Antes de que comience el proceso de reclutamiento, la planificación de la mano de obra lo precede. Ahora primero entendamos lo que es
Planificación de mano de obra. La planificación de la mano de obra como una de las funciones de la administración de personal es de todo
La importancia es el proceso de evaluación de los requisitos de una organización en términos de número de personal
necesario para un trabajo, definición/descripción del trabajo, habilidades y especialización que incorpora, duración para la cual es el personal
Requerido, naturaleza del trabajo, objetivos del trabajo en línea con los objetivos y objetivos de la organización, etc. Es un sonido
Planificación de mano de obra que da un tiempo adecuado para el reclutamiento, la selección y la capacitación de dicho personal, en resumen se encuentra
Por un plan/gráfico completo de procesos a seguir y el período de tiempo que debe seguir.
Una vez que se realiza la planificación de la mano de obra, comienza el proceso de reclutamiento. El reclutamiento es el proceso que implica el
Busque posibles trabajadores y estimulándolos para solicitar los trabajos presentados por la administración de personal en
nombre de la organización. Se basa en la selección del mejor principio donde se invita a un número de solicitantes a un
La apertura de trabajo individual y luego los no deseados se eliminan seleccionando el que se adapta a todos los requisitos previos
adecuadamente. El reclutamiento puede hacer que un descanso sea una organización porque incluso un módulo de capacitación brillante no puede reparar un
Reclutamiento defectuoso. El proceso de reclutamiento consiste en atractivas literatura y publicidad de reclutamiento, descubriendo el objetivo
sector y personas, uso de pruebas científicas de capacidad y prueba de aptitud de posibles candidatos, aprovechando a la derecha
candidatos desde dentro de la organización, así como del exterior, como el requisito (a veces solo una forma o
combinado), colocación del hombre adecuado para el trabajo correcto y el proceso de período de libertad condicional efectivo y la inducción adecuada
en la organización.
La capacitación es el proceso continuo de impartir y actualizar/desarrollar conocimiento profesional, más amplio
Visión, correcto, ético y novedosos patrones de comportamiento, hábitos y aptitudes, conciencia de la organización también
Como objetivos sociales, el aumento de la moral y la motivación y la contribución potencial del empleado a la misma. Es un
proceso continuo de respuesta a una necesidad.
A) Capacitación informal: se utiliza el método de prueba y error y los empleados aprenden lecciones de los errores. los
El éxito de esta técnica de capacitación radica en la experiencia y la antigüedad del oficial superior y su interés en
El nuevo participante.
b) Capacitación formal: es la inculcación de las habilidades administrativas en el personal a través de cursos bien definidos.
Los ejemplos son: capacitación previa a la entrada, capacitación de orientación, capacitación en servicio, entrenamiento vocacional, etc.
La capacitación informal ayuda a mejorar la calidad de la administración, mientras que la capacitación formal ayuda a ampliar el
Facultad del personal.
¿Cómo se debe administrar al personal?
Hay requisitos y tareas muy diferentes en un departamento de recursos humanos para gerentes de recursos humanos, pero todos tienen una cosa en común: las siguientes diez habilidades son importantes para el trabajo diario. Las primeras siete habilidades son habilidades blandas; Los últimos tres pertenecen a las habilidades difíciles.
El departamento de recursos humanos es el vínculo entre los empleados y los gerentes de una empresa. Por lo tanto, es particularmente importante en la conversación y la comunicación, escuchando en ambas direcciones. Esto significa percibir un mensaje en su conjunto y no solo prestar atención a las palabras que se dicen en la comunicación, sino también a aspectos como el lenguaje corporal o el contacto visual. De esta manera, obtiene información valiosa y puede crear un ambiente de trabajo más agradable y fortalecer la confianza y el compromiso con su equipo.
La escucha activa es posible de muchas maneras diferentes. Pero si crea canales de comunicación a través de los cuales los empleados pueden intercambiar y expresarse fácilmente, ya ha hecho lo más importante.
Esto incluye correos electrónicos, reuniones regulares y reuniones de equipo o aplicaciones especiales de chat de equipo como Slack.
El mundo está cambiando constantemente, y tenemos que aprender constantemente y siempre adaptarnos a nuevas circunstancias. Lo mismo se aplica al lugar de trabajo y a la industria de recursos humanos. Como una de las competencias de recursos humanos, un buen profesional de recursos humanos debería poder adquirir nuevos conocimientos y habilidades en su carrera.
¿Qué se hace en la administración de personal?
El término administración del personal del departamento se utiliza para cubrir una amplia gama de tareas comerciales dentro de un departamento y también puede usarse para describir al personal responsable de esas tareas. La administración se refiere a todos los procesos y procedimientos comerciales utilizados para garantizar el cumplimiento de las políticas de la compañía y la finalización de las actividades operativas. La administración del personal a menudo se usa para describir tareas relacionadas con la actividad de recursos humanos y la gestión de la información del personal.
Las personas que están orientadas a los detalles, disfrutan trabajando con otros y, naturalmente extrovertidos, a menudo disfrutan trabajar en un área o posición de administración de personal. Este tipo de posición se encuentra generalmente en organizaciones medianas a grandes, donde hay varios asistentes administrativos y personal relacionado. El papel principal de estos miembros del personal es completar tareas administrativas, comunicarse y resolver problemas.
Las tareas en la administración del personal del departamento se pueden dividir en tres áreas principales: operaciones, relacionadas con el personal y eventos. Las tareas operativas a menudo incluyen el pedido de suministros y equipos para el personal del departamento, organizar muebles, reubicar al personal en diferentes oficinas y otros artículos que ocurren durante el día. Hay una gran variedad en estas tareas, pero no mucha complejidad.
Las tareas relacionadas con el personal incluyen realizar un seguimiento de la asistencia, emitir y rastrear tarjetas y claves de seguridad, mantener listas de miembros del personal y sus números de contacto, así como coordinar información cuando alguien llama para informar una ausencia dentro de un departamento. Este tipo de trabajo requiere un gran detalle, enfoque y confidencialidad. Casi todas las empresas tienen expectativas estrictas que rodean la privacidad y la seguridad de la información personal. A menudo se les pide a las personas en la administración de personal que firmen acuerdos de confidencialidad.
A menudo se les pide a las personas que desembolsan en administración para organizar eventos u oficina. Determinar el número de personas, el tema, la ubicación, la comida y otras logística requiere un tiempo y esfuerzo significativos. La mayoría de los eventos se planifican con meses de anticipación, creando una gran actividad a medida que se acerca la fecha. En muchas empresas, hay numerosos eventos por año, que involucran una variedad de invitados.
¿Cómo debemos de tratar al personal a cargo?
Los gerentes pueden obtener el respeto de los empleados defendiendo sus mejores intereses y ofreciendo un liderazgo fuerte y profesional. Aquí hay 10 consejos sobre cómo ganar respeto de los empleados:
Si desea que sus informes directos lo respeten, es importante que primero les muestre el respeto que se merecen. Trate a todos sus trabajadores de manera justa y demuestre que los valora con sus palabras y acciones. Escuche sus preocupaciones y haga todo lo posible para abordarlas. Comuníquese claramente con sus empleados y les explique las decisiones importantes. Si trata bien a los miembros de su personal, es probable que correspondan el respeto que les muestra.
Es importante que los buenos gerentes lideren con el ejemplo. Demuestre a través de su ética de trabajo y contribuciones que es un miembro confiable del equipo digno de la confianza de sus empleados. Proporcione el liderazgo en los proyectos cuando sea apropiado y asegúrese de no impulsar su carga de trabajo a los empleados.
La consistencia es clave entre los líderes fuertes y respetados. Debe ser consistente en su enfoque de liderazgo y sus expectativas de las personas, por lo que siempre entienden lo que se espera de ellas. Si su estilo de liderazgo cambia de vez en cuando, si, por ejemplo, le da a sus empleados la libertad de tomar decisiones con un enfoque sin duda, pero de repente microgestionan un nuevo proyecto, estarán confundidos e inseguros de lo que necesita. de ellos. Ser consistente construye fideicomisos y ayuda a ganarse el respeto de su equipo.
Los gerentes que son agresivos con sus trabajadores no ganan el respeto de los empleados. Tome decisiones y apegue a ellas si siente que es la elección correcta, incluso si no es popular entre todos. Si decide que necesita cambiar de curso para mejorar su enfoque, puede cambiar de opinión, solo asegúrese de hacerlo porque es lo mejor para el negocio y el equipo, no porque sea una opción más popular con empleados.
¿Qué es la administración personal?
La «administración del personal público» implica la gestión de todos los recursos humanos de una agencia de una manera que asegure el mejor resultado
con el aporte menos costoso, mientras protege y mejora el bienestar de los trabajadores (Hanlon
& Pickett, 1984).
La administración del personal público es el establecimiento y la aplicación de políticas y
Procedimientos para la adquisición, implementación y mantenimiento de la fuerza laboral de una organización pública
(Siegel y Myrtle, 1985)
La administración de personal público, simplemente declarado, implica adquirir las mejores personas que pueda
Encuentre, pagarles lo menos que pueda salirse con la suya y hacer coincidir las habilidades más fuertes con su público
Prioridades de la organización.
1. Reclutar, seleccionar y avanzar a los empleados en
La base de su capacidad relativa, conocimiento y habilidades 2, compensación equitativa y adecuada 3. Capacitación de empleados según sea necesario para asegurar una alta calidad
Rendimiento 4 Retener a los empleados sobre la base de la adecuación
de su desempeño, corregir el desempeño inadecuado y separar a los empleados, cuyos
No se puede corregir el bajo rendimiento 5 asegurando el tratamiento justo de los solicitantes y
empleados en todos los aspectos de la administración de personal sin tener en cuenta
Afiliación, raza, color, origen nacional, sexo o credo religioso. 6. Asegurar que los empleados estén protegidos contra la coerción
para fines políticos partidistas y se les prohíbe utilizar su autoridad oficial para
el propósito de interferir con una elección,
La agrupación de los trabajos del gobierno según «su naturaleza, las calificaciones requeridas,
deberes realizados y responsabilidades asumidas «. La clasificación de posición se utiliza para proporcionar
Igualdad de pago por igual trabajo para los empleados del gobierno.
¿Cómo se administra al personal?
Los propietarios y el personal de las tiendas pueden editar los detalles de su cuenta y agregar una imagen a la cuenta cuando inician sesión en el administrador de Shopify con sus credenciales. Solo puede editar los detalles de su propia cuenta.
Debe ser el propietario de la tienda o tener el permiso de Permisos de edición para editar los permisos de otros miembros del personal. Los permisos que puede editar para otros miembros del personal depende de los permisos que tenga. Es posible que no pueda editar permisos de personal en algunos casos. Obtenga más información sobre el permiso de permisos de edición.
Desde su administrador de Shopify, vaya a Configuración> Usuarios y permisos.
- Seleccione los permisos que desea dar al miembro del personal.
- Borre los permisos que desea eliminar.
Siempre puede hacer cambios en su propio inicio de sesión para actualizar los detalles de su cuenta.
Desde su administrador de Shopify, haga clic en su nombre de usuario y imagen de cuenta.
Si usa una ID de Shopify y cambia su dirección de correo electrónico, entonces su dirección de correo electrónico se actualiza para todas las tiendas que están vinculadas a su ID de Shopify.
- Seleccione los permisos que desea dar al miembro del personal.
- Borre los permisos que desea eliminar.
Si un miembro del personal existente usa un dispositivo o una aplicación para acceder a su tienda Shopify, pero perder el dispositivo, entonces puede registrar al miembro del personal y requerir que vuelvan a iniciar sesión. Esto puede ayudar a evitar que los usuarios desconocidos accedan a su tienda.
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