Los supervisores de recursos humanos guían y administran servicios, políticas y programas de recursos humanos. Consultan con el liderazgo de la compañía en el diseño y la reestructuración de la organización, y también proporcionan análisis y planificación de la fuerza laboral. Esta posición puede verse muy diferente de una compañía a otra, pero en la mayoría de los casos un supervisor de recursos humanos tiene una licenciatura en recursos humanos o un campo relacionado, y preferiblemente algunos años de experiencia en recursos humanos.
El tipo y el tamaño de la organización que emplea a un supervisor de recursos humanos dictará en gran medida sus responsabilidades, pero algunas de las tareas más comunes incluyen:
Los supervisores de recursos humanos coordinan todas las etapas del proceso de contratación, incluida la publicación de aperturas de trabajo, revisión y selección de solicitudes, realización de entrevistas y al abordar nuevos empleados. Los supervisores de recursos humanos también supervisan las verificaciones de antecedentes y las pantallas de drogas al tiempo que garantizan el cumplimiento de todas las leyes laborales federales, estatales y locales.
Los supervisores de recursos humanos abordan los conflictos de los empleados y las investigaciones completas según sea necesario. Trabajan con la gerencia para administrar la disciplina de los empleados o la acción correctiva cuando sea necesario. También evalúan la participación y retención de los empleados, y trabajan activamente para identificar, analizar y mejorar las áreas problemáticas.
Los supervisores de recursos humanos diseñan e implementan programas de capacitación y desarrollo para empleados por hora y asalariados. Esto incluye el uso de su amplio conocimiento de políticas como la Ley de Licencia Familiar y Médica, Compidad de los Trabajadores, discapacidad a corto plazo y discapacidad a largo plazo para enseñar a los empleados sobre sus derechos de los trabajadores.
¿Cuáles son las funciones de un supervisor de Recursos Humanos?
Un supervisor de recursos humanos es un profesional responsable de desarrollar y administrar programas de recursos humanos para que la empresa pueda lograr operaciones eficientes. Los supervisores de recursos humanos coordinan todas las etapas del proceso de contratación, como verificar todos los antecedentes de los candidatos, realizar entrevistas y detección de drogas. Abordan los conflictos entre los empleados, investigan los problemas de los empleados y trabajan con la gerencia para administrar la disciplina de los empleados o la acción correctiva. El supervisor de recursos humanos también desarrolla programas de capacitación y desarrollo para sus empleados asalariados.
Cuando se trata de comprender lo que hace un supervisor de recursos humanos, es posible que se pregunte: «¿Debería convertirme en un supervisor de recursos humanos?» Los datos incluidos en esta sección pueden ayudarlo a decidir. En comparación con otros trabajos, los supervisores de recursos humanos tienen una tasa de crecimiento descrita como «más rápido que el promedio» al 7% entre los años 2018 y 2028, según la Oficina de Estadísticas Laborales. De hecho, el número de oportunidades de supervisor de recursos humanos que se predice que se abrirán para 2028 es de 10,800.
Los supervisores de recursos humanos promedian alrededor de $ 31.13 por hora, lo que hace que el supervisor de recursos humanos sea el salario anual de $ 64,757. Además, se sabe que los supervisores de recursos humanos ganan entre $ 47,000 y $ 88,000 al año. Esto significa que los supervisores de recursos humanos de mayor ingreso ganan $ 43,000 más que los más bajos.
¿Qué es supervisión en Recursos Humanos?
El papel de un supervisor en la gestión de recursos humanos es el de establecer el curso estratégico para que el departamento mejore el rendimiento de la empresa. El supervisor puede usar recursos humanos para crear palancas para influir en cómo los trabajadores enfocan su energía y seleccionan a los trabajadores con habilidades e intereses alineados con los objetivos de la empresa.
Un supervisor debe establecer el curso estratégico del departamento de recursos humanos. Esto significa establecer los criterios correctos para seleccionar personal. El supervisor debe igualar las necesidades principales de su pequeña empresa con el conjunto de habilidades del personal. No todas las habilidades que necesitan su empresa serán una fortaleza de cada empleado, pero de manera acumulativa, el supervisor debe intentar tener empleados que cubran algunas de las áreas de especialización para que se puedan cumplir cada función clave principal. Esto es más difícil para las habilidades blandas como la construcción de equipos, la facilitación e influencia de los componentes clave.
Los incentivos son otra función crucial de los recursos humanos. Los empleados pueden tener diferentes incentivos, ya sea salario, promoción, ventajas o flexibilidad, y puede haber diferentes grados a los que el desempeño de cada empleado está influenciado por esos incentivos. El supervisor debe adaptar los incentivos para que estén en línea con los objetivos de la compañía a largo plazo. Esto tendrá un efecto adicional en que, con el tiempo, los empleados que valoran estos incentivos se unirán y permanecerán en la empresa y los empleados que no se irán. Los incentivos deben ser claros, y cumplirlos deben ser medibles y dentro del control de un empleado.
Un supervisor debe asegurarse de que el personal de recursos humanos esté funcionando correctamente. El supervisor debe comprender los trabajos del personal lo suficientemente bien como para saber qué es el rendimiento bueno, malo o promedio por parte del personal. El supervisor debe comprender que la lealtad a menudo es una función de qué tan bien o cuán despreciados se siente un empleado. Esto a veces está relacionado con los beneficios y otros tiempos relacionados con el proceso de evaluación del desempeño. Un supervisor debe asegurarse de que el personal actúe de manera profesional y consistente para que los empleados sientan que el lugar de trabajo es un entorno justo.
¿Que se entiende por supervisión?
«Supervisión» comprende dos palabras, a saber, «super», es decir, superior o extra, y «visión», es decir, vista o perspectiva. El significado literal del término «supervisión» es «supervisar» o «inspeccionar el trabajo de otras personas». Por lo tanto, la «supervisión» se refiere a un acto por el cual cualquier persona inspecciona o supervisa el trabajo de otras personas, es decir, ya sea que funcionen correctamente o no.
En las organizaciones empresariales, hay «supervisores» y «subordinados». Según M. S. vitoles, la supervisión se refiere a la orientación directa e inmediata de los subordinados en el desempeño de sus trabajos. Por lo tanto, la actividad de supervisión se refiere a la dirección, orientación, control y superintendencia de los subordinados. Un supervisor realiza estas tareas. R. C. Allan lo ha llamado un «trabajo de responsabilidad», que está por encima de «trabajo de trabajo».
La supervisión es la dirección, la orientación y el control de la fuerza laboral con el fin de ver que están trabajando de acuerdo con el plan y mantienen el horario. Además, están recibiendo toda la ayuda posible para lograr su trabajo asignado.
La supervisión es una palabra latina. Super significa «de lo anterior» y la visión significa «ver». En sentido ordinario del término, la supervisión significa supervisar las actividades de los demás. En la supervisión de la gestión significa «supervisar a los subordinados en el trabajo con autoridad y con el objetivo de guiar a los empleados, si está haciendo mal».
¿Qué es la supervisión y sus objetivos?
- Los mejores intereses del servicio están en el corazón de la supervisión.
- La supervisión es una responsabilidad compartida.
- La supervisión es regular con interrupciones mínimas.
- La supervisión implica las cuatro funciones: gestión, desarrollo, mediación y apoyo.
- La supervisión promueve la práctica anti-opresiva.
Central de la política es el énfasis en el contrato. Esto se aplicará a todo el personal y formará la base de un marco acordado para la supervisión individual. El formulario de contrato de supervisión será acordado y firmado por ambas partes.
La supervisión considerará y reflexionará sobre el rendimiento del supervisado, proporcionando comentarios constructivos sobre el trabajo completado.
La supervisión es el foro apropiado para garantizar que el personal tenga el apoyo que necesita para abordar problemas relacionados con cualquier queja, discriminación o racismo de usuarios de servicios, clientes o colegas.
Para promover una supervisión efectiva, se ha desarrollado una estructura que proporcionará a todo el personal la oportunidad de reunirse con su gerente de línea a intervalos específicos para sesiones formales, basadas en agenda y de supervisión.
- Los mejores intereses del servicio están en el corazón de la supervisión.
- La supervisión es una responsabilidad compartida.
- La supervisión es regular con interrupciones mínimas.
- La supervisión implica las cuatro funciones: gestión, desarrollo, mediación y apoyo.
- La supervisión promueve la práctica anti-opresiva.
La Dirección reconoce el valor y la importancia para que el personal tenga oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional y personal dentro de su trabajo.
¿Quién puede ser jefe de Recursos Humanos?
Como jefe de recursos humanos, dirigirá proyectos de recursos humanos. Desarrollará planes y políticas estratégicas de recursos humanos que giran en torno al reclutamiento, capacitación, compensación y similares. Gestionará el presupuesto y otras operaciones financieras del departamento de recursos humanos. Además de eso, puede supervisar la reubicación, la comunicación de los empleados, la seguridad de los empleados y las relaciones comunitarias. Además, evaluará los programas de beneficios y sugerirá cambios. Además, organizará programas de capacitación y desarrollo de empleados. Además, supervisará la nómina y los sistemas de evaluación del desempeño.
Para este trabajo, necesita al menos una licenciatura en gestión de recursos humanos, psicología o una disciplina relacionada. Debe tener un mínimo de cinco años de experiencia en un campo relacionado. Debe poseer la resolución de problemas, el liderazgo, las personas, la toma de decisiones, la comunicación y las habilidades de trabajo en equipo. Del mismo modo, debe estar familiarizado con la legislación laboral y el diseño de programas de beneficios. Este personal gana un ingreso anual promedio de $ 118,971. Esto cae entre $ 55,000 y $ 258,000.
Hay ciertas habilidades que muchos jefes de recursos humanos tienen para lograr sus responsabilidades. Al echar un vistazo a los currículums, pudimos reducir las habilidades más comunes para una persona en este puesto. Descubrimos que muchos currículums enumeraron habilidades interpersonales, habilidades de liderazgo y habilidades organizativas.
Si está interesado en convertirse en jefe de recursos humanos, una de las primeras cosas a considerar es cuánta educación necesita. Hemos determinado que el 61.0% de los jefes de recursos humanos tienen una licenciatura. En términos de niveles de educación superior, encontramos que el 23.1% de los jefes de recursos humanos tienen títulos de maestría. Aunque la mayoría de los jefes de recursos humanos tienen un título universitario, es posible convertirse en uno con solo un título de secundaria o GED.
A medida que avanza en su carrera, puede comenzar a asumir más responsabilidades o notar que ha asumido un papel de liderazgo. Usando nuestro mapa de carrera, un jefe de recursos humanos puede determinar sus objetivos profesionales a través del progreso profesional. Por ejemplo, podrían comenzar con un papel como el Director de Recursos Humanos, progresar a un título como el Director Senior de Recursos Humanos y finalmente terminar con el título Director Senior Human Resources.
¿Qué se necesita para ser jefe de Recursos Humanos?
Un gerente de recursos humanos es miembro senior del equipo de liderazgo de cualquier empresa u organización. Responsable de la nómina, los beneficios y la resolución de conflictos, un gerente de recursos humanos trabaja en estrecha colaboración con empleados y empleadores para garantizar que la organización funcione sin problemas. Un cheque de pago sustancial hace de esta posición una atractiva elección de carrera.
Un gerente de recursos humanos supervisa todas las facetas de las prácticas laborales y las relaciones con los empleados. El reclutamiento de talentos, las entrevistas, la contratación y la orientación son deberes clave de un gerente de recursos humanos. Mediar el conflicto de los empleados y asistir a los gerentes con disciplina y terminación de los empleados se encuentra bajo las responsabilidades laborales de un gerente de recursos humanos. Otros deberes incluyen la gestión de la nómina, los beneficios del seguro, la licencia médica o de discapacidad y el cumplimiento de las leyes laborales. En pequeñas empresas, un gerente de recursos humanos puede ser responsable de las necesidades integrales de la fuerza laboral. En grandes organizaciones, los gerentes de recursos humanos pueden supervisar un equipo de profesionales que dirigen áreas especializadas individuales.
Si su objetivo es convertirse en un gerente de recursos humanos, busque un título universitario en negocios con una especialización en gestión de recursos humanos. Muchas universidades ofrecen un programa de grado centrado en competencias básicas relacionadas con las prácticas de personal en una organización. Los cursos incluyen derecho comercial, gestión, liderazgo, ética, comunicación y análisis de datos. Un título avanzado aumentará significativamente su comercialización como gerente de recursos humanos. Una maestría en gestión de recursos humanos incluye un conocimiento profundo de la evaluación organizacional, el derecho laboral, las prácticas de diversidad e inclusión, la comunicación ejecutiva y las relaciones laborales. Después de seis años de educación postsecundaria, estará listo para conseguir un trabajo en un campo comercial lucrativo.
La mediana de pago base por un gerente de recursos humanos es de $ 106,910, según lo informado por la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. En 2016. Las empresas continúan necesitando que los gerentes de recursos humanos manejen asuntos de personal. A medida que aumenta el desarrollo económico, también lo hará la disponibilidad de puestos de administrador de recursos humanos.
¿Quién es el jefe del área de Recursos Humanos?
El director de la profesión de recursos humanos debe ayudar, como referente, la gerencia general de una empresa en todas las áreas relacionadas con la gestión del personal: reclutamiento, capacitación, higiene y seguridad de las condiciones de trabajo, negociaciones con la Unión de Representantes, implementación de ganancias, compartir el servicio de compartir, compartir, compartir el servicio de compartir, compartir el servicio de compartir ganancias, El desarrollo del tiempo de trabajo, la comunicación interna, etc.
El director de recursos humanos es el principal responsable de identificar las necesidades humanas de la empresa y definir políticas adecuadas. Su tiempo se divide entre las reuniones de estrategia global con la gerencia general, reuniones con el gerente de reclutamiento, gerente de capacitación, representantes del consejo de obras, etc. Por lo tanto, define un proyecto comercial, directrices a seguir para el reclutamiento o la seguridad en el lugar de trabajo, por ejemplo. También es el director de recursos humanos responsables de desarrollar un plan de acción global para la capacitación de los empleados.
La mayoría de los directores de recursos humanos ejercen en PYME (pequeñas y medianas empresas) y grandes empresas, así como en administraciones. También pueden intervenir como expertos en empresas de consultoría de recursos humanos.
El Director de Recursos Humanos es el interlocutor de gerentes de las diversas direcciones de la empresa: fabricación, marketing, gestión, logística, etc. Para el funcionamiento efectivo de los servicios, debe saber cómo escuchar las necesidades de todos.
Pensiones, salarios, desarrollo del tiempo de trabajo, reorganización de las instalaciones: el director de recursos humanos está en el corazón de muchas negociaciones, a veces difícil de llevar a cabo.
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