E.J. introdujo por primera vez el concepto de meta marketing o metaetercados por E.J. Kelly, quien abordó el enigma de ética prevaleciente en marketing. Por lo tanto, este nuevo tipo de mercado se introdujo para proporcionar un canal de comunicación y negocios más éticamente sólido entre compradores y vendedores. El meta marketing se puede definir como una combinación de los aspectos éticos, científicos, sociales, tradicionales y gerenciales del marketing. Básicamente, crea un espacio de mercado en línea donde los compradores y consumidores de una línea de productos se unen para comprar/vender dicho producto. Este producto puede ser tangible (físico, como un teléfono o un automóvil) o intangible (como un software o NFT).
Generalmente se entiende que los mercados son mercados físicos en los que los vendedores proporcionan ciertos productos que pueden haber fabricado, y los compradores están físicamente en el lugar que buscan comprar el producto.
Por otro lado, «Market Space» es un término generalmente asignado a un mercado en línea donde los compradores y vendedores se unen para llevar a cabo sus negocios a través de Internet. Algunos ejemplos de espacios de mercado son Alibaba, eBay, Craigslist, etc.
Los meta mercados pueden existir en ambas formas, pero generalmente se ven en los espacios de mercado. Puede haber diferentes tipos de metamercados clasificados por la categoría de productos que se están vendiendo. A menudo en los meta mercados, los productos interrelacionados se venden para facilitar mejor al cliente. A pesar de que los productos que se ofrecen pueden ser algo diferentes, a menudo se cree que se utilizan en el mismo campo, afirmando la creencia de los consumidores de que todos los productos vendidos en un meta mercado son similares.
Un ejemplo de un meta mercado sería un sitio web de tiendas de música en línea que vende una gran cantidad de instrumentos y proporciona accesorios para esos instrumentos. Además, se podría vender mercancías relacionadas con la tienda o diferentes artistas. El vendedor en línea también podría ofrecer el servicio de mantenimiento y reparación de instrumentos. Aunque los productos y servicios que hemos definido anteriormente cubren una amplia gama de cosas, esto se considera un meta mercado ya que todo el sitio web es un mercado en línea (un mercado de mercado) que se adhiere a una industria y una línea correlacionada de productos.
¿Qué es el mercado meta?
Un mercado objetivo es un grupo de personas que han sido identificadas como los clientes potenciales más probables para un producto debido a sus características compartidas, como la edad, los ingresos y el estilo de vida.
Identificar el mercado objetivo es una parte clave del proceso de toma de decisiones cuando una empresa diseña, envía y anuncia su producto.
- Un mercado objetivo es un grupo de clientes con datos demográficos compartidos que han sido identificados como los compradores más probables del producto o servicio de una empresa.
- Identificar el mercado objetivo es importante en el desarrollo e implementación de un plan de marketing exitoso para cualquier producto nuevo.
- El mercado objetivo también puede informar las especificaciones, el embalaje y la distribución de un producto.
Parte de la creación de un nuevo producto es imaginar a los consumidores que lo quieran.
Un nuevo producto debe satisfacer una necesidad o resolver un problema, o ambos. Esa necesidad o problema probablemente no sea universal a menos que alcance el nivel de plomería interior. Lo más probable es que sea necesario por un subconjunto de consumidores, como vegetarianos conscientes del medio ambiente, nerds científicos, o entusiastas del aire libre. Puede atraer a un adolescente o un profesional de mediana edad, un cazador de gangas o un snob.
Enviar su probable mercado objetivo es parte del proceso de creación y refinación de un producto, e informa decisiones sobre su embalaje, marketing y colocación.
Los profesionales de marketing dividen a los consumidores en cuatro segmentos principales:
Demográfica: estas son las características principales que definen su mercado objetivo. Todos pueden ser identificados como pertenecientes a un grupo de edad específico, nivel de ingresos, género, ocupación y nivel de educación.
¿Qué es el mercado meta Según Kotler?
La evaluación de los segmentos del mercado requiere medir la idoneidad de los segmentos. Los segmentos se evalúan con ciertos criterios relevantes para determinar su viabilidad.
Para determinar el atractivo general/idoneidad del segmento, se utilizan dos factores:
Para determinar el atractivo del segmento, la compañía debe pensar en las características/condiciones que reflejan su atractivo, como el tamaño, la rentabilidad, la medición, la accesibilidad, la procesable, el potencial de crecimiento, la escala de la economía, la diferenciabilidad, etc. Estas características ayudan a decidir si el segmento es atractivo.
La empresa debe considerar si el segmento se adapta a los objetivos de marketing. Del mismo modo, la empresa debe considerar su capacidad de recursos. Se tienen en cuenta los recursos materiales, tecnológicos y humanos. El segmento debe estar dentro de la capacidad de recursos de la empresa.
Cuando termina la evaluación de segmentos, la compañía debe decidir en qué segmentos de mercado ingresar. Es decir, la compañía decide qué y cuántos segmentos ingresar. Esta tarea está relacionada con la selección del mercado objetivo. El mercado objetivo está formado por varios grupos de compradores a quienes la compañía quiere vender el producto; Cada uno tiende a ser similar en necesidades o características. Philip Kotler describe cinco patrones alternativos para seleccionar el mercado objetivo. La selección de una opción adecuada depende de situaciones que prevalecen dentro y fuera de la empresa.
Estrategias alternativas (métodos) para la orientación del mercado:
Básicamente, hay cinco patrones/estrategias alternativas disponibles.
¿Cómo se puede definir un mercado?
Cuando haya completado el lienzo de definición del mercado, tiene su mercado definido a través de una lente de trabajo para hacer:
Con su mercado claramente definido en torno a un punto de creación de valor estable, está en una posición sólida para iterar de manera rápida y confiable en su mercado.
Mientras que los productos van y vienen, el cliente del cliente es estable con el tiempo. Defina su mercado como un grupo de personas y el trabajo que están tratando de hacer para hacer que las inversiones estratégicas a largo plazo sean más atractivas y proporcionar a la empresa una visión para el futuro.
El ejecutor de trabajo utiliza un producto o servicio para hacer el trabajo funcional central. Son la razón por la que existe el mercado. Busque un término con todo incluido que encapsule a todos los ejecutores de trabajo, generalmente un término genérico de nivel superior.
Es importante que el nivel de abstracción sea correcto en el trabajo para el trabajo. Define su trabajo demasiado estrechamente y limitará sus oportunidades de crecimiento. Defínelo de manera demasiado amplia y no podrá ofrecer una mejor solución.
Acaba de definir su ejecutor de trabajo y su trabajo funcional central para ser hecho.
Usted y su equipo ahora tienen un punto focal compartido para la creación de valor. ¡Esto marca un hito importante en su viaje de innovación! Conocer el objetivo es el primer paso para crear soluciones que alcancen el objetivo.
En el Capítulo 3, cubriremos todo lo que necesita saber para crear un mapa de trabajo.
¿Cómo se puede definir el mercado?
Los documentos de discusión de la EAG son el vehículo principal utilizado para difundir la investigación de economistas en el Grupo de Análisis Económico (EAG) de la División Antimonopolio. Estos documentos están destinados a informar a las personas e instituciones interesadas del programa de investigación de EAG y estimular comentarios y críticas sobre cuestiones económicas relacionadas con la política y la regulación antimonopolio. El análisis y las conclusiones expresados en este documento son únicamente los de los autores y no representan las opiniones del Departamento de Justicia de los Estados Unidos.
La información sobre el programa de investigación de EAG y la serie de documentos de discusión se pueden obtener de Russell Pittman, Director de Investigación Económica, Grupo de Análisis Económico, División Antimonopolio, Departamento de Justicia de los EE. UU., BICN 10-000, Washington, DC 20530, o por correo electrónico al russell.pittman@usdoj.gov. Los comentarios en documentos específicos pueden dirigirse directamente a los autores en la misma dirección postal o en su dirección de correo electrónico.
Un «mercado» puede definirse rigurosamente y con precisión cuantitativamente, pero la información para hacerlo generalmente no está disponible. En cambio, los mercados a menudo se definen en función de la información cualitativa, lo que lleva a la posibilidad de errores. Hago algunas sugerencias prácticas para mitigar tales errores. Cuando los mercados se definen correctamente, es el cambio en las cuotas de mercado lo que es fundamental para el análisis antimonopolio, aunque no es cómo los tribunales generalmente usan la definición del mercado y las acciones para analizar los casos de la Sección 2. Desafortunadamente, solo hay un vínculo débil entre el cambio en la cuota de mercado y el cambio en el rendimiento competitivo, y es por eso que la definición del mercado y el uso de cuotas de mercado son herramientas de análisis muy crudas. Es por eso que su mejor uso es un puerto tan seguro para emitir rápidamente casos frívolos de aquellos en los que las fuerzas económicas que rigen el comportamiento de la industria deben estudiarse cuidadosamente. Pero, explico por qué incluso este uso de la definición del mercado y las cuotas de mercado puede ser problemático en los casos de la Sección 2.
La definición del mercado y las cuotas de mercado basadas en TI continúan siendo un foco central de muchos casos antimonopolio. Esto es así a pesar de las limitaciones bien entendidas de tal metodología al proporcionar una guía precisa para la competitividad de una industria. La simplicidad de la metodología es tanto su fuerza como su debilidad. Su fortaleza es que es fácil de entender y parece intuitivamente las cuotas de mercado altas correctas indican que la competencia es débil, mientras que las bajas indican lo contrario. La debilidad de la metodología es su incapacidad para identificar cuándo las altas cuotas de mercado pueden no transmitir información precisa sobre la competitividad de una industria, o por el contrario, cuando las bajas cuotas de mercado pueden enmascarar una falta de competencia. Aunque algunos pueden requerir la eliminación de la metodología como una herramienta analítica debido a sus limitaciones, su gran fortaleza es que puede evitar que los tomadores de decisiones cometan errores atroces. Creo que su mejor uso es proporcionar puertos seguros para que las empresas en industrias relativamente competitivas no sean acosadas con trajes antimonopolio sin sentido y, si lo son, tales demandas se pueden prescindir de un juicio sumario.
¿Cómo definir las características de un mercado?
El mercado es un lugar público donde los compradores y vendedores realizan transacciones, directamente o a través de intermediarios. También a veces significa el mercado de valores. Es un lugar real o nominal donde operan las fuerzas de la demanda y la oferta, y donde los compradores y los vendedores interactúan (directamente o mediante intermediarios) para intercambiar bienes, servicios o contratos o instrumentos, por dinero o trueque.
El mercado de un artículo en particular está compuesto por clientes existentes y potenciales que lo necesitan y tienen la capacidad y la voluntad de pagarlo.
Se puede analizar una industria o mercado por su atractivo para una empresa u organización en particular en varias características diferentes. La siguiente lista presenta algunas de las características del mercado más significativas que deben considerarse.
- Tamaño actual del mercado
- Tasa de crecimiento del mercado proyectada
- Número de competidores, nivel de fragmentación
- Intensidad de la competencia
- Se requieren habilidades tecnológicas
- Se requieren habilidades de producción/operaciones requeridas
- Requisitos de capital
- Otras barreras de entrada
- Factores estacionales y cíclicos
- Rentabilidad y rendimiento de la industria
- Factores sociales, políticos, regulatorios y ambientales
- Strategic se ajusta a otras empresas que ya poseen.
En economía, los tipos de mercado (también conocidos como el número de empresas que producen productos idénticos).
- Tamaño actual del mercado
- Tasa de crecimiento del mercado proyectada
- Número de competidores, nivel de fragmentación
- Intensidad de la competencia
- Se requieren habilidades tecnológicas
- Se requieren habilidades de producción/operaciones requeridas
- Requisitos de capital
- Otras barreras de entrada
- Factores estacionales y cíclicos
- Rentabilidad y rendimiento de la industria
- Factores sociales, políticos, regulatorios y ambientales
- Strategic se ajusta a otras empresas que ya poseen.
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