La revisión por pares es el sistema utilizado para evaluar la calidad de un manuscrito antes de que se publique. Los investigadores independientes en el área de investigación relevante evalúan los manuscritos presentados para la originalidad, la validez y la importancia para ayudar a los editores a determinar si se debe publicar un manuscrito en su revista.
Cuando se envía un manuscrito a una revista, se evalúa para ver si cumple con los criterios para su presentación. Si lo hace, el equipo editorial seleccionará posibles revisores de pares dentro del campo de la investigación para revisar pares el manuscrito y hacer recomendaciones.
Hay cuatro tipos principales de revisión por pares utilizados por BMC:
Single-Blind: Los revisores conocen los nombres de los autores, pero los autores no saben quién revisó su manuscrito a menos que el revisor elija firmar su informe.
Double-ciego: los revisores no conocen los nombres de los autores, y los autores no saben quién revisó su manuscrito.
Abierto de par: los autores saben quiénes son los revisores, y los revisores saben quiénes son los autores. Si se acepta el manuscrito, los informes revisadores nombrados se publican junto con el artículo y la respuesta de los autores al revisor.
Transparente par: los revisores conocen los nombres de los autores, pero los autores no saben quién revisó su manuscrito a menos que el revisor elija firmar su informe. Si se acepta el manuscrito, los informes de revisores anónimos se publican junto con el artículo y la respuesta de los autores al revisor.
¿Cómo hacer una revisión de procesos?
Independientemente de qué escenario anterior se ajuste a su empresa, se requiere una metodología específica de revisión del proceso comercial para que el BPR tenga éxito. La lista de verificación de revisión de procesos de negocios debe incluir estos cinco pasos esenciales:
Haga un diagrama de flujo que represente todo el negocio desde una perspectiva de alto nivel. Debería mostrar cómo fluye la progresión del trabajo entre los departamentos y qué herramientas e informes podría utilizar cada departamento.
Una vez que haya identificado cómo fluye el proceso entre los departamentos, cree un diagrama de flujo de proceso más detallado específico para cada departamento. Utilizando la entrada de pedidos de ventas como ejemplo, traiga cómo se recibe y procesa un pedido a lo largo de la entrada de pedidos, y hace referencia a cualquier otra documentación del proceso del departamento a medida que el pedido progresa a esos departamentos. Si este es un nuevo cliente, por ejemplo, el pedido puede necesitar fluir primero al departamento de crédito para su aprobación, luego regrese a la entrada de pedidos.
Después de identificar cada paso del procedimiento de un departamento en el detalle del flujo del proceso, a continuación proporcionará una explicación escrita y una definición para cada objeto «cuadro» y «decisión» en el detalle del diagrama de flujo. Este paso ayuda a definir el propósito y el alcance de los procedimientos individuales, y hace referencia a los detalles del flujo del proceso correspondiente y los documentos de instrucción de trabajo.
El documento de instrucción de trabajo es la capa más detallada de todos los pasos de revisión del proceso. Aquí agregará instrucciones paso a paso para cada procedimiento departamental al documento anterior del procedimiento operativo. Este es el documento que los nuevos empleados deberían poder hacer referencia para ayudar a cumplir con sus deberes, con poca o ninguna ayuda de nadie más. Por supuesto, este nivel de detalle hace que la instrucción de trabajo sea el paso más importante de una revisión del proceso, y posiblemente el más crítico. Es la mayor defensa contra la «erosión del conocimiento».
¿Cómo hacer una revision de procesos?
Para actualizar su memoria, un BPR evalúa los procesos actuales e identifica formas de hacerlos más eficientes, lo que significa menos esfuerzo desperdiciado y más tiempo en un trabajo valioso. Un BPR debe completarse a fondo, por lo que es mejor contratar a un experto para hacer la mayor parte del trabajo por usted. Un consultor «sombra» a cada proceso de negocio y hará preguntas al personal involucrado. Esto les permitirá:
El éxito de BPR no es fácil. Requiere la participación de todos, y para que eso suceda, la alta gerencia debe comprometerse, los empleados deben sentirse empoderados y debe haber una dirección estratégica y un objetivo final.
Entonces, aquí le mostramos cómo realizar una revisión del proceso comercial en cuatro pasos:
Comience definiendo el proceso comercial «tal cual». Esto significa todas las secciones en un proceso comercial típico, como:
- lista de roles
- lista de pasos
- puntos de transferencia
- excepciones
El objetivo aquí es comprender exactamente cómo funciona el proceso comercial hoy, los problemas y todo.
En esta etapa, las personas involucradas en el proceso deben ser entrevistadas. Solicitarlos haciendo preguntas, como:
- lista de roles
- lista de pasos
- puntos de transferencia
- excepciones
No es lo suficientemente bueno como para que lo describan: necesitan mostrarle cómo lo hacen. También debe alentar a estos empleados a explicar cualquier problema con el proceso existente.
¿Qué es una revisión de procesos?
En pocas palabras, una revisión de procesos de negocios es un ejercicio diseñado para ayudar a las empresas a identificar áreas de mejora para ser más ágiles, eficientes y simplificados.
Si bien cada compañía podría beneficiarse de realizar una revisión del proceso comercial, solo vale la pena el tiempo y el esfuerzo si tiene un problema específico que está tratando de resolver o un objetivo que está tratando de lograr. Además, y quizás lo más importante, las organizaciones deben estar listas y dispuestas a hacer cambios.
Las revisiones de procesos comerciales son particularmente efectivas antes de que las organizaciones comiencen a implementar nuevos sistemas de software. Como socio de NetSuite, una de las consultas más comunes que recibimos es sobre el precio de varios paquetes de software. Si bien muchas decisiones son impulsadas por el presupuesto, la respuesta depende de muchos factores, incluida la edición, el número de usuarios, complementos, soporte, etc. Con demasiada frecuencia, las empresas reciben un precio, venden un paquete de software, se ponen en funcionamiento en un Pocos meses, solo para llegar a la triste realización en seis meses que sus procesos comerciales no han mejorado en absoluto.
Es por eso que una revisión del proceso comercial es crítica; Ayuda a alinear procesos, definir objetivos y planificar y crear soluciones cuidadosas que ayuden a las empresas a lograr un crecimiento real.
Si eso suena un poco jerga, piénselo así: si construyó una casa sin zapatos, una base sólida y un plano de planta bien pensado, probablemente no viviría en esa casa por mucho tiempo. Si no se ha desmoronado por completo, es posible que te encuentres caminando por una despensa para llegar al baño, que se conecta al garaje. Eso no suena muy eficiente.
¿Cuál es el proceso de revisión de un manuscrito?
Si bien su primer pensamiento puede ser, «No tengo tiempo para esto», revisar manuscritos puede ser una gran oportunidad. Los revisores tienen una visión temprana de lo que está sucediendo en sus campos, una mejor visión de cómo funciona el proceso de revisión y la oportunidad de establecer contactos, todo lo cual puede fomentar su carrera, dice Rose Sokol-Chang, PhD, editor de las revistas APA.
Los revisores potenciales aterrizan en el radar de los editores de revistas de varias maneras: pueden haber conseguido recientemente un puesto de seguimiento de la tenencia, haber sido autor principal en un documento destacado o incluso haber dado una charla convincente en una conferencia.
Pero, ¿cómo, exactamente, un revisor aborda el proceso de revisión del manuscrito? Aquí hay 10 claves de editores de APA Journals para guiarlo:
En esencia, una revisión del manuscrito está compuesta por tres secciones:
- El formulario de calificación.
El editor le proporcionará un formulario para calificar el manuscrito en una lista predeterminada de atributos que lo llevarán a responder la pregunta central: ¿Cree que esta revista debería publicar el manuscrito? - Una nota para los autores.
Esta sección, generalmente una o dos páginas, constituye la mayor parte de la revisión. Resume los puntos principales del manuscrito e incluye comentarios generales sobre las fortalezas y debilidades del artículo. También proporciona a los autores comentarios constructivos, así como una hoja de ruta para llegar a la mejor versión posible de su artículo. - Una nota para el editor.
Este breve texto transmite comentarios confidenciales para que el editor de la revista solo lea, incluyendo si algún elemento del documento está más allá del área de experiencia del revisor.
¿Cómo es el proceso de publicación?
Esta es una breve descripción de los principales pasos involucrados en la publicación con Compacts InteChopen, monografías y libros editados. Una vez que envíe su propuesta, será nombrado Gerente de Servicio de Autor, que será su único punto de contacto y lo llevará a través de todos los pasos descritos a continuación.
Complete el formulario de propuesta de publicación. El formulario completado debe servir como una descripción general de sus futuros compactos, monografía o libro editado. Una vez presentado, su propuesta de publicación se enviará para su evaluación, y se enviará un aviso de aceptación o rechazo dentro de los 10 a 30 días hábiles a partir de la fecha de presentación.
Después de la aprobación, procederá a enviar su manuscrito completo. 50-130 páginas para Compacts, 130-500 para monografías y libros editados. Su manuscrito completo debe seguir las pautas del autor de Intechopen y cumplir con nuestras reglas de publicación. Una vez que se envíe el manuscrito, pero antes de reenviarlo para la revisión por pares, se proyectará por plagio.
Los revisores externos evaluarán su manuscrito y le proporcionarán sus comentarios. Es posible que se le solicite que revise su borrador, o partes de su borrador, proporcione información adicional y realice cualquier otro cambio necesario de acuerdo con sus comentarios y sugerencias.
Si el manuscrito se acepta formalmente después de la revisión por pares, recibirá un aviso formal de aceptación y una cotización de precios.
La tarifa de publicación de acceso abierto de sus compactos intechopen, monografía o libro editado depende del volumen de la publicación e incluye: gestión de proyectos, servicios editoriales y de revisión por pares, edición técnica, copia de idiomas, diseño de portada y diseño de libros, promoción de libros y asignación de ISBN .
¿Cómo se desarrolla el proceso de revisión por pares?
La revisión por pares se ha convertido en la base del sistema de publicación académica porque sujeta efectivamente el trabajo de un autor para el escrutinio de otros expertos en el campo. Por lo tanto, alienta a los autores a esforzarse por producir investigaciones de alta calidad que avanzarán en el campo. La revisión por pares también apoya y mantiene la integridad y la autenticidad en el avance de la ciencia. La comunidad académica no acepta una hipótesis o declaración científica a menos que se haya publicado en una revista revisada por pares (8). El Instituto de Información Científica (ISI) solo considera revistas que son revisadas por pares como candidatos para recibir factores de impacto. La revisión por pares es un proceso bien establecido que ha sido una parte formal de la comunicación científica durante más de 300 años.
El proceso de revisión por pares comienza cuando un científico completa un estudio de investigación y escribe un manuscrito que describe el propósito, el diseño experimental, los resultados y las conclusiones del estudio. Luego, el científico envía este documento a una revista adecuada que se especializa en un campo de investigación relevante, un paso denominado prevención. Los editores de la revista revisarán el documento para garantizar que el tema esté en línea con el de la revista, y que se ajuste a la plataforma editorial. Muy pocos documentos pasan esta evaluación inicial. Si los editores de la revista sienten que el documento cumple suficientemente con estos requisitos y está escrito por una fuente creíble, enviarán el documento a investigadores consumados en el campo para una revisión formal de pares. Los revisores entre pares también se conocen como árbitros (este proceso se resume en la Figura 1). El papel del editor es seleccionar los manuscritos más apropiados para la revista e implementar y monitorear el proceso de revisión por pares. Los editores deben asegurarse de que las revisiones por pares se realicen de manera justa y de manera efectiva y oportuna. También deben asegurarse de que no haya conflictos de intereses involucrados en el proceso de revisión por pares.
Cuando un revisor recibe un documento, él o ella lo lee cuidadosamente y lo analiza para evaluar la validez de la ciencia, la calidad del diseño experimental y la idoneidad de los métodos utilizados. El revisor también evalúa la importancia de la investigación, y juzga si el trabajo contribuirá al avance en el campo evaluando la importancia de los hallazgos y determinando la originalidad de la investigación. Además, los revisores identifican cualquier error científico y referencias que faltan o están incorrectas. Los revisores de pares dan recomendaciones al editor sobre si el documento debe ser aceptado, rechazado o mejorado antes de la publicación en la revista. El editor mediará la discusión del autor para obtener la discusión para aclarar la prioridad de ciertas solicitudes de árbitros, sugerir áreas que se pueden fortalecer y anular las recomendaciones de los revisores que están más allá del alcance del estudio (9). Si el documento es aceptado, según la sugerencia del revisor de pares, el documento entra en la etapa de producción, donde es ajustado y formateado por los editores, y finalmente publicado en la revista científica. Una descripción general del proceso de revisión se presenta en la Figura 1.
¿Qué es la revision en una empresa?
Las revisiones de la empresa son descripciones de las experiencias de los empleados que trabajan en esa compañía. Están escritos principalmente por empleados actuales y anteriores de la empresa y están disponibles para casi todos los tipos de empresas, desde pequeños empleadores hasta grandes corporaciones. Puede encontrar reseñas de la compañía escritas por empleados anteriores y actuales en los sitios web de trabajo y revisar.
Tenga en cuenta los siguientes puntos cuando intente evaluar una empresa en función de sus revisiones:
Algunas personas dejan una revisión o comentarios cuando tienen algo de qué quejarse. La gente puede escribir sobre las formas en que una empresa no es una buena opción para ellos personalmente. Trate de comprender qué elementos de su experiencia encontraron negativos y medirlos en contra de lo que necesita en un empleador y lugar de trabajo.
Las revisiones más recientes a menudo son más informativas porque discuten cómo es la compañía en este momento. Puede leer revisiones anteriores para ver cómo la compañía ha aplicado comentarios y mejorado en los elementos sobre los que los empleados han escrito. También puede ver si algunos elementos positivos se han mejorado o aumentado aún más.
Con revisiones positivas y negativas, identifique algunos temas y temas comunes discutidos por múltiples revisores. Use estas tendencias para hacer una lista de positivos y negativos comunes. Luego determine la importancia y el impacto potencial de cada elemento en su posible experiencia con la empresa.
Un tamaño de muestra más grande puede proporcionarle una comprensión mejor y más diversa de la empresa. Dado que las personas tienen diferentes preferencias en una variedad de elementos laborales y de empleadores, leer reseñas de una gran cantidad de personas con diferentes orígenes y experiencias puede ayudarlo a comprender cómo es la empresa para la mayoría de las personas y qué elementos son más personales.
¿Qué es el proceso de revision?
Se ha requerido la revisión en el procedimiento civil desde un nuevo concepto de ley de revisión mediante la introducción de una revisión de aprobación general en 2001 de admisión por parte del Tribunal de Apelaciones en la Subsidez de la apelación o por la apelación sobre la apelación contra la queja (Sección 543 (1) ZPO ). [5] La revisión debe admitirse si el caso es de importancia fundamental o la capacitación adicional de la ley o la aseguramiento de una jurisprudencia uniforme requiere una decisión del tribunal de revisión (revisión de divergencia llamada), Sección 543 (2) ZPO. La no admisión del Tribunal de Apelaciones puede ser atacada con la queja de no admisión a la apelación (el Tribunal Federal de Justicia) (§ 544 ZPO). [6]
Para un período de transición se extendió varias veces, la queja de no admisión de acuerdo con el § 26 No. 8 EGZPO asumió que el valor de las apelaciones reclamados con la revisión excede los 20,000 euros. [7] El 8 de junio de 2018, el Bundestag alemán decidió extender la fecha límite hasta el 31 de diciembre de 2019. Sección 26 No. 8 EGZPO fue cancelado el 1 de enero de 2022. Desde entonces, la queja mínima se ha regulado indefinidamente en la Sección 544 (2) ZPO. [8]
Contra los juicios de los tribunales laborales estatales, se permite la revisión del Tribunal Laboral Federal, § 72 ARBGG Si el tribunal laboral estatal ha aprobado la revisión en la sentencia o el Tribunal Laboral Federal ha aprobado una queja contra la no aprobación, § 72A Arbgg.
La revisión solo está permitida si una cuestión legal es de importancia fundamental o se desvía de la decisión de un tribunal igual o superior. Además, se pueden afirmar las razones absolutas para la revisión del Código de Procedimiento Civil (Sección 547 ZPO) y la violación del derecho a ser escuchado.
¿Qué es la revision de la gestion?
Revisar de manera rutinaria los sistemas de seguridad de procesos de la organización para estimular la mejora continua es uno de los cuatro elementos en el pilar RBPS de aprendizaje de la experiencia. Este capítulo describe el significado de la revisión de la gestión, los atributos de un buen sistema de revisión de gestión y los pasos que una organización podría tomar para implementar revisiones de gestión. La Sección 22.2 describe los principios clave y las características esenciales de un sistema de gestión para este elemento. La Sección 22.3 enumera las actividades laborales que respaldan estas características esenciales y presenta una variedad de enfoques que podrían ser apropiados para cada actividad laboral, dependiendo del riesgo percibido, los recursos y la cultura organizacional. Las secciones 22.4 a 22.6 incluyen (1) ideas para mejorar la efectividad de los sistemas de gestión y los programas específicos que respaldan este elemento, (2) métricas que podrían usarse para monitorear este elemento y (3) problemas que pueden ser apropiados para la revisión de la gestión.
La revisión de la gerencia es la evaluación de rutina de si los sistemas de gestión están funcionando con la intención y produciendo los resultados deseados de la manera más eficiente posible. Es la revisión continua de «diligencia debida» por parte de la gerencia lo que llena el vacío entre las actividades laborales diarias y las auditorías formales periódicas. La revisión de la gerencia es similar a que un médico que brinde un examen físico de rutina: incluso cuando no hay signos abiertos de enfermedad presentes, las condiciones potencialmente mortales pueden estar desarrollando que se aborden mejor de manera proactiva. Las revisiones de gestión tienen muchas de las características de una auditoría de primera parte como se describe en el Capítulo 21. Requieren un sistema similar para la programación, el personal y la evaluación efectiva todos acción correctiva y verificación de su efectividad.
El rendimiento efectivo es un aspecto crítico de cualquier programa de seguridad de procesos; Sin embargo, un desglose o ineficiencia en un sistema de gestión de seguridad puede no ser inmediatamente obvio. Por ejemplo, si el coordinador de capacitación de una instalación se fue inesperadamente, las actividades de capacitación requeridas podrían verse interrumpidas. Los trabajadores capacitados existentes sin duda continuarían operando el proceso, por lo que no habría apariencia externa de deficiencia. Una auditoría o incidente podría revelar cualquier entrenamiento incompleto o vencido, pero para entonces podría ser demasiado tarde. El proceso de revisión de gestión proporciona chequeos regulares sobre la salud de los sistemas de gestión de seguridad de procesos para identificar y corregir cualquier deficiencia actual o incipiente antes de que puedan ser reveladas por una auditoría o incidente.
Las revisiones de gestión deben realizarse donde se implementen elementos RBPS. La profundidad y la frecuencia de cada revisión de la gerencia debe regirse por factores como la etapa actual del ciclo de vida de la instalación, el vencimiento o el grado de implementación del sistema de gestión de RBPS, el nivel de gestión que realiza la revisión, la experiencia pasada (por ejemplo, la historia de los incidentes. , revisiones anteriores y resultados de auditoría), y la visión de la gerencia del riesgo que plantea las actividades que se revisarán. La mayor parte del esfuerzo de revisión de la gerencia se centrará en las instalaciones operativas. Si bien se pueden programar según lo necesario, las revisiones de gestión de un elemento RBPS particular generalmente se realizan en un intervalo predeterminado (por ejemplo, frecuencias que van desde mensuales a anualmente son comunes), y pueden programarse junto con otras programadas regularmente programadas regularmente Reuniones, como reuniones del comité de seguridad de las instalaciones.
¿Cómo hacer una revisión de negocios?
Muchas personas basan sus decisiones sobre probar un nuevo restaurante, cambiar a un banco diferente o involucrar los servicios de una empresa de relaciones públicas investigando lo que otros ya han escrito sobre sus propias experiencias con esas entidades en sus revisiones y quejas comerciales. Una revisión de negocios es una tarjeta de informe narrativa que aborda la calidad de los productos y servicios de una empresa para que los recién llegados puedan tomar una decisión informada sobre si es una buena coincidencia para sus necesidades.
Identifique los objetivos y objetivos del negocio que está revisando antes de escribir una revisión comercial. Por ejemplo, (1) ofrecer comidas divertidas, sabrosas y económicas a familias de bajos ingresos; (2) recopilar y triturar documentos confidenciales y registros semanalmente para pequeñas empresas; y (3) proporcionar servicios diarios de café y quioscos de panadería en los vestíbulos de los edificios de oficinas metropolitanas.
Cree una lista de elementos medibles que sean pertinentes para el tipo de negocio que está revisando. Si, por ejemplo, está evaluando una empresa de catering, algunas de las categorías para abordar serían el precio, la presentación y la entrega y la calidad, el sabor y la frescura de los alimentos. Si está evaluando un negocio de consultoría, las categorías se relacionarían con el alcance y la diversidad de servicios, horarios de tarifas, marcos de tiempo, experiencia del personal, productos de trabajo de trabajo y resultados.
Evalúe si los objetivos de la empresa cumplen con sus expectativas personales. La forma más fácil de hacer esto es asignar una puntuación numérica de 1 a 10, siendo 1 la más baja y 10 la más alta. Para cada puntaje inferior a 4 o superior a 7, proporcione una justificación para su clasificación. Por ejemplo, puede alabar al personal de catering por ser maravillosamente agradable y eficiente, pero señalar que se hizo una sustitución sin su conocimiento en una de las selecciones que ordenó y, en el caso de las alergias alimentarias, esto podría haber sido desastroso.
Investigue si una experiencia negativa fue solo una falla única o la norma para el negocio que está revisando. Puede haber circunstancias atenuantes de las que no sabía. Por ejemplo, un corte de energía que impactó la entrega del producto, una nueva contratación que tardó más en procesar una solicitud que un profesional experimentado, la muerte de un miembro de la familia inmediata en un negocio o tienda de una sola persona, o una reubicación. Llevar un error o inconveniente a la atención del propietario del negocio a menudo dará una explicación, una disculpa y/o una invitación para darle al negocio una segunda oportunidad, todo lo cual debe tenerse en cuenta al escribir su revisión.
¿Cómo se realiza una revisión de procesos?
Paso 1: Reúnase con los participantes del proceso comercial para planificar un horario inicial
Seleccione el equipo de revisión del proceso de negocio entre las partes interesadas en toda la organización. Reúnase para determinar la estrategia y la dirección generales para el proyecto y acordar una línea de tiempo tentativa para completar la revisión de 10 pasos.
Identificar las mejores prácticas relevantes de la industria. Incluya documentos de flujo de proceso donde sea factible. ISM puede ayudar con esta tarea.
Establezca entrevistas con los expertos en procesos de materia (PYME) para determinar los procesos «as-es» para ventas, marketing y servicio al cliente. Durante este paso, también tenga en cuenta cualquier posible victorias rápidas u otras ideas que puedan afectar los resultados del proceso de «para ser».
Paso 4: Documento de procesos «As-is» y realice las mejores comparaciones en su clase
Según los datos recopilados en el Paso 3, asigne los flujos del proceso «AS-IS». Si se ha determinado la «mejor clase», compare los flujos del proceso «AS-IS» con los puntos de referencia de la industria.
Envíe flujos de proceso y documentación para procesar las PYME con una lista de ideas que se han seleccionado de la investigación realizada en el Paso 2. Solicite que el personal orientado al cliente también revise este material y proporcione comentarios sobre las mejoras necesarias.
Configure un taller para revisar y mejorar los flujos de proceso «para ser». La salida del taller es un conjunto acordado de flujos de proceso «para ser» y una lista de acciones clave necesarias para completar la documentación.
Presente los procesos «para ser» al personal orientado al cliente y procesen las PYME para la aprobación final. Luego, priorice estos nuevos procesos para su incorporación a la iniciativa de estrategia del cliente basada en la urgencia, el impacto potencial y los recursos disponibles.
¿Cómo evaluar un plan de negocios?
Ya sea que sea un inversor, un empresario o un maestro de habilidades comerciales, estará expuesto a una amplia variedad de planes comerciales y debería tener un enfoque sólido y algo estándar para realizar una evaluación del plan comercial. Analice cada sección individualmente y luego mire el plan en su conjunto para determinar la viabilidad del negocio y la probabilidad de su éxito de la manera propuesta. También considere las habilidades de escritura y la atención al detalle que se formularon para formular el plan.
El primer paso en una evaluación del plan de negocios es leer el resumen ejecutivo de la empresa. Esto debería ser un «tono de ascensor» conciso, no un resumen del plan de negocios. En una o dos páginas, debe transmitir la oportunidad de mercado y las características exclusivamente convincentes del negocio que lo ayudarán a aprovechar esa oportunidad. El resumen ejecutivo debe excitarlo y hacer que desee pasar a la página siguiente. Si no es así, el emprendedor podría carecer de habilidades de marketing o escritura, o puede indicar que la idea en sí no va a volar.
Evaluar la oportunidad de mercado. Idealmente, el mercado debería estar creciendo al menos 10% por año y tener un potencial sustancial en relación con el tamaño del negocio y la inversión. Por ejemplo, una pequeña empresa que busca una inversión de $ 50,000 debería ver un mercado potencial de $ 5 millones.
Cuanto mayor sea el mercado potencial y más rápido es crecer, mayor será la oportunidad en el mercado. Busque las exhibiciones y apéndices para garantizar que la empresa realmente haya realizado la investigación de mercado necesaria y pueda respaldar cualquier reclamo.
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