Los compromisos resuelven disputas más fácilmente, encuentran soluciones más rápido y ayudan a las personas a llevarse bien, mientras que encuentran los mejores caminos posibles para varios desafíos. Son una herramienta muy efectiva cuando se usan de manera adecuada, pero demasiados profesionales modernos no saben o no siguen las mejores prácticas simples para compromisos eficientes.
En general, un compromiso es aproximadamente dos (o más) personas en el desacuerdo que indican una resolución mutuamente accesible para su desacuerdo, a menudo un tipo de «punto medio» entre dos extremos opuestos de un espectro.compromise se puede usar en negociaciones de precios o salarios, en Reuniones de estrategia, o incluso en la distribución de responsabilidades entre los miembros del equipo.
En cualquier contexto, estos siete principios pueden ayudarlo a hacer mejores compromisos en el lugar de trabajo:
Algunas cosas son más fáciles de comprometer que otras, pero las distorsiones en su pensamiento pueden afectarlo de múltiples maneras. Por ejemplo, si es una persona orgullosa, es posible que no esté dispuesto a comprometerse en un asunto relativamente pequeño que no requiere mucha flexibilidad. O si está demasiado ansioso por comprometerse, puede o descartar su propia ética. Su primer paso para el éxito es poder reconocer lo que vale la pena comprometerse y lo que no, y para eso, deberá analizar las dimensiones de importancia, relevancia e inversión personal. No hay una respuesta correcta para nada.
¿Cómo se relaciona la responsabilidad y los compromisos?
- Los amigos generalmente escuchan con simpatía
y evitemos la responsabilidad personal - Y podemos convencernos
que no estaba en nuestro control
Pero algunas cosas
Realmente no están bajo nuestro control. . .
- Los amigos generalmente escuchan con simpatía
y evitemos la responsabilidad personal - Y podemos convencernos
que no estaba en nuestro control
Tan pronto como ponemos la responsabilidad en otro lugar, estamos diciendo que fuimos impotentes
Afectar la situación
Cuando creemos que hubo otros factores en el trabajo, estamos actuando como si
Tenemos el poder de determinar los eventos
¡Ten el poder de determinar los eventos!
Pero realmente no somos
100% en control de los eventos, entonces, ¿por qué fingir?
- Los amigos generalmente escuchan con simpatía
y evitemos la responsabilidad personal - Y podemos convencernos
que no estaba en nuestro control
Tan pronto como ponemos la responsabilidad en otro lugar, estamos diciendo que fuimos impotentes
Afectar la situación
Cuando creemos que hubo otros factores en el trabajo, estamos actuando como si
Tenemos el poder de determinar los eventos
¡Ten el poder de determinar los eventos!
más está en control?
Una explicación: ninguno es realmente «cierto»
de nuestras vidas es más empoderador
con cualquier situación en la que estamos, sin importar qué papel o eventos
Jugó en llevarnos a esa situación
Hay varias cosas clave que
Puede hacer para ayudar a sus compañeros de equipo, y a su equipo.
- Los amigos generalmente escuchan con simpatía
y evitemos la responsabilidad personal - Y podemos convencernos
que no estaba en nuestro control
Tan pronto como ponemos la responsabilidad en otro lugar, estamos diciendo que fuimos impotentes
Afectar la situación
Cuando creemos que hubo otros factores en el trabajo, estamos actuando como si
Tenemos el poder de determinar los eventos
¡Ten el poder de determinar los eventos!
más está en control?
Una explicación: ninguno es realmente «cierto»
de nuestras vidas es más empoderador
con cualquier situación en la que estamos, sin importar qué papel o eventos
Jugó en llevarnos a esa situación
Por cómo funciona su equipo. (No es necesariamente cierto, pero si todos
Tu equipo toma esa actitud, no habrá culpa y lo lograrás
mucho más como equipo)
de cada uno de sus compañeros de equipo. Si te encuentras pensando que uno (o más)
De sus compañeros de equipo son deficientes de alguna manera, ¡ríndelo! Espere grandes cosas
de ellos y luego sigue dándoles posibilidades de llegar a la ocasión.
No te sientas y esperas a que alguien más lo haga.
Otra compañera de equipo con su trabajo.
equipo. Pedir ayuda. Considere que mantenerse para usted, esconderse, es un
forma de ser tacaño con tu equipo. Dale a tus compañeros de equipo la oportunidad de
¡contribuir!
¡Una tarea divertida!
para «llamar a alguien» por no hacer el trabajo del equipo
tomar acción
Los miembros de su equipo son responsables: recuerde, eso es simplemente tratarlos con
respeto
Cuando un colega no hace un entrega. O cuando un miembro del equipo desliza un
Fecha límite de equipo
auténtico, y no hay mucha integridad en eso
En un equipo es responsable de lograr los objetivos del equipo, no puede haber dedo
señalando. Si un trabajo no está haciendo, tiene la responsabilidad de tomar medidas
de algún tipo
algo y no lo hiciste, debes hacerles saber que su enfoque sí
no trabajar para el equipo. No se trata de que alguien tenga razón o incorrecto, bien
o malo. Se trata de si hemos producido el resultado que dijimos que lo haríamos.
Lo primero que hacemos es disculparnos cuando nos hemos perdido un compromiso. No (solo)
Disculpe, lo más importante es declarar a lo que está comprometido.
Así que vuelva a comprometerse con lo que no hiciera (en una fecha y hora específicas), o
¡De lo contrario, hazle saber a tus compañeros de equipo que no lo harás!
Considera que si dejas algo
sin decir. . . No tomar medidas es una expresión de algo:
- Los amigos generalmente escuchan con simpatía
y evitemos la responsabilidad personal - Y podemos convencernos
que no estaba en nuestro control
Tan pronto como ponemos la responsabilidad en otro lugar, estamos diciendo que fuimos impotentes
Afectar la situación
Cuando creemos que hubo otros factores en el trabajo, estamos actuando como si
Tenemos el poder de determinar los eventos
¡Ten el poder de determinar los eventos!
más está en control?
Una explicación: ninguno es realmente «cierto»
de nuestras vidas es más empoderador
con cualquier situación en la que estamos, sin importar qué papel o eventos
Jugó en llevarnos a esa situación
Por cómo funciona su equipo. (No es necesariamente cierto, pero si todos
Tu equipo toma esa actitud, no habrá culpa y lo lograrás
mucho más como equipo)
de cada uno de sus compañeros de equipo. Si te encuentras pensando que uno (o más)
De sus compañeros de equipo son deficientes de alguna manera, ¡ríndelo! Espere grandes cosas
de ellos y luego sigue dándoles posibilidades de llegar a la ocasión.
No te sientas y esperas a que alguien más lo haga.
Otra compañera de equipo con su trabajo.
equipo. Pedir ayuda. Considere que mantenerse para usted, esconderse, es un
forma de ser tacaño con tu equipo. Dale a tus compañeros de equipo la oportunidad de
¡contribuir!
¡Una tarea divertida!
para «llamar a alguien» por no hacer el trabajo del equipo
tomar acción
Los miembros de su equipo son responsables: recuerde, eso es simplemente tratarlos con
respeto
Cuando un colega no hace un entrega. O cuando un miembro del equipo desliza un
Fecha límite de equipo
auténtico, y no hay mucha integridad en eso
En un equipo es responsable de lograr los objetivos del equipo, no puede haber dedo
señalando. Si un trabajo no está haciendo, tiene la responsabilidad de tomar medidas
de algún tipo
algo y no lo hiciste, debes hacerles saber que su enfoque sí
no trabajar para el equipo. No se trata de que alguien tenga razón o incorrecto, bien
o malo. Se trata de si hemos producido el resultado que dijimos que lo haríamos.
Lo primero que hacemos es disculparnos cuando nos hemos perdido un compromiso. No (solo)
Disculpe, lo más importante es declarar a lo que está comprometido.
Así que vuelva a comprometerse con lo que no hiciera (en una fecha y hora específicas), o
¡De lo contrario, hazle saber a tus compañeros de equipo que no lo harás!
(No me comprometo con la solicitud)
(Y no les preguntaré que admitirán que no están comprometidos)
compromisos (no quiero ser _____)
cosas
(Se ve bien, ¡no puedo tocar eso!)
Inadqucy personal: la historia que ha creado sobre usted para ayudarlo
Evite tomar medidas en diferentes áreas de su vida)
Recuerda, todo lo anterior es solo
Una interpretación, o un enfoque para los equipos y las relaciones personales. Su
no es necesariamente «verdadero». ¡Pero tampoco es necesariamente falso! Disfrutar.
¿Qué significa ser responsable y comprometido?
Este es un blog sobre obligaciones en el lugar de trabajo. Los principios subyacentes sin duda se aplican en otras partes de nuestras vidas, pero limitaremos los ejemplos a las empresas para mantener este tema manejable en una sola publicación.
Cuando se trata de obligaciones en el lugar de trabajo, hay dos palabras que llamaría primos cercanos. No son sinónimos y malentendidos que pueden conducir al conflicto y la confusión al asignar o asumir cuál es su papel en el equipo.
Las dos palabras son responsables y responsables. No significan exactamente lo mismo. Aquí está la diferencia:
Ser responsable significa ser responsable de algo dentro de la potencia o control de uno. Observe los dos aspectos de esta definición: la capacidad de controlar y poder responder por algo.
Ser responsable significa estar sujeto a dar una cuenta o tener la obligación de informar, explicar o justificar algo. No hay ningún aspecto del poder o el control en esta definición. Pero hay una expectativa.
Soy dueño de un negocio. Eso significa que tengo un cierto grado de control sobre todo lo que sucede en el negocio. Yo soy quien es el responsable de cada decisión tomada y cada acción tomada por cada persona que trabaja aquí. Porque tengo ese poder, tengo que responder por lo que hacemos.
Sin embargo, hay otros que trabajan conmigo en marketing, arte y comunicaciones, roles administrativos y de capacitación. No son responsables, en última instancia, pero son responsables. Se les asigna trabajo, y luego están obligados a hacer el trabajo y poder informar sobre él.
¿Qué relación existe entre la responsabilidad y la conciencia?
Es bien sabido que la naturaleza de la conciencia es difícil de alcanzar, y que intenta
Comprenda que genera problemas en metafísica, filosofía de la mente, psicología y
Neurociencia. Menos apreciados son los importantes, incluso si aún es evasivo,
Conexiones entre la conciencia y los problemas en la ética. En este capítulo consideramos
tres de esas conexiones. Primero, consideramos la relevancia de la conciencia para
preguntas que rodean el estado moral de una entidad. Segundo, consideramos la relevancia de
Conciencia para las preguntas que rodean la responsabilidad moral de la acción. Tercero, nosotros
Considere la relevancia de la conciencia para la adquisición del conocimiento moral.
Este es un conjunto dispar de conexiones, lo que provoca una pregunta. Hay algo
sobre la conciencia que estas conexiones tienen en
¿común? Uno podría esperar que la respuesta sea no. Después de todo, con frecuencia se observa que
Cuando se usa sin calificación, el término «conciencia» tiene múltiples potencial
referentes. Quizás la noción central de la conciencia es la conciencia fenomenal –
El tipo de conciencia asociado con «lo que es como es». posiblemente separado
es ned block
(1995)
noción de conciencia de acceso. Como lo tiene el bloque, la conciencia de acceso se refiere a un
característica explícitamente funcional y disposicional de las entidades psicológicas – el
Disponibilidad de información a los mecanismos y sistemas psicológicos responsables
Para cosas como pensar, razonamiento, planificación y control de acción. Sobre la base de
Conciencia de acceso (y posiblemente en la conciencia fenomenal), un tercer uso de
La conciencia se refiere a la autoconciencia: es decir,
aproximadamente, la capacidad de pensar en uno mismo como uno mismo y pensar en las características de
uno mismo como características de uno mismo. Finalmente, un cuarto
El uso de la conciencia se refiere a lo que David Rosenthal ha llamado criatura
conciencia. Como Rosenthal tiene, la conciencia de la criatura «consiste en una criatura
no estar inconsciente, es decir, más o menos, no está dormido ni noqueado »
(2002: 406).
La distinción entre fenomenal, acceso, criatura y autoconciencia es un
Comience, pero no agota el espacio conceptual. Varios aspectos de
La conciencia puede ser individualmente relevante para diversos temas morales. Por ejemplo,
La conciencia fenomenal es un fenómeno abigarrado, que abarca modalidades de
experiencia perceptiva, tipos de experiencia cognitiva y agente, emocional
Experiencia, la experiencia del placer y el dolor, etc. Acceso y
La autoconciencia a menudo se combina para permitir una variedad de psicológicos sofisticados
Capacidades, incluidas varias formas de atención y memoria. ¿Qué es más?
mayores capacidades psicológicas dependen de los sistemas de fondo que median los grados de
Funcionamiento de estas capacidades, lo que lleva a hablar de modos o niveles de conciencia (Bayne et al.
2016). Una evaluación completa de la relevancia de la conciencia a la moralidad
debe tener en cuenta no solo los tipos de conciencia que existen, sino de varios
aspectos de este tipo también.
Dada la complejidad que sugieren estas diversas distinciones, uno podría esperar plausiblemente
que la naturaleza dispar de las conexiones que discutimos a continuación se debe al hecho
que diferentes sentidos o aspectos de la «conciencia» están funcionando en cada área. Como nosotros
Verá, esta es una posibilidad. Pero el debate en cada área hasta ahora no ha logrado
establecer justo qué hay de la conciencia es tan intuitivamente importante para el estado moral,
responsabilidad moral y conocimiento moral. Dado este hecho, sigue siendo posible que
Hay alguna conexión común de estos diferentes problemas en ética para
conciencia. Aprendemos esta posibilidad en la conclusión de este capítulo.
El estado moral es una propiedad (o conjunto de propiedades) que una entidad tiene en virtud de la cual
merece o tiene derecho a ciertos tipos de tratamiento. El contenido específico de
Estos derechos pueden variar según la teoría moral más específica de uno, y pueden variar como
Bueno, dependiendo del tipo de entidad está en cuestión. Pero al mínimo estado moral es
pensado en generar razones prima facie contra dañar o matar a una entidad, como
así como las razones prima facie contra la frustración de sus intereses.
¿Por qué es importante la responsabilidad y el compromiso?
Hasta recientemente, solo sabía de un significado de «aprendizaje»: es decir con más conocimiento o mejorar el conocimiento existente.
Por lo tanto, se trata principalmente de información y conocimiento. Sobre lo que uno sabe.
Pero con el tiempo y más experiencia en gestión, comunicación y trabajo en general, me di cuenta de que hay otro tipo de aprendizaje que es aún más importante para que uno avance en el trabajo y la vida.
Y no es el tipo anterior de aprendizaje de más conocimiento.
En este segundo tipo de aprendizaje, se trata de observar los comportamientos de uno y aprender de ellos. No se trata de lo que uno sabe, sino de lo que uno piensa y, lo que es más importante, lo que hace. Se trata de nuestros comportamientos.
Este segundo tipo de aprendizaje es más práctico, pero también más difícil de hacer, porque no se trata de aprender sobre algún conocimiento externo, sino de nosotros mismos. Y es por eso que es mucho más difícil: nuestro ego puede sentirse «atacado».
Y este tipo de aprendizaje para ajustar nuestros comportamientos se realiza mejor recibiendo comentarios de colegas y personas que trabajan y nos ven con frecuencia.
Nadie, incluidos aquellos con un nivel muy alto de autoconciencia, puede observar autosuficiencia de nuestra gama completa de comportamientos y sus efectos en los demás con tanta precisión como nuestros compañeros de trabajo, amigos y familiares.
De hecho, me aventuraría a decir que esta habilidad debería estar en la parte superior de la lista de sub-habilidades de comunicación y liderazgo efectivos. Una persona que no es lo suficientemente abierta como para recibir comentarios y hacer los ajustes adecuados no es una persona que está creciendo: una persona de algún talento, tal vez, pero no una persona que sea lo suficientemente flexible como para reconocer los errores y aprender de ellos.
¿Cómo se relaciona la responsabilidad con el compromiso?
“Hasta que uno se comete, existe dudas, la oportunidad de retroceder, siempre ineficaz. Con respecto a todos los actos de iniciativa (y creación), hay una verdad elemental de que la ignorancia de las cuales mata innumerables ideas y planes espléndidos: que el momento en que uno se comete definitivamente, luego la providencia también se mueve «.
Ir
En esta cita favorita mía de Goethe, continúa diciendo en esencia que cuando estamos completamente alineados y comprometidos, «todo tipo de cosas ocurren para ayudarnos que nunca habría ocurrido». Agrega «una corriente completa de problemas de eventos de la decisión, planteando a favor de todo tipo de incidentes imprevistos y reuniones y asistencia material, que ningún hombre podría haber soñado habría llegado a su camino». Esa es la buena noticia cuando operamos desde el pensamiento empoderado.
Afirmo que lo mismo es cierto cuando estamos alineados con el miedo y comprometidos con las creencias limitantes de la insuficiencia. Y no importa cómo centremos nuestro uso de elección, estamos influyendo en los resultados. ¡Goethe declara que esta elección de cometer es audacia y está llena de genio, poder y magia! Nos insta a «¡Comenzarlo ahora!»
Siempre estamos eligiendo y siempre está lleno de poder y magia. Nos beneficiaríamos de ser conscientes de esto en nosotros mismos y en los demás, por lo que este poder se usa en servicio y con plena responsabilidad.
Una de las formas más reveladas en que podemos identificar el nivel de compromiso de una persona con la responsabilidad personal es escuchar atentamente las palabras utilizadas, las que no se usan y el tono en el que se entregan. En mi trabajo, escucho todo lo hablado (verbal y no verbal) porque la verdadera intención puede comunicarse de manera sutil, casi siempre es inconsciente y transmite una gran cantidad de información si nos sintonizamos para escuchar completamente. El compromiso es sinónimo de alineación y siempre se ve, se escucha y se siente si estamos prestando atención. Aquí hay algunos indicadores para revelar si cuando una persona está centrada, responsable y responsable, o no:
Recientemente, un hombre extremadamente vibrante en sus 70 años anunció que renunciaría a un papel de liderazgo. Lo que fue interesante fue la forma en que anunció su decisión. Aunque este hombre está sano, lleno de pasión y tiene una vida abundante en él, se comunicó diciendo: «Ya no puedo hacer esto». Rápidamente aclaró que nada estaba físicamente mal con él y que tiene la intención de permanecer involucrado como participante. Estoy seguro de que no soy la única persona en la sala que ahora tiene una imagen de este hombre como algo frágil o menos vital que antes.
¿Qué es responsable y comprometido?
La semana pasada escuché una conversación entre mis dos adolescentes. Mi hijo le dijo a su hermana que era un estudiante A en español en estos días. «Tener un gran maestro marca la diferencia», explicó. Preparándose para insertarme en su conversación para señalar que tuvo un gran maestro el año pasado cuando estaba fallando en español, mi hijo corrigió independientemente su declaración inicial: «En realidad», dijo, «las dos cosas que hicieron la mayor diferencia para mí se comprometían [en mi vida] y se comprometían con el aprendizaje. Una vez que hice eso, tener un gran maestro lo hizo divertido «. A modo de perspectiva adicional de este comentario, también agregaré que hace poco más de un año, el fracaso de español fue el menor de los desafíos de mi hijo. Estaba fallando en español y todo lo demás, académica y socialmente.
La decisión de «participar y comprometerse» cambió todo para mi hijo, al igual que para todos nosotros. En el lugar de trabajo está bien establecido que la participación de los empleados produce innumerables ventajas comerciales positivas, incluida una mayor productividad y servicio al cliente*. Y aunque los gerentes y los líderes desempeñan un papel fundamental en el aumento de la participación de los empleados, como experimentó mi hijo, no se puede subestimar la necesidad de desarrollar estrategias de compromiso a nivel individual. Como podría decir mi abuelo, «no tiene sentido voltear el interruptor si no está enchufado». Necesitamos empoderar a los empleados con habilidades y recursos que les permiten conectarse a sus carreras y opciones de vida tanto como necesitamos para proporcionar a los gerentes formas de entrenar, motivar y responsabilizar a los empleados. Lo más importante, ¿cómo ayudamos a los empleados a preocuparse por sus carreras, el cliente o la empresa?
Involucrar a los empleados y reforzar su compromiso no es simplemente un problema de gestión o organización, aunque los gerentes y organizaciones ciertamente pueden ser útiles en este proceso. Los empleados demostrarán niveles más altos de propiedad cuando identifiquen e implementen estrategias que las motivarán en tiempos de adversidad (incluso cuando sus gerentes pueden no estar funcionando de manera óptima). Para llevarlos a ese punto, ofrecemos una lista parcial de sugerencias sobre cómo los gerentes pueden acelerar el compromiso y el compromiso en sus empleados:
Describa la importancia de su papel o función con respecto a la visión general de la organización y también reconozca los talentos y contribuciones individuales que ofrecen al equipo. Cuando los empleados entiendan su valor, tendrán más confianza.
Una de las formas más efectivas de mostrar respeto es escuchar. Encuentre tiempos para conectarse con los empleados, pídales sus aportes e ideas, escuche y demuestre que ha tomado en serio sus ideas y sugerencias. Cuando los empleados se sienten respetados e incluidos, muestran más compromiso con los compañeros de trabajo y clientes.
Anime a los empleados a compartir sus ideas y agradecerles constantemente por hablar. Actúe sobre lo que sus empleados preguntan y comunican lo que está haciendo (y por qué) en respuesta a su solicitud, especialmente cuando la respuesta no es lo que inicialmente solicitaron. Cuando los empleados sienten que su punto de vista se consideró sinceramente, se vuelven más orientados a las soluciones y muestran más iniciativa y creatividad.
Comprometerse y comprometerse necesariamente implica conectar corazones y mentes. A veces este es un trabajo desordenado. Templidos de comentarios, desafíos y adversidades ocasionales, debemos reconocer que existe una corriente subterránea emocional en cada decisión que tomamos y todo lo que hacemos. Trascender la profesionalidad abotonada de los lugares de trabajo de hoy para mostrar que realmente nos preocupamos mutuamente requiere compasión. Cuando los empleados se sienten realmente preocupados, les importa más.
¿Cómo fomentar la responsabilidad y compromiso?
Casi todo ha cambiado en el mundo del trabajo en los últimos 25 años. En el antiguo sistema, la gente recibió órdenes. Se esperaba que los empleados estacionen sus cerebros, cerrara la boca y trabajen sus cuarenta horas a la semana.
Pero en algún momento, algunos empresarios y organizaciones se volvieron inteligentes. Comenzaron a darse cuenta de que podían hacer más que comprar el tiempo de sus empleados. También podrían involucrar a las cabezas y corazones de sus empleados.
En el nuevo mundo de trabajo, se trata de asumir la responsabilidad. Se espera que los empleados asuman la responsabilidad de usar todos sus talentos y actuar con excelencia.
Entonces, ¿qué puede hacer para alentar a su gente a asumir la responsabilidad y desempeñarse con excelencia? He encontrado siete cosas que funcionan.
Mucha gente ni siquiera sabe qué significa «excelencia». Después de todo, están haciendo su trabajo y piensan que es lo suficientemente bueno. Son competentes pero no excelentes. Jim Collins, el autor de Good to Great, dice que es peligroso explicar: «La competencia es el enemigo de los grandes».
Así que muéstreles su visión de excelencia que va más allá de la competencia, o crea tal visión juntos.
Suena bastante simple. Pero demasiados líderes y gerentes hacen todo lo contrario. Cuando supervisan cada detalle de cada función, dicen, en efecto, no esperan la excelencia de su gente. Esperan el fracaso.
Sólo sé cuidadoso. Como dice Sterling en el libro, Pygmalion in Management, es muy difícil disfrazar sus expectativas. Si espera que otros se encogen de la responsabilidad y hagan lo suficiente para sobrevivir, lo sentirán y actuarán en consecuencia.
¿Cómo fomentar la responsabilidad en la sociedad?
Thomas J Catalano es un asesor de inversión registrado y de PP en el estado de Carolina del Sur, donde lanzó su propia firma de asesoramiento financiero en 2018. La experiencia de Thomas le brinda experiencia en una variedad de áreas que incluyen inversiones, jubilación, seguros y planificación financiera.
Yarilet Pérez es un periodista multimedia experimentado y verificador de hechos con una Maestría en Ciencias en Periodismo. Ha trabajado en varias ciudades que cubren noticias de última hora, política, educación y más. Su experiencia es en finanzas personales e inversiones, e inmobiliarios.
El concepto de responsabilidad social sostiene que las empresas deben ser buenos ciudadanos, equilibrando sus operaciones de dinero con actividades que benefician a la sociedad, ya sea a escala local, nacional o global. La responsabilidad social en el marketing implica centrar los esfuerzos en atraer a los consumidores que desean marcar una diferencia positiva con sus compras. Muchas compañías han adoptado elementos socialmente responsables en sus estrategias de marketing para ayudar a una comunidad a través de servicios y productos beneficiosos.
Curiosamente, la práctica filantrópica también puede ser una buena herramienta comercial. Según una presentación titulada «El poder de una estrategia basada en valores» por Forrester Research, una compañía de investigación de mercado que asesora a los clientes corporativos, «alrededor del 52% de los consumidores de EE. UU. Factor valores en sus opciones de compra», buscando marcas que promuevan de manera proactiva las creencias y valores alineados con los suyos.
Además, un informe de Nielsen que encuestó a 30,000 consumidores en 60 países también encontró que el 66% de los consumidores estaban dispuestos a pagar más por los bienes de las marcas que demostraron el compromiso social.
¿Cómo hacer un compromiso de responsabilidad?
Es fácil terminar sintiéndose responsable de muchas cosas. Fácil de sentirse obligado o obligado o respondiendo por casi cualquier cosa. Pero hay un mundo de diferencia entre sentirse responsable y asumir la responsabilidad.
Lo primero es elegir algo con lo que pueda comprometerse. Algo que pretendes hacer. Algo que tienes apetito por hacer que suceda. Algo donde le importa si sucede o no sucede. Podría estar construyendo una casa o hacer su hogar en un nuevo país o simplemente elegir hacer algo nuevo para la cena. Elige una cosa.
Cuando haya elegido la cosa, asegúrese de que tenga claro exactamente qué es lo que ha elegido comprometerse. Si está construyendo una casa, ¿qué tipo de casa? ¿Cuantos cuartos? ¿Tiene que ser una casa o podría ser una casa flotante? ¿O una casa en el árbol? ¿Tienes que construirlo o estaría bien comprarlo si alguien ya lo construyera? ¿Tienes que construirlo tú mismo o puedes emplear a algunos constructores? Si no tiene claro con qué se comprometerá, realmente no puede decir si se ha comprometido con él o no. Es posible que se haya comprometido con algo cercano.
Recuerde que solo usted puede elegir con lo que se compromete. Hay un número infinito de posibles variaciones, y comprometerse con algo significa comprometerse con una. Para hacer eso, vale la pena explorar lo que realmente necesita al hacer este compromiso. A qué compromiso podría mantenerse: comprometerse, no solo en palabras, sino con todo su ser. Puede usar el proceso de ideas muy claro para aclarar lo que podría ser, resumirlo en una oración y probar si esa oración es una verdadera expresión de la necesidad que desea satisfacer. Si no es algo con lo que deba comprometerse, entonces realmente no podrá comprometerse con él.
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