El desarrollo de nuevos productos se refiere a transformar una idea en un producto de software utilizable. Identificar una oportunidad de mercado centrada en las necesidades del cliente, determinar la viabilidad de la idea y entregar software de trabajo forman parte del nuevo proceso de desarrollo de productos.
El nuevo proceso de desarrollo de productos es una guía sistemática para todas las empresas y empresarios en ciernes que los ayudarán a encontrar un producto orientado al cliente y de alta calidad que tiene la mejor oportunidad de tener un buen desempeño en mercados altamente competitivos. En un intento por explicar el nuevo proceso de desarrollo de productos, muchos expertos en el mercado creen que existen 6 o 7 etapas del nuevo proceso de desarrollo de productos. Sin embargo, este número puede variar en función de cuán detallado es el proceso de un ejemplo a otro. Para saber más sobre estas etapas y descubrir cuáles son los 8 pasos del nuevo proceso de desarrollo de productos, siga leyendo.
El nuevo proceso de desarrollo de productos es fundamental para las empresas porque muchas funciones deben coordinarse. Todo, desde relaciones públicas y marketing hasta ingeniería y diseño. Hay muchas personas involucradas. Hay muchas dependencias entre tareas. Como resultado, debe ser obvio que tener un proceso es beneficioso. Aquí hay algunos detalles:
- Todo lo que debe hacerse se hará debido a listas de verificación que detallan lo que debe lograr cada grupo de funciones y cuándo.
- La claridad es importante para un equipo de rápido movimiento. Tienen un plan detallado para guiar sus esfuerzos.
- Asegura la objetividad y crea un sentido de confianza y confianza.
- La comunicación es un aspecto importante de cualquier proceso. Las revisiones de la puerta son «registros» formales para el liderazgo de la organización. Obtienen la información necesaria y, además, los líderes pueden plantear preguntas, ofrecer asesoramiento, etc.
- Hay un alcance para la mejora continua en un proceso definido.
No hay duda de que se necesita un nuevo proceso de desarrollo de productos. Es hora de comprender su importancia y convertirlo en un motor de innovación.
¿Qué es el desarrollo de un nuevo producto?
El nuevo desarrollo de productos (NPD) es un conjunto integral de procesos multidisciplinarios que transforman una oportunidad de mercado en un nuevo producto comercializable para satisfacer los requisitos del cliente.
Según Wheelwright y Clark (1992), el NPD se define como una organización y gestión de actividades efectivas para llevar productos al mercado con bajos costos de desarrollo y breves tiempos de desarrollo.
«Un conjunto disciplinado y definido de tareas y pasos que describen los medios normales por los cuales una empresa convierte repetidamente las ideas embrionarias en productos o servicios vendibles».
A veces también se conoce como Introducción de Nuevo Producto (NPI) o Planificación y Desarrollo de Nuevos Productos, y se aplica tanto a productos tangibles como teléfonos, cafeteras, TV, etc. como productos intangibles como aplicaciones de teléfonos móviles, programas de software, etc.
NPD es la fuerza impulsora de las empresas y vital para su crecimiento orgánico. El apetito de los consumidores insaciable, la fuerte competencia mundial, el cambio de comportamiento y tecnología del consumidor, obligan a las empresas a invertir en nuevos productos para tener éxito o para su supervivencia.
La importancia de introducir nuevos productos se puede resumir en estas «siete razones por las cuales es necesario el desarrollo de nuevos productos»
- Cambio de consumidor
- Aumento de la competencia
- Adelanto tecnológico
- Nuevas oportunidades (crecimiento y desarrollo)
- Diversificación de riesgos
- Para aumentar la reputación de la empresa y la marca
- Para utilizar el exceso de capacidad
¿Qué es un desarrollo de un nuevo producto?
En esta sección, discutiremos dos ejemplos generales de la forma en que se aborda el desarrollo de nuevos productos en Netflix y Revolut.
La ciencia del consumidor es fundamental para el proceso de desarrollo de productos de Netflix.
Este es un término que la compañía utiliza para describir el proceso de probar nuevas ideas con clientes a gran escala, luego de uso de datos para buscar diferencias estadísticamente significativas entre cada uno.
La compañía se ocupa principalmente de monitorear la lealtad mensual, pero también busca mejoras medibles en la monetización y la monetización.
La ciencia del consumidor se lleva a cabo a través de este proceso de tres pasos:
- En primer lugar, el equipo de desarrollo de productos comienza a partir de una hipótesis generalmente vinculada al aumento de la participación y retención del usuario.
- En el segundo paso, se crea una prueba para validar o invalidar la hipótesis con un prototipo que captura la esencia del concepto del producto. Tenga en cuenta que los clientes reales de Netflix están involucrados en el proceso de validación.
- En el último paso, la prueba se lleva a cabo y el prototipo se implementa en los usuarios. En algunos casos, puede haber cientos de miles de participantes organizados en diferentes cohortes para probar diferentes variantes de soluciones. Las ideas de prueba de esta manera le permiten a Netflix tomar decisiones basadas en valoras reales e innovar a los clientes de manera efectiva.
¿Qué es el desarrollo de nuevos productos y por qué es tan importante?
Durante el primer trimestre fiscal de 2018, Apple aceleró las inversiones en operaciones de investigación y desarrollo que gastaron más de $ 3.4 mil millones en nuevas contrataciones e iniciativas que mantendrán a la compañía competitiva en un mercado tecnológico de ritmo rápido.
El desarrollo de productos es como la gasolina que mantiene las ruedas rodando. Pero, ¿qué impulsa a las empresas a gastar recursos valiosos como tiempo, dinero, capital humano, etc. en el desarrollo de nuevos productos? ¿Y por qué es tan importante?
La razón principal de cualquier desarrollo de productos nuevos es proporcionar valor a sus clientes. Las crecientes demandas de los clientes para la innovación y la nueva tecnología requieren la necesidad de desarrollar productos nuevos o existentes. De lo contrario, no hay razón para invocar grandes cantidades de dinero en primer lugar.
Mantenerse por delante de la competencia siempre debe ser el objetivo principal para cualquier negocio. Y el aumento de la competencia es una de las principales razones que llevan a buscar nuevos productos. Los nuevos productos nos dan una ventaja competitiva sobre nuestros rivales. Cada empresa lucha por cumplir y retener a los consumidores ofreciendo productos excepcionales. Para ofrecer una ventaja más competitiva sobre la otra y satisfacer las necesidades de los consumidores de manera más efectiva y eficiente, la innovación del producto parece ser necesaria.
El mercado actual es más dinámico en comparación con el pasado; Sigue cambiando debido a la amplia variedad de necesidades del cliente, todo gracias al aumento de la tasa de alfabetización, el mercado globalizado, la fuerte competencia y la disponibilidad de una serie de sustitutos. Los consumidores evolucionan constantemente, lo que significa que sus gustos y preferencias cambian con ellos. Es el comportamiento cambiante del consumidor lo que impulsa la innovación y el desarrollo de productos. Además, también contrarresta las fluctuaciones estacionales.
¿Cómo se lleva a cabo el desarrollo del producto?
A pesar de la planificación meticulosa, ¿están los proyectos de desarrollo de productos de su empresa atrapados en logjams aparentemente permanentes, y se están ejecutando meses atrás? Si es así, puede ver el desarrollo de productos como una lista de proyectos individuales. Pero el desarrollo de productos es un proceso complejo que se puede simplificar y acelerar.
Para que sus nuevas ofertas se comercialicen más rápidamente, debe saber cuántos proyectos puede manejar su empresa, lo que significa atender las capacidades y cargas de trabajo de los empleados y de los departamentos. Y eso requiere una visión estratégica de todo el proceso de desarrollo de productos, no solo proyectos individuales «.
Al reemplazar la gestión de proyectos con la gestión de procesos, explota similitudes en las tareas del proyecto a través de la estandarización y la mejora continua, sin destruir la creatividad. También alivia los cuellos de botella, termina los proyectos más rápido y suaviza las cargas de trabajo. ¿Resultados? Una reducción del 30% –50% en el tiempo hasta el mercado.
Observe cómo la mayoría de los proyectos residen simultáneamente en varios departamentos en varias etapas de finalización (por ejemplo, la ingeniería y los servicios técnicos están trabajando en un prototipo, mientras que el marketing completa su plan). El modelo le permite ver el «bosque» (la vista de alto nivel de su proceso de desarrollo de productos) en lugar de solo los «árboles» (proyectos individuales).
Circule un cuestionario de proceso a todos los desarrolladores de productos, preguntando sobre proyectos («¿Cuántos tipos de proyectos maneja su grupo?»), Los recursos («¿Cuántas horas trabajan las personas en su grupo cada semana?») Y procesos («¿Cómo muchas iteraciones requieren cada tarea en un proyecto de complejidad promedio? ”). Analice la experiencia de desarrollo de su empresa en los últimos años. Resumir los resultados en una tabla de recursos y requisitos y determinar las limitaciones de capacidad de cada departamento.
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