El tema central de la ecología de la población está representado en un gran canon de trabajo que examina cómo las poblaciones responden a factores intrínsecos y extrínsecos y cómo esto afectan su dinámica y persistencia a largo plazo. Aunque los procesos deterministas, estocásticos, ambientales, demográficos y genéticos pueden tener efectos complejos e interactuantes en el riesgo de extinción, estos procesos tienden a operar de manera jerárquica determinada por el tamaño de la población remanente. Además, la destrucción del hábitat y la sobreexplotación pueden exacerbar los factores de riesgo intrínsecos y acelerar las disminuciones de la población. Un análisis de viabilidad de la población (PVA) explora las interacciones entre los diferentes factores conocidos y evalúa la probabilidad de que una población se extinga dentro de un marco de tiempo específico y en circunstancias particulares. Los PVA generalmente requieren el uso de simulaciones por computadora y modelos matemáticos simples. El trabajo de M. A. Burgman, S. Ferson y H. R. Akçakaya (1993) proporciona la introducción definitiva a esta área.
Los PVA se centran en especies individuales, pero también pueden examinar las posibles consecuencias de los diferentes factores ecológicos, incluidas las interacciones con otras especies, tasas de conversión del hábitat o intervenciones de manejo que pueden tomarse para mejorar la persistencia de la población. Cuando se integran sensiblemente en la vida silvestre o en los programas de monitoreo de especies en peligro de extinción, PVA puede ser una herramienta poderosa para ayudar en la toma de decisiones dentro de un marco de gestión adaptativo. El grado de complejidad de un PVA dependerá del número de elementos que un gerente decida considerar, pero los modelos más complejos no significan necesariamente resultados más útiles. Comprender la estructura del modelo y su sensibilidad a los valores de parámetros variables puede ser más importante que el proceso de modelado en sí. Hay numerosos paquetes de software de PVA disponibles. Desafortunadamente, los diferentes supuestos ocultos en diferentes paquetes significan que pueden producir resultados muy diferentes del mismo conjunto de datos. Por lo tanto, es crucial tener en cuenta que los PVA no deben usarse para estimar los riesgos de extinción per se. En cambio, son más útiles para clasificar diferentes opciones de gestión para determinar aquellas que aumentan la probabilidad de persistencia y que pueden implementarse a costos más bajos. También son invaluables para indicar áreas de ignorancia sobre una especie y, por lo tanto, centrar la investigación futura. El principio de precaución indica que la ignorancia siempre debe implicar una mayor protección hasta que un conjunto más completo de datos demográficos sobre la especie esté disponible.
Los análisis de viabilidad de la población son una herramienta valiosa para los biólogos de conservación preocupados por estudiar la persistencia a largo plazo de especies o poblaciones particulares. A principios de la década de 1980, Mark Shaffer introdujo el concepto de la población mínima viable (MVP), ya que el tamaño mínimo requerido para que una población aislada tenga una probabilidad del 99% de permanecer existente durante los siguientes 1000 años en un hábitat particular. El trabajo de Shaffer proporcionó un marco cuantitativo para pensar sobre los objetivos de conservación de especies y las escalas de tiempo dentro de las cuales se deben considerar las acciones humanas. Mientras se enfocaban en el concepto de MVP, los investigadores comenzaron a darse cuenta de que la clave para la conservación a nivel de población era comprender el impacto de diferentes procesos estocásticos y deterministas que determinan el riesgo de extinción. Al examinar la sensibilidad de la población a los cambios en estos procesos, se argumentó que se podrían tomar medidas de gestión para aumentar la persistencia de la población. Aunque hubo una tendencia desafortunada para muchos análisis tempranos de viabilidad para enfatizar la cría cautiva como un medio para mejorar la persistencia, esto ahora se percibe como una opción del último recurso. Además, la noción de un MVP se asimiló progresivamente en una serie de técnicas que se conocen como «análisis de viabilidad de la población».
Los PVA se centran en especies individuales, pero también pueden examinar las posibles consecuencias de los diferentes factores ecológicos, incluidas las interacciones con otras especies, tasas de conversión del hábitat o intervenciones de manejo que pueden tomarse para mejorar la persistencia de la población. Cuando se integran sensiblemente en la vida silvestre o en los programas de monitoreo de especies en peligro de extinción, PVA puede ser una herramienta poderosa para ayudar en la toma de decisiones dentro de un marco de gestión adaptativo, pero para completar requiere años de datos. El grado de complejidad de un PVA dependerá del número de elementos que un gerente decida considerar, pero los modelos más complejos no significan necesariamente resultados más útiles. Comprender la estructura del modelo y su sensibilidad a los valores de parámetros variables puede ser más importante que el proceso de modelado en sí. Hay numerosos paquetes de software de PVA disponibles. Desafortunadamente, los diferentes supuestos ocultos en diferentes paquetes significan que pueden producir resultados muy diferentes del mismo conjunto de datos. Por lo tanto, es crucial tener en cuenta que los PVA no deben usarse para estimar los riesgos de extinción per se. En cambio, son más útiles para clasificar diferentes opciones de gestión para determinar aquellas que aumentan la probabilidad de persistencia y que pueden implementarse a costos más bajos. También son invaluables para indicar áreas de ignorancia sobre una especie y, por lo tanto, centrar la investigación futura. El principio de precaución indica que la ignorancia siempre debe implicar una mayor protección hasta que un conjunto más completo de datos demográficos sobre la especie esté disponible.
Basado en nuestra investigación, el buitre barbudo estaba en la lista de la lista de extinción regional en el sur de África (Krüger, 2015); La población ahora enfrenta un riesgo extremadamente alto de extinción en la naturaleza como resultado de una reducción en el tamaño de la población y el rango geográfico y las continuas amenazas para la especie.
¿Qué es realizar análisis de viabilidad?
Actualmente, hay muchos enfoques diferentes disponibles para estimar la persistencia. Estos métodos requieren diferentes tipos de datos y hacen diferentes suposiciones sobre la población en estudio. El más simple es un PVA de series de tiempo, que supone que todas las personas en la población son idénticas. Por lo tanto, los PVA de serie temporal usan solo estimaciones del número total de individuos en una población con el tiempo para definir una tendencia de crecimiento promedio y su varianza (Dennis et al. 1991). Asumir los patrones de crecimiento de la población (tendencia) y fluctuaciones (varianza) serán los mismos en el futuro, la serie de tiempo PVA puede usarse para evaluar la probabilidad de persistencia con el tiempo.
Un segundo enfoque es el PVA demográfico, que se basa en estimaciones de tasas vitales específicas de edad o etapa, como la supervivencia y la reproducción, y sus variaciones y covarianzas. Los PVA demográficos no suponen que todas las personas son idénticas, claramente una realidad, pero requieren considerablemente más datos que los PVA de la serie temporal. En el lado positivo, los PVA demográficos pueden ir más allá de estimar la persistencia, ayudar a identificar las etapas de historia de vida más vulnerables (Gilpin y Soulé 1986) y permitir a los científicos hacer preguntas sobre la probabilidad de persistencia en diferentes escenarios de gestión (Noss & Cooperrider 1994). Por ejemplo, Gerber et al. (2003) desarrollaron un modelo demográfico para las nutrias marítimas para identificar la eficacia relativa de diferentes inversiones para minimizar las fuentes alternativas de mortalidad (Figura 2).
Las series de tiempo y los PVA demográficos son los enfoques más utilizados, pero existen otros métodos basados en datos de ocupación de parches y modelos complejos basados en individuos (ver Morris & Doak [2002] para obtener una presentación más detallada de estos métodos). De hecho, la popularidad de los PVA y el advenimiento de las computadoras personales han desencadenado el desarrollo de una serie de programas de computadora empaquetados, incluidos Ramas (Ferson et al. 1988), Vortex (Lacy et al. 1995), Némesis (Gilpin 1993),, y Alex (Possingham et al. 1992). Lindenmayer et al. (1995) y Mills et al. (1996) ofrecen una discusión exhaustiva de los méritos relativos de cada uno de estos programas. La diversidad de problemas de conservación y taxones amenazados destacan el valor de una amplia gama de opciones de programa para estimar la viabilidad de una población (Lindenmayer et al. 1995). Los problemas potenciales con el uso de estos programas incluyen: 1. El modelador puede verse afectado por el síndrome de «caja negra», donde no son conscientes de lo que el modelo está programado para hacer y 2. es más apropiado desarrollar programas que están específicamente adaptados a la meta del esfuerzo de modelado y el tipo de datos disponibles para la especie.
¿Cómo se analiza la viabilidad de un proyecto?
El caso de negocios es el elemento más importante en la construcción de un proyecto de capital efectivo. La investigación de IPA demuestra que la calidad, la profundidad y la integridad del caso de negocios rigen prácticamente todos los aspectos del desarrollo y ejecución del proyecto. La Evaluación de Viabilidad del Proyecto de IPA (PVA) evalúa cuantitativamente la fortaleza del caso comercial de su proyecto, identifica las brechas en las prácticas y destaca las medidas para minimizar el riesgo del proyecto en fases posteriores.
- ¿Cuál es la puntuación del índice de viabilidad del proyecto de mi proyecto?
- ¿Qué elementos de caso de negocios son débiles?
- ¿Son los objetivos de costo y horario competitivos y alcanzables?
- ¿Son claros los objetivos del proyecto?
- ¿Cuáles son los riesgos clave del caso de negocios?
- ¿Qué actividades deben completarse para reducir el riesgo?
- ¿El proyecto es lo suficientemente fuerte como para mantenerse en la cartera?
- Competitividad del caso de negocios del proyecto
- Riesgo para lograr el caso de negocios
- Costo
- Calendario
- Desarrollo de equipo
- Funcionalidad del equipo
- Carga frontal (FEL)
- Riesgos para la mejora de FEL
- Planificación de la seguridad
- Controles de proyectos
- Otras prácticas
- Cambios principales
- Facturación del miembro del equipo clave
- Modularización
- Aceleración del tiempo del ciclo
- Nueva tecnología
- Modernizar
- Productividad laboral
- Fortaleza general y viabilidad del caso de negocios
- Ítems de acción para minimizar el riesgo antes de continuar
La evaluación de viabilidad del proyecto es parte del Sistema de Evaluación de Proyectos de IPA (PES®), un conjunto de evaluaciones de riesgo y evaluación comparativa de proyectos para cada etapa del ciclo de vida del proyecto. Este análisis generalmente se realiza antes del comienzo de la fase selecta, también conocida como la fase de 2 cargaciones front-end (FEL) 2, cuando los tomadores de decisiones generalmente deciden si el caso comercial de un proyecto es lo suficientemente sólido como para justificar una inversión adicional en la definición del proyecto para respaldar una decisión de financiación completa.
¿Cómo se realiza el análisis de viabilidad de un proyecto?
Un estudio de factibilidad es un mecanismo que le permite saber objetivamente si una idea comercial es factible o no, mediante el análisis de la demanda, el modelo de gestión y la viabilidad financiera y económica, así como por la mejor manera de hacerlo.
Este es un documento muy útil para los nuevos empresarios, a través del cual puede conocer las fortalezas, las debilidades, la situación del mercado y el comportamiento del consumidor, así como el producto o servicio que tiene en mente.
Sobre todo, debemos conocer la estructura que debe tener un estudio de factibilidad efectivo:
- Alcance del proyecto: debe haber un párrafo que define los límites del estudio, para evitar desviarse del objetivo principal.
- Análisis de la situación: es necesario identificar las debilidades y las fuerzas del proyecto.
- Definición de requisitos: Reúna las necesidades de cada uno de los departamentos que estarán involucrados en el proyecto.
- Determinación del enfoque: las prioridades del proyecto se definen aquí, se cuestiona el uso de estructuras alternativas y se ofrecen soluciones a posibles problemas que pueden surgir.
- Evaluación de viabilidad del proyecto: se examina la rentabilidad del enfoque. Aquí es importante hacer un resumen de los costos, así como una estimación de las ganancias y la rentabilidad de la inversión.
- Revisión del estudio de viabilidad del proyecto: finalmente, es necesario justificar la precisión y el rigor del estudio, para finalmente tomar una decisión final sobre el proyecto.
Para llevar a cabo un estudio de factibilidad, es necesario comenzar con un análisis preliminar, preseleccionando la acción propuesta. Esto permite examinar si la inversión en el tiempo y el dinero de la evaluación de factibilidad vale la pena y debe llevarse a cabo de la siguiente manera:
- Alcance del proyecto: debe haber un párrafo que define los límites del estudio, para evitar desviarse del objetivo principal.
- Análisis de la situación: es necesario identificar las debilidades y las fuerzas del proyecto.
- Definición de requisitos: Reúna las necesidades de cada uno de los departamentos que estarán involucrados en el proyecto.
- Determinación del enfoque: las prioridades del proyecto se definen aquí, se cuestiona el uso de estructuras alternativas y se ofrecen soluciones a posibles problemas que pueden surgir.
- Evaluación de viabilidad del proyecto: se examina la rentabilidad del enfoque. Aquí es importante hacer un resumen de los costos, así como una estimación de las ganancias y la rentabilidad de la inversión.
- Revisión del estudio de viabilidad del proyecto: finalmente, es necesario justificar la precisión y el rigor del estudio, para finalmente tomar una decisión final sobre el proyecto.
Después del análisis preliminar, ahora es necesario definir el alcance del proyecto, definiendo el campo de estudio para verificar su viabilidad:
- Alcance del proyecto: debe haber un párrafo que define los límites del estudio, para evitar desviarse del objetivo principal.
- Análisis de la situación: es necesario identificar las debilidades y las fuerzas del proyecto.
- Definición de requisitos: Reúna las necesidades de cada uno de los departamentos que estarán involucrados en el proyecto.
- Determinación del enfoque: las prioridades del proyecto se definen aquí, se cuestiona el uso de estructuras alternativas y se ofrecen soluciones a posibles problemas que pueden surgir.
- Evaluación de viabilidad del proyecto: se examina la rentabilidad del enfoque. Aquí es importante hacer un resumen de los costos, así como una estimación de las ganancias y la rentabilidad de la inversión.
- Revisión del estudio de viabilidad del proyecto: finalmente, es necesario justificar la precisión y el rigor del estudio, para finalmente tomar una decisión final sobre el proyecto.
¿Cómo determina un análisis de viabilidad?
Con un nuevo producto en la mano, debe evaluar su viabilidad para asegurarse de que sea una inversión digna para ofrecer a los minoristas. Se realiza un análisis de viabilidad para determinar si el producto se venderá, el tamaño del mercado e incluso su futuro. Es un proceso crucial que puede ayudar a un negocio a evitar grandes dificultades que experimenten las nuevas empresas. Un producto no debe basarse en sentimientos; Debe guiarse por una investigación tangible, una imagen clara de cómo funcionaría el producto y utilizando información basada en evidencia para tomar la decisión crucial. Aquí hay factores que se pueden aplicar en la evaluación de la viabilidad de un nuevo producto de idea.
Necesitas establecer el público objetivo. ¿Cuáles son sus características? ¿Hay necesidad de su producto? ¿Querrán comprarlo los minoristas? Responder estas preguntas le dará información sobre si existe la necesidad del producto. Sería un gran error si continúa invirtiendo en un producto que no tiene un mercado adecuado. Una vez que haya establecido que hay un mercado, debe estudiar las características del mercado, como sus gustos, preferencias, gustos y datos demográficos, entre otros. Armado con esta información, tendrá una imagen más clara de si vale la pena invertir en la idea o en lo que necesita para asegurarse de que la idea se vuelva viable.
Necesitas establecer quién es la competencia. Estas son empresas que producen productos similares o aquellos que ofrecen que se pueden sustituir fácilmente a lo que planea producir. ¿Quién es el competidor más grande? ¿Cuál es su cuota de mercado? ¿Qué estrategias han solto permanecer en la cima? ¿Puede igualar eso con sus recursos actuales? ¿Cómo puedes capturar su cuota de mercado? ¿Qué estrategias de marketing necesita usar para garantizar que el nuevo producto obtenga una cuota de mercado de tamaño? Para responder a estas preguntas, debe estudiar el mercado actual y también visualizar cómo se vería el futuro.
En esta etapa, debe haber establecido todos los costos en los que se incurrirá para producir su producto. Para producir ganancias, debe obtener algunos beneficios; Por lo tanto, la capacidad de generación de ingresos de su producto tendrá que estar más allá del costo. El margen de beneficio debe ser suficiente para permitirle hacer crecer su producto y, al mismo tiempo, permitir que el producto siga siendo competitivo. Los márgenes altos o de bajo perfil terminarán perjudicando su negocio, poniendo en peligro su futuro; Por lo tanto, establecerlo en un nivel razonable.
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