Cualquiera que sea su nicho o industria de negocios, los grandes líderes siempre buscan encontrar formas de mejorar el rendimiento del equipo. En este artículo, veremos 11 ideas creativas: tocar consejos, trucos y herramientas que necesita para comenzar.
No necesitas ser un aficionado deportivo para haber oído hablar de Tom Brady.
Es el jugador de la NFL más exitoso de todos los tiempos, con seis victorias del Super Bowl, más que cualquier jugador en la historia, y una serie de elogios personales para arrancar.
Si alguien tuviera una excusa para ser un poco impulsado por el ego, sería Brady.
Pero una historia publicada a principios de 2019, en el período previo a su triunfo más reciente del Super Bowl, arrojó una gran luz no solo en la grandeza de Brady como líder, sino la grandeza de los Patriots como equipo.
La historia, escrita por Adam Kilgore en el Washington Post, habló sobre las cuatro palabras simples que Brady usa cada vez que conoce una nueva incorporación al equipo: «Hola, soy Tom Brady».
La simplicidad y la modestia de la introducción, a las personas que definitivamente saben quién es y probablemente lo han idolatrado toda su vida, ilustra su humildad.
Pero también tipifica el reconocimiento de Brady de la importancia del equipo. Un entendimiento de que su desempeño individual es un reflejo de los esfuerzos (a menudo no anunciados) del colectivo.
Si el equipo gana, gana. Si el equipo mejora, mejora.
Ese es el espíritu que todos necesitamos para canalizar cuando se trata de mejorar nuestros equipos; Encontrar esas pequeñas ganancias marginales y empoderar a nuestra gente para que esté en su mejor momento es casi siempre el factor decisivo de lo bien que desempeñamos en los roles de liderazgo.
¿Que se puede mejorar en un grupo?
Simple, pero no necesariamente fácil. Liderar y administrar equipos altamente efectivos es más desafiante que nunca. Los bloqueos creados por el bajo compromiso y la desalineación general como parte del mundo acelerado de los negocios modernos ahora están exacerbados por nuestro entorno volátil e incierto actual.
Los equipos de alto rendimiento se centran en mantener una comunicación clara, la alineación, la aceptación y la responsabilidad extrema. El liderazgo existe en todos los niveles: de arriba hacia abajo, de abajo hacia arriba y horizontalmente. Pero trabajar de forma remota ha colocado una nueva carga de mando para líderes y gerentes en organizaciones de todas las formas y tamaños.
Todos estamos ocupados tratando de impulsar nuevos negocios, implementar nuevos sistemas y mantener la conciencia situacional, así que mantengamos esto breve y dulce. Aquí hay nueve formas de aumentar la efectividad del equipo en los campos de batalla caóticos.
Este siempre está en la parte superior de la lista. Sin alineación y compra, la batalla no se puede ganar. El desafío ahora es que muchos equipos y organizaciones tienen nuevas metas, nuevas iniciativas e nuevas imperativas estratégicas. Entonces, cuando se trata de planificación (ver número 3), involucre la participación de la mayor cantidad de personas apropiadas como sea posible. Y deja que se escuche su voz.
Pivotar en el campo de batalla a menudo requiere un cambio en el enfoque y las prioridades. Por ejemplo, muchas pequeñas empresas en este momento están cambiando la forma en que operan casi semanalmente en función de los cambios en las políticas. Asegúrese de que todos en el equipo comprendan sus responsabilidades, responsabilidades y cómo sus funciones de trabajo se alinean con el éxito de la misión. Y asegúrese de que todos sepan el «por qué».
¿Que mejorar en un grupo?
La productividad y la eficiencia del equipo no son bromas. Con muchos de nosotros trabajando desde casa y/o nos mudamos a un modelo híbrido, todos estamos buscando nuevas estrategias para mantener al equipo zumbando juntos. Esto es lo que hago. Aquí en Salesforce, coordino con más de 20 equipos en cuatro zonas horarias para trabajar hacia un objetivo común. Después de años de estudio y práctica, estas son solo algunas de mis estrategias favoritas para un flujo de trabajo constante y unidad de equipo.
Con las personas adecuadas y el entorno adecuado para su crecimiento y desarrollo, puede esperar mucho de su equipo. Use estos consejos para rodear a personas trabajadoras y de pensamiento rápido que trabajan hacia un objetivo común:
Primero, rodéate de un equipo diverso. La diversidad y la inclusión tienen tremendas ventajas en el lugar de trabajo. Una mezcla más amplia de colegas con diferentes orígenes trae diversidad de pensamiento a la sala. Algunos estudios incluso han demostrado que las empresas con más diversidad alrededor de la mesa de conferencias son más productivas y muestran un resultado final más rico.
Use nuestra herramienta de aprendizaje gratuita para aprender a traer más diversidad e inclusión a su equipo.
Una actitud de gratitud contribuye en gran medida a la oficina (virtual o de otro tipo). A menudo me impresiona los esfuerzos e ideas de las personas con las que trabajo, y no solo me mantengo esa admiración para mí mismo. Reconoce los logros de los miembros de su equipo, ya sea personal o públicamente, y descubra cómo a cada persona le gusta ser reconocida. ¿Les gustan los regalos? ¿Un correo electrónico a su gerente? ¿Un grito más público en una gran llamada de equipo? Personaliza su reconocimiento a ellos.
¿Cómo puedes mejorar el trabajo en equipo?
“No finanzas. No estrategia. No tecnología. Es el trabajo en equipo que sigue siendo la mejor ventaja competitiva, tanto porque es muy poderosa y muy rara «.
El sueño para cualquier negocio es que cada equipo dentro de él comparta la misma visión, remando en la dirección correcta, cada uno trabajando a su máximo potencial para lograr el éxito.
Pero en la mayoría de los casos, los equipos se fragmentan, las personas se van y los gerentes quedan frustrados por la falta de alianza entre sus departamentos. Y en varios casos, el nivel superior tiene la impresión de que sus equipos funcionan tan bien como lo están. Pero para la mejor parte, están haciendo cualquier cosa menos.
Entonces, ¿cómo sabe si su equipo está trabajando de manera efectiva juntos? La falta de conflicto? ¿La suposición de que todos están haciendo su trabajo correctamente? ¿El hecho de que nadie cuestiona el status quo?
Según la investigación realizada en el campo de la gestión empresarial, cuando no hay un desafío de los comportamientos, no hay curiosidad en los métodos alternativos, no hay responsabilidad: no hay trabajo en equipo. Patrick Lencioni, en sus estudios de CEO y compañías Fortune 500, ha encontrado las cinco preguntas que debe hacer para evaluar en qué estado de salud se encuentra su equipo:
- ¿Los miembros de su equipo revelan abierta y fácilmente sus opiniones?
- ¿Son convincentes y productivas las reuniones de su equipo?
- ¿Su equipo llega a las decisiones rápidamente y evita que se atasque por el consenso?
- ¿Los miembros de su equipo se enfrentan entre sí por sus deficiencias?
¿Qué podemos mejorar de los equipos de trabajo en nuestro país?
No recordarás este artículo, y es probable que no me recuerdes. La verdad es que probablemente no recordará muchos de los plazos, el estrés y la locura que cree que son tan importantes en su trabajo hoy. Pero, ¿qué pasaría si tuviera la libertad de ser voluntario en la escuela de su hijo, pasar tiempo con un abuelo enfermo o entrenar para un triatlón? ¿Recordarías eso? Puedes apostar.
Porque la vida se trata de recuerdos. Si está liderando una fuerza laboral remota, tiene una oportunidad increíble para proporcionar a su equipo la mejor carrera, una con la libertad y la flexibilidad para crear una vida de recuerdos. Por lo tanto, tenga en cuenta las siguientes consideraciones al liderar una fuerza laboral remota:
Eleve su calidad de contratación; Tienes todo el país y tal vez el mundo entero para reclutar. Contrata personas inteligentes, impulsadas y responsables que tienen habilidades de comunicación de clase de hierro y un entorno variado. Dados los objetivos, déjelos competir y dales la holgura para ser un superhéroe.
Los equipos remotos de alto rendimiento se basan en la confianza. Implemente el software de colaboración de proyectos y documente sus procesos. Todo debe ser un sistema con una transferencia limpia entre los empleados. Su objetivo aquí debe ser empleados que puedan confiar en el sistema, en el que conocen su papel y confían en sus colegas.
Los sistemas necesitan el proceso, y el proceso permite la medición. Identifique los sistemas comerciales críticos y los KPI con visión de futuro que importan. Ponga en su lugar los sistemas de medición que lo ayudan a predecir y aprovechar las victorias y evitar o corregir errores con anticipación.
¿Qué podemos mejorar como equipo de trabajo?
El trabajo grupal implica la necesidad de interactuar con varias personas al final para agregar un objetivo común, como la realización de un proyecto.
Sin embargo, la purga bien con otras personas, es necesario interactuar con un equipo que sabe lo que significa ser un equipo. Irispeto mutuo El mantenimiento de los colegas sonores esenciales sanos y cordialistas que efectan las diversas figuras de un equipo que realmente apunta al éxito. Pero no son suficientes: veamos juntos Ifactors Keysu para trabajar para poder lograr excelentes resultados.
Es necesario tener miembros de los miembros que respeten los Sodo GliveGnias. Todos siguen a Icompathic se le han confiado en un moderado y respetuoso y entregas.
La lacomunicación constructiva es la base del concepto del equipo y una premisa esencial para un equipo que quiere trabajar. No debe haber rencores ni chismes y debe tener colaboradores. Cada miembro del grupo debe tener la oportunidad de expresar sus dudas y perplejidades, cualquier ASTI debe ser comunicado y superado, discutiendo una manera, respetuosa y positiva.
Ser degliottimi Communicaterinon Suficiente. También debe ser un oyente para que un equipo funcione bien. Los miembros de un equipo ganador son capaces de decir diacultareína ModoproposiviviviveVoleide y otras personas. No debemos discutir cada punto sin alcanzar una solución: escuchar las razones de los demás es la única forma de poder respaldar su punto de vista y poder encontrar una solución efectiva de los problemas. Con un buen nivel de comunicación y escucha, siempre tendrán Deidiaogni positivo y productivo.
¿Cómo mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo?
La gestión del tiempo de un equipo no es un tema, es mucho más similar a la apertura del jarrón de Pandora. Hay estrategias y programación, pero luego está el ser humano. Y este concepto debe ser claro para cualquiera que esté a la cabeza de un equipo de trabajo para tener buenas actuaciones y un clima corporativo pacífico. Entonces, ¿cómo mejorar la gestión del tiempo en armonía con las necesidades de las personas?
Leyendo este artículo hasta el final. Encontrará una serie de indicaciones que ciertamente marcarán la diferencia.
Hagamos una premisa necesaria. La gestión del tiempo es un problema muy pertinente con el concepto de procrastinación. En este artículo, de hecho, hablamos sobre sugerencias prácticas para reducir la posibilidad de disipar improductivamente el tiempo de uno.
Así que aquí está el primer punto a considerar en la gestión del tiempo: encuentre la ruta de productividad lo más agradable posible para el equipo de trabajo.
En un equipo de trabajo relacionado con diferentes personas, con variados talentos y diferentes tiempos de ejecución para cada sujeto hay una prerrogativa de la persona que tiene que guiar al equipo, lo que lo lleva a obtener los resultados y logró los objetivos establecidos al abandonar la procrastinación. Para obtener una mejor gestión del tiempo, debe trabajar en varios frentes, como la dirección de una orquesta.
8 pasos a través de los cuales, quien está a cargo de un proyecto, podrán ayudar a su equipo a desempeñar lo mejor, a ser más consciente de la gestión común y la responsabilidad del individuo.
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