Área de RRHH: cómo optimizar el reclutamiento y la selección de personal

La gestión de recursos humanos está ampliamente segregada en tres áreas funcionales principales: administración, gestión del cambio y gestión de personas. Un equipo de especialistas en recursos humanos se encarga de ofrecer una gestión exitosa de la fuerza laboral y el desarrollo del personal. En contraste, el administrador de recursos humanos está a cargo de coordinar las tareas de recursos humanos y supervisar el personal administrativo de recursos humanos.

La administración de recursos humanos es la gestión de la experiencia laboral total de los empleados de una organización. Implica reclutar, contratar y incorporar nuevos empleados. Esto es seguido por la definición de salarios y beneficios.

El administrador de recursos humanos mantiene una observación sobre el mantenimiento de estructuras organizacionales, políticas y descripciones de trabajo. La evaluación del desempeño y la evaluación también se encuentra bajo el paraguas de la administración de recursos humanos.

La transición perfecta entre las áreas funcionales de recursos humanos conduciría a un nuevo horizonte de responsabilidades. En el caso de la planificación de la fuerza laboral, el futuro de los recursos humanos implicará el uso de datos para tomar decisiones estratégicas.

Ahora se espera que el dominio de recursos humanos experimente una expansión que incluirá RRHH espera desempeñar el papel de los entrenadores de campeonato, liderar a las empresas a través de desafíos anticipados y convertirse en un elemento esencial de la estrategia y la planificación de recursos humanos. Los departamentos de recursos humanos también se volverían más hábiles, con una mayor colaboración que resultó en una toma de decisiones más rápida.

¿Qué es el área de RRHH?

El gerente de recursos humanos-HR de HR para cortos es responsable de todos los asuntos de personal dentro de una empresa. Escribe anuncios de empleo, envuelve el proceso de solicitud y cuida a todos los empleados más allá de la actitud. También asesora a los empleados con respecto a nuevas medidas de capacitación y garantiza que su motivación permanezca constantemente alta.

  • Apoyo con la búsqueda y selección de nuevos empleados
  • Coordinación de la capacitación interna y capacitación adicional
  • Apoyo en la implementación de iniciativas e instrumentos en el campo de la gestión del talento
  • Implementación de estrategias de recursos humanos, procesos, iniciativas y objetivos
  • Desarrollo estratégico y monitoreo de la estrategia de personal.
  • Implementación del trabajo cultural en la empresa: Crear marco para los cambios, optimizaciones
  • Asesoramiento y apoyo para gerentes y empleados en problemas de recursos humanos
  • Negociación y creación de acuerdos de la empresa
  • Introducción e implementación de medidas de personal individual
  • Estudios completados (a menudo economía, derecho o psicología)
  • Feria de personas y pasión por la implementación de temas de recursos humanos
  • Comportamiento seguro y alta competencia social
  • Alto nivel de independencia y asertividad
  • Personalidad leal con comunicación y talento organizacional
  • Buen conocimiento en las herramientas de reclutamiento, el conocimiento del mercado laboral en alemán y la ley de constitución laborales y de trabajo austriacos
  • Conocimiento básico del personal
  • Bien conocimiento (MS-Office)
  • Competencia en las redes sociales

Aquellos que apuntan al trabajo del gerente de recursos humanos generalmente completan un negocio o estudios de economía con un enfoque en la gestión del personal. Sin embargo, siempre hay cambiadores de carrera que provienen de los campos de la psicología y las ciencias sociales. Fundamentales son un buen conocimiento de las personas, la empatía y las habilidades sociales.

¿Qué es la área de RRHH?

Desde inglés «núcleo» que significa «núcleo» o «corazón», el Core HR (también llamado Core HR con el acrónimo de inglés) es el atajo de marketing de una solución de WFA (administración de la fuerza laboral o módulo de gestión administrativa francés), un módulo para todos Procesos de recursos humanos y, en general, un estándar utilizado (esto independientemente de la tipología del contrato de empleo: CDI, temporal, subcontratación, etc.).

Dentro de un sistema de información (se ajusta a todos los si ya usa la organización y se comunica directamente con ellos) le permite crear, actualizar pero también archivar muchos datos, generalmente agrupados en dos categorías:

  • Aquellos relacionados con el viaje de cada uno de los empleados dentro de la organización, de su reclutamiento en su lanzamiento final; por lo tanto, esto incluye datos (nombre, primer nombre, antigüedad, publicación, dirección, etc.), así como procesos (contratación, publicación de transferencia , cambio de salario, relaciones matriciales, etc.).

Además de eso, el centro de recursos humanos también da acceso a:

  • Aquellos relacionados con el viaje de cada uno de los empleados dentro de la organización, de su reclutamiento en su lanzamiento final; por lo tanto, esto incluye datos (nombre, primer nombre, antigüedad, publicación, dirección, etc.), así como procesos (contratación, publicación de transferencia , cambio de salario, relaciones matriciales, etc.).
  • Herramientas de informes basadas en datos actualizados y centralizados en una sola herramienta.
  • Un portal de recursos humanos de autoservicio que constituye un acceso único para todas las solicitudes de recursos humanos (reclutamiento, ausencias, certificados, cambio de nombre o dirección, cambio de datos bancarios, etc.), ¡un ahorro de tiempo real para los empleados!
  • Finalmente, el Core RRHH permite presentar y administrar toda esta información de manera diferente dependiendo de lo que se busque (gestión por posición o por persona, por áreas geográficas, por proyectos, etc.).

    Como dijo Francis Bacon: «El conocimiento es poder»… ¡en un buen sentido de la palabra! Esto es particularmente cierto en las organizaciones donde, mientras respetan la privacidad y RGPD siempre, los líderes y los recursos humanos necesitan conocer el estado de su organización y sus empleados para garantizar mejor sus misiones. El núcleo de recursos humanos lo permite.

    ¿Qué funciones cumple el área de RRHH?

    Las funciones de recursos humanos más importantes ayudan a tomar decisiones estratégicas y imaginar las necesidades futuras de una organización, como qué tipo y número de personas que necesita dependiendo de los requisitos comerciales. Se necesita un tiempo y esfuerzo considerable para analizar y planificar los próximos objetivos organizacionales, incluidos proyectos tentativos en la tubería, requisitos de la fuerza laboral y uso óptimo, métodos y estrategias de reclutamiento, anticipación de fluctuaciones del mercado y más.

    Con una planificación sólida que considera factores como la globalización, los avances tecnológicos, las fluctuaciones de la ley, las renuncias de empleo, las enmiendas de las políticas de la empresa, la diversificación de productos/servicios y la contratación aumentada, es posible lograr sus objetivos y objetivos de manera amigable.

    Con las estrategias y canales de abastecimiento correctos, es posible atraer candidatos calificados y de alto potencial. Los avances tecnológicos pueden ayudarlo a aprovechar las herramientas de reclutamiento avanzadas para diferentes etapas en el proceso de reclutamiento.

    La gestión del rendimiento es una función importante de recursos humanos. Es un proceso por el cual los gerentes monitorean y revisan el desempeño de los empleados y la contribución general a la organización. La gestión del desempeño tiene como objetivo establecer expectativas claras de los empleados, definir áreas de resultados clave sólidas (KRA) para garantizar la productividad y determinar la capacitación individual y los planes de desempeño sincronizados con los objetivos y objetivos de la organización.

    Los sistemas de gestión del rendimiento abarcan un conjunto de herramientas que proporcionan comentarios de 360 ​​grados, donde los miembros del equipo, los gerentes senior, los subordinados y los clientes ofrecen información sobre el rendimiento de los empleados. A largo plazo, un sistema de gestión del desempeño es rentable, ya que aumenta el desempeño de los empleados y la organización, mejora la productividad, supera los obstáculos de la comunicación, mitiga los conflictos, ahorra tiempo, garantiza un rendimiento constante y eventualmente conduce a tasas de deserción más bajas.

    ¿Qué áreas hay en RRHH?

    Los desarrollos en el entorno empresarial han llevado a cambios profundos en el rol, el lugar y el estado de los empleados. Por lo tanto, hemos pasado de una política de personal, basada en una concepción puramente cuantitativa de los trabajadores (fuerza laboral, reducción en el costo salarial, etc.), gestionando los recursos humanos con contenido más amplio; Al agregar a los aspectos cuantitativos de los aspectos cualitativos (motivación, comunicación, participación, consideración, etc.).

    Definición de gestión de recursos humanos (HRM):

    La gestión de recursos humanos consiste en definir medidas (políticas, procedimientos) y actividades (reclutamiento, capacitación, gestión de pronósticos, etc.) dirigirse al desempeño de individuos y organizaciones.

    «Proporcione a la organización permanentemente en una fuerza laboral suficiente y a un costo óptimo de los recursos humanos motivados competentes para lograr los objetivos en el mejor clima posible»

    Los cambios tecnológicos, y en particular las TIC (tecnologías de información y comunicación) hoy se refieren a todas las empresas. Las consecuencias en términos de empleo, habilidades, condiciones de trabajo y desarrollo del tiempo de trabajo, capacitación, motivación y remuneración son considerables.

    Estos cambios tecnológicos impactan a las empresas creando nuevos desafíos para la gestión de recursos humanos:

    – Las nuevas tecnologías modifican la organización del trabajo y alteran las estructuras, lo que requiere que la función de recursos humanos establezca nuevos modos de organización del trabajo;

    ¿Cuáles son las áreas del departamento de RH?

    El grupo sanguíneo es un componente hereditario y se identifica gracias a los antígenos en la superficie de los glóbulos rojos. En la sangre también hay anticuerpos contra antígenos ausentes en los glóbulos rojos de un individuo. Hay más de treinta sistemas de clasificación diferentes.

    Según el sistema AB0 (Abzero), hay cuatro grupos sanguíneos: A, B, AB o 0.

    El grupo A presenta el antígeno A en la superficie de los glóbulos rojos y los anticuerpos anti-bics en la sangre. El grupo B presenta el antígeno B en los glóbulos rojos y los anticuerpos sanguíneos anti-A. El grupo 0 no presenta antígenos, pero se caracteriza por la presencia de anticuerpos anti-A y anti-B en la sangre. El grupo AB finalmente presenta antígenos A y B en los glóbulos rojos, pero no tiene anticuerpos en la sangre.

    Cada grupo puede ser Rh positivo o negativo, dependiendo de la presencia o ausencia del antígeno Rh D, una proteína. De acuerdo con la clasificación AB0, por lo tanto, cada individuo tendrá uno de los siguientes grupos sanguíneos:

    • Un rh d positivo (a+)
    • Un rh d negativo (a-)
    • B Rh D Positivo (B+)
    • B rh d negativo (b-)
    • 0 Rh D Positivo (0+)
    • 0 Rh D negativo (0-)
    • Ab rh d positivo (ab+)
    • Ab rh d negativo (ab-)

    El sistema inmune reacciona a la presencia de sangre que no reconoce cuán apropiada a través de la producción de anticuerpos que puede unirse a antígenos particulares. Esta reacción puede causar la aglutinación de los glóbulos rojos y su destrucción.

    Artículos Relacionados:

    Más posts relacionados:

    Deja una respuesta

    Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *