A medida que se realicen más proyectos de desarrollo rural, los ecologistas se involucrarán cada vez más en la gestión de recursos para garantizar que los rendimientos se mantengan y para evitar las consecuencias indeseables del desarrollo.
En las últimas décadas, la ingeniería de requisitos (RE) se ha establecido como un campo distinto de investigación y práctica. Originario de la ingeniería de software, ha evolucionado para incluir una perspectiva más amplia y ser utilizada en otras aplicaciones y se ha vuelto crítico en el desarrollo de declaraciones individuales informales e difusas de requisitos a una especificación formal que todos los interesados entienden y aceptan todas las partes interesadas [37]. RE es importante en las actividades de NPD porque los proyectos NPD se basan en requisitos que definen qué resultados esperan los interesados [38]. Wiesner et al. [38] afirman que RE es la clave para el éxito o el fracaso de los proyectos NPD porque los resultados del proyecto son los resultados de los requisitos que se establecieron inicialmente. Formular el problema es en gran medida el paso más importante para resolverlo.
Como se define en ISO 9000: 2015, un requisito es una necesidad o expectativa que se indique, generalmente implícita u obligatoria [39]. En este capítulo, el término «requisitos de fabricación» incluye necesidades, expectativas, deseos y demandas que se originan en la función de fabricación durante los proyectos NPD.
Los proyectos de NPD tienen varias partes interesadas, cada una de las cuales tiene requisitos que deben discutirse y considerarse en el proyecto. Establecer un equilibrio entre los requisitos es a menudo un desafío, especialmente cuando hay requisitos contradictorios. Una dificultad en Re es que los requisitos pueden no estar claros, lo que puede conducir a malentendidos [40]. Según la Ref. [37], RE consta de cuatro etapas:
Elicitación de requisitos: comprender la situación actual y la necesidad de cambio
Negociación de requisitos: definir el contexto dentro del cual ocurre la deliberación
¿Cuáles son los proyectos de desarrollo?
Las organizaciones de desarrollo varían en tamaño y orientación, la mayoría comparten el objetivo común de ayudar a las personas y beneficiar a la sociedad. Existen grandes proyectos de desarrollo financiados por gobiernos e instituciones como el Banco Mundial que se centran en infraestructura y mejoras en los sistemas de educación, salud y justicia, y organizaciones humanitarias internacionales y ONG nacionales que apoyan actividades de desarrollo que van desde organizaciones comunitarias, apoyo de bienestar, Salud, educación, préstamos financieros pequeños y protección del medio ambiente.
Las ONG generalmente son organizaciones privadas, voluntarias, sin fines de lucro y orientadas a servicios dedicadas a ayudar a mejorar el bienestar y la calidad de vida de las personas.
El objetivo de todos los proyectos de desarrollo es ayudar a mejorar la vida de las personas a través de la capacitación de habilidades y otros programas de medios de vida. Las organizaciones de desarrollo preparan e implementan proyectos de desarrollo y trabajan para fortalecer las capacidades de la institucional local y promover la autosuficiencia comunitaria a través de estrategias sostenibles. La financiación para proyectos se produce a través de donaciones privadas y públicas, asistencia gubernamental y una variedad de otras fuentes. Los proyectos de desarrollo pueden consistir en un solo proyecto transformador para abordar un problema específico o una serie de proyectos dirigidos a abordar varios problemas.
Aunque los proyectos de desarrollo hacen contribuciones significativas al desarrollo socioeconómico de una comunidad, también tienen limitaciones. Una mayor cantidad de ONG nacionales son pequeñas tanto en tamaño como en el alcance de las operaciones y su impacto a veces es limitado. Las ONG pueden sufrir restricciones financieras y técnicas, a menudo centradas en una preocupación específica o en una ubicación específica; Muchos carecen de una perspectiva económica y social más amplia. Están libremente estructurados y pueden tener una responsabilidad limitada y sus métodos de gestión y planificación pueden ser débiles o demasiado flexibles.
¿Qué tipos de proyectos de desarrollo existen?
Los proyectos de desarrollo comunitario son un medio para fortalecer una región local de una de muchas maneras diferentes. Existen varios tipos de proyectos de desarrollo comunitario, incluidos los destinados a ayudar a segmentos específicos de la comunidad, mejorar las condiciones de seguridad y mejorar las actividades sociales y culturales en toda la región. Al financiar proyectos de desarrollo comunitario específicos, las fundaciones y los gobiernos locales pueden estimular sus pueblos y ciudades hacia el crecimiento y la sostenibilidad futuros.
El objetivo de algunos programas de desarrollo es ayudar a los segmentos de la población que necesitan servicios sociales. Esto podría incluir la construcción de un centro de capacitación laboral para los desempleados o la creación o actualización de instalaciones para víctimas de violencia doméstica o personas sin hogar. Algunos proyectos pueden implicar brindar atención alimentaria o médica a niños y familias que luchan contra la pobreza o la asistencia de matrícula en los colegios comunitarios locales para aquellos que pueden demostrar la necesidad financiera. Mejorar la salud, la educación y las perspectivas futuras de los miembros más necesitados de la sociedad pueden ayudar a la comunidad a crecer en su conjunto.
La preparación de desastres, la prevención y la mitigación son a menudo la fuente de proyectos de desarrollo comunitario. Un programa comunitario orientado a mejorar la seguridad contra incendios, por ejemplo, podría incluir las alarmas de humo gratuitas o con descuento, mantener simulacros de incendios escolares y comerciales coordinados y enviar bomberos locales a las escuelas para enseñar a los niños sobre prevención y seguridad contra incendios. En un área propensa a las inundaciones, podría existir un programa comunitario para ayudar a mejorar o adaptar las barreras y las presas de inundación, lo que aumenta el nivel de protección para hogares y empresas cerca de la zona de inundación. Una comunidad conocida por los programas de seguridad sólidos puede disfrutar de un mayor valores de propiedad y un mayor nivel de seguridad para los ciudadanos.
El componente social y cultural de una comunidad es vital para su sostenibilidad. Al mejorar y alentar una fuerte escena social local, una ciudad o ciudad puede ayudar a mejorar su reputación como un lugar divertido y agradable para vivir y trabajar. Crear y financiar una orquesta de la ciudad es un ejemplo de un programa de desarrollo comunitario basado en la cultura. La construcción o mejora de los espacios comunitarios para el entretenimiento, la educación y las reuniones también es una forma popular para que una región mejore sus ofertas culturales y sociales. Las ciudades también pueden participar en proyectos de desarrollo comunitario que ayudan a restaurar y mantener edificios históricos, parques y otras áreas que ayudan a definir el carácter y la historia de la región. Estos proyectos no solo pueden mejorar la vida de los ciudadanos, sino que también ayudan a aumentar el flujo de viajes y turismo a la región, promoviendo así la economía local.
Al examinar el potencial de un proyecto de desarrollo para beneficiar a una comunidad, debe considerar la necesidad real del trabajo que está buscando hacer. En otras palabras, debe intentar medir la necesidad que está intentando satisfacer.
¿Qué es el desarrollo en un proyecto ejemplos?
Los proyectos de desarrollo incluyen procesos de ingeniería de productos y desarrollo de software. Estos procesos tienen las siguientes características: (1) Cada proyecto tiene un proceso distinto, (2) típicamente son de larga duración: meses o, a veces, años, (3) los segmentos del proceso pueden ser iterativos, convergiendo en una solución, (4 ) Los cambios en la especificación pueden ser comunes, lo que resulta en reelaboración, y (5) la asignación de recursos es una responsabilidad de gestión significativa. El tiempo y el costo están sujetos a varios factores, y la finalización a menudo es impulsada por una fecha objetivo. El proceso requiere una planificación extensa y monitoreo y revisión continua. Las actividades y procesos no son repetitivos, por lo que son difíciles de optimizar.
El proceso de ingeniería de sistemas Metamodelo (SPEM) de OMG define elementos de modelado para la definición y la gestión de dichos proyectos. Eclipse Process Framework (EPF), un producto de código abierto de la Fundación Eclipse, se basa en SPEM. Estas soluciones respaldan la construcción de proyectos de bibliotecas de métodos que especifican patrones comunes. Este es un campo aún evolución.
Dichos procesos se aplican a las iniciativas de transformación empresarial. Al estructurar la empresa como una composición de las unidades de servicio, SOA ayuda a reducir el alcance de los esfuerzos de transformación y proporciona una estructura, basada en unidades de servicio, para dividir el trabajo.
¿Qué es el desarrollo del proyecto ejemplo?
El centro de investigación y capacitación sobre discapacidad y comunidades rurales desarrolló el proyecto económico de la comunidad rural en respuesta a la falta de oportunidades de empleo para las personas con discapacidades que viven en las comunidades rurales. El proyecto trabajó con una comunidad en el condado de Emery, Utah, para desarrollar la capacidad de las agencias estatales de rehabilitación vocacional y también para desarrollar habilidades de personas con discapacidades para identificar el desarrollo empresarial y las oportunidades de empleo. El proyecto tuvo lugar en dos fases: fase 1, evaluación comunitaria y fase 2, en la que las recomendaciones del proceso de evaluación se pusieron en práctica.
Durante la Fase 1, la oficina regional del programa de rehabilitación vocacional del estado de Utah (VR) desempeñó un papel activo en el proyecto. El contacto de la realidad virtual identificó a los líderes del proyecto, organizó el panel asesor de la comunidad y sirvió como enlace comunitario. Dos personas locales con discapacidades fueron identificadas y capacitadas como líderes del proyecto, y ellos, a su vez, reclutaron y capacitaron a cuatro personas adicionales para realizar las evaluaciones. Estas seis personas formaron el equipo de estudio que realizó la evaluación de la comunidad.
Durante el proceso de evaluación, el panel asesor de la comunidad proporcionó conocimiento y credibilidad al proyecto. El consejo estaba formado por funcionarios electos, dueños de negocios, representantes de la agencia y otros ciudadanos interesados. Se interactuaron con la comunidad con respecto al proceso de evaluación para proporcionar validez y proporcionaron comentarios al equipo de estudio durante y después del proceso de evaluación.
Describa la composición y el historial de la comunidad para proporcionar un contexto dentro del cual recopilar datos sobre sus preocupaciones actuales
¿Qué es el desarrollo de un proyecto ejemplo?
El diseño del proyecto corresponde a una de las primeras fases en el ciclo de vida de una iniciativa, durante la cual se planifican las ideas, procesos, recursos y resultados esperados. La fase de diseño precede al desarrollo del plan del proyecto, porque el objetivo es proporcionar una visión general de la iniciativa, mientras que el plan contiene información más detallada.
El diseño de un proyecto tiene siete etapas, en particular la definición de objetivos y el uso de ayudas visuales para comunicarlas.
Una gran cantidad de herramientas y métodos están a su disposición para representar visualmente la estrategia de su proyecto: diagramas de Gantt, tablas u organizaciones kanban, entre otras. Estos elementos le permiten aclarar ciertos aspectos del proyecto (en particular su viabilidad) y las partes interesadas del proyecto se benefician, por lo tanto, se benefician de una mayor transparencia.
Para desarrollar un proceso de diseño de proyecto, deberá seguir siete etapas. Estos últimos incluyen todos los elementos esenciales para tener éxito: desde la definición de objetivos y objetivos de referencia hasta el fortalecimiento de su estrategia. El conjunto lo ayudará a mantenerse organizado durante la gestión de este nuevo proyecto.
Revisemos cada uno de los pasos clave en el diseño de un proyecto.
Primero, defina los objetivos de su proyecto. Para comenzar bien, organice una primera reunión de ideación durante la cual establecerá la cronología general de la iniciativa y definirá los entregables.
¿Cuál es el desarrollo de un proyecto?
El plan de desarrollo del proyecto es la creación del plan de proyecto final. Implica la integración de cada plan creado en diferentes etapas o procesos, y la integración en el documento final del proyecto.
El equipo del proyecto debe usar la estructura de desglose de trabajo (WBS) para el proceso de desarrollo del plan del proyecto. La estructura de desglose del trabajo es el desglose del proyecto en componentes más pequeños. El ejemplo del WBS está a continuación:
La tarea del plan del proyecto es guiar la ejecución del proyecto, controlar el proyecto, definir los tiempos, el contenido y los costos, y organizar la comunicación entre las partes interesadas.
Las entradas de desarrollo del plan del proyecto son: componentes del proyecto, planificación de resultados, cualquier otra información relevante para el proyecto y políticas organizacionales.
Los resultados del plan del proyecto son el documento del plan del proyecto, el documento aprobado por los participantes del proyecto. El plan del proyecto contiene el cronograma de actividades del proyecto. El cronograma de actividades debe estar alineado con el plan de comunicación del proyecto. El plan del proyecto se puede cambiar varias veces durante el proyecto, de acuerdo con el progreso del proyecto.
Las herramientas del plan de proyecto que el gerente de proyecto generalmente usa son software especializado y las bases de software de las técnicas de gestión de proyectos estándar. Las herramientas y técnicas son la metodología de planificación de proyectos, las habilidades y el conocimiento de las partes interesadas, el Sistema de Información de Gestión de Proyectos (PMI), que es recopilar, integrar y distribuir la información de planificación del proyecto; La técnica de gestión del valor ganado (EVM) que integra el alcance, el horario y los recursos del proyecto y las técnicas de control para el proyecto.
¿Qué son los proyectos y ejemplos?
- Desafío: aumentar la visibilidad
Después de cargar por primera vez las estadísticas del juego de NHL en la web hace más de 25 años, los desarrolladores de la NHL han administrado cientos de solicitudes de aplicaciones personalizadas. Los desarrolladores internos ahora comparten la carga de trabajo con un equipo en Bielorrusia.
Confiar en el correo electrónico y el texto para colaborar en diferentes zonas horarias estaba causando varios desafíos, incluida la priorización poco clara y la gestión de la carga de trabajo ineficaz.
Usando la vista del gráfico de barras, el negocio puede rastrear fácilmente qué unidades han encargado la mayor cantidad de ciclos de desarrollo durante el año. El equipo también utiliza la aplicación Calendario y Gráfico para organizar y rastrear los programas de participación de los fanáticos.
Para obtener más información sobre cómo la NHL aumentó su visibilidad y ahorró 4 semanas por ciclo de desarrollo, consulte su estudio de caso.
- Desafío: aumentar la visibilidad
Zippo compiló su catálogo de productos en hojas de trabajo basadas en papel antes de transferirlas a una versión digital. El proceso tomó alrededor de 2 semanas para 20-30 proyectos activos y se hizo desactualizado casi tan pronto como se completó. Zippo sabía que si querían escalar sus negocios, sus procesos necesitaban ser más eficientes.
- Desafío: aumentar la visibilidad
A través de las vistas del tablero, las partes interesadas pueden rastrear el progreso en todos los proyectos y monitorear la carga de trabajo general del equipo. Esto significa que las personas pueden emparejarse con las brechas de recursos que aceleran la entrega.
¿Qué componentes debe tener un proyecto de desarrollo?
Todas las historias de las relaciones de desarrollo de software de proveedor-cliente fallido son similares. Por otro lado, cada colaboración exitosa es única.
Las razones del fracaso pueden incluir problemas con las barreras de comunicación, lenguaje y cultura, o falta de comprensión de los requisitos comerciales y técnicos por parte del proveedor.
Si bien los proyectos exitosos tienen historias más variadas, sin embargo, ese éxito generalmente se basa en una variedad de componentes que conducen a una asociación exitosa entre el equipo de proveedores y el cliente. Echemos un vistazo a esos componentes, y luego le mostraremos cómo determinar si es probable que una asociación con un proveedor en particular tenga éxito.
Comencemos con dos enfoques o objetivos distintos, un proveedor podría aportar a la relación: «no el fracaso» y el «éxito». Así es como se verían los dos enfoques en forma visual, si tuviéramos que tomar un ejemplo de un restaurante.
Aquí, el enfoque de «no falla» incluye el mínimo mínimo: algunas condiciones obligatorias que debe cumplir el proceso y la solución. Conocerlos significa que el proyecto no es un fracaso, pero ¿realmente indica el éxito? No. «éxito» toma todo el proyecto A Pase más lejos, agregando condiciones no compulsoras que aumentarán las posibilidades de una experiencia verdaderamente exitosa, una que no solo logra lo mínimo, sino que va más allá para satisfacer o superar las expectativas de los clientes.
Al comprender el enfoque de un posible proveedor para el proceso de desarrollo de software, especialmente al considerar el modelo de equipo integrado, podemos ver si es probable que la relación de los proveedores tenga éxito en función de su preferencia para evitar la falla o realmente lograr el éxito.
¿Qué debe tener un proyecto de desarrollo?
Podemos decir que el objetivo principal de la planificación es organizar el proceso para asegurarse de que se cumplan los requisitos del cliente y el usuario, y eviten problemas y falta de comunicación. La forma en que se hace influirá en gran medida en el éxito o el fracaso del proyecto.
Si vamos a sumergirnos un poco más en los propósitos de planificar un proyecto de desarrollo de software, se trata de tener una visión general clara:
- El propósito funcional del proyecto de software
- Las tareas y subtareas para completar cada requisito funcional
- La lista de prioridades con respecto al desarrollo de características
- Las personas involucradas y sus claros roles y responsabilidades
- Recursos y estimaciones realistas
- Las métricas de rendimiento y proceso que medirán la eficiencia y la calidad del trabajo.
Entre los objetivos y requisitos más importantes necesarios para una planificación efectiva están:
- El propósito funcional del proyecto de software
- Las tareas y subtareas para completar cada requisito funcional
- La lista de prioridades con respecto al desarrollo de características
- Las personas involucradas y sus claros roles y responsabilidades
- Recursos y estimaciones realistas
- Las métricas de rendimiento y proceso que medirán la eficiencia y la calidad del trabajo.
Como puede ver, hay objetivos del proyecto y objetivos comerciales para lograr.
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