Un proceso de reclutamiento incluye todos los pasos que lo obtienen de la descripción del trabajo para ofrecer una carta, incluida la solicitud inicial, la detección (ya sea por teléfono o una entrevista de video unidireccional), entrevistas cara a cara, evaluaciones, verificaciones de antecedentes, y todos los demás elementos cruciales para hacer el alquiler correcto.
Hemos dividido todos estos pasos en 10 áreas focales para usted a continuación. Lea todo sobre ellos, consulte los recursos relevantes en nuestra biblioteca, todos vinculados en esta guía, y sepa que podemos ayudarlo a aprovechar al máximo cada paso para que pueda reclutar el talento superior con mayor facilidad.
Un proceso de reclutamiento efectivo asegurará que pueda encontrar y contratar a los mejores candidatos para los roles que está buscando llenar. Un proceso de reclutamiento ajustado no solo le permite alcanzar sus objetivos de contratación, sino que también le facilita hacerlo rápidamente y a escala.
Es muy probable que el proceso de reclutamiento que implementa dentro de su negocio o departamento de recursos humanos sean únicos de alguna manera a su organización, dependiendo de su tamaño, la industria en la que opera y cualquier proceso de contratación existente.
Sin embargo, lo que se mantendrá consistente en la mayoría de las organizaciones son los objetivos detrás de la creación de un proceso de reclutamiento efectivo y los pasos requeridos para encontrar y contratar al máximo talento:
La aplicación de principios de marketing al proceso de reclutamiento encuentra y atrae a mejores candidatos generando conciencia de su marca con su industria y promocionando sus anuncios de trabajo de manera efectiva a través de los canales que sabe que tendrá más probabilidades de alcanzar posibles candidatos.
¿Cómo hacer un proceso de reclutamiento ejemplo?
La contratación es un proceso de encontrar y atraer recursos potenciales para llenar las vacantes de una empresa. Busca candidatos adecuados con habilidades y actitudes que puedan satisfacer la demanda de la organización.
El reclutamiento es el comienzo de la construcción de una poderosa base de recursos. El Departamento de Recursos Humanos a menudo asume la responsabilidad principal de esta importante etapa.
El tamaño del equipo puede variar según la escala de la organización. En pequeñas empresas, un gerente de reclutamiento a menudo está a cargo de todo el proceso.
La contratación comienza cuando hay puestos vacantes en la empresa y termina cuando una persona acepta la oportunidad de trabajo. Un proceso de contratación común tiene cuatro etapas: planificar, atraer candidatos, elegir a los candidatos y ofrecer el trabajo.
Un diagrama de flujo de reclutamiento/proceso de contratación es un diseño visual del plan de una empresa para encontrar y reclutar nuevos talentos. Utiliza formas de diagrama de flujo común como óvalos, rectángulos y diamantes para ilustrar diferentes pasos. La dirección del gráfico se muestra a través de flechas de conexión.
Esta herramienta puede pasar de un diagrama simple y dibujado a mano a una tabla complicada y precisa dibujada por computadora que representa varios procesos.
En lugar de presentaciones narrativas largas e ineficaces, una tabla de contratación demuestra el proceso de reclutamiento con formas y símbolos.
Las imágenes vívidas son más expresivas que los textos sin formato, que permanecerán en las mentes de los lectores por más tiempo. La descripción en los cuadros permite a las personas saber el núcleo del proceso; Por lo tanto, es más corto y más comprensible.
¿Cómo hacer un reclutamiento de personal ejemplo?
Ahora que hemos discutido el desarrollo del análisis del trabajo, la descripción del trabajo y las especificaciones del trabajo, y usted es consciente de las leyes relacionadas con el reclutamiento, es hora de comenzar a reclutar. Sin embargo, es importante mencionar que debe estar en su lugar un plan de reclutamiento. Este plan puede ser informal, pero debe describir dónde planea reclutar y sus líneas de tiempo esperadas. Por ejemplo, si uno de sus métodos es enviar un anuncio a un sitio web de publicación comercial, debe conocer sus plazos. También consideración es asegurarse de que está reclutando de una variedad de fuentes para garantizar la diversidad. Por último, considere la situación económica del país. Con alto desempleo, puede recibir cientos de solicitudes para un trabajo. En una economía UP, es posible que no reciba muchas aplicaciones y deba considerar usar una variedad de fuentes.
Algunas compañías, como Southwest Airlines, son conocidas por sus innovadores métodos de reclutamiento. Southwest busca «el tipo de gente correcto» y está menos centrado en las habilidades que en la personalidad del individuo (Carey, 2011). Cuando Southwest recluta, busca jugadores de equipo positivos que coincidan con la cultura de la compañía extravagante y extravagante. Los solicitantes se observan en entrevistas grupales, y aquellos que exhiben aliento para sus compañeros solicitantes suelen ser aquellos que continúan con el proceso de reclutamiento. Esta sección discutirá algunas de las formas en que Southwest y muchas otras compañías de Fortune 500 encuentran este tipo de talento.
Zappos ha desarrollado y publicado una serie de videos de YouTube llamados «¿Por qué me gusta trabajar en Zappos?» Los videos muestran la cultura de la organización y proporcionan una gran herramienta para el reclutamiento.
¿Cómo es proceso de reclutamiento?
El proceso de reclutamiento se lleva a cabo cuando es necesario mantener un trabajo con un perfil determinado. En este caso, se realizan una serie de acciones para encontrar un grupo de candidatos que se adapten a ese perfil específico.
Se lleva a cabo un proceso de reclutamiento cuando necesita encontrar personal, no solo presente, sino para el futuro. Es importante tener en cuenta que es un proceso que se lleva a cabo de manera continua y que ayudará a encontrar candidatos perfectos para mantener un trabajo.
Cuando publica una oferta, o un trabajo, es importante tener claro lo que es necesario, las características, condiciones y especificaciones que el ocupante de este trabajo debe tener y respetar.
Los candidatos para este trabajo se pueden encontrar dentro de la propia empresa, a través de promociones internas, o se pueden buscar externamente. Hay varios procedimientos para esto.
- Necesidades del personal: lo primero que debe hacer es ser claro en el trabajo y las necesidades que requiere la empresa. El salario, el área geográfica y las funciones que se desarrollarán son algunos de los problemas importantes que deben ser claros antes de hacer el proceso de reclutamiento.
- Reclutamiento interno: se puede llevar a cabo cuando se lleva a cabo dentro de la empresa misma, cuando hay un grupo de candidatos que se adaptan al nuevo trabajo y pueden promover satisfacer esa necesidad de que la empresa requiera.
- Reclutamiento externo: en este caso, si no hay candidatos óptimos para el puesto dentro de la empresa, se utiliza la búsqueda de candidatos externos. Aquí puede elegir varias opciones: círculos en las bases de datos de la compañía, gracias a los planes de estudio existentes, contactar a los sindicatos de trabajadores relacionados con estos perfiles, usos de Internet y las diferentes plataformas digitales para insertar anuncios en esa oferta de trabajo, también puede incluir este tipo. De anuncio en la prensa, use centros de capacitación y academias que estén vinculadas a lo que está buscando la compañía, también puede elegir publicar la oferta en el sitio web de la compañía.
En resumen, el proceso de reclutamiento tiene como objetivo establecer una serie de acciones para encontrar el mejor grupo de candidatos existentes para poder tener un trabajo. Una vez que este grupo haya sido seleccionado, teniendo en cuenta el proceso antes mencionado, el candidato más adecuado se eligirá a través de entrevistas, cuestionarios y otra serie de técnicas para cubrir esa oferta de trabajo.
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