Qua describo el proceso que me llevó a recopilar y procesar la información que cuento en este informe: ¿Qué intervenciones se han implementado? ¿Qué sujetos estaban involucrados?
La situación ha sido conocida por el servicio social desde el 1/1/2016, cuando la Sra. Lucía Bianchi, esposa del Sr. Mario Mauro, se presentó para una entrevista de Secretaría Social. Posteriormente, se realizaron 3 entrevistas con dos cónyuges (2/2/2016, 3/3/2016, 4/4/2016), 1 visita a domicilio (5/5/2016), 1 reunión con la trabajadora social Maria Rossi de la mental de la mental Centro de salud de XXX (6/6/2016) y 1 entrevista con los cónyuges y el administrador de apoyo del Sr. Mario.
Esta parte es el corazón de la relación, porque describe la situación social de la familia con la que estamos trabajando.
Tenemos que prestar mucha atención a cómo escribimos, para evitar proporcionar reconstrucciones subjetivas y juzgadas.
Algunas precauciones:
– En primer lugar, solo se deben informar los datos objetivos, evitando los juicios de valor (por ejemplo, «es un buen niño», «es un buen esposo», «es flojo»), las opiniones o la información recibidas de fuentes no certificadas;
– Es bueno referirse solo a los hechos observados directamente o deducibles de la documentación confiable, utilizando indicadores numéricos para describirlos (por ejemplo, «de septiembre a diciembre fue hospitalizado tres veces» en lugar de «en el último período que ha sido hospitalizado a menudo» );
– En comparación con las frases escuchadas, es importante mencionar siempre las fuentes (por ejemplo, «el practicante general afirma que», «el Señor informa que…»), virgen la frase solo si la transcripción es fiel (por ejemplo, el Señor ha declarado: «Si todavía estoy en casa con mi esposa, me vuelvo loco»).
En cuanto al contenido, algunos se referirán a la unidad familiar en su conjunto y otros profundizarán la situación específica del destinatario de la intervención a la persona.
Además, podemos imaginar que algunos contenidos son esenciales y otros deben profundizarse en funcionamiento a los efectos de la relación social.
¿Cuáles son las partes de un reporte de investigación?
1. INTRODUCCIÓN
1.1 Liderazgo en el tema
1.2 Objetivo y procedimiento del trabajo
2. General
2.1 Término y áreas de aplicación de la investigación de personal
2.1.1 Concepto de investigación de personal
2.1.2 Áreas de aplicación de la investigación de personal
2.1.3 Tipos de preguntas de investigación de personal
2.2 Proceso de un proceso de investigación
2.3 Informe de investigación
2.3.1 Definición y función
2.3.2 Estructura
La investigación del personal no es solo una aplicación importante para la recopilación de datos para la ciencia, sino también para que las empresas recopilen y optimicen los procesos internos de la compañía y los factores involucrados en los empleados. El desafío aquí es la gran selección de métodos e instrumentos. Al ignorar la aplicación del método, los errores pueden arrastrarse rápidamente en la recopilación y el análisis de datos y hacer que una investigación planificada funcione sin valor.
El enfoque de este trabajo es crear un informe de investigación; Este es uno de los últimos pasos de un proceso de investigación. Usando el ejemplo de una encuesta de empleados, se describen los requisitos para la elaboración escrita y la presentación oral de un informe de investigación. Las encuestas de empleados han cambiado rápidamente en los últimos años y se han convertido en instrumentos eficientes para la gestión corporativa. Uno de los cambios más llamativos incluye tecnología, como los informes automatizados con una variedad de informes en poco tiempo, y por otro lado, un énfasis más fuerte en los esfuerzos de diseño y posicionamiento, que principalmente apuntan a llevar a cabo un paquete general óptimo. El diseño del proceso de seguimiento o el proceso de seguimiento es uno de los factores más difíciles de una encuesta de empleados. Diseñar un proceso de seguimiento es el sentido más amplio de gestión de un proceso de cambio. La base de esto ofrece el tipo de preparación de resultados. Esto es decisivo para el objetivo de una encuesta de empleados para promover la implementación de medidas de mejora.1
Artículos Relacionados:
