Viabilidad de un proyecto: ejemplo

Cada proyecto de pequeñas empresas ha establecido resultados que deben cumplirse para que sea «viable» o prudente y rentable. Por ejemplo, si decide lanzar una nueva campaña de marketing, la viabilidad del proyecto, o sus resultados positivos, se juzgará sobre si el nuevo negocio que atrae la campaña valdrá el tiempo y los costos asociados con el diseño y el lanzamiento de la campaña inicialmente . Determinar la viabilidad de un proyecto requiere una evaluación de varios factores diferentes, y el potencial de viabilidad diferirá de una pequeña empresa a la siguiente.

Un proyecto no generalmente se considera viable si su valor excede sus costos. A veces, la viabilidad de costos de un proyecto puede cambiar en el transcurso del desarrollo o implementación del proyecto. Por ejemplo, si tiene una cantidad particular de dinero designada para un proyecto, y parece que los costos reales excederán el presupuesto, es probable que el proyecto pierda su viabilidad. Muchos factores pueden afectar los costos, como un aumento en el costo de los suministros o materiales o el alcance del proyecto.

Un proyecto que no está en camino desde una perspectiva de fecha límite puede perder su viabilidad. Por ejemplo, si tiene un proyecto para diseñar e imprimir invitaciones para un evento de gran inauguración, si los retrasos en el tiempo dan como resultado que las invitaciones impriman el día antes del evento, el proyecto pierde su viabilidad. Las invitaciones emitidas después de que se haya llevado a cabo un evento no valen nada, y continúan persiguiendo sus desperdicios de producción y dinero. Del mismo modo, los retrasos que resultan en tarifas adicionales, como las tarifas de impresión tardía apresuradas, también pueden hacer que un proyecto no sea viable.

Perder a los miembros clave de su personal puede hacer que un proyecto pierda su viabilidad. Por ejemplo, si tiene un diseñador gráfico en el personal que está desarrollando su nuevo logotipo, y esa persona deja sin previo aviso, el proyecto puede perder su viabilidad, porque la mano de obra anticipada para el papel ya no existe. El proyecto tiene el potencial de recuperar su viabilidad si alguien más puede hacerse cargo de la tarea o si puede ser externalizado de manera efectiva a otra parte.

Si la calidad de un proyecto no se puede lograr como se anticipa, puede perder su viabilidad. Por ejemplo, si posee un pequeño negocio de construcción y proporciona una estimación para construir una casa personalizada, esa estimación se basa en gran medida en el precio actual de los materiales de construcción de viviendas. Si el precio sube repentinamente o la misma calidad de los materiales ya no está disponible, el proyecto, según lo planeado, pierde su viabilidad. Puede recuperar su viabilidad si se pueden obtener materiales de igual calidad y precio similar.

¿Qué es la viabilidad y un ejemplo?

En el proyecto Sarulla, el gobierno indonesio acordó garantizar los pagos de certeza realizados por PLN a los propietarios del proyecto bajo el contrato de venta de energía a través de una carta de garantía de viabilidad comercial.

Se espera que el trabajo del inspector de filas se complete dentro de dos meses. • Viabilidad del esquema de la calle Dadbrook/ciclo de ciclo, incluidas las mejoras en los límites de velocidad y el cruce.

Cuando se soliciten las contribuciones fuera del sitio, se solicitará el costo de oportunidad para el desarrollador y se utilizará el siguiente cálculo: (valor de mercado abierto – valor asequible) x (viviendas totales x % de asequible requerido) = contribución (£) el valor de mercado abierto y se pueden derivar valores asequibles para una mezcla típica de residencial y tenencia de los supuestos de viabilidad en la «Nota de orientación del consejo para los desarrolladores sobre la evaluación de viabilidad en Newcastle sobre Tyne».

¿Qué es viabilidad técnica ejemplo?

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¿Cómo se hace una viabilidad?

No existe un límite agudo de desarrollo, edad gestacional o peso en el que un feto humano se vuelve automáticamente viable. [12] Según un estudio, entre 2013 y 2018 en los Centros Médicos Académicos de los Estados Unidos, el porcentaje de recién nacidos que sobrevivieron el tiempo suficiente para abandonar el hospital fue del 30% a las 22 semanas, 55% a 23 semanas, 70% a las 24 semanas y 80% de los nacidos a las 25 semanas de edad gestacional. [13] Entre 2010 y 2014, los bebés en los Estados Unidos tenían una tasa de supervivencia de aproximadamente el 70% cuando nacieron bajo un peso de 500 g (1.10 lb), un aumento de una tasa de supervivencia del 30.8% entre 2006 y 2010. [14] Las posibilidades de supervivencia de un bebé aumentan de 3 a 4 puntos porcentuales por día entre 23 y 24 semanas de gestación, y aproximadamente 2 a 3 puntos porcentuales por día entre 24 y 26 semanas de gestación. Después de 26 semanas, la tasa de supervivencia aumenta a una tasa mucho más lenta porque la supervivencia ya es alta. [15] El pronóstico depende también de los protocolos médicos sobre si resucitar y tratar agresivamente a un recién nacido muy prematuro, o si solo proporcionar cuidados paliativos, en vista del alto riesgo de discapacidad grave de bebés muy prematuros. [16]

Según un estudio de la Universidad de Stanford sobre bebés nacidos en los hospitales estadounidenses más avanzados entre 2013 y 2018, a las 23 semanas, el 55% de los bebés sobreviven a un parto prematuro el tiempo suficiente para ser dados de alta del hospital, generalmente meses después. [13] La mayoría de estos bebés experimentaron alguna forma de deterioro de neurodesarrollo significativo, como la parálisis cerebral. [13] La mayoría fueron rehospitalidos por enfermedades respiratorias u otros problemas médicos durante los primeros dos años de vida. [13] Algunos usaban equipos adaptativos como caminantes o tubos de alimentación, pero la mayoría podía alimentarse cuando tenían 2 años. [13] La mayoría tenía visión y audición típicas. [13]

Las creencias sobre la viabilidad varían según el país. Las decisiones médicas con respecto a la reanimación de bebés extremadamente prematuros (EPI) considerados en la «zona gris» generalmente tienen en cuenta el peso y la edad gestacional, así como las opiniones de los padres. [18] [19] [20] [21] Un estudio de 2018 mostró que había una diferencia significativa entre los países en lo que se consideraba la «zona gris»: se consideraba que la «zona gris» era de 22 a 23 semanas en Suecia, de 23 a 24 semanas en el Reino Unido y 24 a 26 semanas en los Países Bajos. [18] Si el feto está en el período de viabilidad puede tener ramificaciones legales en lo que respecta a los derechos de protección del feto. [22] Tradicionalmente, el período de viabilidad se refería al período posterior a la veintitantos años. [23]

La Corte Suprema de los Estados Unidos declaró en Roe v. Wade (1973) que la viabilidad, definida como el «punto interino en el que el feto se vuelve… potencialmente capaz de vivir fuera del útero de la madre, aunque con ayuda artificial», [24] » generalmente se coloca en aproximadamente siete meses (28 semanas) pero puede ocurrir antes, incluso a las 24 semanas «. [24] La definición de 28 semanas se convirtió en parte del» marco del trimestre «que marca el punto en el que el» interés estatal convincente «( Bajo la doctrina del escrutinio estricto) en la preservación de la vida potencial se volvió posiblemente controladora, permitiendo a los estados regular libremente e incluso prohibir el aborto después de la semana 28. [24] El posterior Planned Parenthood v. Casey (1992) modificó el «marco del trimestre», lo que permite a los estados regular el aborto de manera que no plantee una «carga indebida» en el derecho de la madre a un aborto en cualquier punto antes de la viabilidad; Debido a los desarrollos tecnológicos entre 1973 y 1992, la viabilidad misma se disoció legalmente de la línea dura de 28 semanas, dejando el punto en el que las «cargas indebidas» eran variables permitidas dependiendo de la tecnología del tiempo y el juicio de las legislaturas estatales.

¿Cómo plantear la viabilidad de un proyecto?

En primer lugar, se requiere una propuesta para obtener la aceptación ejecutiva de un nuevo proyecto, programa o servicio en su organización. En segundo lugar, se usa para que todos en el equipo piensen en los mismos objetivos y prioridades. Por último, sirve como una forma para que la organización sepa cuándo necesitan tomar nuevas decisiones de contratación o ajustes presupuestarios. Las organizaciones exitosas obtienen granular con sus propuestas de proyectos y participan en la planificación de proyectos antes de buscar el presupuesto o la aceptación ejecutiva.

Las propuestas claras demuestran la viabilidad de un proyecto o programa.

Aumente la claridad con respecto a los requisitos y la hoja de ruta del proyecto.

La estructura y la organización se establecen por adelantado, reduciendo la posibilidad de desalineación.

Las propuestas exitosas conducen a presupuestos aprobados y apoyo financiero para el crecimiento organizacional y la replicación del proyecto.

Las propuestas juegan un papel integral en el crecimiento organizacional, ayudando en la aprobación del presupuesto y la adopción del nuevo cliente.

Llegar a las partes interesadas y la construcción de alianzas aumenta la credibilidad y la exposición en la comunidad en general.

Haber detallado los métodos y herramientas de medición de su proyecto de antemano genera responsabilidad en cada paso de su trabajo.

Se establece una propuesta de proyecto formalmente solicitada en respuesta a una solicitud oficial de una nueva propuesta. En este caso, se utiliza un documento de solicitud de propuesta (RFP) para describir las demandas de los clientes y las necesidades específicas. Una propuesta formalmente solicitada es la respuesta estructurada y específica a dicho RFP. Tener una RFP facilita todo el proceso de propuesta. A medida que se explican los detalles, la planificación del proyecto puede evitar malentendidos o falta de información que pueda causar complicaciones más adelante.

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