DVC-HH, Jefe de División, los suplementos del Programa de Apoyo al Capellán Auxiliar y apoya a los capellanes de la Marina que sirven con la Guardia Costera al expandir el ministerio religioso dentro de la Guardia Costera para satisfacer mejor las necesidades de los miembros de la Guardia Costera y sus familias.
DVC-HG, División de Apoyo de Reclutamiento de la Guardia Costera de la División, es responsable de ayudar a los esfuerzos de reclutamiento de servicios activos y de reserva en los que el USCG se dedica actualmente. Si está interesado en ayudar o encontrar una estación de reclutamiento local, envíe un correo electrónico al Sr. Colwell.
Servicios de salud auxiliares
Richard Sumrall.
DVC-HM, Jefe de Servicios de Salud Auxiliar de la División, ayuda en la prestación de apoyo de atención médica de alta calidad al servicio activo de la Guardia Costera y a los reservistas y aumenta la preparación médica y dental de todos los miembros de la Guardia Costera para permitirles realizar mejor sus misiones.
DVC-HR, jefe de división, la división de reclutamiento es responsable de coordinar e integrar el programa de reclutamiento auxiliar para que todos los miembros reciban la misma información completa y actualizada.
DVC-HU, jefe de división, la división uniforme es responsable de recibir y difundir información sobre uniformes. La división asegura que toda la información necesaria sobre la adquisición, el desgaste adecuado y el mantenimiento de uniformes sea accesible para todos los miembros del auxiliar.
¿Qué es la Dirección recursos humanos?
Saber cómo organizar y administrar estos recursos requiere múltiples cualidades, herramientas adecuadas y cualidades gerenciales específicas; No estamos hablando de bienes materiales simples sino de personas que trabajan con nosotros; En particular, es necesario saber cómo adoptar algunas precauciones y buenas prácticas que transforman el capital humano en valor agregado para la empresa, creando las oportunidades necesarias para que el trabajador haga su potencial.
Entonces, ¿qué aspectos de la gestión de recursos humanos son de importancia primordial para la empresa, independientemente del sector?
Quizás uno de los aspectos más analizados, discutido y desafortunadamente menos entendido en la gestión de recursos humanos.
Comunicación significa compartir información, las frases de medio silencio frente a la máquina de café no constituyen un medio de transmisión de información confiable… ¿Quiere confiar la posible atención a los demás y al café en las vainas del futuro de ¿tu negocio?
Muy bien, pero primero considere esto: el costo de la deficiencia de información o la transmisión de información incorrecta se analizó profundamente en los EE. UU. Y en Europa, con una pérdida creciente de aproximadamente 3,000 / 5,000 € / $, por empleado.
Seleccionar y cultivar el talento para la comunicación en sus empleados es el primer paso para recuperar este valor que, de lo contrario, debe perderse. Pero también hay soluciones más inmediatas y fáciles de usar.
Busque soluciones tecnológicas adecuadas para su negocio para garantizar que el intercambio de información entre sus empleados sea rápido, seguro y accesible para todos; Existen gestión de la gerencia que brindan servicios de mensajería interna, clientes y operaciones personales, herramientas y funciones de planificación diurna para recordar plazos y citas… Después de probarlos, tomar sus sábanas de papel y agendas y retirarlos, no lo extrañará.
¿Cómo se integra la Dirección de Recursos Humanos?
La Dirección de Recursos Humanos (HRD) proporciona recursos humanos integrales y seguridad de personal a la Oficina del Secretario de Defensa (OSD), agencias y actividades de campo del Departamento de Defensa (DOD), y organizaciones gubernamentales seleccionadas.
HRD también ofrece un conjunto completo de servicios para su principal base de beneficiarios de más de 6,100 empleados civiles y servicios seleccionados para casi 3.000 miembros militares uniformados. También proporciona el procesamiento, la gestión y el debido proceso de autorización de seguridad para casi 13,000 personas en el DOD, el Senado de los Estados Unidos, la Cámara de Representantes de los Estados Unidos, la policía del Capitolio de EE. UU. Y la Oficina de Presupuesto del Congreso.
Diversidad, discapacidad y reclutamiento
Nuestros programas ayudan a los componentes del Departamento de Defensa atendidos por WHS reclutan una fuerza laboral diversa, incluida la contratación de personas con discapacidades, veteranos y estudiantes. Ayudamos a los empleados con discapacidades a alcanzar su potencial a través de nuestro programa de intérprete de lenguaje de señas estadounidense, el programa de alojamiento razonable, el programa WHS Pentagon Scooter y otros programas y servicios. A través de nuestro programa civil expedicionario del Departamento de Defensa, el personal civil se despliega en apoyo de operaciones militares en el extranjero. HRD sirve como asesor técnico senior en una variedad de temas de recursos humanos críticos para el logro de los objetivos de capital humano, incluido el empleo especial. Desarrollamos, implementamos y emitimos el informe MD -715 anual de WHS, una hoja de ruta para crear programas EEO efectivos.
Desarrollo individual y organizacional
HRD apoya el desarrollo de una fuerza laboral altamente calificada. Queremos asegurarnos de que los empleados estén preparados y capaces de adaptarse a los nuevos desafíos y puedan capitalizar las oportunidades para apoyar los requisitos de la misión. Nuestra división de desarrollo individual y organizacional es una organización de aprendizaje y desarrollo de servicio completo que ofrece soluciones de aprendizaje innovadoras e impactantes que logran objetivos individuales y organizacionales. Los servicios incluyen la entrega de cursos de capacitación en aula y en línea, desarrollo de capacitación personalizada, gestión de programas de desarrollo de liderazgo y el diseño de enfoques basados en la investigación para mejorar el rendimiento y la efectividad de la organización.
¿Qué hace un director de recursos humanos?
Dependiendo del tamaño y el tipo de la empresa, los gerentes y directores de recursos humanos pueden tener diferentes roles o responsabilidades, o pueden ser muy similares. Las compañías más grandes pueden emplear a un director de recursos humanos que supervisa el trabajo de todo el departamento de recursos humanos y las diferentes personas que trabajan en él, como gerentes de recursos humanos, generalistas o reclutadores.
Alternativamente, algunas compañías podrían simplemente tener un gerente de recursos humanos y algunos otros profesionales de recursos humanos que trabajan con ellos. La Oficina de Estadísticas Laborales de los Estados Unidos espera que el empleo de los gerentes de recursos humanos crezca un 6% hasta 2029, que es más alto que el crecimiento promedio del empleo para todas las ocupaciones (4%). Además de eso, los arreglos de trabajo remoto plantean nuevos desafíos para las empresas, tanto legales como organizacionales, y los profesionales de recursos humanos los ayudan a adaptarse a esto y resolverlos.
Veamos ahora las responsabilidades específicas de los gerentes y directores de recursos humanos.
El proceso de reclutamiento es la piedra angular de los deberes de todos los profesionales de recursos humanos. Es bastante complejo y tiene múltiples pasos. Para contratar a una nueva persona, los gerentes de recursos humanos generalmente necesitan
- Escribir y publicar un anuncio de trabajo
- Reviviente de revisión
- Candidatos previos a la pantalla
- Administrar pruebas de habilidades
- Entrevista a los solicitantes
- Discutir beneficios y compensación
- Tomar una decisión de contratación
- Hacer una oferta de empleo
Después de eso, deben garantizar un proceso de incorporación suave y coordinar capacitación adicional con el supervisor del empleado y el gerente de capacitación. Esto nos lleva al siguiente punto:
Los gerentes de recursos humanos deben poder reconocer rápidamente el talento y el potencial de los empleados para que puedan proporcionar una capacitación adecuada para ayudar a los trabajadores a desarrollar sus habilidades. Esto es beneficioso para todos: la compañía puede definir sus necesidades exactas y capacitar a los empleados en métodos específicos que les gustaría usar, y los empleados se sienten más comprometidos y más motivados para tener éxito, ya que ven que sus talentos son reconocidos y valorados.
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