Si puede hacer que la personalidad de su empresa brille en la descripción de su trabajo, generará más interés por su trabajo y los candidatos que soliciten tienen más probabilidades de encajar con la cultura de su empresa, lo que le permite llegar a su decisión final más rápido.
La marca de su empleador es muy importante para generar interés en sus trabajos abiertos y, en última instancia, muy importante para hacer contrataciones más rápidas.
Si los candidatos pueden ver suficiente evidencia de que sea una gran compañía para trabajar, estarán más comprometidos en el proceso de entrevista, lo cual es crucial para contratar a los mejores candidatos con muchas opciones de empleo.
Una amplia gama de fuentes candidatas puede ayudar a mejorar la velocidad de su reclutamiento. Obtendrá más candidatos y también estará más aislado de una de sus principales fuentes que no producen ningún candidato finalista.
Se puede perder mucho tiempo por falta de comunicación o colaboración lenta en el equipo de reclutamiento/contratación. Herramientas como Slack, G Suite y Evernote pueden ser excelentes plataformas para que el equipo de contratación se comunique y colabore entre sí.
Los candidatos pasivos son personas que desean trabajar para su empresa, pero todavía no lo saben (léase: ya tienen un trabajo con el que están bastante contentos). Muchos profesionales ponen a disposición sus currículums completos en las redes profesionales, y la búsqueda de estas redes, y los sitios de cartera de los candidatos que identifica, puede conducir a asegurar el interés de los candidatos pasivos y, en última instancia, contactos calificados para las aperturas de trabajo.
¿Cómo reclutar gente rápido?
Desarrollar y administrar un gran proceso de reclutamiento requiere una estrategia sólida. Aprenda a ejecutar un proceso de reclutamiento exitoso sin recurrir a ninguna ayuda externa.
Para algunas empresas, el proceso de reclutamiento puede ser una tarea muy larga, costosa y dolorosa. Al carecer de los procedimientos y herramientas correctos, muchos directores de recursos humanos ven recurrir a las agencias de reclutamiento como su única opción.
Sin embargo, a menudo, en lugar de ayudar a una empresa a reclutar más rápido, estas agencias tardan aún más en ocupar un puesto dado que están trabajando para múltiples clientes al mismo tiempo.
Pero no necesita ser así. Con el enfoque correcto y las herramientas adecuadas, puede construir un proceso de reclutamiento exitoso. Además de reclutar más rápido, puede reducir el gasto de la agencia y asignar su presupuesto a actividades de reclutamiento más valiosas.
Desarrollar y administrar un gran proceso de reclutamiento requiere una estrategia sólida. Para eliminar la competencia, necesita atraer, involucrar y reclutar a los mejores candidatos más rápido.
Los flujos de trabajo desorganizados y el uso de múltiples software y herramientas hacen que sea más difícil para los equipos de reclutamiento saber dónde están parados en cada etapa del ciclo de reclutamiento y los hace perder un tiempo precioso.
Por lo tanto, comience por implementar un software de reclutamiento que permita administrar todos los pasos de su proceso de reclutamiento. Elija una sola plataforma para publicar ofertas de trabajo, recibir y detectar aplicaciones, evaluar a los candidatos, enviar comunicaciones por correo electrónico personalizadas, clasificar y comentar sobre el perfil de cada candidato y tomar decisiones de contratación colaborativa.
¿Cómo reclutar a una persona?
Un proceso de reclutamiento de recursos humanos ciertamente no es fácil. Hacerlo de la manera correcta y la mejor manera es cómo puedes atrapar el mejor pez en el mar de muchos. Seguramente, no desea perder el tiempo, los esfuerzos y el dinero al elegir a las personas menos adecuadas para los trabajos que ofrece, y no desea desperdiciar los de nadie más.
Siempre debes obtener lo mejor y no conformarte con menos. Mucha gente está buscando trabajo, y debe tomarlo como una puerta de oportunidad «siempre abierta» para posibles grandes empleados.
Hay tantas técnicas utilizadas en el proceso de reclutamiento de recursos humanos, y las partes siguientes hablarán sobre algunas de las cosas que debe considerar para reclutar a las personas adecuadas para su organización.
Aquí hay 7 HR consejos que pueden ayudarlo a reclutar a los candidatos de trabajo correctos.
Antes de nada, debe determinar de qué se trata su empresa. Debe comprender sus necesidades de contratación, comprender su persona candidata y definir claramente lo que su propuesta de valor a su empleado.
Conocer a su persona candidata lo ayudará a definir claramente las calificaciones que necesita para las personas con las que desea construir su empresa. Sepa qué actitudes, mentalidad, habilidades y objetivos necesita que tengan. Conozca los valores, la visión y la misión de su empresa. Esto es lo que necesitará desde el principio hasta el final del proceso de reclutamiento.
Hágale saber a la gente que tiene aperturas de trabajo. Hay muchas maneras de hacer eso.
Primero, puede publicar su apertura en sitios web de empleo. A los solicitantes de empleo les resulta fácil usar esos sitios porque pueden acceder fácilmente y ser accedidos por reclutadores de recursos humanos. Pueden crear sus perfiles y realizar pruebas de habilidades en línea también donde sea que estén.
¿Dónde se puede reclutar gente?
¿Dónde encuentras a las personas que finalmente contrate? Cuando sabes dónde mirar, es más fácil encontrar trabajadores talentosos. A continuación encontrará los mejores lugares para reclutar empleados. Enfoque sus esfuerzos en los lugares correctos y puede cambiar el juego para su negocio.
El proceso de contratación es una mezcla de publicidad, marketing, recursos humanos y suerte. Es su trabajo anunciar el trabajo en los lugares correctos, comercializarlo a su audiencia de solicitantes de empleo objetivo y talentoso, luego finalmente seleccionar su nuevo miembro del equipo. Es un proceso costoso y lento. La cantidad de tiempo que puede comprometerse y su presupuesto desempeñará un papel importante en sus opciones de reclutamiento, pero no tiene miedo. Cuando te enfocas en los mejores lugares para reclutar empleados, cada negocio tiene una buena oportunidad de conseguir un empleado superestrella.
Cuando se trata de publicidad y comercialización de una lista de trabajos, es importante ser creativo. Intenta pensar que tu candidato perfecto pensaría. Escriba la descripción del trabajo para que atraiga ese tipo de persona. Coloque los anuncios de trabajo en los lugares y áreas donde ese candidato perfecto los verá. Sea innovador y visible para atraer a los solicitantes adecuados.
Cuando se trata de tácticas y estrategias para encontrar futuros empleados, el cielo es el límite. Aquí hay algunas ideas de reclutamiento innovadoras que otras compañías usaron:
- Quixey desarrolló un rompecabezas de programación de 60 segundos que tenía que resolverse.
- Google publicó problemas matemáticos en vallas publicitarias.
¿Cuáles son las principales fuentes de reclutamiento?
En el panorama de reclutamiento actual, la mayoría de los candidatos encuentran su camino hacia una posición a través de una multitud de fuentes, directa e indirectamente. El proceso de reclutamiento se volverá a las ferias de empleo de los estudiantes y al marketing de marcas, lo que lleva a grupos de talentos y finalmente se contrata. Atrás quedaron los días de saber exactamente dónde una empresa hace el primer contacto con un candidato, simplemente publica un anuncio de trabajo en la sección Clasificada del periódico local y recibe respuestas solo de personas que lo vieron. Ahora los puntos de contacto son más numerosos y ocurren en diferentes etapas del proceso de reclutamiento.
Determinar dónde los candidatos están encontrando su empresa y sus aperturas de trabajo se han vuelto más difícil que nunca, lo que significa que es difícil descubrir en qué fuentes de reclutamiento debe gastar más tiempo y dinero para alcanzar el grupo de talentos más grande. La respuesta, aunque no ideal o directa, es que debe continuar enfocándose en la mayoría de ellos. Los candidatos se alcanzan de una miríada de maneras, y para mantenerse competitivos en el mercado de reclutamiento, debe continuar alcanzándolos donde sea que estén.
Aquí están las 9 principales fuentes de reclutamiento que su empresa debe aprovechar continuamente para alcanzar el mejor talento que existe.
- Tableros de trabajo. Quizás una de las principales fuentes de reclutamiento, las juntas de trabajo han crecido gracias a la facilidad de las búsquedas de empleo en línea. Piense en dónde iría su grupo de talentos para buscar un trabajo: si está buscando un diseñador gráfico, publique su trabajo en las juntas que los diseñadores suelen visitar. Publique trabajos en las juntas de trabajo generales también, especialmente cuando buscan candidatos de nivel de entrada, ya que tienden a ir allí primero.
- Página Web de la compañía. Publicar todas las oportunidades de trabajo en el sitio web de su empresa es un hecho. Ya sea que los candidatos lleguen directamente allí o se dirigen allí desde otro sitio, este es el lugar donde vive todo su reclutamiento. En su propio sitio web, puede publicar no solo las aperturas de trabajo, sino también las preguntas frecuentes sobre trabajar en su empresa, como los beneficios ofrecidos y cualquier cosa que ayude a que su empresa se destaque.
- ‘> Redes sociales. LinkedIn, Google+, Facebook, Twitter, entre otros: estas redes sociales son fuentes clave de reclutamiento. Hoy en día, la mayoría de los candidatos están en una o todas estas redes, lo que los convierte en un lugar perfecto para promover sus aperturas de trabajo. Sin embargo, las redes sociales no son solo para publicar trabajos; También ofrece una oportunidad para una conversación. Es un lugar donde puede promocionar la marca de su empresa y contribuir con información perspicaz sobre su empresa e industria. Una vez que construya una base con sus seguidores, es más probable que se acerquen directamente a usted cuando busquen un nuevo trabajo.
- Referencias. Una de las fuentes de reclutamiento de más rápido crecimiento son las referencias de los empleados. Aprovechar su fuerza laboral existente para obtener un nuevo talento es una estrategia inteligente. Considere ofrecer incentivos de referencia, como bonos. Asegúrese de que sus empleados sepan que pueden remitir a los candidatos a las aperturas actuales. Establezca un sistema para hacerlo, ya sea que el empleado presente el currículum del candidato para él o solicite específicamente una referencia de empleados en todas sus solicitudes de empleo.
- Contacto directo. Similar a las referencias de los empleados, el contacto directo aprovecha a los empleados actuales específicamente después de un candidato. Esto generalmente funciona bien con el personal de nivel superior, ya que saben muy bien lo que la compañía está buscando y tienen amplias redes profesionales. Estos empleados buscan candidatos, cultivan relaciones y los traen como referencias cuando llegue el momento adecuado.
- Temperatura de temperatura. Otra forma de atraer nuevos empleados es a través del empleo temporal o a tiempo parcial primero. Los portales que lo ayudan a encontrar empleados temporales y estacionales pueden ser vistos como una fuente de reclutamiento. Considere ofrecer a buenos temperaturas y empleados contingentes un puesto permanente en su empresa.
- Ferias de empleo. Tener una presencia en la empresa en ferias de carrera lo pone en el centro de un grupo de candidatos. Esto funciona mejor si está buscando candidatos con un cierto conjunto de habilidades, como el desarrollo de software o el diseño gráfico, como ferias de carrera específicas de la industria tienden a producir más candidatos potenciales. También considere ferias de carrera en colegios y universidades, que ofrecen una gran oportunidad para llegar a un grupo de posibles candidatos de nivel de entrada.
- Agencia. Dependiendo de las necesidades de su empresa, puede necesitar la ayuda de una agencia de reclutamiento. Las agencias de reclutamiento pueden ser opciones rentables para encontrar los principales candidatos de grupos de talentos más amplios, o para encontrar candidatos muy buscados en industrias más especializadas. Al considerar los servicios de una agencia de reclutamiento, tómese el tiempo para sopesar los pros y los contras, ya que para algunas empresas no vale la pena.
- Periódicos. Aunque son la vieja escuela, los anuncios de trabajo impreso siguen jugando un papel en la escena de reclutamiento, especialmente teniendo en cuenta la presencia en línea de los periódicos. Dependiendo del trabajo y la industria, más de los candidatos que está buscando puede depender de anuncios de trabajo impreso al buscar aperturas. Sin embargo, más aún, la posibilidad de llegar a un público más amplio al publicar anuncios en la edición impresa y publicarlos también en el sitio web del periódico.
Comprender qué fuentes de reclutamiento están a su disposición y cómo aprovecharlas es un primer paso clave para maximizar su adquisición de talento. ¿Cuál de estas fuentes parece funcionar mejor para su empresa? ¿Has probado con éxito a otros?
¿Cómo reclutar gente rápidamente?
Seamos realistas: todos revisamos nuestros teléfonos inteligentes varias veces al día, y sus solicitantes de empleo no son diferentes. Con esto en mente, considere usar mensajes de texto en su proceso de contratación. La mensajería de texto tiene una tasa de respuesta ocho veces más rápida que el correo electrónico, por lo que es una forma rápida y fácil de llegar a solicitantes más calificados.
Piense en el reclutamiento de mensajes de texto como una forma más de otra forma de ayudar a sus solicitantes de empleo a moverse a lo largo del embudo de contratación y obtener rápidamente el solicitante al empleado.
Antes de publicar su trabajo en cualquier lugar, es importante saber exactamente lo que está evaluando en sus candidatos y a quién está buscando. El primer paso aquí es crear su perfil candidato ideal. De esta manera, puede evaluar cuidadosamente a sus solicitantes de empleo, lo que lleva a decisiones de contratación más rápidas y consistentes.
Un perfil candidato ideal puede servir como su plan para los tipos de habilidades, talentos y comportamientos que alguien necesita para tener éxito en su papel abierto. Puede usarlo para guiar todo, desde la publicación de su trabajo hasta los tipos de preguntas que hace en sus entrevistas. Cuando comienzas a saber exactamente a quién estás buscando, hacer la decisión de contratación correcta se vuelve considerablemente más fácil.
Supongamos que ha reducido su elección a algunos solicitantes y se pregunta en quién debería centrar su tiempo y atención. Ahí es donde entran las preguntas previas a la selección. Agregar estas preguntas a la aplicación de empleo puede ayudarlo a acelerar los candidatos correctos y filtrar a aquellos que no cumplen con sus criterios mínimos.
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