Aquí hay algunas cosas que pueden ayudarlo a ganar esa promoción si crees que estás listo:
El primer paso es asegurarse de que su organización tenga espacio para crecer. Muchas organizaciones sin fines de lucro, por ejemplo, consisten en equipos pequeños, por lo que es poco probable que encuentre una posición de gestión allí. Por otro lado, las empresas en crecimiento abrirán la puerta a nuevos roles y ofrecerán más oportunidades.
Ser realmente bueno en su papel actual es un requisito previo. En muchas empresas, especialmente las más grandes, debe demostrar que ya está actuando como gerente o practicando las habilidades de un gerente antes de ser promovido. Las habilidades y capacidades de los líderes son diferentes de las de un contribuyente individual, incluso una estrella de rock.
Necesita seguir creciendo y desarrollándose, personal y profesionalmente. Muestre una mentalidad de crecimiento. Busque oportunidades para recoger nuevas habilidades, conocimientos y experiencias que lo preparen para liderar un equipo en un nuevo papel.
El trabajo duro tiene su recompensa. Haga un 10 por ciento más que su carga de trabajo diaria regular para mostrar su valor en su rol actual. Y asegúrese de cumplir con sus promesas: estirarse demasiado delgado y no entregar es más perjudicial que útil. Preste atención a su gestión del tiempo y la calidad de su trabajo.
Si necesita ayuda para encontrar el equilibrio correcto, considere reunirse con un entrenador mejorup. Pueden mantenerlo responsable y ayudarlo a ser la mejor versión de usted mismo en su viaje a un puesto de gestión.
¿Qué es un gerente ejemplo?
Inspirar a los colegas a seguir sus procesos y metodologías es una herramienta efectiva para desarrollar un entorno de trabajo que respalde y facilite sus objetivos. Pero no todos los ejemplos que establecen se garantiza que son positivos. Hay buenos ejemplos y hay malos ejemplos.
Los buenos gerentes establecen buenos ejemplos, ejemplos que producen resultados positivos. Sin embargo, esta es una declaración vaga por sí sola. Aconsejar a un gerente que «establezca buenos ejemplos» no es exactamente un concepto innovador. La información crucial aquí está en el detalle. ¿Cómo puede un gerente dar buenos ejemplos para su equipo?
La alta gerencia, e incluso la gestión aún más baja, hasta cierto punto, son la encarnación de la marca. Son individuos autorizados que toman decisiones, y la forma en que se comportan es un reflejo de cómo otros creen que deberían actuar.
La gerencia necesita exudar una actitud que quieran que otros imiten en el lugar de trabajo. Si, por ejemplo, no toma en serio el trabajo y lleva una actitud indiferente hacia las relaciones con los clientes, también lo harán sus subordinados. Por el contrario, si presenta una manera tensa y seria, otros no tendrán la confianza para abordar su trabajo con una manera más relajada.
Compórtate cómo te gustaría que tus compañeros de trabajo se comporten. Muéstreles la actitud que cree que será más apropiada teniendo en cuenta su marca y lo que será más efectivo en términos de completar los objetivos. La clave de la actitud es a menudo el equilibrio. Los extremos, como nuestros ejemplos, pueden dar lugar a lugares difíciles para operar o entornos de trabajo ineficientes.
¿Cómo hace un gerente?
Los gerentes son responsables de un departamento, función o grupo de empleados específico. Supervisa sus departamentos asignados y todos los empleados del departamento. Los gerentes son responsables de que el departamento que manejan funcione bien. Establecen los objetivos del departamento y los pasos que deben tomar para lograr los objetivos. También están a cargo de evaluar el desempeño de sus departamentos y sus empleados. Además, los gerentes son responsables de entrevistar a posibles candidatos para las vacantes del departamento y evaluar su ajuste a las necesidades del departamento. Los gerentes también establecen el entorno de trabajo general en el departamento, y se espera que se aseguren de que sus empleados permanezcan motivados.
Cuando se trata de comprender lo que hace un gerente, es posible que se pregunte: «¿Debería convertirme en gerente?» Los datos incluidos en esta sección pueden ayudarlo a decidir. En comparación con otros trabajos, los gerentes tienen una tasa de crecimiento descrita como «tan rápido como el promedio» al 6% entre los años 2018 y 2028, según la Oficina de Estadísticas Laborales. De hecho, el número de oportunidades de gerente que se predice que se abrirán para 2028 es de 150,600.
Un salario anual de gerente promedia $ 58,651, que descompone a $ 28.2 por hora. Sin embargo, los gerentes pueden ganar desde más de $ 37,000 a $ 92,000 al año. Esto significa que los gerentes de mejor ingreso ganan $ 45,000 más que los de menor ingreso.
Calculamos que el 18% de los gerentes son competentes en procedimientos, servicio al cliente y comunicación. También son conocidos por sus habilidades blandas como habilidades de comunicación, habilidades de liderazgo y habilidades de gestión.
¿Como tiene que ser un gerente?
Los gerentes solían ser seleccionados y promovidos en gran medida en función de su capacidad para administrar y evaluar el desempeño de los empleados que podrían llevar a cabo un conjunto particular de tareas. Pero tres tendencias disruptivas y transformadoras son desafiantes definiciones tradicionales del papel del gerente: normalización del trabajo remoto, la automatización y las expectativas cambiantes de los empleados. Estas tres tendencias han culminado en una nueva era de administración donde es menos importante ver qué están haciendo los empleados y más importante comprender cómo se sienten. Para tener éxito en este nuevo entorno, los gerentes deben liderar con empatía. Esto requerirá que las organizaciones y sus funciones de recursos humanos desarrollen las habilidades de sus gerentes, despertarán sus mentalidades para administrar de nuevas maneras y crear la capacidad en toda la organización para permitir este cambio. Los autores presentan una estrategia holística que invierte en las tres estrategias.
Un año después de la pandemia, las implicaciones de cómo Covid-19 ha cambiado la forma en que las personas trabajarán a partir de ahora se están quedando claras. Muchos empleados trabajarán en un mundo híbrido con más opciones sobre dónde, cuándo y cuánto funcionan. Para las empresas medianas específicamente, el análisis de Gartner muestra que se proyecta que el 46% de la fuerza laboral estará de trabajo híbrido en el futuro cercano.
Para comprender mejor el impacto de Covid-19 en el futuro del trabajo, encuestamos a 3.049 trabajadores del conocimiento y sus gerentes en los contextos de trabajo en el sitio, remoto e híbrido, así como 75 líderes de recursos humanos, incluidos 20 líderes de empresas medianas. Excepto donde se indique, nuestros hallazgos provienen de estas encuestas de 2022.
Los gerentes solían ser seleccionados y promovidos en gran medida en función de su capacidad para administrar y evaluar el desempeño de los empleados que podrían llevar a cabo un conjunto particular de tareas. En los últimos cinco años, los ejecutivos de recursos humanos comenzaron a contratar y desarrollar gerentes que estuvieran preparados para ser grandes entrenadores y maestros. Pero la suposición de que el coaching debería ser la función principal de la gestión se ha probado desde que comenzó la pandemia. Tres tendencias disruptivas y transformadoras son desafiantes definiciones tradicionales del rol del gerente:
Normalización del trabajo remoto. A medida que tanto los empleados como los gerentes se han distribuido más, sus relaciones entre sí también se han vuelto más asíncronas. Gartner estima que en más del 70% de las relaciones gerales-empleadas, el gerente o el empleado trabajarán de forma remota al menos algunas veces. Esto significa que los empleados y sus gerentes tendrán menos probabilidades de trabajar en las mismas cosas al mismo tiempo. Los gerentes tendrán dramáticamente menos visibilidad en las realidades de las realidades de sus empleados y comenzarán a centrarse más en sus resultados y menos en los procesos utilizados para producirlos.
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