Fernando Arias G., autor de la Administración de Recursos Humanos (Administración de Recursos Humanos), definió la gestión de las personas como «la disciplina que cuida la organización de los empleados que trabajan en una empresa, para cumplir con los objetivos de ambas partes». Como sugieren esta definición y los puntos mencionados anteriormente, el papel de este departamento es fundamental.
No solo se ocupa de las necesidades y situaciones que surgen con las personas de una organización, sino que también está a cargo de garantizar un buen clima laboral y fomentar el bienestar y la productividad de la fuerza laboral.
También es donde los miembros de la organización van a buscar ayuda, asesoramiento o apoyo. Por lo tanto, las personas que trabajan en este departamento deben estar en contacto con el entorno laboral y comprender las particularidades de la empresa, cada empleado, la situación económica actual y el mercado laboral.
La gestión administrativa del personal es una de las tareas centrales en el departamento de personal. Esto incluye la gestión de contratos, recibos de pago, autorizaciones, licencia por enfermedad, licencia anual, ausencias debido a la maternidad/paternidad, etc.
Este es un trabajo puramente administrativo que requiere mucho tiempo y requiere un buen nivel de coordinación del equipo con todo el equipo, los empleados y las autoridades para evitar errores y problemas en el futuro.
Muchos departamentos de recursos humanos usan hojas de cálculo de Excel para llevar a cabo estas tareas. En estos días, sin embargo, el software de gestión de recursos humanos le permite automatizar gran parte de este trabajo y obtener un ahorro de tiempo del 40%.
¿Cuál es el principal objetivo del departamento de recursos humanos?
Con la expresión de la gestión de recursos humanos, se hace referencia a las actividades para el departamento de recursos humanos orientado a mejorar el bien, el aumento en el rendimiento y el logro de los objetivos.
Hoy es más crucial que nunca definir una estrategia que responda a la dinámica del mercado, preparar a la empresa para las transformaciones, anticipar tendencias y promover una cultura organizacional ágil.
Profundicemos el tema en el artículo de hoy, con un vistazo a las nuevas prioridades para RRHH.
En los últimos meses, hemos sido testigos de una transformación socioeconómica sin precedentes que también ha involucrado la dinámica corporativa. Para responder al cambio en el progreso y enfrentar una situación inesperada de la mejor manera, ha sido necesaria una aceleración en diferentes frentes.
Las compañías tuvieron que revisar las estrategias internas, restaurar las prioridades y comenzar los proyectos de digitalización.
El momento histórico destacó el papel de la gestión de recursos humanos, esencial en el desarrollo de organizaciones ágiles, capaces de anticipar el cambio. En particular, algunas actividades esenciales surgen para que los procesos sean efectivos y comprendan completamente los desafíos del futuro. ¡Veamos a continuación!
Entre las principales prioridades para el departamento de recursos humanos, encontramos la mejora de las habilidades y habilidades, a través de caminos dedicados que preparan a los colaboradores para aprovechar las nuevas oportunidades.
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