- Aprender a ser un buen líder puede afectar en gran medida el éxito de su equipo, su organización y usted mismo.
- Para ser un líder efectivo, debe comprender sus propias motivaciones, fortalezas y debilidades.
- Los grandes líderes se conectan con su equipo al facilitar la comunicación abierta, alentar el crecimiento y el desarrollo de los empleados, y dar y recibir comentarios.
Cualquiera puede sentarse en una oficina de esquina y delegar tareas, pero hay más para un liderazgo efectivo que eso. Los líderes efectivos tienen importantes impactos no solo en los miembros del equipo que administran, sino también en su empresa en general. Los empleados que trabajan bajo grandes líderes tienden a ser más felices, más productivos y más conectados con su organización, y esto tiene un efecto dominó que llega a los resultados de su negocio.
«Creo que un gran líder es aquel que mejora a los que los rodean», dijo Dana Brownlee, fundadora de Professionalism Matters, a Business News Daily. «Hay muchas pruebas de fuego para un gran líder, pero realmente miro a quienes los rodean: ¿están creciendo, se están convirtiendo en mejores líderes, motivados, etc.?»
Si mira a su alrededor y ve que los miembros de su equipo se han desconectado o estancado en su trabajo, puede ser hora de reevaluar y reformar sus estrategias. Según Brownlee, los siguientes comportamientos son signos de que puede tener una estrategia de liderazgo deficiente:
- Aprender a ser un buen líder puede afectar en gran medida el éxito de su equipo, su organización y usted mismo.
- Para ser un líder efectivo, debe comprender sus propias motivaciones, fortalezas y debilidades.
- Los grandes líderes se conectan con su equipo al facilitar la comunicación abierta, alentar el crecimiento y el desarrollo de los empleados, y dar y recibir comentarios.
Un estudio reciente realizado por el Centro de Liderazgo Creativo mostró que aproximadamente el 38% a más de la mitad de los nuevos líderes fallan en sus primeros 18 meses. Los líderes pueden evitar formar parte de esta asombrosa estadística al incorporar buenas estrategias de liderazgo que motiven a los miembros de su equipo a lograr sus objetivos.
¿Qué es ser líder y liderazgo?
Eche un vistazo a estos ejemplos de liderazgo en lugar de ser un líder y obtendrá la idea.
- Elegir la visión es el liderazgo. Ser visionario es ser un líder.
- Organizar a las personas hacia un objetivo es el liderazgo. Ser influyente es ser un líder.
- Observar las tendencias del mercado es el liderazgo. Anticipar el cambio es ser un líder.
- Pasar al escenario e inspirar a otros es el liderazgo. Ser inspirador es ser un líder.
- Enseñar a los demás las cosas correctas es el liderazgo. Modelar cómo determinar las cosas correctas es ser un líder.
- Resolver problemas es el liderazgo. Reconocer oportunidades es ser un líder.
- Tomar decisiones es liderazgo. Ser un sabio tomador de decisiones es ser un líder.
- Tener un papel organizacional es el liderazgo. Tener autoridad espiritual es ser un líder.
Observe la falta de referencia a la posición. Donde aterriza en la tabla organizacional tiene poco que ver con ser un líder.
Sería genial si solo aquellos que son líderes se colocan en puestos de liderazgo, pero eso no es lo que sucede. Puedes liderar sin una posición. Sea un líder y trabaje para el resultado deseado, la gente se unirá a usted.
Los líderes se desarrollan a través del aprendizaje y la práctica de los comportamientos de liderazgo. Pero los comportamientos por sí solos no son suficientes. Necesitamos conectar esas prácticas de liderazgo con nuestra mentalidad, actitudes y valores.
Al reflexionar sobre nuestros comportamientos de liderazgo, podemos detectar las inconsistencias en nuestra mentalidad que nos impide ser un líder. Por lo general, esto requiere comentarios de los demás, porque somos ciegos a nuestras propias contradicciones.
¿Como tiene que ser un liderazgo?
Sin compromiso, los hermanos Wright no habrían tenido éxito en inventar el avión. En una organización, tanto los líderes como los empleados deben tener cierto nivel de compromiso con sus trabajos por los objetivos que se logran. Simon Sinek dijo que los líderes determinan la atmósfera del lugar de trabajo y que la importancia de tener líderes comprometidos no puede subestimarse, para que los empleados tengan a alguien en quien confiar.
El nivel de compromiso de una organización es más alto cuando los empleados confían en sus líderes. Un líder comprometido exhibe administración. Bekele Geleta (ex secretario general de la Federación Internacional de la Cruz Roja y la Media Luna Roja) dijo que el liderazgo efectivo siempre involucraba la administración y que es un requisito para un gran liderazgo. Sin embargo, la administración no ocurre sin compromiso.
El liderazgo efectivo significa estar al tanto de su máximo potencial, así como de las áreas que necesita para desarrollar. Una de las caídas de liderazgo es la complacencia o la arrogancia. Un líder debe aceptar que hay cosas que aún tiene que aprender. Luego se convierte en su responsabilidad aprender estas cosas y desarrollar aún más sus habilidades de liderazgo para beneficiarse a sí mismo y a su organización.
Anthony Tjan resume la autoconciencia en una trinidad: conócete a ti mismo, mejore a ti mismo y compleméndate a ti mismo. Sin embargo, esta habilidad de liderazgo no solo se enfoca en sí mismo. El «complemento a ti mismo» en la Trinidad involucra a otras personas. Como líder, este puede ser su equipo compuesto por diferentes personas con fortalezas que se complementan entre sí. Debe ser consciente de qué valor puede aportar cada persona en su equipo para lograr los objetivos que imagina. Inscribirse en un programa de liderazgo de equipo que lo lleva a realizar el de su equipo y su propio potencial es una excelente manera de cumplir su potencial como líder.
La delegación es una parte esencial del liderazgo efectivo. La delegación no significa trabajo de descarga, por lo que puede tener menos estrés como líder. La delegación efectiva significa que está construyendo las habilidades de liderazgo de aquellas personas que tienen el potencial de convertirse en futuros líderes.
¿Qué es ser un líder y qué características debe tener?
Hay un vasto campo de estudios relacionados con este tema y nadie conduce al mismo resultado. Esto significa que estamos hablando de un tema que no es estático, ni objetivo, ni idéntico para todo tipo de situaciones, sino de algo que se relaciona con el contexto y la situación en la que se deja caer.
Según un modelo complementario de estos estudios y referirnos a las diferencias entre el jefe y el líder, podemos afirmar que un líder efectivo tiene las siguientes características:
- Sabe cómo identificar y resolver problemas;
- Él sabe cómo arreglar y lograr objetivos;
- Es popular;
- Es confiable y responsable;
- Es sociable y cooperativa.
Como ya se ha visto en el artículo sobre comentarios y críticas constructivas, la inteligencia emocional es la capacidad de percibir, integrar y regular las emociones para facilitar el pensamiento y promover el crecimiento personal emocional e intelectual.
Daniel Goleman, psicólogo estadounidense, autor del libro «Inteligencia emocional», quien en los años noventa revolucionó sus estudios sobre este tema, en su libro «Liderazgo emocional» explica cómo el liderazgo o la capacidad de aprovechar las emociones, se diversifica en seis estilos, dependiendo de la capacidad de comprender cuándo adoptar un estilo en lugar de otro a través de la inteligencia emocional.
- Sabe cómo identificar y resolver problemas;
- Él sabe cómo arreglar y lograr objetivos;
- Es popular;
- Es confiable y responsable;
- Es sociable y cooperativa.
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