La mayoría de los líderes ahora reconocen que los mejores equipos aprovechan la diversidad para lograr el éxito a largo plazo. Pero muchos lo piensan en términos bastante estrechos: género, etnia, religión, orientación sexual y/o edad. A veces también consideran atributos organizacionales, como la función o el rango.
Pero hay otro tipo de diversidad que podría ser aún más útil: diferencias en el estilo de trabajo, o la forma en que pensamos, organizamos y completamos tareas.
En cualquier oficina encontrará cuatro tipos básicos de personas:
- Lógico, analítico y orientado a datos
- Organizado, centrado en el plan y orientado a los detalles
- Solidario, expresivo y emocionalmente orientado
- Estratégico, integrador y orientado a las ideas
Cuando los miembros de un equipo, o líderes de una organización, tienen el mismo estilo, rápidamente tendrás problemas. Por ejemplo, si todos en su grupo tienen un enfoque intuitivo, estratégico e intuitivo para el trabajo y las irritas a la estructura de los planes de proyectos, con frecuencia podría estar por encima del presupuesto y detrás del horario. O, si todos tienen un enfoque lineal, analítico y planificado para el trabajo y no le gusta la interrupción, sería imposible el desarrollo innovador de nuevos productos.
Entonces, ¿cómo promociona y aprovecha la diversidad de estilo laboral?
En el póker, los llaman Tells: patrones de apuestas o comportamiento inconsciente que puedes usar para adivinar la mano de tu oponente. Las mismas reglas se aplican al estilo de trabajo.
Para evaluar un informe o colega, piense en las siguientes preguntas:
- Lógico, analítico y orientado a datos
- Organizado, centrado en el plan y orientado a los detalles
- Solidario, expresivo y emocionalmente orientado
- Estratégico, integrador y orientado a las ideas
¿Cuál es el estilo de trabajo?
El estilo de trabajo es simplemente la forma en que una persona piensa, estructura, organiza y completa su trabajo. Eso podría ser lineal, analítico y planificado, o más intuitivo y flexible.
La mayoría de las personas no piensan en su estilo de trabajo, pero cuando las personas intentan colaborar como grupo, equipo o negocio, entonces los estilos de trabajo divergentes pueden bloquear el progreso.
Pero tal vez no tengas que cambiar la forma en que trabajas. Puede ser difícil cambiar ese patrón cuando es parte de quién crees que eres. Quizás la mejor solución sería desarrollar procesos de trabajo híbridos que permitan una variedad de estilos de trabajo. Por supuesto, debe configurar su equipo con las herramientas adecuadas que también conectan diferentes estilos de trabajo.
ProjectManager es un software de trabajo híbrido diseñado para diversos equipos. Hay múltiples formas de trabajar en nuestra herramienta. Por ejemplo, alguien podría querer trabajar con una lista de tareas, mientras que alguien más en el equipo puede querer usar una línea de tiempo. No hay problema. El equipo puede colaborar en proyectos cómo quieren en cinco vistas diferentes: lista, tablero, gantt, calendario y hoja. Pruebe ProjectManager hoy gratis.
Su estilo de trabajo es más que solo cómo prefiere trabajar. Hay ciertos tipos de personalidad que influyen en su estilo de trabajo. Es posible que ni siquiera lo sepas sobre ti mismo, pero quiénes somos tiene mucho que ver con cómo trabajamos.
Lo primero que debe hacer para aprender a ser productivo como equipo con diferentes estilos de trabajo es definir los tipos clave de estilos de trabajo.
¿Qué es el estilo en un trabajo?
- Adaptable
- Orientado a la gran imagen
- Entrenable
- Colaborativo
- Confidente
- Coherente
- Creativo
- Orientado al detalle
- Determinado
- Diligente
- Flexible
- Concentrado
- Comunicador efectivo
- Honesto
- Independiente
- Motivado
- Abierto a la retroalimentación
- Organizado
- De confianza
- Equipo orientado
- Transparente
Hay muchas más palabras que puede usar para describir su estilo de trabajo en la entrevista de trabajo, pero todas su suenan profesionales e impresionantes y deberían darle un excelente punto de partida mientras planea y practica su respuesta.
Recomiendo mencionar dos de estas palabras, no solo una, en su respuesta. Sin embargo, está bien elegir una sola palabra si puede respaldarla con ejemplos y una fuerte evidencia de cómo ha utilizado ese rasgo para ofrecer excelentes resultados a lo largo de su carrera.
Soy un comunicador fuerte y también me enorgullece mi honestidad. En la universidad, dirigí múltiples clubes y proyectos grupales donde tuve la oportunidad de desarrollar mis habilidades de comunicación, incluida la habla pública. Y siempre estoy claro y por adelantado en mi comunicación. Estoy orgulloso del hecho de que soy honesto y transparente en mi trabajo. Vi en la descripción de su trabajo que este puesto puede liderar algunos comités y reuniones, por lo que ese es un detalle que me atrajo a su organización y me hizo pensar que podría hacer un buen uso de mis habilidades de comunicación aquí.
Describiría mi estilo de trabajo como flexible y adaptable. Puedo trabajar de forma independiente, pero también puedo trabajar en una estructura más orientada al equipo. Por ejemplo, he colaborado con hasta 15 personas en ciertos proyectos en mi trabajo actual, por ejemplo. También puedo reaccionar a desafíos y cambios inesperados y mantenerme enfocado y efectivo. En mi último papel, enfrentamos una serie de problemas inesperados con los proyectos de los clientes y, aunque puede ser estresante, disfruto trabajar en esos desafíos inesperados. No me arrojan ni me hacen entrar en pánico.
¿Cuáles son los test de estilos de trabajo?
1. Está enviando un correo electrónico para estimular el siguiente paso de un proyecto. ¿Qué describe mejor cómo se ve su correo electrónico?
- Utilizo listas balas para presentar todo con claridad.
- No envío correos electrónicos a menudo, pero cuando lo hago, son informes de resumen de datos.
- Tengo 5 personas diferentes que estoy ccing, y la frase «Let’s Connect» está en algún lugar del correo electrónico.
- Mis correos electrónicos son breves y dulces, porque necesito compartir mis ideas en persona.
- Mi calendario explica cada acción, hasta el momento. L por lote mis reuniones, y siempre programo la cantidad precisa de tiempo necesario para la transición entre reuniones. Cada día parece más o menos lo mismo.
- Bloqueo la mayor parte del día para abrocharse el cinturón y resolver esta discrepancia en los datos que estoy viendo. Apenas dejo que salgan 30 minutos para aire y almorzaran.
- Tengo una combinación saludable de reuniones durante todo el día y, por supuesto, la hora feliz en todo el equipo después. Mis descansos para el almuerzo son realmente solo oportunidades de redes.
- Reuniones. Estoy en reuniones todo el día, con una hora en la mañana para reunir lanzamientos y una hora al final del día para enviar correos electrónicos de seguimiento.
3. Su departamento está a cargo de un nuevo proyecto. ¿Qué haces después de la primera reunión?
- Utilizo listas balas para presentar todo con claridad.
- No envío correos electrónicos a menudo, pero cuando lo hago, son informes de resumen de datos.
- Tengo 5 personas diferentes que estoy ccing, y la frase «Let’s Connect» está en algún lugar del correo electrónico.
- Mis correos electrónicos son breves y dulces, porque necesito compartir mis ideas en persona.
- Mi calendario explica cada acción, hasta el momento. L por lote mis reuniones, y siempre programo la cantidad precisa de tiempo necesario para la transición entre reuniones. Cada día parece más o menos lo mismo.
- Bloqueo la mayor parte del día para abrocharse el cinturón y resolver esta discrepancia en los datos que estoy viendo. Apenas dejo que salgan 30 minutos para aire y almorzaran.
- Tengo una combinación saludable de reuniones durante todo el día y, por supuesto, la hora feliz en todo el equipo después. Mis descansos para el almuerzo son realmente solo oportunidades de redes.
- Reuniones. Estoy en reuniones todo el día, con una hora en la mañana para reunir lanzamientos y una hora al final del día para enviar correos electrónicos de seguimiento.
¡Es hora de aumentar tus puntajes! Si la mayoría de sus respuestas son…
¿Cuál es el mejor tipo de equipo de trabajo?
Las empresas que valoran a sus empleados proporcionan equipos de seguridad laborales adecuados. Mantener a los trabajadores seguros significa que no perderán salarios de los accidentes en el trabajo, y la compañía no pierde tiempo ni dinero después.
Los suministros de seguridad pueden venir en forma de equipo de protección personal, herramientas más seguras o dispositivos que alertan al trabajador de la exposición a materiales dañinos.
El equipo de seguridad en el lugar de trabajo ofrece protección contra lesiones al usuario o usuario. La mayoría de las veces, el equipo de seguridad viene en forma de equipos de protección personal portátiles, o PPE. Sin embargo, algunas herramientas tienen un diseño más seguro, lo que las hace menos propensas a causar lesiones.
Los lugares de trabajo también pueden emplear gadgets para ayudar a mantener a sus empleados seguros. Estos dispositivos pueden registrar la exposición a una sustancia peligrosa o monitorear factores ambientales como la calidad del aire.
Pueden ser necesarios varios equipos diferentes para un solo trabajador dependiendo del trabajo y el lugar de trabajo.
Hardhats o cascos protegen a las cabezas de los trabajadores de los posibles objetos que caen. Estos artículos pueden tener diferentes diseños, dependiendo de la preferencia o el trabajo del empleado. Algunos incluyen un arnés interior o bandas de sudor.
Las gafas de seguridad evitan que los objetos extranjeros peligrosos se metan en los ojos de un trabajador. Para aquellos que deben trabajar con radiación infrarroja, soldadura u otras luces brillantes, un casco de soldadura con un escudo de seguridad o gafas de soldadura son una mejor solución.
El daño auditivo puede comenzar con la exposición al ruido superior a 70 decibelios durante un período prolongado, y cualquier cosa superior a 120 dB puede causar daño inmediato. Los trabajadores expuestos a ruidos fuertes en entornos industriales deben usar algún tipo de protección auditiva. Los tapones para los oídos y las orejas vienen en diferentes calificaciones, por lo que los gerentes de seguridad deben elegir en consecuencia.
¿Qué es mejor equipo de trabajo o grupo de trabajo?
Poder trabajar con personas para que sucedan las cosas correctas es una habilidad de gestión central. La gestión de personas de manera efectiva quizás exige a la mayoría de los gerentes cuando las personas se unen para trabajar en un grupo o en un equipo, lo que requiere liderazgo, así como facilitar y supervisar el grupo y el equipo que trabajan, y administrar el conflicto. Esta semana exploramos el equipo que trabaja de principio a fin. Esto incluye decidir si la creación de un grupo o equipo es el mejor enfoque de la tarea en la mano (¡no siempre es siempre!), Seleccionando a las personas para trabajar en él, estableciendo los procesos de trabajo del equipo, apoyando a los equipos a través de las diferentes etapas de Desarrollo, revisión del progreso y evaluación de los resultados del equipo. La actividad principal implica la resolución de problemas, basada en una situación actual con un equipo o grupo que administra o con el que está familiarizado.
Reconocer la diferencia entre grupos y equipos y comprender cuándo cada uno es más apropiado
Comprender los problemas en la constitución del equipo (roles del equipo)
Identifique las diferentes etapas del desarrollo del equipo y cómo un gerente puede apoyar al equipo en cada etapa
Comprender e identificar procesos de equipo (entradas, rendimientos y salidas) y el rol del gerente
Esta sección proporciona una introducción general a los grupos y equipos utilizados en los lugares de trabajo, cuando se necesitan y cómo la tarea influye en el tamaño y la constitución de un grupo o equipo. En muchas organizaciones, los grupos se denominan equipos, pero hay diferencias, que debe poder identificar a medida que lee.
¿Qué es el equipo ideal?
¿Sabes que las cualidades que las personas necesitan para ser un jugador de equipo ideal? Según el autor más vendido de las cinco disfunciones de un equipo Patrick Lencioni, la mayoría de los líderes empresariales saben que ser un jugador de equipo efectivo es increíblemente importante. Sin embargo, no pueden identificar las características exactas que permiten a alguien influir positivamente en la dinámica del equipo. Es esta falta de conocimiento la que hace que los grandes jugadores de equipo sean una rareza en la mayoría de las organizaciones. Como resultado, los equipos se vuelven disfuncionales, ineficaces, improductivos e incluso volátiles.
El libro ideal de jugadores de equipo resuelve este problema señalando las tres cualidades clave que una persona necesita para ser una parte integral de un equipo efectivo: humildad, hambre e inteligencia. Además de esto, enseña a los líderes cómo construir jugadores de equipo cuando un empleado carece de una o dos de estas cualidades críticas.
A continuación, consulte un desglose del libro de cinco disfunciones de Lencioni en el trabajo. También aprenderá las tres virtudes de un jugador de equipo ideal y cómo hacer crecer estas características entre los miembros de su equipo.
Usando su forma tradicional de narración de historias a través de fábulas y referencia a personajes como Jeff Shanley y Kathryn Petersen, Patrick Lencioni, fundador del grupo de mesa, explica que los verdaderos jugadores ideales deben ser humildes, hambrientos e inteligentes. Cuando las empresas tienen jugadores de equipo con estas características, los miembros sienten un aumento en la confianza, la resolución de conflictos, el compromiso, la responsabilidad y los resultados. Debido a esto, las empresas que contratan y crecen a los jugadores del equipo probablemente lograrán la misión y la experiencia del éxito del negocio porque los empleados están en un entorno donde la cultura del equipo prospera. Las cualidades enumeradas se desarrollan con el tiempo, lo que significa que no se logran simplemente. Es algo que los jugadores de equipo dedicados trabajarán constantemente para mantener, más comúnmente bajo la dirección de sus líderes.
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