El software en la gestión de proyectos está dedicado a la planificación, programación, asignación de recursos, ejecución, seguimiento y entrega de software y proyectos web.
La gestión de proyectos en la ingeniería de software es distinta de la gestión de proyectos tradicionales: el software en la gestión de proyectos tiene un proceso de ciclo de vida único que requiere múltiples rondas de pruebas, actualizaciones y comentarios de los clientes. La mayoría de los proyectos relacionados con la TI se gestionan en el estilo ágil para mantenerse al día con el creciente ritmo de los negocios e iterar en función de los comentarios de los clientes y las partes interesadas.
Los gerentes de proyecto de software pueden tener que realizar cualquiera de las siguientes tareas:
- Planificación: el gerente de proyectos de software reúne el plan para todo el proyecto. El plan del proyecto definirá el alcance, los recursos necesarios, la línea de tiempo, el procedimiento para la ejecución, la estrategia de comunicación y los pasos requeridos para las pruebas y el mantenimiento.
- Liderando: un gerente de proyecto de software ensambla y lidera el equipo del proyecto, que consta de desarrolladores, analistas, probadores, diseñadores gráficos y escritores técnicos. Encabezar un equipo requiere una excelente comunicación, personas y habilidades de liderazgo.
- Ejecución: la persona que administra proyectos de software supervisará la ejecución exitosa de cada etapa del proyecto. Esto incluye monitorear el progreso, realizar verificaciones frecuentes del equipo y crear informes de estado.
- Gestión del tiempo: Mantenerse a tiempo es crucial para la finalización exitosa de cualquier proyecto. Esto puede ser particularmente desafiante con la gestión de proyectos de software porque los cambios en el plan original están casi garantizados a medida que evoluciona el proyecto. Los gerentes de proyectos de software deben ser expertos en gestión de riesgos y planificación de contingencias para garantizar el progreso frente a los obstáculos o cambios.
- Presupuesto: al igual que los gerentes de proyectos tradicionales, los profesionales que administran proyectos de software tienen la tarea de crear un presupuesto para un proyecto y apegarse lo más de cerca posible, moderando los gastos y reasignando fondos cuando sea necesario.
- Mantenimiento: la gestión de proyectos en el software fomenta las pruebas de productos constantes para descubrir y arreglar los errores temprano, ajustar el producto final a las necesidades del cliente y mantener el proyecto en el objetivo. El Gerente de Proyecto de Software garantiza que el producto se pruebe, evalúa y ajuste de manera consistente y se ajuste en consecuencia.
Según Forbes, hay ocho formas de administrar proyectos de software de manera efectiva. Estos consejos incluyen:
- Planificación: el gerente de proyectos de software reúne el plan para todo el proyecto. El plan del proyecto definirá el alcance, los recursos necesarios, la línea de tiempo, el procedimiento para la ejecución, la estrategia de comunicación y los pasos requeridos para las pruebas y el mantenimiento.
- Liderando: un gerente de proyecto de software ensambla y lidera el equipo del proyecto, que consta de desarrolladores, analistas, probadores, diseñadores gráficos y escritores técnicos. Encabezar un equipo requiere una excelente comunicación, personas y habilidades de liderazgo.
- Ejecución: la persona que administra proyectos de software supervisará la ejecución exitosa de cada etapa del proyecto. Esto incluye monitorear el progreso, realizar verificaciones frecuentes del equipo y crear informes de estado.
- Gestión del tiempo: Mantenerse a tiempo es crucial para la finalización exitosa de cualquier proyecto. Esto puede ser particularmente desafiante con la gestión de proyectos de software porque los cambios en el plan original están casi garantizados a medida que evoluciona el proyecto. Los gerentes de proyectos de software deben ser expertos en gestión de riesgos y planificación de contingencias para garantizar el progreso frente a los obstáculos o cambios.
- Presupuesto: al igual que los gerentes de proyectos tradicionales, los profesionales que administran proyectos de software tienen la tarea de crear un presupuesto para un proyecto y apegarse lo más de cerca posible, moderando los gastos y reasignando fondos cuando sea necesario.
- Mantenimiento: la gestión de proyectos en el software fomenta las pruebas de productos constantes para descubrir y arreglar los errores temprano, ajustar el producto final a las necesidades del cliente y mantener el proyecto en el objetivo. El Gerente de Proyecto de Software garantiza que el producto se pruebe, evalúa y ajuste de manera consistente y se ajuste en consecuencia.
¿Qué es un proyecto software?
Varios tipos de proyectos de desarrollo de software están dentro del alcance de este libro. Van desde proyectos repetibles que se han realizado muchas veces antes hasta proyectos que son proyectos de resolución de problemas de vanguardia. Cada uno presenta su propio desafío especial para el desarrollador. El ejemplo que se detalla a continuación será el área de puesta en escena para explorar enfoques efectivos para la gestión de proyectos de desarrollo de software (SDPM).
Un proyecto de desarrollo de software es una empresa compleja por dos o más personas dentro de los límites del tiempo, el presupuesto y los recursos del personal que produce un código informático nuevo o mejorado que agrega un valor comercial significativo a un proceso comercial nuevo o existente.
Aunque esta es una definición restrictiva, define los tipos de proyectos de desarrollo de software que se abordan en este libro. Los criterios para estos proyectos son que tienen el potencial de agregar un valor comercial significativo y no son empresas triviales. Estos proyectos de desarrollo tendrán un valor comercial significativo, serán altamente visibles, serán de moderado a alta complejidad y se necesitaban ayer.
He creado un estudio de caso hipotético que será un referente ya que aplico las estrategias SDPM presentadas en este libro. Espero que esto lo ayude a alinearse aún más con el uso de los modelos y enfoques que aborda este libro. Incorporaré más detalles en el estudio de caso según sea necesario….
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¿Qué lleva un proyecto de software?
Si está buscando contratar a un proveedor de desarrollo de software, probablemente tenga un producto o productos en mente para crear, como una aplicación, un sitio web o un programa. Pero antes de comenzar su búsqueda, debe descubrir qué, exactamente, es que está buscando más allá de lo que está construyendo.
Hay muchos tipos diferentes de desarrollo de software. A menudo, los diversos tipos de desarrolladores trabajan juntos para hacer realidad su proyecto. Aquí hay solo 10 de los muchos tipos disponibles. Algunos de ellos se superponen y se pueden encontrar en un solo profesional, mientras que otros requieren un conjunto de habilidades distintas.
Los desarrolladores frontend trabajan por parte del producto con el que interactúa el usuario. Se preocupan principalmente por la interfaz de usuario (UI). Por ejemplo, pueden crear el diseño, los aspectos visuales y los elementos interactivos de un sitio web o aplicación. Sin embargo, su papel no es idéntico al de un diseñador de UI o experiencia de usuario (UX). También corrigen errores y se aseguran de que la interfaz de usuario pueda ejecutarse en diferentes navegadores.
Deben ser altamente competentes en la programación y trabajar estrechamente con los desarrolladores de backend para garantizar que los dos aspectos del producto funcionen de manera coherente.
Por el contrario, un desarrollador de backend trabaja con la parte del producto que los usuarios no pueden ver: el back -end. Este profesional construye la infraestructura que alimenta el sitio web, la aplicación o el programa, centrándose en la funcionalidad, la integración de los sistemas y la lógica central. También tratarán la estructura compleja y subyacente, asegurando un fuerte rendimiento, escalabilidad y seguridad.
¿Cómo armar un proyecto de software?
Una y otra vez, escuchamos historias de grandes unicornios que salen de los cerebros de los programadores brillantes.
El fundador de Instagram, Kevin Systrom, estaba de vacaciones en México con su novia cuando pensó en el famoso filtro X-Pro II de Instagram. Lo codificó mientras trabajaba a tiempo completo con NextStop.
Zuckerberg lanzó Facebook desde su dormitorio de Harvard. No he escuchado si las tareas de Harvard son menos exigentes por alguna medida.
¿Lo lograron a través de pura pasión y arena?
«Comienza con el final en la mente…» – Stephen Covey, 7 hábitos de personas altamente efectivas
Debe comenzar imaginando el final, luego en ingeniería inversa a su manera. Su error número uno fue comenzar a codificar el núcleo más interno para validar si se podía hacer. Ese debería haber sido tu paso dos.
Tus colegas no te dicen la verdad, pero si quieres esa validación con frecuencia en tu carrera, tal vez todavía eres un novato. Un desarrollador veterano no sucumbe a todos los desafíos que se le presentan.
Los eligen de manera inteligente. Porque saben lo que pueden hacer y lo que no pueden, en un tiempo determinado.
En el paso 1, imagine que su cliente más tonto lo utiliza. Podría ser un consumidor o una empresa. Incluso si es B2B, puede haber un cliente final para su producto.
Imagine el usuario saltando entre las pantallas de su producto. Como extensión de este paso, cree un modelo mental de entidades, interacciones, flujos de trabajo interrelacionados e independientes.
¿Que se entrega en un proyecto de software?
La entrega de software es todo el proceso de llevar un producto de software a los clientes, desde la conceptualización, el desarrollo y la finalización en la compra e instalación reales de la licencia del producto.
En la mayoría de los casos, el término se refiere al comienzo del proceso, es decir, la serie de pasos que siguen los diversos equipos de la compañía para preparar el software para su implementación al cliente. En algunos casos, el término se refiere a la forma en que el cliente gana acceso al producto. En este artículo, cubriremos ambos.
Los modelos de entrega de software son enfocados por el equipo para preparar el producto de software para el mercado. Estos modelos también pueden conocerse como el ciclo de vida de entrega de software, la tubería de entrega de software o simplemente el proceso de entrega de software.
Hay muchos modelos de entrega de software diferentes que las empresas han desarrollado, y no hay un enfoque único que siempre funcione mejor. Además, muchas compañías utilizan una combinación de modelos de entrega de software. En el pasado, lo que actualmente se conoce como el enfoque de «cascada» era el estándar de oro para el desarrollo de software, pero hoy en día, la metodología «ágil» ha tomado su lugar en gran medida. El método ágil también está asociado con modelos y metodologías adicionales relacionadas, como DevOps, CD/IC (entrega continua e integración continua), Kanban y Scrum.
¿Cuáles son la cascada y los enfoques ágiles para la entrega de software?
El enfoque de cascada es un proceso de entrega de software lineal o secuencial. Es decir, cada fase del proceso depende de la finalización de una fase anterior. Se llama enfoque de «cascada» debido a su continuo flujo «descendente»: el proceso se mueve secuencialmente de la concepción a la implementación después de una serie establecida de pasos.
¿Que se entrega en un desarrollo de software?
La entrega de software es el proceso de implementar una aplicación en el mercado.
La entrega de software adecuada sigue varios pasos realizados por diferentes grupos contribuyentes para garantizar que todo vaya bien.
La entrega de software generalmente involucra a los propietarios de negocios y productos que deben entregar un programa escrito basado en las especificaciones de un cliente. Todas las características de la aplicación se describen con gran detalle. Una vez realizado la programación, el software debe someterse a varias pruebas de garantía de calidad para garantizar que cumpla con las especificaciones. Todo esto se realiza antes de que se produzca el programa completado.
Para muchos desarrolladores, el ciclo de vida del desarrollo de software continúa hasta que el producto se entrega a los usuarios finales. Y muchos siguen prácticas probadas para garantizar una entrega de software sin problemas. Aquí hay algunos consejos a seguir:
El desarrollo de software comienza con un objetivo. Es mejor seguirlo.
La idea es abordar un punto de dolor de la manera más efectiva posible. Tenga eso en cuenta si desea tener un impacto en el mercado. La entrega de su producto a tiempo también dependerá de ejecutar pasos moviéndose a lo largo de la ruta de producción deseada. Si está trabajando con un proveedor de terceros, infórmelo sobre su objetivo. Asegúrese de que tenga el mismo nivel de comprensión que usted.
Si te encuentras con hipo en el camino, vuelve a tu objetivo. En algunos casos, puede ser tentador agregar características y hacer modificaciones de diseño. Antes de hacerlo, vuelva a su objetivo y vea si estos son realmente necesarios porque pueden alargar la producción.
¿Cuáles son los entregables de un proyecto de software?
Las partes interesadas internas y externas deben acordar el entregable
Cualquier cosa que se promete al cliente como salida del proyecto puede considerarse como un entrega.
Grabar entregables La ruta para alcanzar los objetivos del proyecto. La probabilidad de cumplir con el objetivo del proyecto aumenta a medida que completa los entregables según el horario.
Por lo tanto, los entregables del proyecto son la clave del éxito de un proyecto. Por lo tanto, los gerentes de proyecto se centran en ellos en alta prioridad.
Estándares empresariales, estándares de la industria, regulaciones y normas
Por lo general, un gerente de proyecto toma la delantera en el desarrollo de la carta. El gerente del proyecto utilizará su experiencia y experiencia para desarrollar la carta. El gerente del proyecto trabajará con las partes interesadas clave (clientes y patrocinadores comerciales) y la PMO. También incluirá expertos en la materia dentro y fuera de la organización. También puede trabajar con grupos de la industria o organismos profesionales para desarrollar la carta. El gerente del proyecto utilizará técnicas de facilitación para desarrollar la carta del proyecto. Estos podrían ser una lluvia de ideas, resolución de problemas, resolución de conflictos, reuniones, manejo de expectativas, etc.
Una vez que se firme la carta del proyecto, proporcionará autoridad al gerente del proyecto. Luego puede ejecutar el proyecto. Empleará fondos y recursos organizacionales para que el proyecto sea exitoso.
Una declaración de trabajo es un documento utilizado en el proyecto y el contrato. Tiene un acuerdo de trabajo entre las partes interesadas. Es un documento legal. Es entre el cliente, el comprador o la entidad gubernamental, la agencia, el proveedor. SOW generalmente incluye el alcance, los suposiciones, el horario, el costo, las excepciones, fuera del alcance. También puede incluir un acuerdo de viaje y ubicación de trabajo. Se recomienda incluir responsabilidades del cliente, responsabilidades del proveedor y proceso de escalada. Como una mejor práctica incluye, términos para la terminación y fuerza mayor.
¿Cómo inicia un proyecto de software?
La mayoría de las veces, el comienzo de un proyecto te atrapa sin preparación. Es posible que esté en el equipo del proyecto desde el primer día, pero el horario es apretado y no hay suficiente tiempo para la preparación. Peor aún, podría pasar por alto algunos pasos, y eso podría volver a perseguirlo más tarde.
El proyecto comienza, pero después de unos meses terminas en un punto oscuro. Esas cosas molestas que te frustraron durante tus tareas anteriores están de regreso.
Si eso suena demasiado familiar, este artículo es para usted. Siga estas pautas al comenzar un proyecto y prepararse para el éxito.
A partir del primer día, asegúrese de que los roles estén bien definidos y todos saben quién maneja qué. Las personas solicitarán acceso a sistemas externos, solicitarán aclaraciones o emergencias de señal. Cualquiera sea el escenario, asegúrese de que las personas de contacto clave se identifiquen fácilmente. Mantenga esta información en una ubicación bien conocida y haga que sea accesible para todos.
Cuando el proyecto comienza, no comience a codificar de inmediato. Si hace eso, la mayoría de las veces su base de código se convertirá en un desastre enredado que nadie quiere tocar o mantener.
Tómese un tiempo para evaluar sus experiencias pasadas e identificar qué fue bien y lo que no. Te ayudará a definir cómo quieres que sucedan cosas para esta nueva iniciativa. Involucre a todo el equipo en el ejercicio y asegúrese de escuchar lo que están diciendo.
El resultado final debe ser una lista de convenciones y mejores prácticas validadas por todo el equipo. Siga estas convenciones y desarrollará una solución mucho más bien organizada y coherente.
¿Cómo se iniciar un proyecto de software?
Puede ser difícil saber dónde iniciar un nuevo proyecto de software. Aunque es un momento emocionante que propone nuevas soluciones innovadoras, interactuando con los proveedores y la construcción de un nuevo software genial, hay muchos trabajos iniciales que se necesita para despegar el proyecto.
Debido a su complejidad, los proyectos de software plantean muchos desafíos únicos que no están presentes en proyectos convencionales. Esto se debe a que a menudo hay muchas personas involucradas en todo el SDLC (ciclo de vida de desarrollo de software), así como sistemas aguas arriba/aguas abajo, entornos de alojamiento y, a menudo, una amplia gama de partes interesadas en varios niveles; Sin mencionar la complejidad inherente del software de construcción.
Una forma fácil y directa de capturar los detalles tempranos para su proyecto es utilizar un enfoque plantado. Hay muchas maneras de hacer esto, incluyendo:
- Carta del proyecto
- Documento de iniciación del proyecto
- Boscú
- Mazo de inicio ágil
Realizaré el enfoque de «Carta de Proyectos», pero independientemente del enfoque elegido, hay ciertas cosas que deben establecerse para iniciar su proyecto, como:
- Carta del proyecto
- Documento de iniciación del proyecto
- Boscú
- Mazo de inicio ágil
Intervamos a algunos de estos temas con más detalle para comprender qué detalles se necesitan y cómo ayudan a promover el progreso del proyecto.
‘Primero, comienza con por qué’ como dice el libro de gestión del mismo título. Con demasiada frecuencia, las organizaciones pueden adelantarse a sí mismas saltando a soluciones antes de comprender completamente el problema. Cualquier buen proyecto necesita una ‘razón de ser’ o ‘razón para ser’ y al documentar claramente esto puede ayudar a comprender el valor que el proyecto está aportando a la organización, pero también motivar e informar a las partes interesadas para que se conviertan en partidarios activos del proyecto.
¿Cómo es el inicio del proyecto?
Como cualquier buena historia, cada proyecto de ingeniería bien administrado tiene un comienzo, medio y final.
– Al comienzo de un proyecto, hay dos subfases. Estas subfases son de naturaleza secuencial; es decir, normalmente completa 1A antes de comenzar materialmente a trabajar en 1B:
– 1A Iniciación del proyecto. Esto es cuando el proyecto se define, establece formalmente y se inicia. Esto es también cuando el gerente del proyecto recibe su autorización formal para tomar decisiones y realizar el trabajo (por ejemplo, contratar al equipo, priorizar el trabajo, desarrollar un cronograma y un presupuesto, autorizar el gasto, etc.)
– Planificación del proyecto 1B. Esto es cuando se inicia la planificación, la organización y el trabajo inicial de la gran imagen.
– En el medio de un proyecto, también hay dos subfases clave. Sin embargo, a diferencia de las dos subfases iniciales de un proyecto (iniciación y planificación) que se realizan en serie, las subfases medias siempre se realizan en paralelo entre sí.
– 2A Ejecución del proyecto. En esta subfase, realiza la carne del trabajo del proyecto. En proyectos de ingeniería, esto generalmente significa que define, desarrolla, diseña, analiza, construye, inspecciona, ensambla, prueba, reelabora, verifica y valide, empaca, envía y, en última instancia, entrega el entrega a un cliente o usuario final.
– 2B Monitoreo y control del proyecto. En esta subfase, usted mide y revisa continuamente el progreso del proyecto, y cuando sea necesario, realice correcciones y/o cambios controlados en la línea de base del proyecto y medios/métodos de trabajo.
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