Todo el trabajo que he estado haciendo mirando cómo surgen la creatividad y la visión, desde las etapas de control de Graham Wallas hasta una técnica para producir ideas y el triple camino de Gary Klein, se enfoca en la creatividad individual.
Eso no explica la creatividad del grupo o la innovación. ¿Cómo sucede eso?
Ingrese a Keith Sawyer. Sawyer reconoció el problema y comenzó a buscar una alternativa al enfoque individual.
Cuanto más observaba la creatividad en acción, más me di cuenta de que los avances más radicales, incluido la televisión, el avión, el correo electrónico e incluso el monopolio del juego de la mesa, emergieron de una red colaborativa que no puede contenerse dentro de las paredes de ninguna compañía .
Todas estas innovaciones provienen de redes de personas que trabajan juntas. Nacen en colaboración.
No hay magia ni misterio para el destello de la visión. De hecho, utilizando diseños de investigación inteligentes, los científicos han demostrado cómo los momentos de información se remontan a la dedicación previa, el trabajo duro y la colaboración. Y han demostrado cómo todos podemos aprovechar el poder creativo de la colaboración para hacer nuestras propias ideas.
Entonces, ¿cómo desbloqueamos el poder de la colaboración para generar innovación? Comienza con equipos.
Sawyer identificó siete características clave de los equipos creativos.
A ningún actor único se le ocurre el panorama general, toda la trama. La obra emerge poco a poco. Cada actor, en cada línea de diálogo, contribuye con una pequeña idea. En el teatro, podemos ver este proceso en el escenario; Pero con un equipo innovador, los extraños nunca ven la larga cadena de ideas pequeñas e incrementales que conducen a la innovación final. Sin análisis científico, la colaboración sigue siendo invisible. Las innovaciones exitosas ocurren cuando las organizaciones combinan las ideas correctas en la estructura correcta.
¿Qué es la creatividad en un equipo de trabajo?
Si comprende el valor de la creatividad en su lugar de trabajo, su equipo tiene la suerte de tenerlo. Pero quizás también te das cuenta de que no puedes simplemente provocar creatividad a pedido. Es esquivo, especialmente cuando los entregables se acumulan y la presión para cumplir con los objetivos comerciales está en marcha.
«Como líder tecnológico, he llegado a descubrir que la creatividad es una habilidad aprendida como cualquier otra, y como líder de equipo, debo crear un entorno donde esta habilidad pueda ser perfeccionada, nutrida y recompensada», dice Eric McGee, ingeniero senior de redes en TRGDATACENTERS.
Entonces, ¿cómo se hace para perfeccionar, nutrir y recompensar la creatividad en su equipo de trabajo? Aquí hay algunos hábitos que convertirán la elusividad de impulsar la creatividad en un proceso digerible y procesable.
«Una forma procesable de desatar la creatividad de su equipo es cultivar y recompensar una cultura de inquisición en su equipo», agrega McGee.
“Aliente a su equipo a hacer preguntas de calidad constantemente sobre proyectos, presupuestos, competencia, decisiones comerciales y supuestos comerciales. Una cultura de curiosidad e inquisición dará como resultado innovación, nuevas ideas, mejores soluciones y una cooperación más efectiva y más efectiva entre los miembros del equipo «.
Scott Hitchins, director de marketing de Interact Software y miembro del Forbes Communication Council, dice que las organizaciones deben lograr un equilibrio entre la colaboración y la soledad, especialmente a la luz de los últimos dos años, donde hemos borrado las líneas entre el hogar y la oficina y la oficina y trabajo grupal y en solitario.
¿Cómo fomentar la creatividad en el equipo de trabajo?
¿Es la creatividad realmente vital en el trabajo? ¿O todo es solo salsa además de las cualidades más importantes que un empleado debe tener básicamente?
Verá, la creatividad es más que solo arte: pintura, poesía y similares. La creatividad es la capacidad de innovar, pensar fuera de la caja, trascender formas tradicionales de crear nuevas y mejores. Si crees que la creatividad solo funciona para artistas y escritores, piense de nuevo. La promoción de la creatividad en su lugar de trabajo permite un nido propicio para el entusiasmo y la pasión por el trabajo. Es en el pensamiento creativo donde nacen nuevas ideas.
En su equipo, cree una cultura en la que todos no tengan miedo de tirar ideas, sin importar cuán poco convencional pueda parecer. Debería parecer que la opinión de todos es igualmente valorada independientemente de los puestos mantenidos en la organización. Un ambiente como este aumenta la confianza de cada individuo para encontrar ideas aún más brillantes.
Si está buscando construir un equipo para trabajar en un proyecto específico, intente tanto como sea posible para incluir un conjunto diverso de individuos. Esto puede ser en términos de habilidades, experiencia, personalidad o incluso antigüedad. Las diferencias permiten a cada miembro aprender del otro. No te preocupes por el chocar las opiniones. La divergencia en las ideas, siempre que se hagan de manera civil, resulte a la producción creativa.
Contra-intuitivo puede parecer, pero escucha esto. A veces, ser demasiado tradicional en la forma en que lo haces las cosas impide que los miembros logren su máxima productividad. Como cada individuo tiene sus propias formas de lograr una meta, ¿por qué no permitirles el margen de margen para hacer sus tareas en lo que sienta que funciona mejor para ellos? Piense en esto, una atmósfera de libertad abre puertas para la innovación. Esto, por supuesto, no los ahorra de plazos y objetivos. Para desafiar su creatividad, aún debe establecer un objetivo específico para que alcancen.
¿Cómo desarrollar la creatividad en equipo?
La creatividad, la capacidad de encontrar ideas y soluciones originales inesperadas, es un elemento integral de innovación. Ya sea que esté o no en un papel tradicionalmente creativo, cada organización puede beneficiarse de más innovación y creatividad en su resolución de problemas. Pero los gerentes efectivos saben que no puede simplemente instruir a su equipo para que «sea creativo» y espere un flujo constante de sugerencias viables.
Si bien cada empleado es responsable de su propio enfoque y mentalidad, sus gerentes deben incubar la innovación con entornos y procesos que capacitan al equipo colectivo para abordar los desafíos con flexibilidad y energía. Estos consejos y estrategias lo ayudarán a lograr eso y mejorarán la creatividad general.
Anime a las personas a expresar sus ideas y opiniones. Sus empleados necesitan saber que no solo está bien hablar si tienen una idea, en realidad es valorado. Cuando se sienten cómodos compartiendo sus pensamientos, es más probable que fomenten los tipos de discusiones necesarias para generar soluciones creativas.
Como gerente, es posible que deba trabajar conscientemente en sus habilidades de escucha, tanto en conversaciones individuales como en reuniones grupales. Recuerde, si siempre escucha las mismas voces, siempre verá desde la misma perspectiva. Obtener un punto de vista diferente puede ser el primer paso para trazar un nuevo camino hacia adelante.
La gente tiene sus propias formas de hacer las cosas. A algunas personas les gusta trabajar en equipos; Otros prefieren trabajar solos. Algunos disfrutan usando un lápiz y un bloc de notas para anotar sus pensamientos, mientras que otros siempre toman notas en sus tabletas o hacen grabaciones de voz en sus teléfonos. Cuando permite que las personas elijan cómo funcionan, siempre que hagan su trabajo y los hagan bien, son más felices, y eso puede provocar más creatividad.
¿Cómo desarrollar creatividad en equipo?
Siga estos pasos para celebrar, fomentar y mejorar la creatividad de un equipo:
Las personas tienden a tener opiniones e ideas variables que difieren de las que trabajan porque todos tienen su propio conjunto único de experiencias que influyen en su toma de decisiones y creatividad. Cuanto más pueda hablar con otros sobre sus propias experiencias, mejor podrá incorporar lo que ha aprendido en sus propias ideas. Mientras más compañeros de equipo puedan compartir con el grupo, más los otros miembros del grupo pueden ver un problema desde una perspectiva diferente.
Al realizar reuniones periódicas con otros grupos o departamentos dentro de su organización, puede exponerse a sí mismo y a su equipo a personas con las que normalmente no pueden trabajar de cerca. Simplemente estar en un ambiente desconocido puede fomentar la creatividad. Además, cuanto más interactúas con los demás, más probabilidades es que sientas su influencia y, más tarde, te sientas más cómodo, una lluvia de ideas con ellos sobre un problema apremiante.
Si usted es un gerente o reclutador que es responsable de contratar miembros de un equipo o un empleado que esté ayudando a entrevistar e incorporar a un nuevo colega, considere las habilidades de los candidatos. Para fomentar la creatividad, es importante que los empleados estén abiertos a compartir sus ideas y hábil para desarrollar esas ideas. Esto requiere que evalúen los procesos y proyectos actuales, aprendan más sobre los valores y objetivos de la compañía y se familiaricen con el trabajo de los demás.
¿Qué es la creatividad grupal?
Los gerentes de proyectos tienen que tratar con diferentes tipos de personas en cualquier actividad y es el papel del gerente de proyectos iniciar la comunicación para obtener ideas de los miembros de su equipo. Los miembros del equipo que sugieren algo relacionado con una idea o concepto particular es muy bienvenido en la gestión de proyectos. Esta es la razón por la que es tan importante usar técnicas de creatividad grupal.
Las técnicas de creatividad grupal se utilizan para generar ideas dentro de un grupo de personas o partes interesadas. Existen diferentes actividades que los gerentes de proyectos pueden organizar para identificar ideas para el proyecto para cumplir con los requisitos. A continuación se mencionan los diferentes tipos de técnicas que pueden mejorar la creatividad y la toma de decisiones dentro del grupo.
Cuando se le hace la pregunta sobre cómo proporcionar ideas para los requisitos del proyecto, nadie sabe exactamente por dónde empezar. Sin embargo, si el gerente del proyecto pregunta sobre conceptos específicos en lugar de abstractos, es mucho más probable que los miembros del equipo contribuyan a algo que se relacione con un área particular de requisitos. Este proceso se llama «técnica de creatividad grupal».
La característica crítica de la técnica de creatividad grupal es que permite al gerente de proyectos recopilar nuevas ideas y conceptos de los miembros del equipo al iniciar la comunicación adecuada. Es una técnica que se utiliza para generar ideas dentro de un grupo de partes interesadas porque las partes interesadas son los tomadores de decisiones cuando se trata de finalizar los entregables de un producto.
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