Desarrollamos un sistema de equipo para mantener a nuestra persona atendida con dietas, medicamentos, facturas mensuales y horario de ejercicio a tiempo. Era un equipo de grupo de trabajo. Las fortalezas del equipo se hicieron a tiempo y para desarrollar un buen ambiente para la persona atendida. La debilidad del equipo se enfrentaba a diferentes ideas y formas de completar los horarios. Las personas no estaban completando sus tareas de trabajo a tiempo como deberían haber sido. Mantendría la forma en que se hacen los horarios mensuales. Desearía que encontraran mejores personas en el equipo. El horario benefició a la persona atendida diariamente
Roles, responsabilidades y deberes
Cada miembro del equipo tiene la responsabilidad de participar plenamente, participar en discusiones grupales, dar su opinión, actuar de manera profesional y trabajar para cumplir con los objetivos comunes del equipo.
A cada miembro se le asignará un rol específico y será responsable de
Algunos pueden decir que está bien porque no importará en la muerte, pero a las personas que se preocupan por usted y viceversa, «si lo pensamos o no, todos los demás que conocemos lo harán» (Chittester, 2008 ). Como la gente suele decir, la vida es demasiado corta y mañana no está garantizada. Debemos aprovechar el tiempo que tenemos y usarlo como una oportunidad para que sea la mejor vida que podamos para nosotros y para aquellos que dejamos atrás o venimos después
Investigaciones recientes indican que la facturación de los empleados está vinculada a una mala capacitación y un bajo rendimiento. Si un empleado siente que él/ella no está haciendo un buen trabajo, no hay satisfacción y falta de motivación. (Ton, 2012, pág.
¿Cuáles son las condiciones básicas para el trabajo en equipo?
… Investigación que compara el rendimiento de los equipos con lo que produce un número equivalente de personas que trabajan por sí mismas casi siempre encuentra que las personas superan a los equipos… – Richard Hackman, PhD
Esta es la primera de una serie de artículos de dos partes de Krister Lowe, PhD y Ruth Wageman, PhD
A pesar de todo el zumbido sobre los «equipos de alto rendimiento» y nuestros deseos de construirlos y participar en ellos, en realidad tienden a ser más la excepción que la regla. De hecho, con la creciente volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad (VUCA) que rodean a las organizaciones en estos días, los equipos de alto rendimiento podrían convertirse en una especie en peligro de extinción. El entorno operativo está haciendo que sea cada vez más desafiante que los equipos y organizaciones tengan éxito. Sorprendentemente, el equipo en el que se encuentra tiene una probabilidad de 5: 1 de ser pobre o mediocre en lugar de tener un alto rendimiento. Un estudio realizado por Ruth Wageman, PhD (uno de los coautores de este puesto) de más de 120 equipos de liderazgo en una variedad de industrias en todo el mundo encontró que solo el 21% eran de alto rendimiento, el 37% tenía un desempeño mediocre y 42% fueron de mal desempeño (Fuente: Wageman, R., Nunes, D. A., Burruss, J. A. y Hackman, J. R. (2007). Equipos de liderazgo senior: lo que se necesita para hacerlos grandes Boston, Mass: Harvard Business Review Press).
Hagamos y reflexionemos sobre eso por un momento: ¡tus probabilidades de estar en un equipo pésimo no son mucho mejores que voltear una moneda! Todos sabemos qué logros extraordinarios pueden ocurrir cuando grupos de personas actúan juntos y canalizan su energía colectiva hacia un propósito convincente. Podemos aterrizar a un humano en la luna; Podemos desarrollar un medio de comunicación instantánea que rodea el mundo; Podemos erradicar enfermedades amenazantes; Y antes de darnos cuenta, tendremos autos autónomos (y tal vez incluso auto-vuelo) y todo tipo de otras innovaciones que apenas podemos comenzar a imaginar. Las posibilidades de que estas innovaciones de nivel siguiente lleguen a buen término mejoran exponencialmente con el trabajo de un equipo de alto rendimiento. El mundo es demasiado complejo y es demasiado rápido para confiar en las personas que trabajan de forma aislada para resolver problemas críticos y aumentar la calidad de vida. Sin embargo, crear un equipo de alto rendimiento no es un logro pequeño. Requiere esfuerzo, disciplina y práctica.
¿Cuáles son las condiciones basicas para el trabajo en equipo?
Los equipos son la columna vertebral de la mayoría de las organizaciones: casi todos los que han estado empleados han sido miembros de un equipo en un momento u otro. Este artículo busca explorar las condiciones necesarias para el rendimiento efectivo del equipo. Los equipos tienen algunas cosas en común: tienen límites claros en la membresía (estás en el equipo o no), los miembros del equipo tienen un objetivo u objetivo compartido, y confían el uno en el otro para lograrlo. Sin embargo, hay una cosa muy importante que los equipos no tienen en común: la efectividad. Pregúntese, ¿cuándo fue la última vez que estuvo en un equipo fenomenal? ¿Quizás un equipo que falló? ¿Qué fue sobre usted, su equipo, su líder o el contexto organizacional que lo hizo tan exitoso o sin éxito?
Casi cualquier vez que juntes a un grupo de personas y les pidas que hagan algo, sus resultados y los procesos que usan para lograrlos serán diferentes. Los equipos tienen una enorme variabilidad en sus tasas de éxito y fracaso, que es algo tan evidente para aquellos que han estado en un par de equipos como para los científicos e investigadores que los estudian. Hay innumerables libros que afirman conocer los secretos del trabajo en equipo exitoso, y aunque muchos de ellos tienen ideas valiosas, a menudo se basan en las anécdotas y las observaciones de algunos equipos destacados. También hay un mundo de investigación que examina los factores de rendimiento del equipo en grandes muestras en múltiples contextos. En una de esas revisiones de décadas de investigación, Larson & Lafasto especificó condiciones que son necesarias para el trabajo en equipo efectivo en que todos tienen relaciones positivas significativas con efectividad y satisfacción. ¿Su equipo demuestra estos factores?
- Un objetivo claro y motivador
- Roles y responsabilidades individuales claramente identificados (por ejemplo, gráficos orgicos que están fácilmente disponibles y se actualizan regularmente)
- Un sistema que promueve una comunicación efectiva (por ejemplo, enviando agendas de reuniones a los miembros dos días antes; alentar a todos los miembros a compartir abiertamente información)
- Un sistema para monitorear el rendimiento y proporcionar comentarios específicos, relevantes y directos a los miembros
- Miembros del equipo que son competentes tanto en habilidades técnicas como en habilidades interpersonales
- Un compromiso compartido con sus objetivos
- Un clima que promueve la colaboración
- Estándares claros para un excelente rendimiento
- Apoyo y reconocimiento de la organización
¡Evalúe su propio equipo creando una encuesta de pulso y haciendo que los miembros del equipo califiquen las condiciones anteriores! Específicamente, enumere cada condición (arriba) como un solo elemento y luego tenga miembros para calificar cada uno preguntando «en qué medida tiene su equipo en general (inserte la condición aquí)». Use la siguiente escala de cuatro puntos para calificar cada elemento: (1) en absoluto, (2) algo, (3) en gran medida, (4) en gran medida. Además, asegúrese de proteger su identidad y anonimato (por ejemplo, crear una caja de caída donde puedan colocar encuestas en papel o usar SurveyMonkey para hacerlo en línea y enviarles el enlace).
Cuando recoja los resultados, calcule la puntuación promedio de los nueve elementos, y use la clave de puntuación para identificar las fortalezas y debilidades de su equipo. Los artículos que se califican más bajo deben recibir una revisión seria por su equipo y se debe hacer un esfuerzo para mejorarlos. Esto se puede hacer de manera colaborativa pidiendo a los miembros del equipo que se reúnan, ideas de ideas para mejorar esa área, crear un plan de acción claro, implementarlo y seguirlo. Lo mejor de los equipos es que casi siempre pueden mejorarse.
¿Cuáles son los 4 fundamentos principales del trabajo en equipo?
Durante mi tiempo como voluntario de búsqueda y rescate y controlador K9 aprendí mucho sobre liderazgo, trabajo en equipo, capacitación y confianza. Estas cuatro áreas fundamentales de la cultura de una organización son tan importantes en cualquier grupo, pero son críticas cuando la misión está salvando vidas y cada minuto cuenta.
En las últimas dos publicaciones, he estado escribiendo sobre cómo las lecciones que aprendí en la búsqueda y el rescate se traducen en negocios. Estas piezas fundamentales (confianza, capacitación, trabajo en equipo y liderazgo) son clave para construir organizaciones exitosas. Ignorar las grietas en su base puede conducir a resultados catastróficos. Hasta ahora hemos hablado de confianza y capacitación y hoy profundizamos en el trabajo en equipo.
ESPRIT DE CORPS: el espíritu común existente en los miembros de un grupo y entusiasmo inspirador, devoción y fuerte respeto por el honor del grupo.
Trabajo en equipo. Es una palabra poderosa que se usa en exceso pero rara vez se utiliza completamente. Se basa en las piezas de capacitación y confianza de la base que hemos discutido anteriormente. Para ver ejemplos de trabajo en equipo de precisión en acción, no busque más allá de los respondedores de emergencia. Mire a un equipo SWAT o un equipo de bomberos en acción y observe cómo cada miembro del equipo recibe órdenes del comandante del incidente y luego ejecuta rápidamente su trabajo para completar la misión. El trabajo en equipo como este simplemente no sucede. Se necesita una increíble cantidad de capacitación y confianza para ejecutar.
¿Cuáles son los fundamentos de un equipo de trabajo?
Los equipos giran y dependen de la gente. Un equipo efectivo posee cinco atributos interpersonales que les permiten alcanzar eficientemente sus objetivos. Estos atributos se basan en una base de confianza y respeto, dos elementos que no puede reemplazar ninguna cantidad de talento o habilidad.
- Posee habilidades armonizantes
- Tiene conflicto y diálogo en torno a ideas
- Se compromete con una misión unificada
- Persigue objetivos de rendimiento en un curso acordado
- Se responsabiliza entre sí
Estos atributos, además de la contribución de habilidades única de cada miembro del equipo, ya sea un talento para calmar a los clientes frustrados, una investigación profunda, un talento para la solución de problemas de problemas técnicos y de otro tipo, etc.), Help haga que su equipo de escritorio de servicio sea mejor para cumplir con sus objetivos.
Abordaré cada uno de estos atributos en futuros artículos. Por ahora, me centraré en la base sobre la cual se construyen estos atributos: confianza y respeto.
¿Cómo desarrollan los miembros del equipo de confianza? En primer lugar, es fundamental comprender que hay dos tipos diferentes de confianza. Primero, existe una confianza predictiva por la cual los miembros del equipo llegan a conocer y confiar en las habilidades del otro. Todos deben conocer su papel y comprender cómo encajan dentro del resto del equipo. Por ejemplo, ¿qué puede hacer para que otros puedan hacer su trabajo de manera más efectiva? ¿Y qué necesitan hacer otros para que puedan hacer su trabajo de manera más efectiva? Cuando trabaje con un miembro del equipo y sepa que él o ella entregará lo que dicen que lo harán, eso es una confianza predictiva.
Si bien la confianza predictiva es crucial, igualmente importante es generar confianza de vulnerabilidad entre todos en el equipo. Un ejemplo de confianza de vulnerabilidad sería cuando Bob le dice a Susan: «Ha pasado un tiempo desde que trabajé en este programa de software. ¿Me puedes ayudar?» Cuando Bob admite que puede no tener el conocimiento, se está permitiendo ser vulnerable y confiar en que Susan no lo usará contra él en el futuro. La construcción de la confianza de vulnerabilidad entre un equipo completo puede llevar mucho tiempo, pero es vital para el éxito del equipo.
¿Cuáles son las 5 bases del trabajo en equipo?
Los equipos de trabajo son una oportunidad para que los empleados aprendan liderazgo y habilidades de equipo. Ofrecen a los empleados de toda su organización la oportunidad de trabajar con empleados que no siempre ven. Ofrecen a los empleados la oportunidad de ser parte de algo que es más grande que ellos o su trabajo.
- Un grupo heterogéneo de empleados puede participar,
- limita el número de equipos en los que un solo empleado puede participar para difundir las oportunidades entre muchos empleados,
- Los equipos establecen un programa de citas regular,
- Necesita establecer periódicamente los objetivos del equipo,
- Las actas o notas son publicadas por las reuniones o proyectos del equipo E
- Los equipos se autoalbinan a sí mismos al agregar regularmente nuevos empleados. En otras palabras, los empleados del equipo cambian regularmente para que múltiples empleados tengan la oportunidad de servir en un equipo.
Hay cinco equipos de trabajo que cada organización necesita. He visto muchos enfoques diferentes a los roles y responsabilidades del equipo. Varias organizaciones también pueden agrupar las responsabilidades de una manera diferente.
Por ejemplo, le pedí a un comité de seguridad que asumiera responsabilidades relacionadas con el pozo de los empleados en una organización. El equipo se negó, prefiriendo en su lugar agregar responsabilidades ambientales. Otro grupo de formato estaba más interesado en bien.
¿Qué cualidades se necesitan para trabajar en grupo?
Cada organización se basa en buenos equipos. El trabajo en equipo efectivo en el lugar de trabajo ayuda a impulsar a la organización hacia el éxito. Aquí hay diez cualidades que pueden hacer que un jugador de equipo sea sobresaliente en el lugar de trabajo:
Los jugadores de equipo están realmente comprometidos con su causa. Los buenos jugadores de equipo pueden asegurarse de que estén en la oficina cuando sea necesario, pero los excelentes jugadores de equipo harán que valga la pena el tiempo de «asiento» y contribuirá lo más posible. Se esfuerzan por la excelencia.
En lugar de sentarse en el banco viendo actuar al resto de la tripulación, un jugador de equipo sobresaliente quiere ver que la magia también ocurra a través de sus esfuerzos. Son flexibles a las situaciones que se le presentan, y participan y abordan los desafíos sin mostrar demasiados signos de estrés o presión.
No le interesa sentarse en silencio y hacer su trabajo. Es bueno involucrar a otros, siempre y cuando no moleste a las personas con preguntas a las que debes saber la respuesta. Los grandes jugadores de equipo vienen a sus compañeros de equipo que prepararon sus ideas claramente.
Un excelente jugador de equipo será confiable y responsable. Completan las tareas en orden de prioridad, no necesariamente para que se les dan. Cuando no esté seguro de lo que debería tener prioridad, pregúntele a su gerente.
Consejo: asegúrese de complementar su búsqueda de empleo en línea con redes. Una vez que obtenga orientación de su red, apunte su búsqueda en línea a los títulos de trabajo y empresas correctas. Después de presentar una solicitud, haga un seguimiento con alguien que trabaja allí. El reclutador universitario enumera miles de oportunidades de trabajo de nivel de entrada. ¿Tendría sentido comenzar a buscar?
¿Qué cualidades son necesarias para trabajar en grupo?
La competencia de mercado actual definitivamente requiere trabajo en equipo. Es esencial tanto para los profesionales como para los empresarios, saber cómo capacitar a un buen equipo de colaboradores. Por lo tanto, no es suficiente tener un grupo de personas que trabajen para nosotros, es necesario tener un grupo de personas que trabajen con nosotros para lograr objetivos comunes dentro de un proyecto de crecimiento.
El trabajo en equipo tiene sus reglas que, si se siguen, distinguen un equipo real de un grupo. Es la diferencia entre trabajar juntos y trabajar de cerca.
Liderazgo
En primer lugar, un buen equipo requiere un líder. El líder es el inspirado y el ejemplo para los demás; Es el que agrega los consentimientos a su alrededor, quien transmite las energías de los demás en una sola dirección, que actúa como un pegamento en tiempos difíciles. A veces, el líder ni siquiera es el más alto capaz en las jerarquías corporativas; A menudo es un cargo honorario, que puede ser el antiguo presidente, fundador de la compañía, que ahora no tiene un papel más activo, pero que sigue siendo el faro que se ilumina. Sin un liderazgo, el grupo apenas da el salto cualitativo para convertirse en un equipo.
DISCIPLINA
Trabajar en el equipo requiere reglas, organización y disciplina. Las reglas, de hecho, no son suficientes: todos deben seguirlas. Y mejor aún es si todos los siguen porque los comparten y saben que respetarlos es de interés común.
ORGANIZACIÓN
Para trabajar bien, un equipo tiene roles, tareas y procedimientos. Por lo tanto, una organización de trabajo debe tener una tabla de organización, una functionigram y procedimientos en el interior. Si las personas no limpian quién hace lo que hace qué, quién es el jefe de quién y cuál es la secuencia de acciones para lograr un resultado, con toda buena voluntad no podrán seguirlas y, en consecuencia, no podrán lograr buenos resultados.
Comunicación efectiva
Para convertirse en un buen equipo de trabajo, el clima interno debe ser decididamente positivo. Debido a que esto sucede, es necesario que las personas estén cerca ellas, compartan el espíritu del equipo, comparten los objetivos y tengan la misma información. Feliz, boca a boca, malas hierbas, información distorsionada son fuentes de conflicto.
¿Que se requiere para lograr el trabajo en equipo?
Constantemente estamos hablando de trabajo en equipo y de lo fundamental que es. A menudo y voluntariamente, sin embargo, sin explotarlo correctamente o sin comprender realmente su importancia.
A veces, los equipos se crean, no bien equilibrados, no están bien estructurados, que no tienen en cuenta el trabajo y las habilidades relacionales de los miembros individuales. Y este tipo de equipo obviamente tendrá mucho esfuerzo para lograr sus objetivos.
Tenemos en cuenta que nadie solo es realmente capaz de hacer algo valor: para contribuir más a lograr los objetivos siempre hay un gran trabajo en equipo.
En primer lugar, debemos tener un objetivo claro para canalizar la energía del grupo hacia su búsqueda.
Para perseguir el objetivo, cada miembro debe ser claro las diversas fases del trabajo, sus propios pasos a tomar y las habilidades necesarias para lograrlos, siempre teniendo la utilidad final del éxito del trabajo en sí. Todo el grupo debe saber cómo administrar el tiempo, definir y respetar los roles, procedimientos y reglas.
Por lo tanto, es necesario identificar y mejorar las características ganadoras que definen al equipo, comenzando desde el valor individual, las habilidades y las habilidades blandas de sus componentes individuales.
Recordemos que la diversidad es la fuerza del trabajo en equipo. Un equipo compuesto por personalidad con diferentes experiencias y habilidades, conducirá a un enriquecimiento único de ideas, soluciones y posibilidades, lo que hace que el camino sea mucho más estimulante.
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