15 funciones de negocio que todo emprendedor debe dominar

Una función comercial consiste en actividades específicas para una determinada operación. Por lo general, lo lleva a cabo un departamento y se produce regularmente para ayudar a una empresa a cumplir su misión. Las funciones pueden ser internas, lo que significa que son parte de la organización, o externas, que son suministradas por un tercero.

Las diferentes áreas de una función comercial son interdependientes. Por lo tanto, requieren datos el uno del otro. El éxito de una empresa, el flujo de trabajo y la comunicación dependen de qué tan bien se integren las áreas funcionales. La función se divide en dos categorías; núcleo y soporte.

Las funciones centrales son las actividades directamente responsables de la producción de bienes o servicios para el mercado o para un tercero. Entonces, las funciones tensas son parte de las principales actividades de una empresa.

Las empresas pueden tener una sola o varias funciones principales. Las funciones de apoyo son secundarias o auxiliares, por lo tanto, contribuyen al éxito de las funciones centrales. Los resultados de estas actividades no tienen contacto directo con el mercado previsto.

Independientemente del tipo de negocio (privado, sin fines de lucro, gobierno), industria o tamaño, una empresa tiene tres funciones de estándares: operaciones, finanzas y marketing.

Un proceso comercial involucra varias actividades que utilizan las entradas disponibles para crear una salida que contribuya a un objetivo específico. Por esta razón, las operaciones comerciales exitosas y el crecimiento se basan en la ejecución efectiva de los procesos.

A través de la gestión de procesos comerciales (BPM o BPM), las empresas pueden ofrecer su mejor valor. El valor generado debe tener en cuenta al cliente. Al igual que con las funciones, los procesos comerciales tienen clientes internos y externos. Dependiendo de los elementos involucrados, un proceso comercial puede ser simple o complejo.

¿Cuáles son las principales funciones del negocio?

Las funciones del plan de negocios se pueden enumerar brevemente en:

  • comprensión del entorno que rodea a la empresa, como el mercado, la competencia, las estrategias y el posicionamiento competitivo;
  • Definición de la visión empresarial y los objetivos perseguidos
  • Uso del presupuesto en la cuantificación de los objetivos y análisis de las desviaciones como procedimiento de control para el progreso de la empresa;
  • acceso a las fuentes de financiamiento;
  • Análisis de la viabilidad financiera y el atractivo económico de una inversión, ya sea la expansión de una actividad existente y en el caso del nacimiento de una nueva iniciativa;
  • planificación de estrategia y determinación del plan operativo en todas sus áreas;
  • Definición de la estructura organizativa de la empresa eficiente y consistente con los objetivos, así como la aclaración de tareas y responsabilidades del personal involucrado.

En resumen, el plan de negocios realiza una función interna y externa. La función interna es informar y guiar los procesos de toma de decisiones dentro de la empresa; La función externa es presentar el proyecto a terceros. El plan de negocios, de hecho, trata de demostrar a los operadores económicos no relacionados con la compañía la credibilidad del negocio corporativo.

El plan de negocios incluye análisis de mercado, sector y competencia, los productos y servicios para presentarse al mercado, las estrategias y la organización. La preparación del plan de negocios es un trabajo muy complejo. No hay modelo predeterminado. Sin embargo, para escribir un buen piso, recomiendo el uso de un modelo de plan de negocios para descargar con los requisitos mínimos de forma y contenido del que no se puede ignorar.

Entre las secciones principales del plan de negocios, la agitación ejecutiva es particularmente importante, es decir, el resumen del plan de un par de páginas como máximo. Debe contener la iniciativa, los objetivos, las estrategias, los costos, los préstamos solicitados y el uso que pretende hacer de lo mismo. El propósito de la Sumilla ejecutiva es estimular la continuación de las lecturas del plan de negocios que destacan los aspectos favorables del proyecto.
Entre las otras secciones del plan de negocios hay:

  • comprensión del entorno que rodea a la empresa, como el mercado, la competencia, las estrategias y el posicionamiento competitivo;
  • Definición de la visión empresarial y los objetivos perseguidos
  • Uso del presupuesto en la cuantificación de los objetivos y análisis de las desviaciones como procedimiento de control para el progreso de la empresa;
  • acceso a las fuentes de financiamiento;
  • Análisis de la viabilidad financiera y el atractivo económico de una inversión, ya sea la expansión de una actividad existente y en el caso del nacimiento de una nueva iniciativa;
  • planificación de estrategia y determinación del plan operativo en todas sus áreas;
  • Definición de la estructura organizativa de la empresa eficiente y consistente con los objetivos, así como la aclaración de tareas y responsabilidades del personal involucrado.
  • Presentación de la empresa:
    La presentación de la empresa debe contener toda la información relacionada con la empresa, la estructura corporativa, el objeto social, la organización y el campo de la actividad. Si la compañía ya ha comenzado, es necesario informar su historial y los eventos importantes del pasado. Si, por otro lado, es una nueva actividad, es importante indicar las etapas de desarrollo de la iniciativa actual y las fases que se han completado o las que se completarán y comenzarán. Además, es necesario indicar la alta gerencia y la gerencia, los gerentes de gestión y las funciones, roles y tareas relacionados.
  • Programa propuesto:
    Indique las características sobresalientes del programa, es decir, lo que pretende lograr y los poderosos objetivos de producción.
  • Producto/servicio:
    Informe toda la información útil para identificar la actividad en relación con el sector al que pertenecen.
  • Mercado:
    La validez de cualquier proyecto empresarial solo puede entenderse después de un cuidadoso análisis de mercado. Esto es cierto no solo en presencia de un nuevo proyecto, sino también cuando tiene la intención de expandir una actividad existente.
    Dentro del mercado es necesario identificar el objetivo de los consumidores que tienen características específicas. La identificación del grupo de consumo tiene lugar a través de una técnica definida como la segmentación de la demanda.
    Por lo tanto, comenzamos a partir de la cuantificación de la pregunta actual sobre la base de las historias de la serie y continuamos estimando la evolución futura. Luego pasamos para identificar los métodos de capacitación en precios, la evaluación de la competencia y el posicionamiento relativo en el mercado.
    El análisis del mercado de referencia también se completa con el análisis relacionado con las relaciones con proveedores y distribuidores.
  • Organización de factores de producción y ciclo de producción:
    Se deben dar pruebas amplias a la descripción del proceso de producción con una indicación específica de las inversiones planificadas, distinguiendo a aquellos que encuentran cobertura de fondos o contribuciones de las que se utilizará el capital adecuado. Finalmente, se debe indicar la estructura y el tamaño del personal.
  • Impacto medioambiental:
    Indique todos los elementos necesarios para identificar las obligaciones ambientales previstas por la legislación actual que se deriva del ejercicio de la actividad y la realización del proyecto.
  • Recursos financieros:
    Indique los recursos con los que tenemos la intención de apoyar el proyecto sobre la base de las necesidades financieras resultantes del análisis de las inversiones a cargo. Con este fin, las fuentes internas deben distinguirse de fuentes externas con una indicación específica de sus usos. En esta área, es bueno recordar que las actividades actuales deben financiarse con pasivos a corto plazo, mientras que se arreglan aquellos con pasivos consolidados y capital neto.
  • Estrategias comerciales:
    La última parte del plan de negocios está dedicada a la firma de estrategias comerciales que la empresa propondrá. En particular, es necesario identificar la palanca de marketing en la que la empresa puede actuar para lograr una ventaja competitiva consolidada.
  • El plan de negocios y el plan industrial a menudo se usan como sinónimos. Sin embargo, hay una ligera diferencia que es útil representar. El plan de negocios, como hemos visto, se utiliza para presentar nuevos proyectos o nuevas iniciativas empresariales a nivel descriptivo y económico financiero, mientras que el plan industrial es el documento que resume e ilustra los objetivos de gestión relacionados con las estrategias competitivas de la compañía. Antes de probarlo al escribir el plan de negocios de su empresa, es importante que tenga un conocimiento profundo sobre elecciones estratégicas y sobre el riesgo de negocios para que pueda planificar y controlar el desarrollo a largo plazo definiendo los objetivos alcanzables. Leer el libro Elecciones estratégicas y el riesgo comercial por Maurizio Nizzola lo ayudará a planificar las elecciones estratégicas y simular las repercusiones a nivel económico y financiero. Y esto le ofrecerá una gran ayuda para completar su plan de negocios.

    ¿Cuáles son las funciones de una organización de negocios?

    Una empresa tiene que realizar una serie de funciones para lograr sus objetivos. Una de las principales funciones de los negocios produce bienes de materias primas. De manera similar, transportar bienes desde el lugar de producción al mercado también es otra función del negocio. Las principales funciones de los negocios se analizan a continuación:

    Una de las principales funciones de una empresa es la función de organización. El hombre, la máquina, los materiales y el dinero son factores esenciales para cualquier negocio. La función de organización recopila y coordina todos los factores necesarios del negocio. La función de organización adecuada es útil en el funcionamiento suave del negocio y ayuda a lograr sus objetivos.

    La finanza es la sangre vital y la espalda de cualquier negocio. La disponibilidad de factores de producción depende de la disponibilidad de finanzas. Entonces, cada negocio necesita financiación para su éxito. Por lo tanto, bajo esta función del negocio requerido, el capital se estima, se acumula y se utiliza adecuadamente. Una estructura de capital adecuada según el tamaño y la naturaleza del negocio es esencial para el éxito del negocio.

    La función de producción es otra función importante del negocio. La conversión de materias primas en productos terminados para satisfacer las necesidades humanas creando utilidad se conoce como producción. Bajo esta función, las materias primas y los productos semi-acabados se procesan y ensamblan para crear utilidad. Por lo tanto, la próxima función importante de los negocios es crear utilidad para la satisfacción de los consumidores mediante la producción de bienes.

    ¿Qué es una función en negocios?

    Se puede decir, sin duda, que el concepto de función era históricamente la base del nacimiento de la organización de la empresa, si no es incluso de la división y especialización del trabajo. Incluso hoy, el basado en funciones es probablemente el más utilizado entre los criterios para agrupar los organismos corporativos en las unidades organizacionales y estas en unidades organizacionales de nivel superior. Es un criterio que promueve la coordinación, gracias a la homogeneidad de las habilidades involucradas; Además, al reunir habilidades similares, se promueve el intercambio de conocimientos y experiencias y el surgimiento de prácticas compartidas.

    La agrupación de funciones para funciones ofrece una visión de la empresa basada en la especialización de habilidades de recursos humanos, diferente de la que ofrece la agrupación de procesos: se desarrollan procesos comerciales, generalmente, entre varias funciones, mientras que la misma función puede ser cruzada por múltiples procesos. Por otro lado, a menudo es precisamente en el punto de paso de una función corporativa a otra que los principales puntos de fricción ocurren en los procesos.

    Cuando el criterio de agrupación de funciones se utiliza para formar las direcciones intermedias dirigidas a las dependencias directas de la alta dirección, existe un esquema particular de macroestructura de la empresa, llamada multifuncional, que es la más generalizada: se encuentra, de hecho, en Muchas organizaciones, del tamaño y los campos de actividad más variados. Pero incluso cuando se adopta un esquema multidivisional, descendiendo un nivel organizacional dentro de las divisiones individuales, tarde o temprano, se encuentra una articulación para las funciones.

    Las funciones identificadas concretamente dentro de las empresas varían considerablemente de acuerdo con la naturaleza de la empresa y su campo de actividad. En general se pueden distinguir:

    • las funciones características, es decir, las relacionadas con la realización, provisión y comercialización del producto o servicio; Su articulación varía según las empresas: en una empresa manufacturera, por ejemplo, se puede encontrar investigación y desarrollo o técnica, suministro, producción, logística y comercial (marketing y ventas);

    ¿Cómo describir la función de una empresa?

    El modo de organización y operación de las empresas se basa en la necesidad de que cualquier gerente tenga los 2 componentes inseparables del buen gobierno de gobierno:

    • Creación de valor,
    • Control de riesgo.

    Por lo tanto, los departamentos de negocios deben organizar su operación para poder:

    • Creación de valor,
    • Control de riesgo.
  • Definir su estrategia,
  • Establezca objetivos para lograr y garantizar su declinación en todos los niveles de la organización,
  • Poner a disposición los recursos necesarios para lograr objetivos,
  • Verifique que estos sean afectados,
  • Garantizar que los riesgos se controlen en un nivel apropiado en comparación con los desafíos de la empresa.
  • 1) Las funciones de la empresa
    El funcionamiento de las empresas gira en torno a funciones o procesos, siguiendo:

    • Creación de valor,
    • Control de riesgo.
  • Definir su estrategia,
  • Establezca objetivos para lograr y garantizar su declinación en todos los niveles de la organización,
  • Poner a disposición los recursos necesarios para lograr objetivos,
  • Verifique que estos sean afectados,
  • Garantizar que los riesgos se controlen en un nivel apropiado en comparación con los desafíos de la empresa.
  • Dirección y función de administración general: garantiza la gestión global de la empresa y define las principales pautas estratégicas.
  • Función de producción: corresponde a la producción propiamente dicha, lo que permite a la empresa crear, por su trabajo, un valor agregado.
  • Función de compra: proporciona la compra de materias primas, máquinas, productos semi-terminados que permiten a la compañía producir sus propios productos o servicios.
  • Función de marketing y ventas: reflexiona sobre lo que los clientes quieren y cómo venderles productos o servicios comerciales.
  • Función logística: administra flujos de material y flujos de información dentro y alrededor de la empresa.
  • Función de contabilidad y financiación: le permite evaluar el dinero recaudado, pagar las facturas y establecer precios de acuerdo con el costo de los productos.
  • Función de recursos humanos: garantiza el reclutamiento y la gestión de los empleados que trabajan.
  • Función de investigación y desarrollo: permite a la empresa innovar y mejorar su oferta.
  • La estructura organizativa de una empresa define el modo de organización entre las diferentes unidades que la componen:

    • Creación de valor,
    • Control de riesgo.
  • Definir su estrategia,
  • Establezca objetivos para lograr y garantizar su declinación en todos los niveles de la organización,
  • Poner a disposición los recursos necesarios para lograr objetivos,
  • Verifique que estos sean afectados,
  • Garantizar que los riesgos se controlen en un nivel apropiado en comparación con los desafíos de la empresa.
  • Dirección y función de administración general: garantiza la gestión global de la empresa y define las principales pautas estratégicas.
  • Función de producción: corresponde a la producción propiamente dicha, lo que permite a la empresa crear, por su trabajo, un valor agregado.
  • Función de compra: proporciona la compra de materias primas, máquinas, productos semi-terminados que permiten a la compañía producir sus propios productos o servicios.
  • Función de marketing y ventas: reflexiona sobre lo que los clientes quieren y cómo venderles productos o servicios comerciales.
  • Función logística: administra flujos de material y flujos de información dentro y alrededor de la empresa.
  • Función de contabilidad y financiación: le permite evaluar el dinero recaudado, pagar las facturas y establecer precios de acuerdo con el costo de los productos.
  • Función de recursos humanos: garantiza el reclutamiento y la gestión de los empleados que trabajan.
  • Función de investigación y desarrollo: permite a la empresa innovar y mejorar su oferta.
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