El reclutamiento es el proceso de búsqueda, detección, contratación y eventualmente incorporación de candidatos de trabajo calificados. El proceso de reclutamiento puede ser relativamente sencillo, pero los avances en la tecnología, un mercado laboral ajustado y un grupo de la fuerza laboral que podría abarcar cinco generaciones puede dar el primer paso, encontrar posibles candidatos, particularmente desafiantes. El reclutamiento es una parte clave de la gestión de recursos humanos (recursos humanos) y respaldada por el gerente de contratación y otros involucrados en el proceso de contratación. Los esfuerzos de reclutamiento calificado harán que una empresa se destaque y sea más atractiva para los empleados potenciales, una estrategia que puede afectar directamente los resultados de una empresa.
Los empleados son el alma de las empresas, por lo que encontrar y atraer a los mejores candidatos posibles es de suma importancia. Un mal esfuerzo de reclutamiento puede resultar en empleos sin cubrir y una pérdida de ingresos, mientras que el reclutamiento exitoso traerá a los candidatos correctos de manera oportuna, lo que garantiza que un negocio pueda continuar avanzando.
Además, en un mercado de contratación competitivo, la retención de empleados puede ser complicado, pero una estrategia de reclutamiento efectiva puede minimizar ese riesgo al garantizar que las personas adecuadas sean contratadas en los roles correctos.
Cuando el reclutamiento se realiza bien, su fuerza laboral está comprometida, los empleados están en la posición más adecuada para que tengan éxito, su organización prospere, puede atraer mejores candidatos, tiene buenas calificaciones en sitios como Glassdoor, puede reducir la facturación, puede. Construye una tubería de talento y más.
Para garantizar que las actividades de reclutamiento de una organización estén bien pensadas, efectivas y eficientes, una organización puede desarrollar una estrategia de reclutamiento. La estrategia de reclutamiento puede cubrir elementos como el tamaño de la organización, la economía general, la competencia para candidatos similares, el atractivo de la organización, las leyes laborales y otras consideraciones legales.
¿Cómo puede ser el reclutamiento?
Los miembros pueden descargar una copia de nuestros formularios y plantillas de muestra para su uso personal dentro de su organización. Tenga en cuenta que todos estos formularios y políticas deben ser revisados por su asesor legal para el cumplimiento de la ley aplicable, y deben modificarse para adaptarse a la cultura, la industria y las prácticas de su organización. Ni los miembros ni los no miembros pueden reproducir tales muestras de ninguna otra manera (por ejemplo, volver a publicar en un libro o uso con fines comerciales) sin el permiso de SHRM. Para solicitar permiso para elementos específicos, haga clic en el botón «Reutilizar permisos» en la página donde encuentra el elemento.
En mis 25 años como director de recursos humanos en Wynn Resorts, recibimos más de 3.5 millones de solicitudes de empleo y contratamos a 125,000 nuevos empleados. Tuvimos mucho éxito, pero nada de eso fue fácil. Se requirió trabajo duro, creatividad, perseverancia, trabajo en equipo y enfoque, todo mientras intentaba hacer el trabajo y los trabajos llenados.
En un esfuerzo por resumir lo que funcionó mejor, aquí hay ocho pasos críticos para ayudarlo a reclutar de manera más efectiva.
Sepa lo que está buscando. Creo firmemente en la contratación de actitud y capacitación para habilidades. Se pueden aprender la mayoría de las habilidades que sus empleados necesitan, por lo que mi primera recomendación es enfocar sus esfuerzos de reclutamiento para encontrar personas que vengan a trabajar todos los días a tiempo, sonreír, ser flexibles y optimistas, trabajar duro y preocuparse mucho. Hay muchas formas de probar estas características; La clave es encontrar las formas en que funcionan para usted.
¿Cómo puede ser el proceso de reclutamiento?
El éxito de su organización depende de encontrar y contratar el talento adecuado para hacer crecer su negocio. Y eso comienza con un proceso de reclutamiento efectivo. Después de todo, contratar a los empleados incorrectos le cuesta a su organización tiempo y dinero valiosos.
Según la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos (SHRM), el tiempo promedio para ocupar un puesto de trabajo abierto es de 36 días. Hecho bien, un proceso efectivo de reclutamiento de empleados reduce este tiempo, optimiza el proceso de contratación, mejora la experiencia de los empleados y fortalece su marca de empleador. También le da a su empresa una ventaja estratégica en un mercado competitivo.
Aquí hay 12 ideas para mejorar el proceso de reclutamiento que puede implementar a partir de hoy.
La página de carreras de su empresa es el primer lugar que los candidatos visitan cuando consideran un puesto. Este es su primer vistazo a lo que podría ser trabajar para su empresa, y establece el tono para la experiencia de los empleados.
Su página de carreras es una oportunidad para mostrar su cultura, ilustrar qué distingue a su empresa y diferenciar su marca de empleador. Poner esfuerzo en una página de carreras robustas es esencial. LinkedIn informa que el 59 por ciento de los candidatos de trabajo visitan su sitio cuando ven un puesto de interés.
Una de las claves para contratar el talento adecuado es una descripción de trabajo completa y bien equilibrada. Incluir los detalles sobre lo que implica una posición es esencial, por supuesto. Pero agregar elementos basados en resultados ayuda a los candidatos a comprender el propósito del papel, el valor que contribuirán y un camino para el crecimiento. Todo esto es importante para atraer nuevos talentos.
¿Cuál es el mejor tipo de reclutamiento?
Los reclutadores son, por necesidad, un lote diverso. El abastecimiento de talento tecnológico de primer nivel en Silicon Valley es completamente diferente de los diseñadores de nicho en la ciudad de Nueva York. Los reclutadores, las agencias de personal o incluso las agencias de reclutamiento deben responder a sus contextos adoptando las tácticas y estrategias que tienen sentido para sus situaciones. Todos vienen a la mesa con sus propias personalidades y posturas únicas hacia el mundo.
Combine esta variación humana natural con una gran cantidad de necesidades contextuales, y ¿qué obtienes? ¡Un reclutador! Estos son los 7 principales tipos de reclutadores. Su empresa podría encontrarse con cualquiera de estos o todos los 7 tipos de reclutadores.
Los reclutadores corporativos trabajan para el departamento de recursos humanos de una empresa y se les paga un salario mensual y beneficios como cualquier otro empleado de esa compañía. Ellos, por ejemplo, tienen títulos como HR Manager o Contrating Manager.
Su trabajo es encontrar nuevos empleados para la empresa para la que trabajan, es decir, generalmente grandes empresas con grandes necesidades de contratación. El reclutador corporativo es responsable de algo más que encontrar un gran talento para ocupar un puesto; También deben escribir descripciones de trabajo, currículums de pantalla, entrevistar a los candidatos, extender las ofertas de trabajo, implementar estrategias de incorporación y mantener registros detallados de todos los candidatos y nuevas contrataciones.
Si bien el trabajo de un reclutador corporativo puede carecer de parte de la variedad y el ritmo de la pelea de cabeza, los reclutadores corporativos pueden obtener más profundas en las actividades de recursos humanos.
El reclutamiento interno se refiere a una división del departamento de recursos humanos que se centra completamente en la incorporación de nuevos empleados en lugar de usar una agencia externa.
¿Cómo se inicia el proceso de reclutamiento?
El proceso de reclutamiento se refiere a los pasos que las organizaciones usan al contratar nuevos candidatos. Implica publicar vacantes de empleo, analizar los requisitos para un puesto, revisar las solicitudes, la preselección de candidatos y elegir el nuevo empleado. Es importante que todas las empresas tengan un procedimiento establecido que describe cómo llevan a cabo su proceso de contratación. Cuanto más detallado sea este procedimiento, más fácil será para todos los gerentes de contratación comprenderlo y usarlo.
Todas las empresas tienen diferentes requisitos, y cada posición es única. Los diferentes métodos de reclutamiento son más adecuados para diferentes industrias, por lo que es importante realizar investigaciones para averiguar cuál es mejor para su empresa. Los principales métodos de reclutamiento son:
- Publicidad directa
- Referencias
- Piscinas de talento
- Promociones
- Agencia de reclutamiento
- Aprendizaje
- Organizaciones profesionales
- Eventos
- Rehiración
La mayoría de los expertos estiman que el proceso de contratación toma entre uno y dos meses de principio a fin. En algunas industrias, como la hospitalidad y el comercio minorista, es más corto y en otras, como el gobierno, es más largo. Para los trabajos ejecutivos o de gestión, se requerirán que dos o tres entrevistas en persona tomen una decisión final, que puede extender aún más el proceso.
*De hecho, proporciona esta información como cortesía a los usuarios de este sitio. Tenga en cuenta que no somos su asesor de reclutamiento o legal, no somos responsables del contenido de las descripciones de su trabajo, y ninguna de la información proporcionada en este documento garantiza el rendimiento.
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¿Dónde inicia el proceso de reclutamiento ejemplo?
Los resultados que tiene derecho a esperar después de la implementación de un nuevo proceso de reclutamiento debe coincidir con la inversión que le ha dedicado (tanto en medios financieros como en humanos o tecnológicos). ¡Y eso es bastante normal! Estos nuevos métodos de reclutamiento, si están bien utilizados, podrán restaurar el escudo de armas de su empresa a los candidatos. Mostrar que estamos escuchando el mundo que nos rodea y listos para probar cosas nuevas es un mensaje que habla particularmente con los candidatos. La marca de su empleador puede beneficiarse directamente de repercusiones positivas desencadenadas por el método de reclutamiento elegido.
La palabra clave de estos nuevos métodos de reclutamiento sigue siendo sobre todo eficiencia:
- Póngase en contacto con un público objetivo que pueda estar interesado en su oferta, mientras moderniza la imagen de su estructura.
- Seleccione los perfiles relevantes para el puesto de potencia para contactar solo con un número reducido de candidatos relevantes.
Sin embargo, tenga en cuenta que estos procesos de reclutamiento son principalmente adecuados para el tiempo limitado con el tiempo. Están destinados a ser efectivos y no continuar (lo que puede llevar mucho tiempo y costoso, ya sea para la empresa o para su imagen (facturación importante / perfil de orientación / dificultad para dirigir un perfil o incluso atraer candidatos).
Los KPI, o los indicadores clave de rendimiento, permiten que una estructura mida la efectividad de una campaña de reclutamiento. Para hacer esto, se pueden identificar varios puntos de vigilancia y ser objeto de cálculos para generar una tendencia explicativa.
Para medir la efectividad de una campaña de reclutamiento a través de la implementación de KPI, puede comenzar a interesarse en los siguientes puntos:
- Póngase en contacto con un público objetivo que pueda estar interesado en su oferta, mientras moderniza la imagen de su estructura.
- Seleccione los perfiles relevantes para el puesto de potencia para contactar solo con un número reducido de candidatos relevantes.
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