Cómo hacer un análisis interno de tu empresa (PDF)

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¿Qué es el análisis interno de una empresa PDF?

El diagnóstico interno es el primer paso en el análisis estratégico. Llevar a cabo un diagnóstico interno permite identificar las fuerzas que explican el éxito de la empresa y sus debilidades.

Señalar los recursos y habilidades de la empresa que constituyen sus activos les permite fortalecerse y, por lo tanto, destacar más de la competencia. La identificación de las debilidades de la empresa le permite llenarlas y, por lo tanto, tomar las decisiones correctas para seguir siendo competitivas.

El objetivo del diagnóstico interno es servir a la estrategia de la empresa. Un empresario que desee desarrollar la estrategia de su negocio primero debe evaluar si tales cambios son posibles. Una empresa que busca, por ejemplo, practicar precios más bajos, primero debe asegurarse de identificar suficiente valor y margen para pagarlo, al tiempo que proporciona la viabilidad de una estrategia tan a largo plazo.

Hay varias formas de realizar el diagnóstico interno de su negocio. El emprendedor puede analizar los recursos de material e intangible, o analizar la cadena de valor de la empresa o usar herramientas dedicadas a la estrategia comercial. El ideal es combinar estos diferentes análisis para obtener el diagnóstico interno más preciso posible.

Para realizar un diagnóstico interno, el más simple es primero en enumerar todos los recursos materiales e intangibles de la empresa.

¿Qué son los análisis internos?

Hay un error que cometen los empresarios con frecuencia. Se trata de observar el estado de resultados, echar un vistazo a la diferencia de ingresos: costos y verificar que los primeros sean lo más posible que el segundo. Si esto se realiza, ¡pueden respirar un suspiro de alivio! De hecho, si la gestión económica destaca una ganancia de ejercicio, muchos empresarios están satisfechos con estos datos y se detienen aquí. ¡Pero si hubiera sido suficiente tener esta información simple, no habría necesidad de que alguien apriete a las meninges para saber algo más! Incluso si fuera algo importante. Y no hubiera sido necesario hacer el análisis del presupuesto.

Precisamente por esta razón, la lectura simple del presupuesto a menudo se llama «análisis formal». Se llama de esta manera porque tiene como objetivo verificar la corrección de los valores escritos en las dos perspectivas contables. El «análisis operativo» se opone al análisis «formal». La implementación del análisis operativo tiene la intención de obtener información mucho más importante que la que se obtiene con el análisis formal. Esta información se utiliza para sujetos externos e internos a la empresa (los interesados ​​llamados, lean aquí quiénes son) para tomar decisiones operativas: Es como usar un par de gafas para ver mejor (mucho mejor) lo que realmente sucede.

Los objetivos que se pueden seguir con el análisis del presupuesto son variados y de varios tipos. Pasamos del análisis de ingresos, al análisis financiero y financiero. En conjunto, se utilizan para verificar que hay un equilibrio en los tres aspectos fundamentales de la gestión empresarial. Cada uno de estos análisis proporciona información sintética sobre los aspectos fundamentales de la gestión. De hecho, a partir de la consideración según la que la gestión empresarial es unitaria, no es posible «desenganchar» una evaluación económica de un tipo financiero y patrrimonial.

Es por eso que leer que el estado de resultados destacó una «ganancia del ejercicio» no es suficiente para expresar una opinión general positiva sobre la gestión. «Útil del ejercicio» significa todo, pero tampoco significa nada.

Al realizar el análisis del presupuesto, es posible verificar una situación óptima del equilibrio económico (ganancias de ejercer el estado de resultados), y al mismo tiempo una situación financiera desastrosa. Quizás alguien pueda objetar que «no es posible tener el estado de resultados en perfecto orden. Alguien más podrá decir que es difícil tener una situación financiera maritaria desequilibrada al límite del colapso «. Y en su lugar es posible.

¿Cómo hacer un análisis interno de una empresa ejemplos?

¿Qué es un diagnóstico interno? ¿Cómo hacer el diagnóstico interno de un negocio? ¿Cuáles son los vínculos con el diagnóstico externo y el análisis FODA? Eso es todo lo que vamos a hablar en este artículo…

El diagnóstico interno es un proceso de estrategia de marketing, que conduce a la identificación de las fortalezas y debilidades de una empresa. El viaje en cuestión se basa en el análisis del nivel de competitividad, que enfrenta la competencia operando en el mismo sector.

Este diagnóstico interno requiere un análisis de tiempo real de los recursos de la empresa. Estos abarcan múltiples aspectos divididos en cuatro categorías principales, cuyas fortalezas y debilidades deben definirse.

Por lo tanto, el proceso tendrá el objetivo final, la implementación de una estrategia efectiva para lidiar con la competencia, aprovechar sus ventajas competitivas y ser competitivo en el mercado.

Entonces, veamos cuáles son los recursos para analizar, para llevar a cabo el diagnóstico interno de una empresa.

En primer lugar, es importante especificar que los recursos humanos de una empresa representan un factor esencial para analizar. Para este fin, se deben tener en cuenta dos variables:

  • cuantitativo
  • y el cualitativo

Con respecto a la variable cuantitativa para el análisis de los recursos humanos, inicialmente debe basarse en el personal total en el cargo. Luego, en la distribución de esta fuerza laboral de acuerdo con un cierto número de criterios:

  • cuantitativo
  • y el cualitativo
  • Sexo
  • ¿Cómo se realiza el diagnóstico interno de una empresa?

    Si una empresa está certificada ISO 50001, EN ISO 14001 o EMAS, puede no hacer el diagnóstico, siempre que en el sistema de gestión adopte una auditoría de acuerdo con lo anterior.

    Los diagnósticos realizados previamente (si cumplen con la legislación descrita) son válidas hasta 4 años desde el vencimiento de la obligación (5 de diciembre de 2015).

    Las empresas sujetas a la obligación que no realizan un diagnóstico de energía antes del 5 de diciembre de 2015 están sujetas a una multa administrativa pecuniaria de € 4.000 a € 40,000. Si el diagnóstico no se lleva a cabo de acuerdo con las recetas, se reduce en un 50%. La sanción no exime a la Compañía de llevar a cabo el diagnóstico, que en cualquier caso debe comunicarse a Enea dentro de los 6 meses posteriores a la imposición de la sanción.

    1. Comprender si una empresa es un tema obligatorio, es necesario evaluar si es autónomo, asociado o conectado: esto sirve para calcular el número de empleados, la facturación y el presupuesto total, es decir, los parámetros relevantes para el propósito de clasificación.

    Una empresa está «asociada» cuando se mantiene, sola o con múltiples empresas conectadas, una participación igual o mayor al 25% del capital (o derechos de voto) de otra compañía y/o es participada por otra compañía por los mismos porcentajes. Para evaluar si una empresa está obligada, debe agregar a sus datos (empleados, facturación, presupuesto total) los mismos datos que la empresa asociada en proporción al porcentaje de participación.

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