El diálogo de la estructura del proyecto le permite administrar su proyecto y elementos de nivel IDE, como módulos, facetas, bibliotecas, artefactos y SDK.
En la mayoría de los casos, hay dos paneles en la parte izquierda que implementan un selector de dos niveles. La única excepción es cuando selecciona el proyecto. Solo hay un panel selector en este caso.
Use esta pestaña para especificar la ruta donde las declaraciones de requerimiento y carga buscarán archivos. Las rutas especificadas se utilizarán en la finalización del código para requerir y carga. Si no se define la ruta de carga, la finalización del código sugerirá solo las rutas relativas a la raíz del proyecto.
Haga clic en este botón para agregar una nueva raíz a la ruta de carga.
Haga clic en este botón para eliminar la raíz seleccionada actualmente de la ruta de carga.
Use esta pestaña para especificar la ruta donde la idea de IntelliJ buscará los directorios con locales.
Si no se define la ruta de carga, la finalización del código sugerirá solo las rutas relativas a la raíz del proyecto.
Esta área muestra los directorios donde residen los archivos de los locales.
Haga clic en este botón para agregar una nueva carpeta con locales.
Haga clic en este botón para eliminar los directorios seleccionados de la lista.
El panel más izquierdo es para seleccionar una categoría. Hay dos grupos de categorías en este panel.
El primer grupo (configuración del proyecto) proporciona acceso a los elementos de su proyecto actual. En el segundo grupo (configuración de plataforma) se encuentran las entidades de nivel IDE que están disponibles en todos sus proyectos.
¿Qué es un proyecto y cuáles son las partes de un proyecto?
La gestión del proyecto se refiere a supervisar la finalización de un proyecto mientras realiza criterios y plazos específicos. El gerente del proyecto generalmente trabaja con las partes interesadas relevantes para definir los objetivos y criterios generales necesarios para que el proyecto sea exitoso.
Construyen un equipo que puede realizar tareas para apoyar esos objetivos y crea un plan que garantice la finalización del proyecto de acuerdo con los plazos y las limitaciones presupuestarias relevantes. El gerente del proyecto es responsable de coordinar el esfuerzo del proyecto entre las partes interesadas y el equipo del proyecto y monitorear su progreso para mantenerlo en el camino.
La siguiente lista representa componentes esenciales de la gestión de proyectos e incluye detalles sobre cómo navegarlos de manera efectiva como gerente de proyecto:
Al comenzar un proyecto, debe identificar sus objetivos. Determine qué resultados específicos espera lograr completando el proyecto. Establecer objetivos también puede ayudar a motivar y organizar su equipo de proyecto. Dependiendo de sus necesidades, estos objetivos pueden cubrir varias categorías. Puede tener objetivos comerciales que apoyen a la organización general, junto con los objetivos financieros y los objetivos de rendimiento para garantizar que el proyecto siga las pautas de presupuesto y calidad.
Una forma efectiva de desarrollar objetivos es utilizar el método inteligente. Puede usar los siguientes pasos para crear objetivos inteligentes:
Hágalos específicos: use un lenguaje claro y conciso para garantizar que los miembros del equipo comprendan sus expectativas. Necesitan saber qué tareas completar o requisitos para cumplir para lograr el objetivo.
¿Qué es un proyecto y partes del proyecto?
Partes del proyecto para el cual los gastos de capital o el mantenimiento importante no excederán los $ 10,000 pueden agregarse en una sola reserva designada.
Partes del proyecto propuesto para ser subcontratadas que no sean a los subcontratistas nombrados 5.
La entidad de implementación del proyecto mantendrá un sistema de gestión financiera y preparará los estados financieros de acuerdo con los estándares de contabilidad aplicados consistentemente aceptables para la asociación, tanto de una manera adecuada para reflejar las operaciones y la condición financiera de la entidad de implementación del proyecto, incluidas las operaciones, recursos y recursos y recursos. Gastos relacionados con sus respectivas partes del proyecto.
La entidad de implementación del proyecto se asegurará de que sus respectivas partes del proyecto se realicen de acuerdo con las disposiciones de las pautas anticorrupción.
Sin limitación, las disposiciones de la Sección 2.01 de este Acuerdo, y excepto como la Asociación y la Entidad de implementación del Proyecto acordarán de otra manera, la Entidad de implementación del Proyecto llevará a cabo sus respectivas partes del proyecto de acuerdo con las disposiciones del Anexo a este Acuerdo .
El prestatario y la entidad de implementación del proyecto deberán prestaciones adecuadas para el seguro de los bienes requeridos para sus respectivas partes del proyecto y se financiará fuera del producto del préstamo, contra los peligros incidentes a la adquisición, transporte y entrega de los bienes de los bienes al lugar de su uso o instalación.
¿Qué es un proyecto y cuáles son los pasos para un proyecto?
En el primer paso, defina los objetivos de su proyecto. Para comenzar, lidere una reunión de ideación inicial donde documente la línea de tiempo general del proyecto y los entregables.
Para comenzar, considere las necesidades del proyecto y las partes interesadas. ¿Qué es lo que estás tratando de resolver? Comience a escribir una breve descripción del proyecto y quién está involucrado.
Una vez que haya esbozado los objetivos básicos del proyecto, determine los objetivos más concretos en detalle.
Consejo profesional: use los objetivos inteligentes al comenzar el diseño de su proyecto para visualizar mejor a dónde va. Smart es un acrónimo que significa específico, medible, alcanzable, realista y vinculado.
Luego, reduzca los resultados del proyecto. Por lo general, son más detallados que la fase de planificación de objetivos inicial e incluyen las tareas específicas que completará durante el proyecto.
Por ejemplo, imagine que está trabajando en un proyecto para agregar una nueva página de destino a su sitio web. Uno de sus resultados puede ser agregar un formulario de registro de correo electrónico.
Documente los resultados y los principales entregables necesarios junto con los objetivos del proyecto para comenzar a construir un marco de tiempo. Es una buena idea hacer referencia a las metodologías populares de gestión de proyectos para decidir cuál se ajusta a las necesidades de su proyecto.
Consejo profesional: para proyectos complejos, use la metodología ágil con iteraciones para dividir grandes tareas en sprints cortos. Para proyectos más tradicionales, use el método de cascada que proporciona un enfoque interno paso a paso.
Una vez que haya identificado los resultados, considere los riesgos y restricciones de su proyecto. Evalúe los aspectos de su proyecto que podrían conducir al riesgo para evitar recursos desperdiciados en el futuro.
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