1. Presente su capítulo correctamente: para presentar su capítulo, debe decirle a su lector qué esperar y qué implica el capítulo. Debe indicar con qué instrumento recopiló sus datos y la tasa de respuesta. Puede dar una visión general de los resultados.
2. Explique y organice los datos: utilizando tablas o gráficos, puede lograr este objetivo. Sus análisis de datos y la presentación de los resultados/hallazgos se pueden colocar en filas y columnas y totalizar al final. También se necesita el uso de porcentajes y medios. La presentación de los resultados/hallazgos debe ser muy concisa y clara de que incluso un laico puede entenderlo.
3. Estado Hipótesis nula: después de cada tabla, debe poder sacar conclusiones estadísticas para las hipótesis aceptadas o rechazadas. También debe indicar su relación con el problema de la investigación, sus resultados/hallazgos y explicar el resultado. Puede usar una regla decisiva para lograr si el resultado es significativo o no.
4. Indique su problema de investigación y responda: para facilitar el lector, puede reescribir su problema de investigación (2 o 3 dependiendo del tipo de estudio que elija), indique cada pregunta y luego responda con la tabla y un Breve discusión siguiéndolo.
5. Presente el cuestionario/ preguntas de la entrevista correctamente: si usó un cuestionario o una entrevista (cualquier método), las preguntas deben rima con las preguntas de resultados compiladas en este capítulo, sin embargo, esta será la compilación de los resultados no simplemente indicando los resultados del preguntas.
Ahora, veamos las otras cosas que tiene que mirar mientras escribe su Capítulo Cuatro.
¿Cómo se redactan los resultados de un proyecto de investigación?
Una vez que se completan nuestros proyectos, el siguiente paso es crear una acción del sistema destinada a compartir idiomas, metodologías, experiencias y herramientas para garantizar que nuestros resultados, logrados gracias también a las inversiones financieras sustanciales, puedan tener continuidad e difusión.
Hemos completado nuestro proyecto y hemos logrado los resultados esperados. ¿Y ahora? ¿Cómo podemos asegurar que nuestro proyecto dure con el tiempo? Y, sobre todo, ¿cómo podemos hacer que nuestras acciones/resultados en otros contextos replicen?
Es aquí donde estamos hablando de aspectos estrictamente vinculados entre sí que van más allá de la comunicación: transferencia, difusión, corriente principal.
Ya hemos hablado sobre la difusión en un artículo anterior [Proyectos europeos: mini-Guidal para difundir los resultados]. En resumen, es el conjunto de acciones y estrategias destinadas a difundir información sobre los resultados del proyecto, para maximizar su impacto en las personas, entidades y comunidades.
La difusión es algo que va más allá de la comunicación, porque es una operación de conciencia e implementación.
- Innovación
- Comunidad de portadores
- Recursos (temporal, financiero, humano)
- Canales y herramientas
Por esta razón, es esencial programar un «plan de comunicación» claro y específico durante la fase de diseño que incluye los aspectos para la promoción del proyecto y la difusión de los resultados de resultados.
¿Cómo hacer los resultados y conclusiones de un proyecto?
- Objetivos del proyecto y su logro
- Reflexión del curso del proyecto
- Dificultades y sus soluciones que ocurrieron
- Plan y fechas reales
- Plan y costos reales
- Actividades posteriores
- Gerentes de línea después del final del proyecto
- Recomendaciones para procedimientos adicionales
Dado que un proyecto está asociado con el trabajo duro, o fue que debería celebrar la conclusión exitosa, en el curso de un evento final.
El marco de este evento debe estar en relación con el tamaño del proyecto y puede variar desde una acogedora ronda del equipo del proyecto en Heurigen hasta una fiesta de una pequeña empresa hasta una fiesta real en un templo gourmet. Cualquier persona que participe debe decidirse por caso de caso. Solo el equipo del proyecto y el cliente, o el comité directivo y las partes interesadas, o todos los que trabajaron en el proyecto y lo llevaron al éxito. Tiene sentido planificar el evento final en el presupuesto del proyecto desde el principio.
Si no se puede poner a disposición un presupuesto para un evento de cierre, entonces el mínimo es que usted obtenga un corto grado juntos, aunque solo sea café, agua y galletas. Como regla general, en tal caso, sin embargo, el cliente del proyecto generalmente está «patrocinado» de algo de su bolsillo (o el presupuesto de línea).
Asegúrese de que el evento final no se descarte como una celebración del proyecto aburrido, en el que solo conoce a las personas con las que ha tenido tanto que hacer últimamente que ya no puede olerlo. Envíe una invitación pepPy, elija una ubicación original y promete una despedida atmosférica al proyecto.
¿Cómo redactar las conclusiones de un proyecto?
¿Cómo escribir la conclusión de un proyecto? Último documento escrito sobre el proyecto, sintetiza los desafíos del proyecto, sus resultados y los procesos que han llevado a estos resultados. Además del análisis de las relaciones (financieras, profesiones, recursos humanos) y la evaluación técnica, el informe de cierre debe analizar las diferencias observadas en comparación con el plan de proyecto inicial.
- Dé su opinión general sobre el puesto, misiones y negocios;
- Responda al problema (si tiene uno en su introducción);
- Trate de proporcionar una apertura interesante en su trabajo.
Esta conclusión debe utilizar los elementos principales del proyecto: su contexto, información precisa sobre el proyecto, detalles sobre los jugadores del proyecto, la información del mercado, sus riesgos y desafíos, elementos sobre la estrategia elegida para llevar a cabo bien el proyecto, el marco legal previsto,…
Use solo los resultados más importantes y más relevantes para responder a su problema. Por lo tanto, insista en los resultados principales de su investigación y haga una reflexión global. Enumere los resultados de sus búsquedas y seleccione lo más importante.
Organice una reunión con su equipo y regrese a todos los aspectos del proyecto, los resultados obtenidos, que funcionaron como lo que falló. Deje que sus empleados se expresen en su experiencia, anote las buenas ideas para reproducirse y los errores a evitar analizando por qué no funcionó.
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