FIJI: El enviado especial de Vanuatu sobre el cambio climático para el Pacífico le ha dicho a Australia que respalde el impulso de su país para vincular la inacción del cambio climático a la Corte Internacional de Justicia, aumentando la presión sobre el primer ministro Anthony Albanese para actuar días antes de reunirse con los líderes del Pacífico en SUVA.
El ultimátum, entregado antes del primer día de la reunión de líderes del Foro de la Isla del Pacífico el lunes, tiene como objetivo impulsar a los laboristas a tomar medidas concretas después de que los líderes regionales prometedores que luchan contra el calentamiento global fue su máxima prioridad después de casi una década de gobierno conservador.
Vanuatu enviado especial sobre cambio climático Bakoa Kaltongga.
Bakoa Kaltongga, quien junto con el embajador de Vanuatu ante el Odo Tevi de las Naciones Unidas, ha llevado a la campaña para hacer del cambio climático un problema de derechos humanos en la Corte Internacional de Justicia, dijo que era hora de que Australia mostrara su compromiso con la acción.
«La próxima reunión de líderes del Foro de la Isla del Pacífico será un momento importante para demostrar la solidaridad regional al abordar la crisis climática», dijo Kaltongga al Sydney Morning Herald y la edad.
“Vanuatu espera con ansias el respaldo unánime, incluso por nuestros hermanos y hermanas de Australia y Nueva Zelanda, sobre la iniciativa de llevar el cambio climático a la Corte Internacional de Justicia, para proporcionar claridad legal sobre la protección del medio ambiente y los derechos humanos del presente y el futuro generaciones de empeoramiento de impactos climáticos «.
El ministro del Cambio Climático, Chris Bowen, y el ministro de Relaciones Exteriores, Penny Wong, fueron contactados para hacer comentarios. Wong reiteró en Singapur el miércoles que «el nuevo gobierno australiano ha sido elegido con un nivel mucho mayor de ambición sobre el cambio climático». «Nos tomamos en serio», dijo.
¿Cómo puedo evaluar el clima laboral?
Evaluar la cultura del lugar de trabajo puede conducir a la realización laboral enriquecida. «¿Es este el lugar para mí?» Bueno, solo tú puedes averiguarlo. Mire dentro de los valores que aprecie y comience su búsqueda del lugar de trabajo ideal. Dos expertos de la industria ofrecen consejos perspicaces sobre la mejor manera de evaluar un lugar de trabajo y aprovechar al máximo su experiencia de búsqueda de empleo.
Una pregunta que todos nos hemos hecho en un momento u otro como solicitantes de empleo. Anhelamos un sentido de pertenencia mientras está en el trabajo, donde pasamos una gran parte de nuestras vidas de adultos. Todos queremos poder aparecer como nosotros mismos y contribuir a una empresa que adoptará tal autenticidad con los brazos abiertos.
Hay varios puntos de control dentro de su búsqueda de empleo, desde la búsqueda inicial de Google hasta la oferta final, lo que le permite múltiples oportunidades decidir: «¿Es esta la empresa para mí?»
Una forma fantástica de determinar si una determinada organización o empresa lo conviene es evaluar específicamente su cultura en el lugar de trabajo. Es mas facil decirlo que hacerlo. ¿verdad? Si bien algunos pueden encontrar la tarea intimidante, esta evaluación indudablemente vale la pena al final del día.
La experta en carrera Shanna Hocking aconseja que antes de decir «sí» a una posible oferta de trabajo, debe detenerse y pensar en la cultura de la empresa. Esta consulta integral, mejor explorada durante el proceso de entrevista, puede ayudarlo en su capacidad para encontrar un empleo intencionado y significativo.
Usted, como buscador de empleo, juega el papel más importante en la evaluación de la cultura laboral. Está en sus hombros dar los primeros pasos para encontrar una empresa que coincida con sus «necesidades y deseos».
¿Cómo evaluar el clima laboral?
Muchos solicitantes de empleo ahora están evaluando a los posibles empleadores basados en la cultura de la empresa. Los candidatos quieren determinar cómo encajarán y si el entorno es adecuado para ellos antes de ser contratados.
Como sabrán, la cultura de la empresa varía según varios factores. Aunque algunas empresas no se centran en la cultura dentro de la organización, cada compañía tiene una cultura, ya sea que les guste o no. Eche un vistazo a lo siguiente, cada uno es parte de la cultura de la empresa en su organización:
- Empleados
- Tamaño de la empresa
- Ambiente
- Políticas
- Procedimientos
- Misión
- Valores
- Actitudes
- Compromiso de los empleados
- Comunicación
- Comportamientos comunes
- Relaciones
- Reclutamiento
- Apoyo
Para determinar si su cultura está trabajando en su organización, primero debe evaluar la cultura actual. Pregúntese lo siguiente:
- Empleados
- Tamaño de la empresa
- Ambiente
- Políticas
- Procedimientos
- Misión
- Valores
- Actitudes
- Compromiso de los empleados
- Comunicación
- Comportamientos comunes
- Relaciones
- Reclutamiento
- Apoyo
¿Es la cultura en su organización menos que satisfactoria? Hay formas de mejorarlo, así es como:
¿Qué necesita ser cambiado? ¿Cómo quieres que ocurran tu cultura ideal para cuidar estos cambios? Tenga en cuenta que todas las empresas no tendrán (y no deberían) la misma cultura de la empresa, aunque ciertamente puede inspirarse en la cultura de otra compañía de alguna manera.
¿Quién evalua el clima laboral?
Este mes, los empleados pueden compartir sus opiniones sobre los problemas del lugar de trabajo tomando la encuesta de participación de los empleados de 2016. Administrada por la organización Gallup, la encuesta se realizará del 21 de marzo al 10 de abril para todos los miembros de la facultad de medicina y el personal de Johns Hopkins. La encuesta consta de 12 preguntas, o el «Q12», que, según Gallup, predicen cómo se sienten los empleados comprometidos con su organización y su trabajo. Habrá 18 preguntas adicionales sobre satisfacción, diversidad e inclusión, y responsabilidad y crecimiento. La encuesta es completamente confidencial para garantizar que los empleados puedan compartir sus verdaderas opiniones.
Una vez que los resultados se distribuyen a fines del verano, se alienta a los empleados a discutir los resultados con su equipo y desarrollar planes de acción para áreas que necesitan mejoras.
En las próximas semanas, Gallup enviará una invitación a los empleados para que realicen la encuesta utilizando un código de acceso a la encuesta seleccionado al azar que no incluirá ninguna información de identificación. Los empleados pueden acceder a la encuesta haciendo clic en el enlace en el correo electrónico.
La encuesta ofrece a cada miembro del personal, en todos los niveles, la oportunidad de hacer que el lugar de trabajo sea más gratificante.
Este año, empleados del Hospital Johns Hopkins, la Facultad de Medicina de la Universidad Johns Hopkins, la Corporación del Sistema de Salud Johns Hopkins, el Centro Médico Johns Hopkins Bayview, el Hospital Sibley Memorial, el Hospital Suburban, el grupo de atención domiciliaria Johns Hopkins, los médicos comunitarios de Johns Hopkins, Johns, Johns, Johns, Johns, Johns, Hopkins Healthcare, Howard County General Hospital, All Children’s Hospital y Johns Hopkins Medicine International participarán en la encuesta de participación de los empleados de 2016.
¿Qué debe tener una encuesta de clima laboral?
La encuesta fue administrada por PricewaterhouseCoopers (PWC). El grupo Gelfond, ahora parte de PwC, realizó la encuesta de 2015.
Alrededor del 76% de todos los empleados respondieron a la encuesta, en comparación con el 71% en 2015 y el 46% en 2010 cuando la encuesta no incluía facultad.
La encuesta se utilizó para evaluar siete áreas: participación de los empleados, W&M como un lugar para trabajar, opiniones de los empleados sobre sus trabajos específicos, satisfacción con el salario y los beneficios, la calidad de los supervisores, la calidad de la gestión general y la diversidad.
El puntaje general de compromiso favorable de William & Mary es del 75%, un aumento de un punto desde 2015. El setenta y dos por ciento de los empleados respondió favorablemente a las preguntas sobre W&M como un buen lugar para trabajar. Los empleados también transmitieron una buena comprensión de las responsabilidades laborales (92%) y el uso de sus habilidades y habilidades (81%). Sin embargo, los empleados compartieron el deseo de flexibilidad para tomar decisiones y proporcionar información sobre su trabajo. Si bien los empleados generalmente están satisfechos con el lado de los beneficios de la compensación, existe una preocupación general con respecto a los niveles de pago. En general, solo el 39% de los empleados respondieron favorablemente a la declaración «Creo que estoy bastante compensado por el trabajo que hago». Aunque esta respuesta puede haber sido afectada por la falta de aumentos salariales en el año fiscal 2019, solo el 41% de todos los empleados respondieron favorablemente en 2015. En general, los empleados calificaron su supervisor favorablemente (76%), un aumento modesto de los resultados de 2015.
Si bien los resultados de la encuesta son buenos, hay claramente áreas de mejora, tanto en toda la universidad como dentro de varios departamentos. Éstos incluyen:
- Capacitación y apoyo de supervisores en curso, basándose en el esfuerzo de capacitación de un año recién concluido en la gestión de instalaciones.
¿Qué debe contener una encuesta de clima laboral?
Una realidad empresarial positiva compuesta por personas satisfechas es capaz de resistir los cambios en el entorno externo y la adaptación, lo que también aumenta la productividad.
Una compañía saludable puede convertirse en casi un segundo hogar para los empleados que lo sienten como suyo: una realidad emprendedora positiva, compuesta por personas satisfechas de levantarse todas las mañanas y sentarse en su escritorio o en su propio lugar, es capaz de resistir los cambios en el entorno externo y para adaptarse, también aumentando la productividad.
Según una encuesta realizada por la Agencia Europea de Seguridad y Salud en el trabajo (EU-OSHA), 6 de cada 10 trabajadores piensan que el estrés laboral es causado por relaciones conflictivas en la oficina o en la fábrica, sin olvidar obviamente las reorganizaciones de la empresa e situaciones precarias. El bien organizacional y la productividad son dos elementos que dependen el uno del otro. En estos pilares, el éxito de una empresa podría basarse cuyo objetivo es proteger la calidad de la relación entre los empleados y todo el contexto de trabajo. Es el resultado de la combinación de varios factores individuales, organizacionales y estructurales, es la capacidad de la compañía para mantener la salud física, psicológica y social de los trabajadores en los niveles más altos. El objetivo debe ser crear un buen clima en los diferentes departamentos y en los diversos sectores corporativos. La percepción de que los individuos tienen de su vida corporativa determina la calidad del rendimiento y contribuye al aumento de la productividad.
Un buen clima organizacional, de hecho, promueve la concentración en las tareas que se llevarán a cabo y relaciones personales, incluso fuera del lugar de trabajo. Sin embargo, la compañía debe poder transmitir un mensaje de seguridad, reconocimiento, capacitación, información y equidad: en primer lugar, debe haber la persona entendida como un valor, como un recurso al que se ocupa. Si el bien organizacional está ausente, la producción corre el riesgo de reducir, pueden aumentar los conflictos internos y la tensión con la alta dirección de la empresa, sin mencionar los trastornos psicosomáticos a los que las personas, como los ataques de estrés o ansiedad.
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