxito perenne.
Al reflexionar bien, todo lo que nos rodea es un producto de la mente, todos tenemos ideas, todos vendemos ideas.
Para muchos esto es obvio y tal vez ya no nos damos cuenta. Estamos rodeados de «todo» podemos comprar «todo», pero de vez en cuando aparece un nuevo producto ganador, que otros crean.
De los visionarios que usan mucha pasión, sacrificios y paciencia para alimentar el proceso creativo.
Piense si podría crear un producto como el Cocacola, el iPhone, el Red Bull, los Beatles, un producto extraordinario, en general «carismático».
Pero, ¿cómo puede una idea convertirse en un producto extraordinario? ¿Cómo crear un producto que se venderá para siempre y solo?
¿Cómo crear un producto para vender? También puedo ayudarte con este video.
Las empresas no venden un producto famoso, pero es el producto que hace que la empresa sea famosa, el marketing lo convierte en un buen producto. Un producto adecuado, para las personas adecuadas, un producto que resuelve un problema.
¿Qué es lo que realmente queremos? Si preparamos nuestro negocio para ayudar a otros, tendremos mucho trabajo.
¿Cómo se crea un nuevo producto?
Dar vida a una idea innovadora del producto es a menudo un obstáculo importante para los aspirantes a empresarios.
El proceso de desarrollar un producto puede llegar tan lejos como para parecer misterioso, y cuando escuchas las historias de crear ciertas grandes empresas, el curso hacia un producto terminado y funcional rara vez parece obvio.
- Hacer una ideación
- Emprender
- Trabajar en la planificación
- Crear un prototipo
- Quitar
- Estima sus costos
El desarrollo de un nuevo producto es el proceso de traer una idea innovadora de producto para comercializar el producto terminado en el mercado. Aunque este proceso difiere de un dominio a otro, se puede dividir en 6 etapas: ideación, investigación, planificación, creación de prototipos, búsqueda de proveedores y estimación de costos.
Le explicamos cómo desarrollar su propia idea de producto y qué tener en cuenta en cada etapa.
Muchos empresarios en ciernes permanecen bloqueados en la etapa de ideación para esperar una idea de genio que les permita encontrar el producto ideal para la venta. Aunque la creación de algo fundamentalmente «nuevo» puede ser un proceso creativo gratificante, la mayoría de las mejores ideas se pueden resumir en la práctica a una mejora realizada a un producto existente.
El modelo Scamper es una herramienta particularmente útil para encontrar rápidamente ideas de productos haciendo preguntas relacionadas con los productos existentes. Cada letra corresponde a una acción:
- Hacer una ideación
- Emprender
- Trabajar en la planificación
- Crear un prototipo
- Quitar
- Estima sus costos
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