Las habilidades blandas y las habilidades técnicas son igualmente importantes cuando se busca contratar a un empleado. Las habilidades blandas son sus rasgos personales, mientras que las habilidades técnicas son las cualidades de un buen trabajador que se puede cuantificar. Los empleados necesitan habilidades blandas y técnicas para tener éxito en el trabajo.
Los buenos rasgos de los empleados van de la mano con ser una buena persona. Todos quieren a alguien bueno en su vida que sea confiable, puntual, seguro y leal. Tener estos rasgos lo convierte en algo más que un empleado potencialmente bueno, le da a un empleador la confianza de que usted es una buena persona y, por lo tanto, confiable.
Los empleadores buscan la confianza como una calidad importante de un buen empleado y una buena persona. Alguien podría ser muy trabajador pero hacer algunas cosas cuestionables al lado, lo que dificulta confiar en ellos tanto profesionales como personalmente.
Cuando encuentre a alguien con las cualidades de un buen trabajador y que también coincida con la cultura de su empresa, sabe que el partido funcionará.
De acuerdo, sí, estamos comenzando con una característica de empleados «típico», ¡pero es importante! Tener un empleado que pueda liderar un equipo es una cosa; Sin embargo, cuando puede interactuar con todos los miembros del equipo y colaborar como un igual, eso es otra cosa. Las empresas que desean un éxito continuo necesitan un jugador de equipo disponible, es una de las cualidades más importantes de un buen empleado.
Pegarse con el tema del jugador del equipo, comunicarse bien con otros es una parte integral de trabajar con un equipo y ayudar a otros dentro de la empresa. Y no se trata solo de comunicarse bien con los demás, es saber cómo hablar con los superiores y saber cuándo cantar sus propias alabanzas. Pero lo importante, cuando hacen su propia bocina, no suenan egoístas cuando lo hacen.
¿Cómo elegir a un buen empleado?
Contratar a los empleados adecuados puede hacer o romper su negocio. El reclutamiento de empleados trata sobre la gestión del estrés, ya que se juzgará constantemente en su selección, y obviamente no puede complacer a todos en su organización.
Sin embargo, hay ciertas reglas que puede usar para contratar al empleado adecuado para su negocio cada vez:
1. Busque a alguien con un compromiso con su carrera
Una persona comprometida con su carrera es el candidato que desea contratar. No desea contratar a un empleado que cambie de carreras o trabajos con frecuencia, solo para obtener un salario más alto. Si un candidato no es leal a ninguna empresa, contratar a esta persona definitivamente podría ser un problema para su negocio.
Siempre revise la duración del trabajo anterior del candidato y si él o ella está cambiando de trabajo constantemente, esta definitivamente no es la persona adecuada para el trabajo.
2. Pruebe para obtener excelentes habilidades analíticas y de aprendizaje
Intente usar diferentes metodologías para evaluar las habilidades analíticas y de aprendizaje de sus candidatos. Las pruebas de los candidatos pueden ser complicados, pero no evalúen a los candidatos simplemente sobre la base de su currículum y su confianza porque un currículum puede contener mentiras.
Desea encontrar un empleado que encaje con la cultura de su empresa. Verifique si el candidato tiene habilidades sociales para llevarse bien con los demás, especialmente con los empleados y gerentes actuales. Pregunte cómo está administrando a los clientes comerciales actuales para juzgar las habilidades de compatibilidad.
Recuerde, la voluntad es una de las principales cosas que un candidato debe poseer para trabajar con usted. Y si una persona no puede llevarse bien con sus clientes actuales o jefes anteriores, no es una gran idea contratar a ese candidato.
¿Cómo escoger a un buen trabajador?
Implementar un proceso de contratación adecuado es la clave para contratar a los empleados adecuados. Sin la capacidad de encontrar adecuadamente, veterinar y contratar trabajadores calificados, encontrar un buen personal será casi imposible en la actual escasez de mano de obra.
Puede haber programas de software o formas automatizadas de revisar los currículums, pero es importante tener sus ojos (o de su personal) en ellos.
Por un lado, conoce las necesidades, valores y cultura de su empresa. Una máquina puede proporcionar una idea de quién es un ajuste potencial, pero solo usted realmente puede saber si la persona parece poseer los intangibles que está buscando.
En segundo lugar, sabes qué habilidades y experiencia son necesarias para el trabajo. Al mirar los currículums usted mismo, puede ver quién ya tiene la experiencia necesaria para prosperar en la posición.
No vas a saber todo sobre un candidato solo con su currículum, pero te da una buena impresión de quién podría ser una buena opción.
Nuestro segundo consejo sobre cómo contratar empleados de calidad es realizar un candidato previo a la selección.
Durante la prevención, puede conectarse e interactuar con los candidatos más personalmente. Puede comunicarse con sus empleadores anteriores y cualquiera de sus referencias.
Seguir su examen de currículum con un paso previo al candidato de prevención le permite validar la experiencia, habilidades, certificaciones, etc. de cualquier posible alquiler, etc. Le ayuda a reducir aún más su grupo de candidatos.
Otra de las mejores maneras de contratar a alguien que agregue valor a largo plazo a su empresa es medir su personalidad y aptitud.
¿Que se toma en cuenta para contratar a alguien?
Para facilitar la vida, aquí hay 11 pasos para ayudar a contratar empleados. También puede leer más en nuestra guía de contratación.
Asegúrese de tener claro el tipo de persona que desea contratar, las habilidades que requieren y la cantidad (o el rango) que está dispuesto a pagar. A lo largo del proceso de contratación, mantenga un registro preciso de cada candidato, incluidas sus fortalezas, debilidades, expectativas y notas de entrevistas. Deberá referirse a esto nuevamente al seleccionar su candidato preferido.
¿Cuánto tiempo llevará reclutar a cada nuevo empleado? Piense en todas las tareas involucradas, incluida:
- Escribir la descripción del trabajo
- anunciando el trabajo (en línea y fuera de línea)
- Comunicarse con posibles candidatos
- Respondiendo preguntas sobre el trabajo y su negocio
- entrevistar y evaluar a los solicitantes
- Comunicarse con candidatos fallidos
Es posible que no tenga tiempo para hacer todo esto. Puede ser más eficiente externalizar algunos o todos estos pasos a alguien en su equipo o un reclutador.
Mantenga todos los registros de impuestos laborales durante al menos cuatro años después de presentar el cuarto trimestre para el año. Es importante que los mantenga seguro, seguro y fácilmente accesible. Su software de nómina debería poder hacer esto por usted.
En muchos casos, sus nuevos empleados pueden no entender todas las cosas que deben hacerse a menos que los ayude. No esperes que ya lo supieran todo, incluso si han tenido trabajos similares en el pasado.
¿Que tiene que tener un trabajador?
No todos los trabajadores son empleados cuando se trata de elegibilidad de compensación de trabajadores. En particular, los contratistas independientes (como freelancers, consultores o miembros de la economía del «concierto») generalmente no tienen derecho a los beneficios de compensación de los trabajadores.
Pero, por supuesto, muchos trabajadores, incluidos conductores para Uber, Lyft y otros servicios de transporte, reclaman que han sido mal clasificados como contratistas independientes cuando la empresa de contratación los debería haber clasificado como empleados.
Los empleadores a menudo clasifican erróneamente a los trabajadores como contratistas independientes para evitar pagar impuestos de nómina o primas de compensación de trabajadores. Incluso si firmó un formulario de impuestos de 1099 como contratista independiente, aún puede calificar como empleado para la compensación de trabajadores. Pero su disputa probablemente terminará en la corte. Aunque las reglas varían de un estado a otro, los tribunales generalmente analizarán la cantidad de control que tiene sobre su trabajo y otros detalles de su relación de trabajo con la empresa o persona que lo contrató.
Los voluntarios generalmente no tienen derecho a los beneficios de compensación de trabajadores, pero hay algunas excepciones. Por ejemplo, algunos estados cubren específicamente los bomberos voluntarios, o dan a las organizaciones la opción de cubrir a sus voluntarios.
En términos generales, si estaba haciendo algo en beneficio de su empleador y se lesionó o se enfermó como resultado, entonces está relacionado con el trabajo. Por ejemplo, sus lesiones están claramente relacionadas con el trabajo si se lastiman la espalda mientras carga las cajas como parte del trabajo de su almacén, desarrolle el síndrome del túnel carpiano como resultado de escribir en el trabajo o enfermarse debido a la exposición a productos químicos peligrosos en el trabajo sitio.
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