¿Quieres saber quiénes son los más equipados en tu publicación? Este formulario de solicitud de reclutamiento es un documento utilizado para recopilar información de los solicitantes de empleo. ¡Use la plantilla de formulario de solicitud de reclutamiento para recopilar la información de su solicitante de un formulario en línea gratuito! Simplemente personalice las preguntas que coincidan con los detalles del solicitante, incrusen el formulario en su sitio web o lo envíen como un enlace, y mire como formularios enviados se envían automáticamente directamente a su cuenta de Jotform. Incluso puede convertir formularios en PDF automáticamente, fácil de descargar o imprimir de un solo clic.
¿Debe personalizar su formulario de solicitud de reclutamiento para que se ajuste a su negocio? Sin preocupaciones. Jotform tiene la aplicación de constructor de formulario más potente para personalizar sus formularios de acuerdo con sus necesidades. Cambie los campos de formulario, agregue nuevas preguntas, cambie los colores de fuente, agregue imágenes de fondo y el logotipo de su empresa. ¡El cielo es el límite! Además, puede almacenar respuestas de formulario en su servicio de almacenamiento de elección utilizando nuestras más 100 integraciones de aplicaciones, como Google Sheets, Google Drive y Dropbox. Y si desea realizar un seguimiento de cómo está su esfuerzo de reclutamiento, use nuestros informes gratuitos para analizar sus presentaciones de solicitantes. Con Jotform, siempre puede confiar en un formulario en línea gratuito para recopilar la información que necesita.
Este simple formulario de solicitud de empleo le ayuda a encontrar el candidato adecuado para un puesto abierto en su empresa. Este formulario de solicitud de empleo es completamente personalizable, por lo que puede agregar cualquier pregunta adicional que pueda ser específica para el rol, el equipo o la empresa. Como es, este formulario básico de solicitud de empleo solicita la información de contacto de un candidato y un currículum que se puede cargar. Otras ideas para los campos de formulario que se agregarán a este formulario incluyen «¿Por qué es una buena opción para este papel?», «Por favor, comparta su sitio web o cartera» y «¿Es usted un candidato local?»
¿Qué es un formato de reclutamiento de personal?
- Analizar datos sobre candidatos y canales de reclutamiento
- Los gráficos vívidos muestran datos claramente
- Las evaluaciones se extraen de gráficos y figuras
- Planes para resolver problemas que surgen de la situación real
- Siguiente plan de acción
Las estadísticas de reclutamiento ayudan a los líderes a comprender el tamaño del personal
Por lo general, las estadísticas de la situación de reclutamiento se dividen por tiempo y trabajo.
RRHH a menudo realiza estadísticas de resultados semanalmente y mensualmente. Las cifras se agregan en un informe anual.
Las estadísticas de reclutamiento a lo largo del tiempo deben identificar los siguientes indicadores:
- Analizar datos sobre candidatos y canales de reclutamiento
- Los gráficos vívidos muestran datos claramente
- Las evaluaciones se extraen de gráficos y figuras
- Planes para resolver problemas que surgen de la situación real
- Siguiente plan de acción
Un resumen de la situación de reclutamiento debe ser breve y conciso. RRHH no solo da los números, sino que también tiene que explicar la situación de reclutamiento del negocio. Además, RRHH también debe mostrar el deseo de reclutar a más personas de los departamentos. A partir de ahí, presente una solución que sea apropiada para la situación y las necesidades reales del negocio.
Un informe de reclutamiento de muestra tiene la siguiente estructura:
Normalmente, el porcentaje de candidatos calificados se calculará utilizando la fórmula:
Cuanto mayor sea la relación, mejor son las actividades de reclutamiento de la empresa y de acuerdo con el plan. Sin embargo, RRHH debe evaluar objetivamente, analizar claramente y crear un plan de solución si esta tasa es anormalmente alta en comparación con el promedio de los meses anteriores.
¿Cuáles son los modelos de reclutamiento de personal?
Ya sea que esté dirigiendo una empresa pequeña o grande, siempre es necesario contratar a los empleados adecuados. Y es muy difícil encontrar a tales empleados sin tener conocimiento de diferentes modelos de reclutamiento. Aquí es donde se necesita la familiaridad de los diferentes tipos de modelos de reclutamiento. No hace falta decir que hay varios tipos de modelos de reclutamiento que actualmente se siguen en el mercado laboral hoy. Es por eso que es imperativo elegir el mejor para su empresa en función de sus necesidades de contratación específicas.
Aquí hay algunos tipos diferentes de modelos de reclutamiento comúnmente utilizados en el mercado laboral actual:
El modelo de reclutamiento a pedido está ganando popularidad recientemente. Aquí un reclutador funciona basado en una base o un proyecto. Eso simplemente significa que tiene el derecho de agregar o eliminar un reclutador, así como las horas de su proyecto como lo necesite. Puede considerarlo como «alquilar» un reclutador para extender la función de adquisición de talento interna de su empresa. Este modelo de reclutamiento está destinado a ser muy flexible. Este modelo difiere del modelo de reclutamiento RPO enumerado anterior, ya que se proporciona como un suplemento para su función de reclutamiento interna, en lugar de reemplazo. Sin embargo, si su empresa se encuentra en Denver y prefiere un modelo de reclutamiento a pedido, las soluciones de reclutamiento a pedido Denver pueden ser la opción correcta para su empresa.
La contratación de contingencia es uno de los modelos de reclutamiento más utilizados. Este modelo funciona basado en algunos términos y condiciones acordados con los clientes y ofreciendo empleados según sea necesario para las empresas. Incorpora una acción continua de reclutamiento y colocación a la empresa cliente. Los candidatos que siguen este modelo de reclutamiento no tienen necesidad de pagar al reclutador. Aquí, las compañías que han consultado a los reclutadores de contingencia para seguir el modelo de reclutamiento de contingencia para su proceso de contratación tendrán que pagar la tarifa (al reclutador de contingencia) por suministrar a un candidato apropiado. Dependiendo de las necesidades de contratación específicas de una empresa, el reclutador de contingencia también puede establecer diferentes pruebas para encontrar el empleado adecuado. Además, estos reclutadores de contingencia mantienen una base de datos de posibles candidatos para obtener suficiente apoyo al seleccionar un candidato para su cliente. Este tipo de modelo de reclutamiento se centra principalmente en la red de profesionales de TI, así como en una extensa base de datos para obtener los candidatos correctos.
En este modelo de reclutamiento, un reclutador retenido trabaja basado en una relación contractual con los clientes o empleadores para las tareas de búsqueda estratégica. Aquí hay una premisa de que el cliente o empleador tendrá que pagar una tarifa inicial para que el agente o consultor busque al candidato adecuado. Tales reclutadores retenidos trabajan exclusivamente en una oportunidad hasta que llenan la vacante con el solicitante más adecuado. Además, también se desempeñan estrechamente con los empleadores potenciales para encontrar al candidato con el conjunto de habilidades requeridas para el trabajo en cuestión.
¿Cómo hacer un formato de reclutamiento?
La primera etapa de contratar a un nuevo empleado generalmente implica examinar los currículums para tratar de encontrar a los candidatos que se destacan. El uso de un formulario en línea puede facilitar este paso inicial.
Le permite recopilar y organizar información sobre posibles candidatos, todo en un solo lugar. Haga las preguntas que desea escuchar, y administre y analice esta información con nuestro tablero simple.
Su proceso de solicitud es su primera impresión para los futuros empleados, por lo que debe impresionar. Los tipos de escribir son súper elegantes, intuitivos y totalmente personalizables, por lo que puede dar su mejor pie hacia adelante.
Use nuestras plantillas para guiarlo, o comience desde cero y cree un formulario que recopile exactamente la información que necesita. Pruebe una variedad de tipos de preguntas para que el formulario sea un placer para completar y diseñe para que se ajuste a su sitio web o marca.
No, está en todos nuestros planes pagados. Si desea usar esta práctica función y obtener archivos directamente a través de sus formularios, deberá actualizar su cuenta. Por supuesto, puede registrarse de forma gratuita usando esta plantilla y darle un giro antes de decidir.
¿Cómo hacer un modelo de reclutamiento?
CEO, Sistemas de aprendizaje de contratación basados en el rendimiento. Autor, contrate con la cabeza y la guía esencial para la contratación.
En una publicación reciente, sugerí que una estrategia de reclutamiento y abastecimiento diseñada para eliminar de manera más eficiente a los débiles era una forma segura de poner una tapa sobre la calidad de las personas vistas y contratadas.
En mi opinión, la forma más rápida de mejorar la calidad de la contratación es «pensar pequeño» en la parte superior del embudo y «contratar grande» en la parte inferior.
Sostengo que siempre que esté ofreciendo un verdadero movimiento profesional, un buen reclutador solo necesita 15-20 candidatos pasivos de nivel superior precalificado para terminar con 3-4 excelentes finalistas y una gran contratación.
Obviamente, el alto rendimiento es fundamental para el éxito utilizando este enfoque: obtener el 75% de las perspectivas preseleccionadas para entablar una conversación abierta y convencer al 30-40% de estas personas para convertirse en candidatos serios. Lograr esto requiere una capacidad de abastecimiento excepcional, habilidades avanzadas de reclutamiento de alto tacto y el compromiso total del gerente de contratación.
Este documento define todos los criterios que utilizará para encontrar un pequeño grupo de «candidatos ideales» preseleccionados. Representa el primer paso para comenzar sus esfuerzos de abastecimiento directo de LinkedIn y booleanos. (Encontrará una muestra en nuestra página de recursos).
Mientras prepara su lista corta de los principales prospectos, busque personas que vean su trabajo como un movimiento profesional. Por ejemplo, para un puesto de director en una empresa de crecimiento mediano más rápido, obtuvimos a algunos gerentes senior en empresas más grandes.
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