¿Cuáles son las últimas técnicas utilizadas en el campo de reclutamiento? ¿Cómo puede planificar una búsqueda efectiva y la selección posterior del personal?
Elegir el candidato correcto no es simple. Como reclutador de recursos humanos, sabrá que cada falta de atención mínima puede ser fatal. El riesgo es encontrar un trabajador no calificado adecuadamente, no adecuado para los deberes solicitados o peor podría no ser muy confiable y abandonar el lugar de trabajo después de unos días o meses.
La búsqueda del personal y la fase de incorporación posterior juegan un papel crucial dentro de cada organización, independientemente del tamaño. Elegir el candidato correcto significa beneficiarse de un recurso real a lo largo de los años que se llevan a cabo, incorrectamente la elección, de lo contrario, causa daño económico y pérdida de tiempo que ciertamente desea evitar.
El término reclutamiento en el campo de recursos humanos se define como ese proceso de identificación y posterior contratación de recursos humanos en la empresa sobre la base de necesidades y necesidades predeterminadas.
Es una prueba muy delicada confía a Selectorsal, en reclutadores ingleses. Más personas o solo una pueden lidiar con la tarea (a veces incluso el mismo empleador).
En general, cuanto más grande es la organización, más las personas que tratan con todo el proceso. Este último se puede dividir en varias fases:
- Identificación de las necesidades comerciales
- Creación de un plan de selección
¿Qué es una entrevista de reclutamiento?
Los buenos reclutadores siempre están buscando una ventaja cuando se trata de aterrizar el talento superior. Eso puede significar cualquier cosa, desde mantener las tendencias de la industria hasta adoptar las últimas herramientas de reclutamiento. Una forma fácil de obtener una ventaja en la competencia: las redes sociales. Los candidatos ya pueden haberle dado una idea de cómo aprovechan las redes sociales cuando respondieron a su pregunta sobre la construcción de su marca personal, pero estas herramientas más nuevas pueden cortar en ambos sentidos.
Pocas herramientas son tan efectivas para obtener una instantánea de un candidato que sus propias cuentas públicas de redes sociales. Algunos reclutadores los peinan para encontrar habilidades y calificaciones ocultas, y para hacer conexiones personales con buscadores de empleo.
Pero hay una advertencia. La detección de redes sociales puede ser un terreno difícil de navegar, lleno de trampas éticas y ramificaciones legales. Querrá asegurarse de que los candidatos muestren lo que es apropiado y lo que no.
El reclutamiento es una industria en constante cambio que requiere la adopción constante de nuevas herramientas y técnicas. Los principales reclutadores pueden adaptarse a esos cambios rápidamente porque permanecen informados sobre la industria en la que trabajan.
No importa tanto qué publicaciones, blogs o boletines que lee un reclutador o qué podcasts escuchan siempre que estén constantemente comprometidos con el contenido que les hace pensar en cómo convertirse en un mejor reclutador. Una buena pregunta de entrevista de seguimiento para hacer aquí es qué desarrollos recientes de la industria les resulta interesante. Esto no solo le dice cuán enchufados están en las noticias de la industria, sino que también le permite escuchar sus perspectivas sobre nuevos conceptos y tendencias de reclutamiento innovadores.
¿Qué es reclutamiento en una entrevista?
Una entrevista es un intercambio decidido de ideas, la respuesta de preguntas y comunicación entre dos o más personas. En general, una entrevista es un proceso de conversación privada de reuniones entre personas, donde se hacen preguntas y responden, para obtener información sobre cualidades, actitudes, prospecto, etc.
Una entrevista se refiere a una conversación con una o más personas que actúan como el papel de un entrevistador que hace preguntas y la persona que responde las preguntas actúa como el papel de un entrevistado.
El objetivo principal de una entrevista es transferir información del entrevistado al entrevistador. Las entrevistas pueden ser formales o informales, estructuradas o no estructuradas. Las entrevistas se pueden llevar a cabo uno a uno o en grupos; Se pueden realizar por teléfono o mediante videoconferencia.
Existen diferentes significados de la palabra «entrevista», ya que diferentes académicos definieron el término de manera diferente. Sin embargo, las entrevistas tienen algunos objetivos básicos, que son los siguientes.
A través de entrevistas, los reclutadores pueden verificar la información obtenida a través de formularios de solicitud y pruebas.
Los reclutadores pueden obtener información adicional sobre los candidatos que no se mencionan en los formularios o currículums de solicitud.
Las entrevistas proporcionan a un solicitante la información y los hechos necesarios sobre el trabajo y la organización.
Las entrevistas establecen un entendimiento mutuo entre el solicitante y la organización.
Varias investigaciones han demostrado que las organizaciones que pasan más tiempo en el reclutamiento se han beneficiado en gran medida a largo plazo. Algo importante, cuando planea una entrevista, es pensar, a quién está entrevistando y qué tipo de información desea de esa persona. Por lo tanto, debe preparar una lista de preguntas, que desea hacer, antes de realizar una entrevista.
¿Cómo se diseña una entrevista de reclutamiento?
Este es sin duda el paso más crítico del proceso de reclutamiento. Elegir al mejor candidato puede ser un poco complicado. Aquí debe analizar un candidato basado en su educación, experiencia y el conocimiento que tienen. Se tienen en cuenta varios factores para analizar al candidato, incluidas las características morales y psicológicas.
Los siguientes son el punto al que puede prestar atención al reclutar candidatos-
- Haga que el medio ambiente sea cómodo. Una entrevista de trabajo puede sentirse como una experiencia de embalaje estresante, pero puede aliviar la tensión al hacer que el candidato se sienta a gusto, mencionando cómo irá el proceso y luego entrevistándolo.
- Obtenga múltiples perspectivas. Todos tienen una perspectiva diferente. Encuentre a alguien que pueda ser un buen aliado para llevar la entrevista con usted porque la otra persona puede decirle todo lo que se pierde.
- Revise los materiales del solicitante de antemano. Para evitar tener una entrevista realmente larga, intente hacer su tarea leyendo el currículum antes de la entrevista. De esta manera, solo hará las preguntas que no sabe.
- Estandarizar sus preguntas. Debe hacer preguntas específicas en función de las cuales puede comparar candidatos entre sí. Haga las preguntas del libro de jugadas que lo ayudarán a entrevistar a los candidatos y usarlas.
Como un paso final hacia el proceso de reclutamiento, es posible que desee consultar con las referencias del candidato. Por lo tanto, asegúrese de recopilar información relevante para confirmar las respuestas durante la entrevista, como:
- Haga que el medio ambiente sea cómodo. Una entrevista de trabajo puede sentirse como una experiencia de embalaje estresante, pero puede aliviar la tensión al hacer que el candidato se sienta a gusto, mencionando cómo irá el proceso y luego entrevistándolo.
- Obtenga múltiples perspectivas. Todos tienen una perspectiva diferente. Encuentre a alguien que pueda ser un buen aliado para llevar la entrevista con usted porque la otra persona puede decirle todo lo que se pierde.
- Revise los materiales del solicitante de antemano. Para evitar tener una entrevista realmente larga, intente hacer su tarea leyendo el currículum antes de la entrevista. De esta manera, solo hará las preguntas que no sabe.
- Estandarizar sus preguntas. Debe hacer preguntas específicas en función de las cuales puede comparar candidatos entre sí. Haga las preguntas del libro de jugadas que lo ayudarán a entrevistar a los candidatos y usarlas.
Y, si decide contratar a un candidato, extienda una oferta en breve para mostrar su entusiasmo y evitar competir por las ofertas. Si el candidato parece indeciso, puede preguntar sobre sus reservas. Luego explique cómo su organización se ajusta a sus objetivos y motivaciones profesionales para sellar el trato.
¿Cómo realizar una entrevista de selección de personal?
El objetivo de una entrevista de reclutamiento es discutir más a fondo la información ya recopilada a través de la evaluación de los documentos de solicitud del candidato (directrices). Además, permitirá evaluar las habilidades personales del candidato, que se pueden hacer mediante el uso de pruebas profesionales o ejercicios de Centro de evaluación. Todo esto contribuirá a determinar las brechas entre las habilidades del candidato y los requisitos de trabajo, lo que representa el objetivo final de todo el proceso de selección (directrices).
Una entrevista de reclutamiento es un proceso de comunicación complejo. Se requiere en primer lugar con el respeto de otros en términos de reciprocidad en el intercambio de información y un uso extenso de la escucha activa. Esto significa que el reclutador debe tener en cuenta cuáles son los diversos niveles de la entrevista y prestarles una atención particular:
Tenga en cuenta que el uso de pruebas profesionales (entrevista de evaluación) que han sido calibradas y validadas estadísticamente pueden ofrecer información adicional de manera objetiva, confiable y de valor neutral. Además, permitirá estructurar y orientar la entrevista.
- Detectar las fortalezas y debilidades del candidato (¡en relación con el perfil de trabajo!)
- Concluir la entrevista
A lo largo de la entrevista, el reclutador puede usar diversas actitudes, dependiendo del comportamiento del candidato. Por lo tanto, un candidato algo reservado puede necesitar más alentamientos (actitud de directiva) que uno que sea más locuaz y para quien se requerirá más reformulación y síntesis.
¿Qué es reclutamiento y selección de personal?
El reclutamiento y la selección son fases distintas para la contratación de profesionales.
Cuando se trata de reclutamiento, el enfoque es atraer, seleccionar y diseñar los candidatos apropiados para uno o más puestos dentro de una organización, permanente o temporal.
El término se puede definir como la atracción de las personas que se incorporan a las actividades de rutina de la organización mediante la definición de los requisitos de trabajo y especificando el perfil del empleado. También mide la probabilidad de un individuo de unirse a la organización y su compatibilidad con la misión, la visión y los valores de la empresa.
El reclutamiento también se puede llevar a cabo en los procesos desarrollados para elegir individuos para puestos no remunerados, como roles voluntarios o programas de capacitación.
El proceso de selección tiene como objetivo realizar entrevistas y evaluar a los candidatos para un trabajo específico, definido en el reclutamiento, seleccionar. Finalmente, un individuo para la vacante, basado en criterios predefinidos. La selección puede variar desde un proceso muy simple hasta uno muy complicado, que depende únicamente de la empresa que contrata y de la posición que el candidato está buscando.
Es importante recordar que en cualquier proceso de selección, es necesario obedecer ciertas leyes laborales, preservando tanto la empresa como el candidato, para evitar actos discriminatorios durante la selección del empleado.
El reclutamiento y la selección son procesos diferentes. Primero es el reclutamiento que tiene como premisa: atracción, selección y diseño de los candidatos apropiados para la fase de selección. Luego se realiza la selección, que tiene como objetivo realizar las entrevistas y evaluar a los candidatos, para seleccionar a un individuo para el trabajo.
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