Una vez que se completa el análisis de cartera, el comprador debe sumergirse en la categoría y evaluar a los proveedores individuales en cuanto a su idoneidad, reduciendo la lista a unos pocos críticos. El resultado final de este paso es hacer recomendaciones de proveedores, por lo que el comprador primero debe identificar a los proveedores actuales y potenciales, determinar cualquier requisito de tecnología de la información e identificar oportunidades para aprovechar los gastos de productos básicos con productos similares.
La mayoría de los expertos en adquisiciones estarán de acuerdo en que no hay una mejor manera de evaluar y seleccionar proveedores, y las organizaciones usan una variedad de enfoques diferentes. Independientemente del enfoque empleado, el objetivo general del proceso de evaluación debe ser reducir el riesgo de adquisición y maximizar el valor general para la organización de compra. La Figura 3.5 resume todos los pasos críticos involucrados en la evaluación del proveedor y
Proceso de selección que hemos cubierto en la Unidad 3.
Figura 3.5 Proceso de evaluación y selección de proveedores
Ahora examinaremos brevemente algunos de los diferentes criterios que una organización puede usar para evaluar a los proveedores potenciales. Aunque puede no ser posible obtener toda la información relevante, cualquier datos que se puedan obtener definitivamente ayudará a la organización de compra a evaluar el potencial de una coincidencia exitosa.
1. Capacidades de proceso y diseño: los proveedores deben tener productos actualizados y capaces, así como tecnologías de proceso para producir el material necesario. Debido a que los diferentes procesos de fabricación y servicio tienen varias fortalezas y debilidades, la organización de compras debe ser consciente de estas características por adelantado. Cuando la organización de compra espera que los proveedores realicen el diseño y la producción de componentes, también debe evaluar la capacidad de diseño del proveedor. Una forma de reducir el tiempo requerido para desarrollar nuevos productos es utilizar proveedores calificados que puedan realizar actividades de diseño de productos.
2. Calidad y confiabilidad: los niveles de calidad del elemento de adquisición deben ser un factor muy importante en la selección de proveedores. La calidad del producto debe cumplir constantemente los requisitos especificados, ya que puede afectar directamente la calidad de los productos terminados. Además de niveles de calidad confiables, la confiabilidad también se refiere a otras características del proveedor. Por ejemplo, ¿es confiable el tiempo de entrega del proveedor? De lo contrario, la producción puede tener que ser interrumpida debido a la escasez de material.
3. Costo: Si bien el precio unitario del material no suele ser el único criterio en la selección de proveedores, el costo total de propiedad es un factor importante. El costo total de la propiedad incluye el precio unitario del material, los términos de pago, el descuento en efectivo, el costo de pedido, el costo de transporte, los costos logísticos, los costos de mantenimiento y otros costos más cualitativos que pueden no ser fáciles de evaluar.
¿Qué es la evaluación y selección de proveedores?
En la literatura y en las diversas publicaciones científicas se cuentan numerosos criterios
para la evaluación de proveedores. Por lo tanto, será esencial entender cómo elegir
criterios que más se adaptan a los objetivos y valores que las diferentes compañías elegirán
perseguir para asegurar la competitividad en el mercado. Así que pasemos a analizar
Los autores que se ocuparon del problema dejando una impronta más o menos decisiva
En la doctrina del sector. Por lo tanto, seguirá una revisión de la literatura de los criterios de elección y selección
proveedores, siguiendo una tendencia sustancialmente cronológica.
Procediendo con un breve examen histórico podemos afirmar que con el paso del tiempo
Hemos sido testigos de un cambio en los criterios que las empresas adoptan y adoptan para el
SS (selección de proveedores). Sobre la base de lo que hemos podido ver que podemos sin
dudoso decir que originalmente era el costo de ser considerado el criterio cardinal en
para basar las diferentes opciones. La evolución del mercado, sin embargo, anuló este histórico
concepción al liderar la calidad para obtener esta primacía; Las empresas ahora se mantienen
Garantizar un estándar de alta calidad que, evidentemente, le permite regresar
costos que inevitablemente serán más altos. En esencia, pronto es evidente que es evidente que
El criterio de selección único basado en la oferta más barata no ha demostrado ser
suficientemente robusto para hacer frente a la evolución continua de la gestión de suministro
Cadena, que tiene que recurrir al criterio de calidad más moderno.
La suposición que acaba de exhibir los hallazgos confirmados con Gary Dickson (1966), profesor
de la Universidad de Minnesota, que con razón es considerado uno de los pioneros en este
campo, considerando que fue el primer erudito en analizar el sistema de
Análisis relacionado con la evaluación de proveedores. Básicamente definió una serie de 23 criterios
Estándares para basar el proceso de evaluación y selección de proveedores. Tal
Los criterios se muestran en la Tabla 2.1.
Tabla 2. 1 – Lista de criterios para la selección de proveedores divididos en importancia
¿Qué es la selección del proveedor?
En ACEA, varios sistemas de calificación para los proveedores de obras, bienes y servicios están activos y actualizados.
La unidad a cargo de la calificación de proveedores, de conformidad con los principios de competencia e igualdad del tratamiento, procede al establecimiento de sistemas de calificación de importancia europea 88 y de los registros de proveedores para los contratos llamados. «Por debajo del umbral» o particulares, coordinando los grupos de trabajo para la identificación de los requisitos de calificación y elaborando las regulaciones calificadas relacionadas. También instruye a las solicitudes individuales de registro a los sistemas ABI/Calificación, verificando la posesión de los requisitos requeridos y administrar las comunicaciones al proveedor con respecto a: medidas de admisión, rechazo o suspensión de los registros.
El árbol de productos, compartido entre las compañías grupales, incluye, en 2018, 467 grupos de bienes y al 31 de diciembre de 2018 fueron administrados por la unidad/sistemas calificados de 117albi.
[88] De conformidad con el arte. 134 del decreto legislativo no. 50/2016 y ss.mm.ii.
En ACEA hay un portal para el portal de calificación del proveedor, completamente integrado con el registro de proveedores. Las compañías que tienen la intención de calificar insertar solicitud en línea para calificar para los grupos de bienes de interés, accediendo al portal de gestión de proveedores directamente desde el sitio institucional ACEA (www.gruppo.acea.it, sección de proveedores).
Para los registros de los registros/sistemas de calificación, es necesario cumplir con los requisitos estándar, entre los cuales los requisitos de orden moral previsto por las regulaciones del sector, y se incluyen requisitos específicos, estudiados con referencia al grupo o los objetos de bienes cubiertos por el Listas de proveedores individuales.
¿Cómo se hace una evaluación de proveedores?
La gestión de la cadena de suministro (SCM) se ha definido como «el diseño, planificación, ejecución, control y monitoreo de actividades de la cadena de suministro con el objetivo de crear valor neto, construir una infraestructura competitiva, aprovechar la logística mundial, sincronizar la oferta con demanda y medir y medir rendimiento a nivel mundial ”. 1 Con el advenimiento de la pandemia Covid-19, se ha destacado la importancia y, fortuitamente, la vulnerabilidad de una serie de cadenas de suministro. Esto es especialmente cierto con la interrupción de las cadenas de suministro en el extranjero para equipos de protección personal (PPE), por ejemplo, guantes y máscaras, y productos farmacéuticos.
Los proveedores pueden considerarse organizaciones de terceros, pero también son extensiones de su organización. Un aspecto de la gestión de proveedores es evaluar sus capacidades para suministrar artículos o servicios que cumplan con sus requisitos o especificaciones a un precio justo, con entrega a tiempo y servicio y soporte al cliente apropiados.
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