El plan de recursos humanos debe ser lo suficientemente flexible como para enfrentar los desafíos de personal a corto plazo, mientras se adapta a las condiciones cambiantes en el negocio y el medio ambiente a largo plazo.
Análisis y diseño de trabajo
El análisis de trabajo es el proceso por el cual RRHH investiga sistemáticamente la tarea, los deberes y las responsabilidades de los trabajos dentro de una organización. Para que el recurso humano sea efectivo, Sands HR debe ser consciente de los elementos esenciales que equivalen a cada posición.
Es decir, debe haber un proceso mediante el cual se determinan la sustancia, las demandas y las responsabilidades de un trabajo.
Por lo tanto, dos conjuntos de información deben originarse en el análisis de trabajo. Primero, descripción del trabajo, que es el documento que identifica y define: un trabajo en términos de deberes, responsabilidades, tareas y relaciones de supervisión. En segundo lugar, la especificación de trabajo, que es una declaración escrita que enfatiza las características requeridas del titular para realizar el trabajo con éxito, que debe incluir habilidades, habilidades y conocimientos.
Reclutamiento y selección El proceso de adquisición de solicitantes disponibles y calificados para ocupar los puestos y elegir a un grupo de solicitantes el individuo más adecuado para un particular
Gestión de recursos humanos
Provisión de asistencia social y prácticas de trabajo flexibles
Michelle Kirkham
16/11/2012
Introducción
Este informe investigará las implicaciones de introducir el trabajo flexible y el bienestar en Paragon. Apoyará esta investigación identificando la provisión de bienestar dentro de Marks y Spencer y Google y comparará cuán efectivas son las iniciativas dentro de sus organizaciones. También resalta a Keith Teaming, la necesidad de provisiones de bienestar y trabajo flexible dentro de Paragon…
¿Qué es la provisión de recursos?
Se le ha pedido que audite una organización contra los requisitos de ISO 9001: 2000, cláusula 6.1, provisión de recursos. ¿Dónde empiezas?
Primero, comprender que un «recurso» es una fuente de suministro, soporte o ayuda que se puede realizar fácilmente cuando sea necesario. Usando esta definición, los recursos necesarios para un sistema de gestión de calidad pueden incluir equipos, instalaciones, personas, servicios de apoyo, entorno de trabajo, proveedores, información, recursos naturales y finanzas.
La organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para:
- Implementar y mantener el sistema de gestión de calidad
- Mejorar continuamente la efectividad del sistema
- Mejorar la satisfacción del cliente al cumplir con los requisitos del cliente
Luego, entrevista a los gerentes responsables del área para ver cómo se identifican, planifican, ponen a disposición, usan, usan y cambiaron los recursos. Sin embargo, no audite los «recursos» de forma aislada. Verifique que los gerentes estén evaluando el rendimiento del proceso para determinar los recursos necesarios.
Después de hacer preguntas sobre la planificación de recursos y el presupuesto, entrevista a los empleados para ver si los recursos asignados son suficientes para cumplir con los requisitos del cliente y mejorar continuamente los resultados del sistema.
Pero, tenga cuidado de no quedar atrapado en medio de una disputa de recursos en curso. Un empleado puede afirmar que algún trabajo no se completó según lo planeado debido a la falta de recursos. Si bien eso puede ser cierto, debe escribir la no conformidad resultante, no el posible problema de recursos.
¿Como debe ser la provisión de recursos?
El desarrollo sostenible es un concepto central para el crecimiento global en el futuro previsible. Tal crecimiento, por un lado, requiere la provisión de recursos significativos, incluidos los recursos financieros, tecnológicos, sociales y naturales. Por otro lado, debería proporcionar estabilidad de la economía global para varios mercados, así como para cualquier conmoción ambiental, político y económico imprevisto. Para enfrentar estos desafíos, necesitamos fortalecer nuestro conocimiento del modelado de desarrollo sostenible para entornos inestables.
Este número especial tiene como objetivo recopilar investigaciones originales o revisar artículos sobre la influencia de varios choques sobre la estabilidad y la sostenibilidad del crecimiento económico global, nacional y sectorial, incluidos los aspectos sociales, políticos, económicos y tecnológicos. También estamos buscando estudios que modifiquen la influencia a largo plazo de los choques a corto plazo en el despliegue de principios de desarrollo sostenible, pronósticos de oferta y demanda de recursos naturales, y otros temas relacionados con el logro de objetivos sostenibles en entornos volátiles.
Los manuscritos enviados no deberían haberse publicado anteriormente, ni estar bajo consideración para su publicación en otro lugar (excepto los documentos de procedimientos de conferencias). Todos los manuscritos se arbitan completamente a través de un proceso de revisión pare de pares. Una guía para autores y otra información relevante para la presentación de manuscritos está disponible en la página Instrucciones para Autors. Recursos es una revista mensual de acceso abierto de acceso abierto revisado por pares publicado por MDPI.
¿Como debe ser la provisión de recursos según la norma NTC ISO 9001?
Asegúrese de que su organización haya determinado y proporcionado los recursos necesarios para el establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora continua del QMS.
Verifique que su organización haya identificado qué recursos debe poner a disposición para garantizar la operación efectiva del QMS. Los recursos a menudo incluirán materias primas, infraestructura, finanzas, personal y TI, todo lo cual se puede proporcionar interna o externamente.
Los auditores pueden analizar el presupuesto para verificar que se han asignado algunos fondos al QMS, pero pueden profundizar, verificar si la organización realmente ha identificado todos los tipos de recursos requeridos y que ha tomado medidas para garantizar que esos recursos estén disponibles según sea necesario. .
Debe buscar y registrar evidencia que conforme que su organización ha considerado la necesidad de recursos externos además de la necesidad de recursos internos.
Debe buscar y registrar evidencia para confirmar que su organización ha proporcionado al personal necesario para la implementación efectiva del QMS y para la operación y control de sus procesos.
Debe buscar y registrar evidencia para confirmar que su organización ha proporcionado la infraestructura necesaria para la implementación efectiva del QMS y para la operación y control de sus procesos.
Para la operación de los procesos, debe buscar y registrar evidencia para confirmar que su organización ha identificado, proporcionado y mantenido la infraestructura necesaria para lograr la conformidad del producto.
¿Quién forma parte de los recursos humanos?
Si tiene referencias o elementos de referencia o si conoce sitios web de calidad que se ocupan del tema abordado aquí, complete el artículo dando las referencias útiles a su verificabilidad y vinculándolos a las «Notas y referencias»
La gestión de recursos humanos o HRM (anteriormente gestión del personal; a veces llamada gestión de capital humano) es el conjunto de prácticas implementadas para administrar, movilizar y desarrollar los recursos humanos involucrados en la actividad de una organización.
Estos recursos humanos son todos los empleados de todos los estatutos (trabajadores, empleados, ejecutivos) que son parte de la organización, pero también, y cada vez más, se consideran informes de sujeción (por lo tanto, los proveedores externos o subcontratistas, se consideran que son parte del perímetro de los recursos humanos de la empresa).
Al principio, esta función se escucha desde una perspectiva operativa. Se trata de administrar al personal que puede ser digitalmente importante y distribuido en diferentes niveles de jerarquía o calificación: (gestión de nómina, ley laboral, contrato de trabajo, etc.).
La motivación positiva y la motivación negativa tienen su efectividad. La sanción puede ser desmotivadora para la persona en cuestión. Pero este miedo debe ponerse en perspectiva porque utiliza el principio de responsabilidad y ejemplaridad. También se refiere al individuo al grupo. Este último puede experimentar gravemente comportamientos no sancionados cuando están fuera de juego. Puede ser un factor de desmotivación cuando una ausencia de sanción trae un desequilibrio entre el que se dedica a sí mismo y al que no hace nada. La preocupación por la equidad debe guiar al administrador. Desde este punto de vista, la gestión de recursos humanos también debe integrarse en su práctica administrativa, el concepto de grupo o equipo: por comunicación y transparencia. Es esencial que el empleado tenga la información necesaria para el logro de su tarea, y tenga una idea precisa de la evolución y los objetivos de la propia empresa, y su entorno. Hoy en día, la abundancia de información ha hecho necesario establecer sistemas de gestión de información, como los sistemas de gestión de conocimiento; planificando y controlando el avance de las tareas. La optimización de la organización, es decir, la programación de tareas y su asignación a las personas más competentes disponibles, mejora la eficiencia de la ejecución; por la administración de personal. Es habitual decir que una buena gestión de recursos humanos se refleja en primer lugar en una administración confiable de personal. En este caso, se trata de asegurar su fuerza laboral al garantizar un pago riguroso de salarios y primas, luego de la gestión de presiones y ausencias, horas extras, planificando las vacaciones, organizando reemplazos, etc.
¿Qué puestos van en recursos humanos?
Los diferentes títulos de trabajo de recursos humanos pueden incluir títulos generalistas de recursos humanos, títulos de recursos humanos y muchos otros títulos de posición de recursos humanos. El departamento de recursos humanos de una empresa es responsable de anunciar los títulos y descripciones de trabajo de recursos humanos disponibles, y de entrevistar, contratar y capacitar a los empleados para roles abiertos. Las responsabilidades de cada puesto variarán de acuerdo con sus requisitos específicos, así como la antigüedad y la experiencia del candidato. Averigamos sobre diferentes títulos de trabajo de recursos humanos, el salario promedio para cada uno y los deberes comunes para los roles.
Ya sea que sea un estudiante interesado en explorar un futuro en recursos humanos, un nuevo graduado que busque una carrera de recursos humanos o un profesional experimentado que busque un cambio de carrera, encontrará útiles estos títulos de trabajo de recursos humanos.
El Vicepresidente de Recursos Humanos es un papel administrativo que implica desarrollar planes comerciales de recursos humanos, implementar objetivos comerciales de recursos humanos, revisar informes financieros y proporcionar asistencia de consultoría a la gerencia de la compañía.
Los directores de reclutamiento son responsables de manejar la adquisición de talentos para la empresa. Colaboran con el liderazgo senior de la compañía, supervisan el presupuesto de reclutamiento, planifican e implementan la estrategia de contratación y administran el equipo de reclutamiento.
Un director de diversidad se preocupa por la planificación e implementación de iniciativas de diversidad para aumentar la diversidad de la fuerza laboral, crear conciencia cultural, mejorar las relaciones de los empleados y cumplir con las leyes aplicables.
¿Quién se encarga de recursos humanos en una empresa?
Aquellos que trabajan en recursos humanos son responsables de administrar las habilidades necesarias y presentes en la empresa desde todos los puntos de vista. En el centro de estas funciones, siempre es la gestión correcta del personal para ser funcional a los objetivos estratégicos de la empresa.
El Jefe de Recursos Umanenon es solo el profesional que se ocupa de seleccionar los mejores perfiles profesionales que se colocarán en los diversos sectores corporativos, después de haberlos capacitado adecuadamente. Sobre la base de las nuevas solicitudes del mercado laboral, cada vez más exigente, el gerente de recursos humanos hoy también está llamado a seguir y motivar las cifras que identifican y forman, ya sean empleados, colaboradores o pasantes.
Esto significa que su papel no termina una vez que la ruta de selección y capacitación (que puede, y debe ser constante en los años de trabajo en la empresa) se completa, pero se expresa constantemente junto con la persona para apoyarlo en el logro de su máximo Objetivos.
Un título en direcciones humanistas, económicas, psicológicas o legales representa un buen punto de partida para convertirse en gerente de recursos humanos. Pero las habilidades requeridas de un gerente de recursos humanos no son solo en los libros que puede adquirirlos.
En primer lugar, se necesita una capacitación específica que no pueda encontrar en el campo académico, sino para el cual necesita un camino más centrado y práctico como el ofrecido por una escuela de negocios. Prepárese para una oferta muy grande y, por lo tanto, a la necesidad de hacer una selección entre estos cursos para encontrar lo mejor.
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