Este artículo lo ayudará a diferenciar entre grupos de trabajo y equipos de trabajo.
1. El propósito básico de un grupo de trabajo es interactuar principalmente para compartir información.
2. El desempeño de un grupo de trabajo es simplemente la suma de la contribución individual de cada miembro del grupo. No hay sinergia positiva.
3. Cada grupo de trabajo debe tener líderes fuertes y claramente enfocados.
4. En el grupo de trabajo, los miembros son individualmente responsables.
5. El objetivo básico de los grupos de trabajo es el logro de los objetivos de la organización.
6. El grupo de trabajo tiene reuniones formales y eficientes.
7. La efectividad del grupo de trabajo se mide indirectamente, por ejemplo, si el desempeño financiero general del negocio es bueno, se presumirá que los grupos también han contribuido efectivamente al desempeño.
8. El funcionamiento del grupo de trabajo es que discute, decide y delegados.
1. El propósito básico de un equipo de trabajo es el rendimiento colectivo.
2. Un equipo de trabajo genera una sinergia positiva a través del esfuerzo coordinado. El nivel de rendimiento de un equipo es mayor que la suma de las entradas individuales.
3. Los equipos no tienen un líder claramente enfocado, han compartido roles de liderazgo.
4. En un equipo, hay responsabilidad individual y mutua
5. Los equipos tienen sus propios objetivos específicos que entregan los propios equipos.
¿Cuál es la diferencia entre un equipo y un grupo de trabajo?
A menudo escuchas la palabra «equipo» lanzado en el trabajo. ¿Pero sabía que su equipo de trabajo podría ser un grupo de trabajo?
Hay una delgada línea entre grupos y equipos, y cada uno tiene su propio propósito para lograr los objetivos del lugar de trabajo. Aquí están las diferencias.
En un grupo, dos o más miembros trabajan juntos para completar una tarea. Un líder dirige a un grupo a coordinar la tarea en cuestión, delegando el trabajo entre los miembros del grupo.
Los miembros de un grupo trabajan en sus propias especializaciones, con cada individuo conduciendo hacia su propia meta. Los grupos miden el éxito por lo que completa un individuo.
Los grupos de trabajo comparten información e información, pero crean sus propios objetivos y responsabilidades independientes. El trabajo colaborativo o combinado no ocurre dentro de un grupo.
Hay dos tipos de grupos. La gerencia o el liderazgo crean un grupo formal para realizar una tarea específica para una organización. Un grupo informal se forma naturalmente en torno a un interés común, identidad o objetivo social.
Piénselo de esta manera: puede tener un grupo formal de gerentes cuyo objetivo final es el éxito de su empresa, pero administran sus equipos de forma individual y determinan sus propios objetivos y resultados clave. O tal vez su negocio tiene una red de mujeres que se une informalmente para compartir las mejores prácticas en la negociación salarial y el desarrollo profesional. Si bien estos grupos pueden congregarse a menudo, cada miembro maneja su propio trabajo independiente.
Un equipo, como un grupo, tiene un objetivo compartido pero se centra más en un propósito colectivo. Los equipos trabajan juntos para construir un producto a través de contribuciones individuales y mutuas. Este trabajo interdependiente se presta a un resultado final combinado.
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