Las revisiones de 360 ° pueden parecer desalentadoras al principio, especialmente si está acostumbrado a las revisiones de desempeño tradicionales. En este artículo, aclaramos las diferencias entre los dos estilos de revisión y los beneficios de la revisión de 360 °. También hemos incluido una plantilla de revisión simple de 360 ° para ayudarlo a comenzar.
Para ser claros, este artículo no condena la revisión del desempeño. Hay espacio tanto para la revisión de 360 ° como para la revisión del desempeño en el lugar de trabajo. Sin embargo, es importante usarlos adecuadamente porque su proceso, propósito y resultados son diferentes.
En términos prácticos, la diferencia entre la retroalimentación de rendimiento y la retroalimentación 360 es la intención, la audiencia y las consecuencias.
- Destinado a ayudar a un gerente a medir o evaluar cómo ha hecho alguien (mirando hacia atrás)
- El público es el gerente. La retroalimentación de rendimiento va directamente al gerente y a menudo no se comparte en forma sin procesar con el empleado.
- Este tipo de retroalimentación tiene implicaciones sobre cómo se evalúa, lo que probablemente conduce a decisiones de pago o comp.
- Destinado a ayudar a un individuo a comprender lo que debe seguir haciendo y dónde pueden mejorar (mirando hacia adelante).
- El público es el individuo. La retroalimentación 360 está diseñada para ir directamente al individuo, tal vez a través de un entrenador, escrito para el individuo y no para el gerente.
- Este tipo de comentarios podría ayudar a informar las oportunidades de aprendizaje y dónde invertir el presupuesto de desarrollo. También ayuda a las personas a aprender más sobre oportunidades de crecimiento y desarrollo.
¿Cómo es una evaluación de 360?
La evaluación de 360 ° es una fotografía de la realidad percibida por el séquito, y tiene en cuenta dos aspectos cruciales: el conocimiento (habilidades (habilidades, determina la eficiencia y el rendimiento de un individuo para un trabajo dado), y el conocimiento es (Comportamiento, actitud, capacidad de colaborar con su equipo, dirección gerencial, etc.). Este tipo de evaluación está esencialmente dirigida a gerentes, ejecutivos y gerentes de proyectos. Para ser relevantes, el 360 ° solo se puede llevar a cabo para personas con 1 o incluso 2 años mínimo de antigüedad. La idea es recopilar las opiniones del séquito profesional del gerente. Los cuestionarios son generalmente anónimos.
La idea es que lo evalúen todo su séquito profesional, sin excepción, a saber:
La evaluación de 360 ° identifica las fortalezas y debilidades de un gerente, en términos de saber, pero también para poder serlo. Aquí está la lista de los objetivos principales de la evaluación de 360 °:
La visión que tenemos de nuestro propio trabajo y nuestro comportamiento no está necesariamente en correlación con lo que nuestro séquito percibe. La idea es informar al gerente de las brechas entre lo que piensa hacer y lo que realmente percibe su séquito.
La evaluación de 360 ° es realizada por proveedores de servicios externos a la empresa (firma de consultoría, firma de entrenamiento, etc.), o por la propia empresa a través del departamento de recursos humanos. Los criterios de evaluación se definen dentro o en colaboración con la empresa que ha sido necesaria. La evaluación se realiza la mayor parte del tiempo en forma de cuestionarios anónimos sujetos a las diversas partes interesadas: estos deben adaptarse al contexto: en ningún caso se puede utilizar un cuestionario de «tipo», porque se desarrolla de acuerdo con las necesidades y la estrategia comercial .
¿Cómo se realiza la evaluación 360?
Gracias a la prueba de penetración de la aplicación web, puede averiguar si un hacker podría comprometer su aplicación web, tanto por dentro como por fuera. Una mejor de las aplicaciones, como una prueba de penetración en un sitio web, que busca las vulnerabilidades más comunes definidas por OWASP (Proyecto de seguridad de aplicaciones web abiertas). Luego estudiamos aplicaciones web para encontrar puerta trasera y defecto en el sistema que haga que la aplicación sea vulnerable, tal vez creada durante el desarrollo o integración de la aplicación.
La prueba de penetración para violar las redes inalámbricas intenta comprender con qué facilidad se puede explotar una red utilizando la conexión inalámbrica. Aquí también se simula un ataque contra un atacante que estaba en el perímetro inalámbrico de la cobertura de la red.
Una prueba de penetración de protocolo VoIP consiste en recopilar tanta información como sea posible de la red VoIP, entre el socket Ethernet y el teléfono. Por ejemplo, es posible penetrar en los teléfonos IP, en toda la infraestructura telefónica VoIP, frustrar el fraude telefónico y, por lo tanto, comprender el grado de vulnerabilidad de la red VoIP de la empresa.
La prueba de pluma de acceso remoto le permite descubrir cualquier vulnerabilidad debido al trabajo de distancia, protegiendo así el trabajo de forma remota. Por lo tanto, es útil realizar pruebas de penetración en VDI, Citrix y sistemas de escritorio remotos utilizados por la Compañía, que permiten a sus empleados trabajar en movimiento y distancia (de forma remota), garantizando así la seguridad de toda la estructura de TI de la Compañía.
Las pruebas que se pueden realizar en un sistema de TI son de varios tipos, generalmente clasificadas en 11 categorías.
¿Cómo hacer una evaluación 360 en Excel?
Hay muchas herramientas en uso para solicitar comentarios de 360 grados. Si tiene uno en su organización, lo que funciona bien, esta publicación no es para usted.
Si su organización usa un formulario de palabra protegido, preste atención, ya que esto se puede hacer de manera más eficiente.
Las razones de los documentos de palabras protegidas nunca me han sido claros; Puede tener que ver con evitar que las personas cambien el documento accidentalmente o a propósito. En cualquier caso, no me gusta, ya que creo que es una forma ineficiente de hacer las cosas y, lo que es más importante, ¡un documento protegido con contraseña no puede ser inaugurado por alguien que tenga una licencia F3!
Entonces, cuando alguien pidió ayuda porque no podía abrir el documento en Word Online, inmediatamente pensé en reemplazarlo con un formulario.
- El formulario se puede convertir en una plantilla y compartirse en toda la organización.
- Como la información recopilada es solo para sus ojos, puede personalizar el formulario si lo considera adecuado, en apariencia, en texto introductorio o incluso preguntas. (Aunque tendría cuidado con el último)
- Puede recopilar automáticamente nombres y direcciones de correo electrónico de todos los colegas invitados, sin que tengan que escribirlos. También puede hacerlo de forma anónima si eso se siente mejor.
- Todos los comentarios se recopilan automáticamente en un archivo de Excel sin que tenga que cortar y pegar de varios documentos de Word.
- Logotipo de la organización
- Campo para ingresar el nombre del propietario del archivo (que busca comentarios)
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