Los equipos de trabajo son responsables del acto real de crear productos y servicios tangibles (Devine, 2002). Los trabajadores reales en una línea de ensamblaje serían un ejemplo de un equipo de producción, mientras que los camareros y camareros en un restaurante serían un ejemplo de un equipo de servicio.
- Cómo se desempeña un jugador no tiene ningún efecto directo en el rendimiento del próximo jugador
Si todos los miembros del equipo realizan las mismas tareas básicas, como los estudiantes que trabajan en una clase de matemáticas o empleados de ventas externas que hacen llamadas telefónicas, entonces es probable que este equipo sea un equipo independiente. Es posible que puedan ayudarse mutuamente, tal vez ofreciendo consejos o tiempo de práctica, brindando apoyo moral o ayudando en el fondo durante un tiempo ocupado, pero el éxito de cada individuo se debe principalmente a los esfuerzos de cada individuo. Los corredores no ganan sus propias carreras simplemente porque el resto de sus compañeros de equipo lo hicieron, y los estudiantes de matemáticas no pasan las pruebas simplemente porque sus vecinos saben cómo resolver ecuaciones.
En el entorno empresarial, los equipos de ventas y los profesionales tradicionales (como médicos, abogados y maestros) trabajan en equipos independientes. [16] La mayoría de los equipos en un entorno comercial son equipos independientes. [16]
Entrenar a un equipo interdependiente como un equipo de fútbol necesariamente requiere un enfoque diferente al entrenar a un equipo independiente como un equipo de gimnasia, porque los costos y beneficios para los miembros del equipo individuales, y por lo tanto los incentivos intrínsecos para los comportamientos positivos del equipo, diferen notablemente. Un equipo interdependiente se beneficia de que los miembros conocen a los otros miembros del equipo socialmente, desarrollando confianza entre sí y de conquistar desafíos colectivos artificiales (como los ofrecidos en los cursos de cuerdas al aire libre) [Cita necesaria]. Los equipos interdependientes responden bien a las recompensas colectivas, y los equipos independientes funcionan mejor con las recompensas individuales. [18]
Los equipos híbridos y las recompensas híbridas, que intentan combinar las características de ambos, a veces se crean con la esperanza de obtener lo mejor de ambos tipos. Sin embargo, en cambio, tienden a producir las características negativas de cada uno y ninguno de los beneficios y, en consecuencia, bajo rendimiento. [18] [Necesita cita para verificar]
¿Qué tipo de personas trabajan bien en grupos?
Dicen que el trabajo en equipo hace que el sueño funcione. Pero, ¿puedes crear realmente un ambiente de trabajo de ensueño con tus compañeros de equipo?
Si, absolutamente. Es posible, pero no caerá mágicamente en su lugar. Tienes que crear activamente el equipo que necesitas.
Aquí está la cosa: muchos líderes de equipo construyen un equipo basado en preferencias personales y con quién preferirían tomar una cerveza. Apilan a su equipo con personas que son similares a ellas y pierden tener un conjunto diverso de habilidades e ideas. No queremos admitirlo, pero es mucho más probable que contratemos a alguien que sea como nosotros. Es natural. Un líder extrovertido preferiría trabajar con un tipo extrovertido, nunca-met-met-threman. Si eres una persona extrovertida, ¿realmente quieres contratar a un tipo introvertido, sin hablar y socialmente incómodo?
Puede sentirse antinatural, pero la verdad es que sí. Y aquí está por qué:
Si bien el tipo excesivamente extrovertido tiene un lugar en su equipo (especialmente en una posición orientada al cliente), no querrá un equipo completo de ellos. Necesita un grupo diverso de personas que se ayuden mutuamente porque se destacan en diferentes áreas. El tipo extrovertido generalmente no quiere hacer informes TPS y escribir propuestas. Son mucho mejores para negociar acuerdos y hacer que la magia suceda.
Dicho esto, hay otra persona en tu equipo. A esta persona le encanta meterse en la esgrafía, pero no puede hablar para salvar su vida. Hacen que ocurra un tipo diferente de magia, y es una mezcla de fórmulas de hoja de cálculo y sistemas de trabajo que crean una base segura para su proyecto.
¿Qué tipo de personas trabajan bien en equipo?
A principios de 2016, Google anunció que había descubierto los ingredientes secretos para el equipo perfecto. Después de años de analizar entrevistas y datos de más de 100 equipos, descubrió que los impulsores del rendimiento efectivo del equipo son el nivel promedio de inteligencia emocional del grupo y un alto grado de comunicación entre los miembros. La receta de Google de ser amable y unirse tiene mucho sentido (y apenas es contradictorio).
Quizás más sorprendente, la investigación de Google implica que los tipos de personas en el equipo no son tan relevantes. Si bien eso puede ser cierto en Google, una empresa donde las personas son preseleccionadas sobre la base de su personalidad (o «googilidad»), este hallazgo es inconsistente con la evidencia científica más amplia, lo que indica claramente que las personalidades de las personas juegan un papel importante en determinar el rendimiento del equipo. En particular, la personalidad afecta:
- ¿Qué papel tienes dentro del equipo?
- Cómo interactúas con el resto del equipo
- Si sus valores (creencias centrales) se alinean con el equipo
Es importante destacar que los procesos anteriores se refieren a los factores psicológicos (en lugar de las habilidades técnicas) subyacentes al desempeño individual y del equipo. Estos factores psicológicos son los principales determinantes de si las personas trabajan bien juntas. Si el equipo de equipo fuera solo sobre habilidades y experiencia, Donald Trump podría invitar a Bernie Sanders a servir en su administración, pero es poco probable que trabajen bien juntos. Del mismo modo, a menudo existen diferencias sustanciales de compatibilidad entre usted y sus colegas, independientemente de cuán similares sean su experiencia y antecedentes técnicos.
Por ejemplo, un estudio de 133 equipos de fábrica encontró que los niveles más altos de sensibilidad interpersonal, curiosidad y estabilidad emocional dieron como resultado equipos más y un mayor comportamiento prosocial entre los miembros del equipo. Los equipos más efectivos estaban compuestos por un mayor número de personas frías, inquisitivas y altruistas. En la misma línea, un gran metaanálisis mostró que las personalidades de los miembros del equipo influyen en la cooperación, la cognición compartida, el intercambio de información y el rendimiento general del equipo. En otras palabras, quién es usted afecta cómo se comporta y cómo interactúa con otras personas, por lo que las personalidades de los miembros del equipo operan como las diferentes funciones de un solo organismo.
¿Cuántas personas se necesita para considerarse un trabajo en equipo?
Existe un consenso general en la literatura de investigación de que un equipo consta de dos o más individuos, que tienen roles específicos, realizan tareas interdependientes, son adaptables y comparten un objetivo común (Salas et al. 1992). Para trabajar de manera efectiva, los miembros del equipo deben poseer conocimiento, habilidades y actitudes específicas (KSA), como la habilidad de monitorear el rendimiento de los demás, el conocimiento de sus propias responsabilidades de tareas de su compañero de equipo, y una disposición positiva para trabajar en un equipo. Tales KSA comprenden trabajo en equipo (Cannon-Bowers et al. 1995;, Sims, Salas y Burke 2004).
Según su definición solo, es fácil ver cómo el trabajo en equipo es crítico para la prestación de atención médica. Los médicos, enfermeras, farmacéuticos, técnicos y otros profesionales de la salud deben coordinar sus actividades para brindar atención segura y eficiente al paciente. Como se especifica en nuestra definición de un equipo, los trabajadores de la salud realizan tareas interdependientes (por ejemplo, un cirujano no puede operar hasta que un paciente esté anestesiado) mientras funciona en roles específicos (por ejemplo, cirujano, asistente quirúrgico, anestesiólogo) y comparten el objetivo común de seguro de seguro cuidado. Sin embargo, a pesar de la importancia del trabajo en equipo en la atención médica, la mayoría de las unidades clínicas continúan funcionando como colecciones discretas y separadas de profesionales (Knox y Simpson 2004). Esto se debe en parte al hecho de que los miembros de estos equipos rara vez se entrenan juntos; Además, a menudo provienen de disciplinas separadas y diversos programas educativos.
Dada la naturaleza interdisciplinaria del trabajo y la necesidad de cooperación entre los trabajadores que lo realizan, el trabajo en equipo es fundamental para garantizar la seguridad del paciente. Los equipos cometen menos errores que las personas, especialmente cuando cada miembro del equipo conoce sus responsabilidades, así como las de otros miembros del equipo (Smith-Jentsch, Salas y Baker 1996; Volpe et al. 1996, Sims et al. 2004,)) . Sin embargo, simplemente instalar una estructura de equipo no se asegura automáticamente de que funcione de manera efectiva. El trabajo en equipo no es una consecuencia automática de ubicar a las personas y depende de la voluntad de cooperar para un objetivo compartido. El trabajo en equipo no requiere que los miembros del equipo trabajen juntos de forma permanente. El trabajo en equipo se mantiene por un compromiso con un conjunto compartido de KSA del equipo en lugar de tareas permanentes que se trasladan día a día (Morey et al. 2002).
Recientemente, los investigadores han comenzado a identificar habilidades que definen el rendimiento del equipo en la atención médica. Esta línea de investigación comenzó con el trabajo de GABA et al. (2001) que desarrollaron la gestión de recursos de crisis de anestesia (ACRM). ACRM fue diseñado para ayudar a los anestesiólogos a administrar efectivamente las crisis trabajando en equipos multidisciplinarios que incluyen médicos, enfermeras, técnicos y otros profesionales médicos (Howard et al. 1992; Gaba et al., 1998, 2001). ACRM utiliza simuladores de pacientes para proporcionar capacitación en habilidades de trabajo en equipo técnicas y genéricas específicas. El entorno de anestesia simulado consiste en una sala de operaciones real con equipos y situaciones estándar que requieren el rendimiento real de las intervenciones clínicas. Un maniquí real con sonidos de respiración y cardíaco apropiados permite a los miembros del equipo realizar procedimientos clínicos como la intubación endotraqueal e infusión de drogas intravenosas. Los escenarios presentados incluyen una sobredosis de anestesia de inhalación, paro cardíaco y falla de energía completa (Holzman et al. 1995). Las habilidades de equipo capacitadas en este entorno simulado incluyen realizar consultas y afirmaciones, comunicar, dar y recibir comentarios, ejercer liderazgo, mantener un clima grupal positivo y reevaluar acciones.
¿Cómo trabajar con grupos de personas?
Ya sea que esté en la escuela o en una oficina (o ambas), saber cómo trabajar bien con los demás es una superpotencia. Cuanto mejor pueda trabajar bien con otros, especialmente aquellos con personalidades desafiantes, mejor estará.
Este tutorial está lleno de consejos para trabajar en grupos, incluidas sesiones de estudio grupales, proyectos con sus colegas o compañeros de clase y reuniones.
Si eres un estudiante que busca específicamente consejos sobre cómo estudiar en grupos, te sugiero que comiences con estos consejos aquí, donde comparto estrategias en profundidad para administrar sesiones de estudio grupales.
A continuación se muestra una lista de consejos prácticos sobre cómo trabajar bien con los demás, ya sea que esté en la fuerza laboral o en la escuela. Si bien no todos los consejos serán relevantes para su situación particular, debe poder extraer algún valor de cada uno de ellos.
Si está programando una reunión, reconsidere si la reunión es incluso necesaria. ¿Puede ser una llamada telefónica? ¿Un correo electrónico grupal? Si hay cinco o menos participantes, es probable que un correo electrónico sea suficiente. Tus colegas o compañeros de clase te lo agradecerán.
Cada reunión (o sesión de estudio grupal) debe seguir una agenda. Si nadie es voluntario, lo haces. Si está a cargo de la reunión de reunión o grupo, cree una agenda y envíela por correo electrónico a los miembros del grupo con anticipación. Aquí hay un enlace a una plantilla de agenda de reunión gratuita si desea que comience un lugar.
Las fortalezas individuales de cada uno de los miembros de su grupo pueden mejorar el producto final de su grupo. Cuanto más heterogéneo sea su grupo, más ideas generará colectivamente. Si bien es posible que no se conecte personalmente con todos los miembros de su grupo, y algunos pueden molestarlo, abordar cada sesión de reunión o grupo con la expectativa de que habrá diferencias de personalidad.
¿Cómo trabajar con un grupo de personas?
Según la red de LinkedIn Learning de más de 660 millones de profesionales y 20 millones de empleos, la colaboración es la tercera habilidad blanda más demandada de 2022. [1]
Con esto en mente, tómese un momento para reflexionar sobre cómo trabaja como parte de un equipo:
- ¿Te sientes preparado para trabajar como parte de un nuevo equipo con confianza?
- ¿Sientes que tienes las habilidades, el conocimiento y la experiencia que necesitas para contribuir de una manera significativa?
- ¿Hay brechas en su comprensión de cómo aprovechar al máximo la experiencia laboral de su grupo?
El trabajo en equipo no solo es valioso para aprender nuevas herramientas y ampliar su conjunto de habilidades, sino que permite a cada miembro del grupo aprender unos de otros y obtener nuevas perspectivas. Al establecer expectativas claras y seguir un enfoque estratégico, el trabajo grupal puede ser una experiencia positiva y prepararlo mejor para su futuro en la fuerza laboral.
Aquí hay diez formas simples en que puede mejorar su experiencia de trabajar en grupos, con recursos y enlaces útiles para ayudarlo en el camino.
La creación de confianza y las conexiones en los equipos comienza con conocer a sus compañeros de equipo.
Presentarse a un nuevo equipo no siempre es una tarea fácil, pero es un paso importante para construir una relación profesional y personal con sus compañeros de equipo.
Al comienzo del proyecto grupal, organice una reunión de inicio y pídale a todos que se presenten.
Un rompehielos rápido de 5 minutos, donde los miembros del equipo pueden compartir sus pensamientos sobre un tema, o incluso su objetivo para el proyecto, puede contribuir en gran medida a construir relaciones de equipo, ya que brinda una oportunidad para que todos descubran algo interesante sobre su compañeros de equipo.
¿Cómo organizar a un grupo de personas?
Multiplica tus esfuerzos y tu entusiasmo en acción
de otras personas. El mundo está sesgado hacia
personas que colaboran por una causa común y/o
Habla con una sola voz. los
Descubierto de esto es que otras personas y empresas con valores
conflicto con el tuyo colaborar para cambiar con éxito
el mundo a su favor. La ventaja, la buena noticia, es que al organizar
Otras personas, cambias el mundo para mejor como ves
eso. Hay dos formas de organizar otros
gente…
Guiar. Guiar o dirigir un grupo, comité o proyecto.
Por ejemplo, sea un líder de equipo para un proyecto de partido político. Oferta
estar en la junta directiva de una organización de servicio comunitario.
Quizás inicie su propio grupo, comité en una organización, etc.
Recluta. Invitar a las personas a unirse a una causa e instigar
Acción del mundo real de ellos. Si una causa es importante para usted, probablemente sea
importante para los demás también, pero pueden necesitar a alguien a quien chocar
su interés. Tu capacidad de reclutar personas para ser voluntarias para
Causas dignas es una excelente manera de participar en el mundo que te rodea.
Todas las organizaciones sin fines de lucro y grupos políticos necesitan voluntarios. La mayoría de los aspectos
También use el liderazgo y la ayuda de la organización si puede ofrecerlo. Para
ejemplo, ayudar a una campaña política a coordinar a sus voluntarios o
Organice recaudadores de fondos para una organización de servicio comunitario.
Si una organización ya está haciendo lo que quiere
Para hacer, puede obtener más resultados para la misma cantidad de horas organizando
y ser voluntario ayudando a una organización que ya existe
que crear un nuevo grupo. Llama a tus organizaciones favoritas
y pregunte cómo puede ayudarlos
organizar o dirigir cualquier proyecto o equipo.
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