Como gerentes de productos, a menudo concentramos tanta atención y esfuerzo en los nuevos lanzamientos de características que no optimizamos para nuestro recurso más precioso: el tiempo.
Si trabaja en una startup, su objetivo es lograr más con menos: ofrecer valor y ayudar al producto a crecer con menos personas, presupuestos razonables y recursos escasos. Las startups son inherentemente caóticas, pero en cualquier momento, solo hay unas pocas acciones que tendrían un impacto real. Ser delgado significa enfocarse en las acciones correctas en los momentos correctos y reducir los desechos tanto como sea posible.
Un componente central de la filosofía Lean es el producto mínimo viable (MVP). Comprender el concepto del MVP lo ayudará a concentrarse en las cosas que más importan mientras le ahorra tiempo.
Frank Robinson, cofundador y presidente de SyncDev, introdujo el término producto mínimo viable (MVP) en 2001. Un MVP es el resultado del desarrollo de productos y el desarrollo del cliente ejecutado en paralelo, lo que él llama «desarrollo sincrónico».
Problema: los equipos a menudo se jactan, «Agregamos 800 nuevas características». Algunos incluso consideran que las características cuentan una insignia de honor. Desafortunadamente, agregar funciones no necesariamente mejora el caso de negocios. Puede llevar más tiempo, hacer que el producto sea menos utilizable y conlleva más riesgo.
Solución: El MVP es el producto de tamaño adecuado para su empresa y su cliente. Es lo suficientemente grande como para causar adopción, satisfacción y ventas, pero no tan grande como para ser hinchado y arriesgado. Técnicamente, es el producto con un ROI máximo dividido por el riesgo. El MVP está determinado por las características principales de aumento de los ingresos en sus clientes más relevantes, sin agregar todas las solicitudes de todas las características de todos los clientes «.
¿Qué es el producto mínimo viable ejemplos?
Los productos mínimos viables más exitosos no permanecen en startups por mucho tiempo. De hecho, sin duda ha oído hablar de la mayoría de estos, aunque es posible que no haya sabido que alguna vez fueron MVP.
Comenzando como un MVP de video de demostración, Dropbox explicó los beneficios de almacenar datos en un solo lugar. Los comentarios de los usuarios ayudaron a la entonces startup a recibir los fondos que necesitaba para desarrollar su oferta.
La mayoría de la gente sabe que Amazon comenzó como una librería en línea. Sin embargo, puede no saber que Jeff Bezos comenzó comprando libros a los distribuidores y enviándolos a los clientes cada vez que su tienda en línea recibía un pedido. Las altas ventas de libros significaban que tenía sentido seguir agregando más productos a la tienda, luego adquirir almacenes y finalmente proporcionar a cada usuario una experiencia personalizada en el sitio web.
Cuando los usuarios comenzaron a usar Foursquare, solo tenía una característica. La gente se registraría en diferentes lugares, lo que les permitía ganar insignias. La gamificación entusiasmó a la gente por usar el servicio. Solo una vez que Foursquare tuvo una sólida base de usuarios, se expandió para convertirse en una guía de la ciudad completa.
Cuando salió Adwords Express, parecía que estaba automatizando la copia del anuncio. De hecho, había un equipo de estudiantes que escribían rápidamente anuncios y les entregaban clientes. Una vez que se hizo evidente que este era un servicio que las personas querían, Adwords Express se convirtió en un proceso automatizado real.
Hoy, Groupon es una gran plataforma, que opera en países de todo el mundo. Sin embargo, comenzó como un MVP fragmentario, promoviendo los servicios de las empresas locales y ofreciendo acuerdos que duraron un tiempo limitado. Como los fundadores no pudieron construir su propio sistema de gestión de contenido al principio, utilizaron un blog de WordPress. Esperaron hasta que tuvieron éxito antes de escalar la empresa.
¿Qué es un producto mínimo viable ejemplos?
«El producto mínimo viable es la versión de un nuevo producto que permite a un equipo recopilar la cantidad máxima de aprendizaje validado sobre los clientes con el menor esfuerzo».
Eric Ries
Ejemplos mínimos de productos viables de empresas exitosas, como Zappos, Dropbox, Twitter admite la cita mencionada. El concepto MVP no es nuevo con respecto a los sitios web de MVP y los proyectos de aplicaciones móviles.
Sin embargo, hay mucha confusión en torno al enfoque MVP y cómo utilizar los ejemplos de MVP sabiamente. El siguiente artículo resuelve todo y describe el proceso de 3 pasos para construir un producto mínimo viable para cualquier inicio. Discutiremos ejemplos mínimos de productos viables mínimos comunes, a saber:
- Diseños de productos
- Videos de demostración
- Páginas de destino
- MVP de financiación colectiva
- MVP poco a poco
- Conserje MVP
- Mago de Oz MVP
- Prototipos de software
Hay muchas definiciones de MVP disponibles en Internet, ya que muchos gurús han escrito informes sobre este tema. La técnica MVP es bastante útil, pero requiere un pensamiento crítico dentro de una gradación mínima y máxima. Ha habido confusión sobre el producto mínimo viable incluso entre los expertos que realmente crearon el concepto MVP:
Eric Ries: «El poder de MVP solo puede coincidir con la cantidad de confusión que causa, lo cual es bastante difícil de hacer. Ciertamente me tomó años darle sentido ”.
¿Cómo explicar el producto mínimo viable?
- Airbnb: utilizaron su apartamento para comenzar el negocio. La estrecha interacción con los primeros clientes ayuda a obtener información valiosa sobre lo que desean tener y el hecho de que las personas realmente pueden vivir en otros apartamentos a un ritmo más barato de lo que el hotel ha dado a luz a Airbnb, que es un colchón y desayuno.
- GROUPON – Andrew Mason comenzó un sitio web llamado The Point que proporcionó una plataforma para llevar a las personas a jugar una tarea específica que no puede hacer sola. Pero de alguna manera el sitio no tomó impulso, por lo que decidió probar algo más usando el mismo dominio y creó un blog personalizado de WordPress llamado Daily Groupon y comenzó a publicar.
- Funciones: las características establecidas en el MVP deben ser claras para los clientes. El conjunto de funciones / características del producto presentado al cliente debe servir para proporcionar un valor claro al cliente.
- Confiabilidad: es necesario realizar pruebas de profundidad para alcanzar el estándar de calidad del producto. Esto ayuda a generar una mayor confiabilidad del cliente para los productos fabricados en el futuro.
- Diseño: el diseño MVP debe ser único y debe tener los estándares de mayor calidad.
- Usabilidad: el uso de MVP no debe ser complejo y debe ser de naturaleza intuitiva.
Funciona como un punto intermedio entre las primeras etapas del desarrollo de un producto y su fase final. Define la dirección en la que el producto tomará su forma. Se convierte en una de las fases más cruciales de todo el ciclo de investigación y desarrollo de productos. Los objetivos esperados y las expectativas aproximadas se dan forma física a través del desarrollo del producto mínimo alcanzable. Cuando se ingresan datos reales en el proceso, MVP entra en juego. MVP es una prueba a gran escala en la situación del mercado real para los productos iniciales a su nivel básico. Ayuda a generar una interacción con el público de destino y atraer la atención de los clientes potenciales y satisfacer sus necesidades.
La diferencia entre el prototipo y el producto mínimo alcanzable es bastante vaga y generalmente depende del contexto en el que se usan ambos. MVP es un tipo de prototipo funcional que se usa específicamente para que el mercado comprenda las perspectivas de los consumidores y su reacción al producto. Se utiliza para comparar la respuesta de los consumidores en comparación con los productos de competencia. Al mismo tiempo, un prototipo es una versión interactiva de MVP diseñada para comprender qué, dónde, cómo y por qué el estudio de un producto. Constituye el esquema del producto y generalmente no se distribuye a un gran segmento de consumidores limitado a algunos.
- Airbnb: utilizaron su apartamento para comenzar el negocio. La estrecha interacción con los primeros clientes ayuda a obtener información valiosa sobre lo que desean tener y el hecho de que las personas realmente pueden vivir en otros apartamentos a un ritmo más barato de lo que el hotel ha dado a luz a Airbnb, que es un colchón y desayuno.
- GROUPON – Andrew Mason comenzó un sitio web llamado The Point que proporcionó una plataforma para llevar a las personas a jugar una tarea específica que no puede hacer sola. Pero de alguna manera el sitio no tomó impulso, por lo que decidió probar algo más usando el mismo dominio y creó un blog personalizado de WordPress llamado Daily Groupon y comenzó a publicar.
- Funciones: las características establecidas en el MVP deben ser claras para los clientes. El conjunto de funciones / características del producto presentado al cliente debe servir para proporcionar un valor claro al cliente.
- Confiabilidad: es necesario realizar pruebas de profundidad para alcanzar el estándar de calidad del producto. Esto ayuda a generar una mayor confiabilidad del cliente para los productos fabricados en el futuro.
- Diseño: el diseño MVP debe ser único y debe tener los estándares de mayor calidad.
- Usabilidad: el uso de MVP no debe ser complejo y debe ser de naturaleza intuitiva.
¿Qué es el minimo producto viable scrum?
Un MVP es un concepto de Agile Scrum que se refiere a un producto que tiene suficientes características para satisfacer
Las necesidades de los primeros clientes y, lo que es más importante, les dan algo para proporcionar comentarios para dar forma al futuro del producto.
El valor real de un MVP radica en las oportunidades de aprendizaje que brinda. En lugar de saltar el arma y crear todas las características que cree que los usuarios quieren en una sola iteración (un proceso que es largo y propenso a los errores), lo haces en «sprints»
o etapas y aprendes a medida que avanzas.
Volvamos al ejemplo de Cadillac anterior. Si su cliente solicita un automóvil, ¿qué puede hacer para acortar el proceso de desarrollo?
En primer lugar, comience preguntando qué necesitan. Como en lo que realmente necesitan. ¿Por qué quieren el Cadillac? Necesitan transporte, ¿verdad?
Según la metodología Agile/Scrum, su MVP debe ser el primer producto que satisface el transporte
necesitar. En este caso, eso podría ser una bicicleta. No es rápido, no es ideal, pero comienza a solucionar el problema.
A continuación, a medida que identifica el pedaleo como la principal frustración de los usuarios con la bicicleta, puede actualizarla a una motocicleta. Y, mientras sigue aprendiendo sobre los medios de transporte, finalmente puede construir el automóvil, tal vez comenzando con un Honda y trabajando en su
Dirigirte.
Las ventajas de comenzar con MVP a través del enfoque ágil incluyen:
- Velocidad de lanzamiento: una bicicleta lleva mucho menos tiempo diseñar y construir.
- Flexibilidad: mientras trabaja hacia el producto final, el cliente tiene algo que usar y probar.
¿Que se entiende por producto mínimo viable?
Por Maksym Babych, fundador y CEO de SPDLOAD, la compañía de desarrollo de software para nuevas empresas.
Usar un producto mínimo viable (MVP) para probar un modelo de negocio es probablemente el esquema de lanzamiento de inicio más popular. Uber, Dropbox, Figma y Slack de fama mundial comenzaron su camino al estado de Unicornio con MVP.
En este artículo, actualizaremos su memoria en MVP, analizaremos alternativas a MVP y profundizaremos en nuevas opciones para encontrar y validar ideas de negocios.
«Producto mínimo viable» es un término acuñado por Frank Robinson y popularizado por Eric Ries, fundador de la metodología Lean Startup. Según Ries, un MVP es la versión de un nuevo producto que permite al equipo reunir la cantidad máxima de conocimiento comprobado del cliente con la menor cantidad de esfuerzo.
En realidad, la idea de un MVP tiene poco que ver con el desarrollo. Los fundadores y muchos desarrolladores a menudo confunden los conceptos de un MVP y un prototipo tecnológico.
«Producto mínimo adorable» es un término acuñado por Brian de Haaff, fundador del software de mapa de ruta AHA!
Si bien muchas compañías crean MVP para obtener un producto en funcionamiento rápidamente con la funcionalidad básica, pocas consideran que puede dejar a los clientes frustrados y hacer que busquen soluciones alternativas.
El MLP se trata de crear suficiente funcionalidad para que los clientes adoren el producto inmediatamente después del lanzamiento, no solo tolerarlo.
Las desventajas obvias son el aumento innecesario en el costo del desarrollo. Pero vale la pena señalar de inmediato que las herramientas de desarrollo también le permiten crear un producto conveniente y atractivo.
¿Qué es un MVP ejemplos?
En cuanto a la jerga de inicio, pocos términos son tan mal utilizados y mal entendidos como «MVP». Para cortar la confusión, es útil saber quién inventó la frase y descubrir lo que significaban con ella. Como señaló el autor y empresario Steve Blank, el término «producto mínimo viable» fue acuñado por Frank Robinson, CEO de SyncDev, Inc. en 2001. Robinson usó MVP para describir la «versión más simple de un producto desplegable».
El término demostró ser muy influyente y fue referenciado en varios libros populares, incluido el Manual de propietario de inicio, el Modelo de Negocios Canvas y la Startup de Eric Ries. De hecho, Eric Ries se le atribuye ampliamente ayudar a popularizar el término MVP.
Desde entonces, el término fue aclarado por Eric Karjaluoto Whodescrited MVP como una forma de «evitar hacer algo que la gente no quiere». Según Karjaluoto, se considera mejor un MVP como un «prototipo de etapa media» que le permite probar una idea y obtener datos de usuarios reales.
Los MVP ayudan a las empresas de varias maneras. En el nivel más básico, un MVP puede ayudar a una empresa a ver si su idea es de interés para las personas. Los MVP pueden ayudar a atraer a los primeros usuarios y esto genera comentarios que pueden ayudar a informar el desarrollo futuro de productos. Los MVP también pueden producir ingresos si las personas están dispuestas a comprar el producto o servicio.
Como el término MVP es tan incomprendido, hay muchos mitos alrededor de MVP. Aquí hay tres de los mitos MVP más comunes que quizás hayan escuchado.
Algunas personas piensan que los MVP deben ser un prototipo. Esto no es necesariamente cierto. La mayoría de los MVP son productos de trabajo completamente que las personas pueden usar o comprar, pero no tienen que serlo. Como mostraremos más adelante en esta publicación, algunos MVP son páginas de destino simples o videos de un producto o servicio que aún no existe. Por ejemplo, el MVP de Dropbox fue un video explicativo que se lanzó antes de que se construyera cualquiera de los hardware, software o infraestructura.
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