Los mejores tipos de directivos para tu empresa

  • Diferenciar entre las funciones de los altos gerentes, gerentes intermedios, gerentes de primera línea y líderes de equipo.

La gestión vertical, también llamada gestión de arriba hacia abajo, se refiere a los diversos niveles de gestión dentro de una organización. Los gerentes en diferentes niveles son libres de centrarse en diferentes aspectos del negocio, desde el pensamiento estratégico hasta la comunicación de información y la eficiencia operativa. Durante el siglo XIX y gran parte del siglo XX, el manejo vertical estaba altamente estructurado con muchas capas de manejo (como se muestra por una pirámide). En las industrias donde los procesos y las condiciones son estables y donde la innovación continua es menos crítica, la estructura vertical de la gestión puede ser muy eficiente. Los trabajadores en industrias intensivas en mano de obra, como la fabricación, el transporte y la construcción, deben seguir procedimientos establecidos y cumplir con objetivos específicos. Todos saben quién está a cargo y asume que el trabajo que hacen hoy será el mismo el próximo año o en cinco años.

Gestión vertical en una estructura organizativa tradicional

Una desventaja principal de la gestión vertical es que limita el flujo de información desde los niveles inferiores de la organización a los niveles superiores (como el agua, la información fluye cuesta abajo fácilmente). Sin una comunicación bidireccional fácil, la alta gerencia puede aislarse y estar fuera de contacto con la forma en que sus planes afectan los procesos centrales en la organización. También fomenta el pensamiento vertical. El pensamiento vertical se refiere al uso de métodos tradicionales y reconocidos para resolver problemas particulares. Es lo opuesto a «pensar fuera de la caja». La era digital expuso las deficiencias de la gerencia que abordaron problemas en enfoques formales o burocráticos a expensas de la creatividad y la innovación. Hoy, muchas organizaciones usan estructuras «más planas», con menos niveles entre los directores ejecutivos de la compañía y la base de empleados. Sin embargo, la mayoría de las organizaciones todavía tienen cuatro niveles básicos de gestión: líderes superior, intermedio, de primera línea y de equipo.

Como era de esperar, los gerentes de nivel superior (o los altos gerentes) son los «jefes» de la organización. Tienen títulos como Director Ejecutivo (CEO), Director de Operaciones (COO), Director de Marketing (CMO), Director de Tecnología (CTO) y Director Financiero (CFO). Una nueva posición ejecutiva conocida como Director de Cumplimiento (CCO) se presenta en muchos gráficos organizacionales en respuesta a las demandas del gobierno de cumplir con las normas y regulaciones complejas. Dependiendo del tamaño y el tipo de organización, los vicepresidentes ejecutivos y los jefes de división también serían parte del equipo de alta dirección. La importancia relativa de estas posiciones varía según el tipo de organización que dirigen. Por ejemplo, en una empresa farmacéutica, el CCO puede informar directamente al CEO o al Junta Directiva.

¿Cuáles son los tipos de directivos?

Los gerentes presentan los planos para planificar, organizar, presupuestar y ejecutar actividades dentro del marco existente. Los gerentes barajan constantemente sus roles y responsabilidades de acuerdo con las necesidades de la organización y para lograr los objetivos. La certificación en línea de gestión empresarial permite a los aspirantes a gerentes ponerse el manto de estrategas, empresarios, pensadores globales y conductores de cambio. El ecosistema comercial moderno requiere que los gerentes que dan prioridad a la orientación de las personas y la adquisición de conocimiento. Los programas en línea de gestión general de IIM Raipur ofrecen habilidades de liderazgo transformador a gerentes más frescos y gerentes de nivel medio.

Los gerentes operan en un amplio espectro de roles que incluyen liderazgo, toma de decisiones y intercambio de información. Los gerentes se pueden clasificar principalmente en:-

Estos gerentes son los altos «jefes» de una organización. Sus títulos de trabajo comienzan invariablemente con «C» y también se conocen como ejecutivos de nivel C con títulos como CEO (Director Ejecutivo, COO (Director de Operaciones) y CFO (Director Financiero).

Estos gerentes son puntos de vinculación entre los gerentes de alta gerencia y de primera línea. Se transmiten planes estratégicos amplios a los gerentes intermedios y son responsables de convertirlos en planos operativos con objetivos particulares para los gerentes de primera línea. Una función principal de los gerentes de nivel medio es proporcionar liderazgo para la implementación de directivas de la alta dirección y permitir que los gerentes de primera línea apoyen a sus equipos.

¿Cuáles son los directivos de la empresa?

La alta gerencia incluye individuos y equipos responsables de tomar las decisiones principales dentro de una empresa.

  • La alta gerencia incluye individuos y equipos responsables de tomar las decisiones principales dentro de una empresa.
  • Los accionistas responsabilizan a la alta gerencia de una empresa de mantener una empresa rentable y creciente.
  • Los puestos de gestión de nivel C incluyen los gerentes superiores más importantes, incluidos CEO y CFO, entre otros.

El personal considerado parte de la alta gerencia de una empresa está en la parte superior de la escalera corporativa y tiene un grado de responsabilidad mayor que el personal de nivel inferior. Los miembros de la alta gerencia están imbuidas de poderes otorgados por los accionistas o la junta directiva de la Compañía. Ejemplos de personal de alta gerencia incluyen CEO, CFO y COO.

Los accionistas responsabilizan a la alta gerencia de una empresa de mantener una empresa rentable y creciente. Los accionistas hacen esto ejerciendo su poder de voto para instalar juntas de directores que dispararán de bajo rendimiento o desaprobarán a los gerentes. Debido a que la mayoría de los empleados a menudo no son vistos, no se espera que participen en operaciones cotidianas.

Los deberes, las responsabilidades y las carreras de la alta gerencia a menudo están vinculados directamente al desempeño y al éxito de una empresa. Mientras que los empleados generalmente se miden contra objetivos diarios, como el flujo de las ventas en su ubicación minorista o el número de clientes a los que sirvieron, la alta gerencia puede enfrentar un grado de criterios totalmente diferente.

Las ventas generales en una división o mercado regional pueden usarse para medir el desempeño laboral del ejecutivo en la alta gerencia que supervisa la división.

¿Qué son los directivos de la empresa?

Entre los años 2018 y 2028, se espera que los empleos del gerente de la compañía se sometan a una tasa de crecimiento descrita como «tan rápido como promedio» al 6%, según la Oficina de Estadísticas Laborales. Entonces, si el pensamiento «¿Debería convertirme en un gerente de la empresa?» Te ha pasado por la cabeza, tal vez debería tener en cuenta la tasa de crecimiento. Además, el número de oportunidades de gerentes de la compañía que se proyectan que estarán disponibles para 2028 es de 150,600.

En promedio, el salario anual del gerente de la compañía es de $ 55,788 por año, lo que se traduce en $ 26.82 por hora. En términos generales, los gerentes de la compañía ganan entre $ 31,000 y $ 99,000 al año, lo que significa que los gerentes de la compañía de principios de ingreso ganan $ 64,000 más que los del extremo inferior del espectro.

Calculamos que el 15% de los gerentes de la empresa son competentes en estados financieros, procedimientos y personal de producción. También son conocidos por sus habilidades blandas como habilidades de comunicación, habilidades de liderazgo y habilidades de gestión.

Desglosamos el porcentaje de gerentes de la empresa que tienen estas habilidades enumeradas en su currículum aquí:

  • Estados financieros, 15%

Presupuestos anuales proyectados y estados financieros solo para padres

  • Estados financieros, 15%
  • Procedimientos, 15%
  • Desarrolló e implementó políticas y procedimientos dentro del departamento de producción; Creó y mantuvo el calendario maestro integral de la compañía para todos los departamentos.

    • Estados financieros, 15%
  • Procedimientos, 15%
  • Personal de producción, 8%
  • Cree y compile las guías de bienvenida del artista a todos los artistas invitados y el personal de producción y el personal.

    ¿Cuál es el rol de los directivos?

    El papel de los gerentes es organizar y supervisar un grupo, proyecto o sector en particular dentro de un negocio. El alcance y el alcance de las responsabilidades de un gerente pueden variar según su posición en la empresa. El título de trabajo del gerente puede significar que alguien está administrando un equipo o administrando una determinada función. Por ejemplo, un gerente senior puede ser un papel muy diferente a un gerente de desarrollo de negocios.

    El papel de un gerente en una organización puede variar según su nivel y alcance dentro de su negocio. Al establecer los roles clave de un gerente, hay cuatro categorías que los gerentes caen, que incluyen:

    Gerentes intermedios: estos incluyen directores y jefes de departamento.

    Gerentes de primera línea: estos incluyen gerentes de oficina y jefes de departamento asistentes.

    Gerentes de equipo: estos incluyen líderes de equipo y gerentes de proyectos.

    Los gerentes de nivel superior, como los CEO y los directores, tienden a sentarse cerca de la parte superior de la jerarquía, aunque generalmente generalmente informan a una junta directiva y fideicomisarios. Estos gerentes a menudo son responsables del pensamiento de alto nivel, como políticas amplias, presupuestos y la estrategia general para la empresa.

    Mientras tanto, los gerentes intermedios y de primera línea a menudo trabajan en niveles departamentales, supervisando aspectos particulares del negocio. Por ejemplo, es posible que tenga un gerente regional en una franquicia responsable de varias instalaciones o un director que cuide a RRHH para la empresa. Mientras tanto, los gerentes de equipo trabajan internamente para centrarse en proyectos, eventos y tareas específicos, manteniendo el funcionamiento diario del negocio. Muchos gerentes comienzan en estos roles para ganar experiencia antes de ascender en la escala gerencial.

    ¿Cómo se clasifican los niveles directivos?

    • Nivel superior / nivel administrativo
    • Nivel medio / ejecutorio
    • Gerentes de nivel inferior / supervisión / operativo / de primera línea
    • Alta gerencia
    • Gerencia intermedia
    • Supervisores de gestión inferior o primera línea

    Gerencia media tiene cargos de subunidades específicas de la organización. En las bibliotecas, son jefes del departamento o bibliotecarios de sucursales. Sus responsabilidades se confirman al funcionamiento exitoso del departamento en cuestión. También sirven como enlaces entre la alta dirección y los supervisores.

    Supervisores de gestión inferior o primera línea

    Actúan como supervisores del personal junior y dirigen las actividades de los trabajadores individuales para llevar a cabo el trabajo diario de la organización/biblioteca. Estos gerentes implementan los procedimientos y procesos que permiten que sus unidades funcionen de manera efectiva y eficiente.

    Pero la jerarquía mencionada anteriormente en la gerencia se distribuye más ampliamente a lo largo de las organizaciones en estos días. Este cambio se puede ver en todos los tipos de organizaciones, incluidas bibliotecas y centros de información. El énfasis se está dando al trabajo en equipo hoy en día.

    ¿Cuáles son los niveles directivos?

    El término niveles de gestión se refiere a la línea de división que existe entre varios puestos gerenciales en una organización. A medida que aumenta el tamaño de la empresa y la fuerza laboral, los niveles de gestión aumentan junto con ella y viceversa. Los diferentes niveles de gestión pueden determinar la cadena de mando dentro de una organización, así como la cantidad de autoridad y la influencia típicamente de toma de decisiones acumulada por todos los puestos gerenciales.

    Este nivel de gestión consta de la junta directiva de una organización y el director ejecutivo o director gerente. Es la última fuente de poder y autoridad, ya que supervisa los objetivos, políticas y procedimientos de una empresa. La principal prioridad de la gestión de alto nivel es la planificación estratégica y la ejecución del éxito empresarial general.

    Establecer los objetivos y las políticas amplias de la empresa comercial

    Los gerentes de la sucursal y departamental son directamente responsables de la gestión de alto nivel para el funcionamiento de sus departamentos que respetan. Para las organizaciones más pequeñas, a menudo solo hay una capa de gestión media, pero las compañías más grandes pueden ver niveles senior y junior dentro de esta sección.

    Ejecución de los planes de la organización de acuerdo con las políticas y directivas establecidas por la gerencia de nivel superior

    Formando planes para las subunidades de las organizaciones que supervisan

    Participar en los procesos de contratación y capacitación de gestión de nivel inferior

    ¿Cuáles son los tres niveles de la dirección?

    Los niveles de gestión de frases implica la distinción entre varias secciones de una organización. El número de niveles de gestión aumenta con la expansión de la organización y disminuye si el negocio contrata. La jerarquía de gestión de la autoridad en la organización depende de los niveles de gestión. La cantidad de poder de toma de decisiones varios gerentes de diferentes capacidades tienen en la empresa también depende de los niveles de gestión.

    Los roles de los gerentes están determinados por los niveles de gestión. Hay tres de estos en total:

    • Nivel administrativo, gerencial o superior de gestión
    • Nivel ejecutivo o medio de gestión
    • Supervisión, operativa o menor nivel de gestión

    Este es el más alto de los puestos gerenciales. Esto consiste en la totalidad de los gerentes de nivel C junto con otras posiciones. Tienen que supervisar cómo se ejecuta el negocio, planifica y se estratifica en consecuencia. Tienen que decidir sobre procesos, políticas y objetivos organizativos. Son el mayor repositorio de poder y autoridad. Comprenden el Director Gerente, el Director Ejecutivo y la Junta Directiva.

    • Nivel administrativo, gerencial o superior de gestión
    • Nivel ejecutivo o medio de gestión
    • Supervisión, operativa o menor nivel de gestión
  • Director ejecutivo
  • Director general
  • Presidente
  • Vicepresidente
  • Director de ventas
  • Jefe de Tecnología
  • Director de Marketing
  • Oficial de Operaciones
  • Director de personas
  • Decidir las políticas y los objetivos más grandes de la organización.
  • Determinar las políticas y planes de la empresa.
  • Presidiendo las diversas divisiones de la organización.
  • Prescribir pautas para varias divisiones con respecto a procesos, horarios, presupuestos, etc.
  • Deben fomentar la cooperación y la unidad. También deben actuar como guías y dirigir la empresa.
  • Asignando responsabilidad a los gerentes departamentales o la gerencia media.
  • La administración de nivel superior es responsable para las partes interesadas sobre cómo funciona la empresa. Por lo tanto, ellos son los que tienen que mantenerse en contacto con las partes interesadas externas a través de la Junta Directiva.
  • Los gerentes de nivel medio consisten en la sucursal y los gerentes departamentales. Tienen que presidir las divisiones y, por lo tanto, las funciones organizacionales y direccionales. En grandes empresas, los gerentes de nivel medio se dividen en dos partes, la gerencia de nivel senior y junior. Si el negocio es más pequeño, solo hay una gestión de supervisión de nivel medio. Esta sección de gerentes es directamente responsable de la administración de nivel superior en la empresa.

    • Nivel administrativo, gerencial o superior de gestión
    • Nivel ejecutivo o medio de gestión
    • Supervisión, operativa o menor nivel de gestión
  • Director ejecutivo
  • Director general
  • Presidente
  • Vicepresidente
  • Director de ventas
  • Jefe de Tecnología
  • Director de Marketing
  • Oficial de Operaciones
  • Director de personas
  • Decidir las políticas y los objetivos más grandes de la organización.
  • Determinar las políticas y planes de la empresa.
  • Presidiendo las diversas divisiones de la organización.
  • Prescribir pautas para varias divisiones con respecto a procesos, horarios, presupuestos, etc.
  • Deben fomentar la cooperación y la unidad. También deben actuar como guías y dirigir la empresa.
  • Asignando responsabilidad a los gerentes departamentales o la gerencia media.
  • La administración de nivel superior es responsable para las partes interesadas sobre cómo funciona la empresa. Por lo tanto, ellos son los que tienen que mantenerse en contacto con las partes interesadas externas a través de la Junta Directiva.
  • Gerente de Operaciones
  • Gerente de rama
  • Gerente de marketing
  • Cabezal de compra
  • Gerente de ventas
  • Gerente de finanzas
  • Llevando a cabo las responsabilidades del negocio, de acuerdo con cómo ha planeado la alta gerencia.
  • Diseño de estrategias para las subunidades de su negocio.
  • Asegurar que la gestión de nivel inferior haga todo lo posible y los motíe hacia la excelencia.
  • Mentoría y contratación de los gerentes de nivel inferior.
  • Comunicar las decisiones y estrategias tomadas por la alta gerencia a la gerencia de nivel inferior.
  • Evaluar qué tan bien están haciendo los gerentes de nivel inferior.
  • Mantener la alta gerencia actualizada con los eventos periódica y efectivamente.
  • La administración de bajo nivel preside cómo se llevan a cabo las cosas en la rutina de trabajo diario. Supervisa la coordinación y la implementación y se aseguran de que se cumplan los plazos y que se realicen las cosas. Las posiciones de gestión de nivel medio se ocupan de esta capa, y trabajan con la ayuda de los recursos humanos. La gestión de nivel inferior está compuesta: superintendentes, oficiales de sección, capataces, supervisores.

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