Utilizamos las temperaturas simplificadas del globo de bulbo húmedo (SWBGT), una métrica de calor calculada a partir de Reanalysis1 disponible y la salida del modelo climático14, para examinar los impactos de exposición al calor en la productividad del trabajo pesado al aire libre (incluida la agricultura, la silvicultura, las pesquerías y las industrias de la construcción, en adelante ‘trabajo pesado’ ‘ ; «Métodos»). La ventaja de SWBGT, y métricas similares que explican el calor y la humedad, es que nos permite interpretar la temperatura y la humedad en relación con la exposición al calor y el estrés por calor para las personas trabajadoras. El término «exposición al calor» aquí se refiere a condiciones que son simplemente demasiado calientes o son lo suficientemente calientes y húmedas como para causar pérdidas de parto; Estas condiciones pueden incluir altas temperaturas con humedad moderada a baja, o temperaturas moderadas a altas con alta humedad, las cuales afectarían a las personas que realizan trabajo pesado. Aquí utilizamos una función de respuesta de exposición13,25 (ERF) que relaciona la exposición al calor a las pérdidas de productividad laboral («métodos»). Este ERF muestra pequeñas (<1%) pérdidas de productividad a SWBGT de ~ 20 ° C, un 10% de pérdidas a ~ 27 ° C, un 50% de pérdidas a ~ 32.5 ° C y un 90% de pérdidas a ~ 38 ° C (Fig. Complementaria. 1).
En muchas ubicaciones de baja latitud, como las que se muestran en la Fig. 1, la exposición al calor a la sombra ya está en niveles o que se acercan a niveles que conducen a pérdidas sustanciales de productividad del trabajo pesado tanto en la mañana como en el mediodía. Por ejemplo, en el clima actual, un día de verano promedio en un lugar como Nueva Delhi, India o Doha, Qatar expone a los trabajadores a la sombra al calor del mediodía que causaría pérdidas de productividad de ~ 15-20 min/h de tiempo de trabajo . Por el contrario, las horas de la mañana tienden a ser lo suficientemente frías como para acercarse a los umbrales de trabajo «seguros» para el trabajo manual continuo manual, con pérdidas de productividad de <10 min/h.
Ciclos diurnos de promedio climatológico (2001-2020) de temperaturas de globo de bulbo húmedo simplificado (SWBGT, A-C) y el trabajo pesado (D-F) para Doha, Qatar en agosto (A, D), Nueva Delhi, India en julio ( B, E), y Atlanta, Estados Unidos en julio (c, f). El ciclo diurno se calcula a partir de la temperatura del aire de 2 m, la presión de la superficie y la temperatura del punto de rocío de 2 m del centro europeo por hora para los datos de reanálisis de quinta generación de pronóstico de medición (ERA5) de un rango medio. La conclusión muestra la media 2001–2020, y las líneas de color más oscuras muestran SWBGT y pérdidas de mano de obra para los cambios de temperatura global media (ΔT global) de +1 ° C, +2 ° C, +3 ° C, +4 ° C en relación con el pasado reciente. Las magnitudes de calentamiento local se derivan del proyecto de intercomparación de modelado acoplado, proyecciones de calentamiento de fase 6 (CMIP6) («Métodos»). Los promedios climatológicos derivados de reanálisis de SWBGT que se muestran aquí están destinados a fines ilustrativos; Las temperaturas por hora en un día específico pueden ser más altas que los ciclos diurnos medios de 20 años para estos meses.
Al superponer las estadísticas laborales pesadas de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), los datos de la población en edad laboral y las estimaciones de SWBGT y las horas asociadas perdidas calculadas por el Centro Europeo para el Reanálisis de la 5ta Generación de Pronóstico de la 5ta Generación («Métodos», «),»), Estimamos las sumas globales del trabajo perdido. En las últimas dos décadas (2001–2020), un promedio de 228 mil millones de horas (± 27 mil millones de horas/año) de trabajo pesado se ha perdido por año debido a la exposición al calor en el día de trabajo de 12 h, con pérdidas alcanzadas en 2016 ( 274 mil millones de horas/año) y 2019 (270 mil millones de h/año). Estas pérdidas están fuertemente centradas en el sector agrícola, que perdió ~ 220 mil millones de horas en 2016 y ~ 217 mil millones de horas en 201913. Aunque muchas ubicaciones son lo suficientemente frescas para pérdidas de mano de obra mínima temprano en el día (Fig. 1), hay Ya alrededor de 6 mil millones de horas perdidas al año en todo el mundo solo en la hora más genial del día (Fig. 2 complementaria). Aunque existe una tendencia al alza general en el trabajo global perdido en todas las horas del día durante las últimas décadas, las pérdidas laborales globales en particular durante los años anomalamente cálidos en el Pacífico tropical (es decir, ‘El Niño’ años: 1982-1983, 1997 –1998, 2004–2005, 2009–2010, 2014–2016).
¿Qué es un diagnóstico de clima organizacional?
El clima organizacional se definió utilizando las dimensiones de la tarea y el clima relacional. La asociación entre el clima organizacional de atención primaria y los procesos de diabetes y los resultados intermedios se estimó para 4,539 pacientes en un estudio transversal.
Todos los datos se recopilaron de conjuntos de datos administrativos. Los datos climáticos se extrajeron de la encuesta de empleados VA de 2007, y los datos de resultados se recopilaron como parte del programa de revisión por pares de VA. Los datos climáticos se agregaron al nivel de análisis de la instalación y se fusionaron con datos a nivel de paciente.
El clima relacional se relacionó con una mayor probabilidad de adherencia al proceso de atención de diabetes, con efectos significativos pero pequeños para la adherencia a los resultados intermedios. El clima de la tarea generalmente no se demostró que esté relacionado con la adherencia.
Se apoyó el papel del clima relacional en la predicción de la calidad de la atención crónica. La investigación futura debería examinar los mediadores y moderadores del clima relacional e investigar más a fondo el clima de tareas.
El manejo efectivo de la enfermedad crónica requiere la colaboración de pacientes y proveedores en el contexto de sistemas de salud de apoyo (Wagner, Austin y Von Korff 1996). Aunque la investigación de servicios de salud enfatiza cada vez más el impacto del contexto organizacional en los resultados de la atención médica (Yano et al. 2007), el papel de los factores contextuales en el manejo de enfermedades crónicas ha recibido relativamente poco estudio. Las enfermedades crónicas tienen una amplia gama de gravedad y muchos pacientes se manejan en entornos de atención primaria (Rothman y Wagner 2003). En este documento, nos centramos en el clima organizacional como una característica contextual importante de los entornos de atención primaria en relación con la gestión de enfermedades crónicas. Específicamente, informamos los resultados de una investigación de si el clima organizacional según lo definido por las percepciones colectivas del entorno laboral (James et al. 2008) se asocia positivamente con la probabilidad de que los pacientes reciban atención que se adhiere a procesar y las pautas de resultados intermedios para una enfermedad crónica . Nuestra investigación es uno de los primeros estudios de este tipo para vincular el clima organizacional con los resultados clínicos objetivos.
¿Qué es un diagnóstico de clima?
En junio, una mujer de unos 70 años apareció en una sala de emergencias en el oeste de Canadá deshidratada y sufriendo de asma y diabetes.
Pero fue una ola de calor récord en la región que llevó al Dr. Kyle Merritt a admitir a la mujer al hospital en Nelson, Columbia Británica, citando el cambio climático como la causa subyacente de su condición.
La mujer, cuyo nombre no se ha hecho público, vivió en un remolque sin aire acondicionado, ya que las temperaturas subieron más de 100 grados. Combinado con un fuerte humo de los incendios forestales en Canadá y los Estados Unidos, las salas de emergencia en toda Columbia Británica se llenaron rápidamente.
Las temperaturas altísimas crearon una cúpula de calor, rompiendo récords y matando a casi 600 personas en Columbia Británica. El calor aplastante fue seguido en noviembre por inundaciones mortales que mataron a cuatro personas en la provincia y más de 100 en el estado de Washington.
Debido a que Merritt señaló en la tabla médica de la mujer que el cambio climático era responsable de llevarla al hospital, muchos dentro y fuera de la profesión lo percibieron como un diagnóstico de primer tipo.
«Creo que hemos aprendido que el cambio climático se requiere esencialmente para que ponga ese calor donde vivimos», dijo Merritt en una entrevista reciente. “Sin el calor, no habría sido ingresada en el hospital. Entonces pensé que era preciso «.
La Organización Mundial de la Salud de la ONU estima que 150,000 muertes al año son causadas por el cambio climático, un tema de discusión entre líderes mundiales, científicos y otros el mes pasado en la Cumbre de Cambio Climático de la ONU en Glasgow, Escocia.
¿Qué es un diagnóstico del clima laboral?
Cinco de las áreas prioritarias de Nora se encuentran en la categoría de entorno laboral y fuerza laboral. Aunque aparentemente muy diferentes, las prioridades de investigación representadas aquí subrayan la importancia de la naturaleza notablemente cambiante del trabajo, y quién lo hace, en los Estados Unidos hoy. Se necesita investigación para comprender las interacciones complejas entre los factores de riesgo tradicionales y las diversas fuerzas sociales y económicas que operan dentro de poblaciones especiales en riesgo (por ejemplo, trabajadores mayores, adolescentes y minorías). Las tecnologías emergentes representan el desafío de anticipar y prevenir los peligros con los que pueden estar asociados. Un gran número de trabajadores de la oficina se quejan de síntomas relacionados con el entorno interior, pero el diagnóstico y el control de estos problemas han sido difíciles de alcanzar. La mayoría de las investigaciones en el campo han dirigido exposiciones individuales, pero hay poca comprensión de las interacciones nocivas de exposiciones mixtas (más de un agente químico o físico). Los aspectos de la organización del trabajo son cada vez más reconocidos pero poco comprendidos como factores de riesgo de lesiones y enfermedades y como amenazas para la eficiencia organizacional y la productividad.
Los avances en tecnologías brindan oportunidades para minimizar el trabajo pesado del trabajo y eliminar los viejos peligros, pero también pueden crear nuevos riesgos actualmente no reconocidos para los trabajadores. Se necesitan mecanismos para anticipar las posibles consecuencias adversas para la salud de estas tecnologías. También se necesitan modelos de laboratorio y estadísticos para predecir los peligros y los sistemas de vigilancia que identifican rápidamente la morbilidad y la mortalidad de los trabajadores asociados con nuevos materiales, herramientas o procesos. A medida que se identifican los peligros emergentes, el desafío cambia al desarrollo y la aplicación de medidas de control efectivas.
En economías altamente competitivas, el desarrollo rápido de productos y servicios nuevos y mejorados inevitablemente estimula el desarrollo de nuevas tecnologías (nuevos materiales, herramientas y procesos). Un desafío importante que enfrenta investigadores y profesionales de la salud ocupacional es la identificación oportuna de las tecnologías emergentes para (1) evaluar su potencial para causar daño a los trabajadores, (2) evaluar sitios de trabajo específicos, (3) desarrollar estrategias de control efectivas donde existan riesgos ocupacionales. , (4) Identifique nuevas tecnologías superiores que disminuyan el riesgo y (5) compartan información en beneficio de todas las personas en riesgo y las responsables de gestionar el riesgo. Idealmente, la seguridad y la salud en el lugar de trabajo pueden convertirse en un elemento clave en el diseño de nuevas tecnologías en contraste con el enfoque más común de desarrollar controles después de identificar un problema.
Un enfoque prometedor para identificar los peligros potenciales de las tecnologías emergentes es examinar aquellos sectores de la economía que producen un rápido crecimiento y, por lo tanto, impulsan la innovación. Una lista de las 500 empresas de tecnología estadounidense de más rápido crecimiento incluye no solo grandes corporaciones sino también muchas pequeñas empresas. Casi tres quintos de estas compañías de rápido crecimiento se encuentran en tecnología de la información/telecomunicaciones; Aproximadamente un quinto se encuentran en el sector de biotecnología/médico; y la mayoría de los otros están aproximadamente divididos (aproximadamente 8 % cada uno) entre la fabricación/materiales y las industrias de instrumentación/electrónica.
¿Cómo se evalua el clima?
El pronóstico del tiempo es la aplicación de la ciencia y la tecnología para predecir las condiciones de la atmósfera para una ubicación y tiempo determinados. Las personas han intentado predecir el clima informalmente durante milenios y formalmente desde el siglo XIX. Los pronósticos meteorológicos se realizan mediante la recopilación de datos cuantitativos sobre el estado actual de la atmósfera, la tierra y el océano y el uso de meteorología para proyectar cómo cambiará la atmósfera en un lugar determinado.
Una vez calculado basado manualmente principalmente en los cambios en la presión barométrica, las condiciones climáticas actuales y la condición del cielo o la cubierta de la nube, el pronóstico del tiempo ahora se basa en modelos basados en computadora que tienen en cuenta muchos factores atmosféricos. [1] Todavía se requiere la entrada humana para elegir el mejor modelo de pronóstico posible para basar el pronóstico, lo que implica habilidades de reconocimiento de patrones, teleconexiones, conocimiento del rendimiento del modelo y conocimiento de los sesgos del modelo. La inexactitud del pronóstico se debe a la naturaleza caótica de la atmósfera, el poder computacional masivo requerido para resolver las ecuaciones que describen la atmósfera, la tierra y el océano, el error involucrado en la medición de las condiciones iniciales y una comprensión incompleta de la atmosférica y procesos relacionados. Por lo tanto, los pronósticos se vuelven menos precisos a medida que aumenta la diferencia entre el tiempo actual y el tiempo para el cual aumenta el pronóstico (el rango del pronóstico). El uso de conjuntos y consenso del modelo ayuda a reducir el error y proporcionar un nivel de confianza en el pronóstico.
Hay una gran variedad de usos finales para los pronósticos meteorológicos. Las advertencias meteorológicas son pronósticos importantes porque se utilizan para proteger la vida y la propiedad. Los pronósticos basados en la temperatura y la precipitación son importantes para la agricultura y, por lo tanto, para los comerciantes dentro de los mercados de productos básicos. Las empresas de servicios públicos utilizan pronósticos de temperatura para estimar la demanda en los próximos días. Entre todos los días, muchos usan pronósticos meteorológicos para determinar qué ponerse en un día determinado. Dado que las actividades al aire libre se reducen severamente con fuertes lluvias, nieve y frío del viento, se pueden utilizar pronósticos para planificar actividades en torno a estos eventos y planificar con anticipación y sobrevivirlos.
El pronóstico del tiempo es parte de la economía, por ejemplo, en 2009, Estados Unidos gastó aproximadamente $ 5.1 mil millones en pronósticos del tiempo, produciendo beneficios estimados a seis veces más. [2]
Durante milenios, la gente ha tratado de pronosticar el clima. En 650 a. C., los babilonios predijeron el clima de los patrones de nubes y la astrología. En aproximadamente 350 aC, Aristóteles describió patrones climáticos en Meteorologica. [3] Más tarde, Theophrastus compiló un libro sobre pronósticos del tiempo, llamado The Book of Signs. [4] La tradición de la predicción del clima chino se extiende al menos hasta el 300 aC, [5] que también era casi al mismo tiempo que los antiguos astrónomos indios desarrollaron métodos de predicción del tiempo. [6] En los tiempos del Nuevo Testamento, Jesús mismo se refirió a descifrar y comprender los patrones climáticos locales, diciendo: «Cuando llegue la noche, usted dice:» Será un clima justo, ya que el cielo es rojo «, y por la mañana» hoy lo hará Sé tormentoso, porque el cielo es rojo y nublado. Sabes cómo interpretar la apariencia del cielo, pero no puedes interpretar los signos de los tiempos «. [7]
¿Qué se debe evaluar en clima laboral?
Una evaluación de valores ayuda a las empresas a determinar si la organización vive activamente sus valores. Esta evaluación no debe promulgar a los empleados sobre si conocen los valores, sino evaluar si los empleados y el liderazgo los están viviendo.
Una forma en que las organizaciones de valores efectivas revisan el comportamiento de los empleados contra el comportamiento deseado es incorporando valores en revisiones anuales. Una organización con un valor de colaboración, por ejemplo, podría agregar una pregunta a su revisión sobre cuán efectivos son los empleados cuando trabajan con colegas.
Revisar a los empleados contra los valores crea oportunidades para reforzar positivamente el comportamiento alineado por el valor y corregir el comportamiento desalineado. Una organización también puede evaluar si está actuando de acuerdo con sus valores al encuestar a los empleados sobre qué tan bien piensan que el liderazgo, y la organización en su conjunto, viven los valores.
Una evaluación de valores es esencial al evaluar la cultura porque alienta a las organizaciones a considerar si se están comportando en la forma en que pretendían. Si existe un desajuste entre los valores y el comportamiento, la organización necesita reevaluar sus valores o implementar iniciativas de toda la empresa para volver a verlos y activarlos de manera consistente. El liderazgo debe modelar los valores a través de palabras y acciones, y toda la comunicación interna debe incorporarlos.
Los departamentos de finanzas, operaciones y recursos humanos a menudo rastrean métricas que son útiles al evaluar la cultura organizacional. Estos incluyen métricas de productividad, como el absentismo, el uso del tiempo de TTO y el tiempo de enfermedad e informes de realización. Las métricas de reclutamiento y retención también son importantes porque dan una idea de si la organización es un gran lugar para trabajar. Las empresas que involucran equipos interfuncionales al evaluar la cultura organizacional pueden descubrir puntos de datos que indican cómo está funcionando la cultura.
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