Cualquier persona en un papel de liderazgo debe ser consciente de los valores que tienen, sus fortalezas y las áreas en las que pueden mejorar a medida que crecen como líder.
Porque sus valores determinan cómo ejecuta el liderazgo, el entorno del equipo que crea y el éxito de su empresa. Los valores que muestre como líder impregnarán toda su organización y afectará su desempeño.
Los líderes que se adhieren a sus valores ganan respeto y compromiso de sus equipos. El liderazgo basado en el valor puede inspirar a otros no solo a seguirlos, sino a adoptar esos valores como propios.
Al adoptar la noción de que puede desarrollar cualidades de liderazgo, también puede elegir valores de liderazgo para desarrollar. Esto es posible tanto a través de la capacitación de liderazgo como la atención y la práctica conscientes.
Empoderar a los demás a través de la tutoría y delegación de tareas complejas crea un equipo más fuerte. Con él, ayudará a construir futuros líderes en los que pueda confiar con confianza.
Los líderes tienen la importante responsabilidad de crear y mantener la visión organizacional. ¿Qué busca la compañía para convertirse en los próximos 5, 10 o 20 años, y qué pasos se requieren para darse cuenta de ese objetivo?
“… Como líder visionario, deberías estar pensando en más que solo el próximo trimestre. También debe estar pensando en la próxima década y cuál será la reputación y el lugar de su empresa en el mundo después de 40 resultados trimestrales «.
Cuando centra la visión como un valor de liderazgo, esto significa que mantiene el panorama general a la vanguardia de su toma de decisiones.
¿Cuáles son los valores que debe tener un líder?
Cada vez que miro o pienso en el liderazgo basado en valores, me doy cuenta de la diferencia hecha en mi vida con valores verdaderos. Algunas personas pueden tener un enfoque único para este tema. Mirando más profundamente en cada uno de estos valores de un líder puede descubrir una gran cantidad de recursos necesarios para los líderes en desarrollo.
Si bien me tomó algo de tiempo encontrar esta lista, yo y sigo creyendo firmemente en el liderazgo basado en valores desde el principio. Me ayuda a mantener mis pies en el suelo y ver las cosas claramente cada vez que tengo dudas.
¿Y usted? ¿Crees que los valores hacen que el líder? ¿Cuáles son sus valores más importantes en el liderazgo? Déjame saber abajo en los comentarios.
Ayudo a los líderes aspirantes y existentes a mejorar sus habilidades a través del entrenamiento efectivo.
Como buscador de conocimiento inquieto, me encanta adquirir nuevos conocimientos diariamente a través de varios tipos de técnicas de investigación. Todo esto se alinea con la misión de mi vida: compartir el conocimiento es un privilegio y una obligación.
A menudo se cree que la confianza es un aspecto natural de cualquier líder empresarial. Sin embargo, creemos que esto no podría estar más lejos de la verdad. Si bien la confianza es necesaria para aquellos en un papel de liderazgo, encontramos que esta calidad se puede cultivar a través de la práctica y la paciencia.
Los factores anteriores son tan críticos en el liderazgo: los mejores líderes ejemplifican estas cualidades en su ejemplo todos los días. Transparencia, empatía, adaptabilidad, etc.- Este artículo es un gran recordatorio de qué luchar.
¿Cuáles son los valores de un líder?
Los grandes líderes deben tener creencias y valores centrales específicos que también se adhieran, por ejemplo:
- Liderazgo: la gente quiere ser dirigida, no administrada. En cambio, los líderes deben administrar sus acciones y poseer la capacidad de liderar con el ejemplo.
- Visión: la gente quiere saber cómo y por qué sus esfuerzos importan. Un líder debe proporcionar activamente esta visión a su gente para mantener un propósito en su trabajo.
- Orgullo: la gente quiere que el líder sienta que cuentan para algo. Un líder debe dar elogios apropiados a menudo. El uso de un buen sistema de medición positivo también ayudará a las personas a saber cómo están contribuyendo.
- Congruencia: las personas se sienten seguras cuando ven al líder haciendo las cosas correctas. Una vez más, un líder debe liderar con el ejemplo, caminar. Hablar solo no la ayuda.
- Confianza: las personas deben confiar en su liderazgo para permanecer dedicados a la organización. Los líderes deben ser justos, consistentes con todos los empleados.
- Carácter: las personas finalmente descubren qué tipo de persona es su líder y será influenciado para comportarse de la misma manera. Los líderes deben demostrar constantemente una buena ética de trabajo.
- Integridad: las personas necesitan confiar y respetar a sus líderes. Un líder debe ser responsable de sus decisiones y acciones dentro de cada responsabilidad.
- Responsabilidad: las personas se sienten satisfechos cuando se mantienen compromisos con ellos. Los líderes, que mantienen compromisos, tendrán empleados, que son responsables de sus compromisos.
- Sabiduría: las personas aprenden más de sus líderes con el ejemplo y el entrenamiento. Los líderes deben moderar su conocimiento con buen juicio y preocupación por los demás.
- Comunicación: las personas se desempeñan mejor cuando entienden los problemas. Un líder que está abierto y escucha preocupaciones e ideas obtendrá más apoyo de sus empleados. Esta comunicación puede ser verbal, no verbal e incluso un sistema de medición visual simple. ¿Tiene un sistema de medición positivo en su lugar?
En pocas palabras, el papel del liderazgo es agregar valor a otras personas y la verdadera medida del liderazgo es la influencia, por lo que un gran líder debe tener la capacidad de cambiar la actitud o el comportamiento de los demás.
El liderazgo flexible es una forma muy positiva para ayudar a cambiar las actitudes o comportamientos de los demás. Según el modelo de liderazgo flexible de CMOE, hay seis estilos clave que un líder debe implementar en base a diversas situaciones que surgen con diferentes individuos y niveles de desarrollo:
- Liderazgo: la gente quiere ser dirigida, no administrada. En cambio, los líderes deben administrar sus acciones y poseer la capacidad de liderar con el ejemplo.
- Visión: la gente quiere saber cómo y por qué sus esfuerzos importan. Un líder debe proporcionar activamente esta visión a su gente para mantener un propósito en su trabajo.
- Orgullo: la gente quiere que el líder sienta que cuentan para algo. Un líder debe dar elogios apropiados a menudo. El uso de un buen sistema de medición positivo también ayudará a las personas a saber cómo están contribuyendo.
- Congruencia: las personas se sienten seguras cuando ven al líder haciendo las cosas correctas. Una vez más, un líder debe liderar con el ejemplo, caminar. Hablar solo no la ayuda.
- Confianza: las personas deben confiar en su liderazgo para permanecer dedicados a la organización. Los líderes deben ser justos, consistentes con todos los empleados.
- Carácter: las personas finalmente descubren qué tipo de persona es su líder y será influenciado para comportarse de la misma manera. Los líderes deben demostrar constantemente una buena ética de trabajo.
- Integridad: las personas necesitan confiar y respetar a sus líderes. Un líder debe ser responsable de sus decisiones y acciones dentro de cada responsabilidad.
- Responsabilidad: las personas se sienten satisfechos cuando se mantienen compromisos con ellos. Los líderes, que mantienen compromisos, tendrán empleados, que son responsables de sus compromisos.
- Sabiduría: las personas aprenden más de sus líderes con el ejemplo y el entrenamiento. Los líderes deben moderar su conocimiento con buen juicio y preocupación por los demás.
- Comunicación: las personas se desempeñan mejor cuando entienden los problemas. Un líder que está abierto y escucha preocupaciones e ideas obtendrá más apoyo de sus empleados. Esta comunicación puede ser verbal, no verbal e incluso un sistema de medición visual simple. ¿Tiene un sistema de medición positivo en su lugar?
El liderazgo flexible no es algo que le haga a las personas, sino algo que haga con las personas. Siguiendo las creencias de liderazgo personal, los valores fundamentales y la implementación del liderazgo flexible ayuda a los líderes a ser grandes. Los grandes líderes son grandes maestros. Comuníquese con CMOE para obtener más información sobre nuestros talleres de desarrollo de liderazgo y comenzar a mejorar sus habilidades hoy.
¿Qué características y valores debe tener un líder?
Un líder puede ser perfilado en base a los 20 rasgos de liderazgo. Comprender y perfilar a un individuo basado en estos 20 rasgos podemos predecir mejor el comportamiento y el rendimiento futuro. Colectivamente identificamos la dinámica del equipo y el ajuste cultural.
El perfil de integridad y valores es el resultado de una extensa investigación sobre liderazgo e integridad en Australia. Elimina las conjeturas del proceso de toma de decisiones y proporciona a los líderes ideas únicas que les permiten apoyar y hacer crecer a su gente.
El sistema de perfiles de integridad y valores proporciona resultados en seis áreas clave, divididas aún más en 20 rasgos de liderazgo. Estos son:
La veracidad es un rasgo esencial para los grandes líderes. Su capacidad de ser abierta, honesta y directa es una medida de su liderazgo. Decir la verdad con tolerancia cero para la deshonestidad en los demás, es su sello distintivo.
El verdadero liderazgo significa 100% de responsabilidad por sus acciones. Propiedad total incluso cuando el resultado es indeseable. Los puntajes altos en este atributo le brindan la mayor libertad como líder.
En este rasgo estamos midiendo su capacidad como líder para responsabilizar a los demás por los resultados que prometieron. Su capacidad para notar y no pasar por plazos o compromisos no satisfechos hará que el equipo opere a un alto nivel.
Como líder, tomar decisiones para el bien mayor donde puede dejar de lado sus necesidades o objetivos personales es la lealtad. La lealtad significa que el líder sirve a la organización, no a las personas en ella.
¿Cuál es el valor de un verdadero líder?
El verdadero liderazgo es una representación de la forma en que trabaja con su equipo para lograr objetivos. Un verdadero líder hace un esfuerzo por ayudar a desarrollar las habilidades de su equipo para que puedan alcanzar su máximo potencial. Lideran con el ejemplo y establecen relaciones sólidas y de confianza para garantizar el éxito dentro del equipo y para la organización en su conjunto.
Aquí hay ocho rasgos que hacen de alguien un verdadero líder, incluidos consejos sobre cómo mostrarlo en el lugar de trabajo:
Un verdadero líder actúa con integridad, lo que significa que tienen valores éticos que siguen en todos los aspectos de su vida. Deben comunicar estos valores en el trabajo para proporcionar una base para los comportamientos que esperan de los empleados. Tener integridad lo ayudará a ganar respeto, lo que motivará a su equipo a seguir su liderazgo. La integridad también establece su credibilidad en el lugar de trabajo porque los empleados sentirán que pueden confiar en usted para tomar decisiones moralmente correctas bajo cualquier circunstancia.
Para mostrar su integridad en el trabajo, debe servir como un ejemplo positivo para sus empleados. Por ejemplo, siempre siga las políticas organizacionales y trate a otros con respeto. Muestre a sus empleados que se esfuerza por producir trabajos de alta calidad y mantener una reputación positiva, y deben hacer lo mismo.
Un verdadero líder debe apuntar a desarrollar los miembros de su equipo a su máximo potencial. Al ayudar a los miembros individuales a avanzar en sus habilidades, mejoran el potencial del equipo y, como resultado, benefician a la organización en su conjunto. Los empleados quieren ver el avance profesional, lo que significa que serán mucho más receptivos a un líder que les brinda oportunidades de crecer.
¿Qué valores tiene que tener un buen líder?
Un líder debe ser transparente para crear confianza dentro de su círculo directo de personas. Ser completamente transparente con sus acciones e intenciones muestra su iniciativa y dirección de sus elecciones. ¡Ya no está ocultando nada a nadie, completamente abierto! No hay nada que nadie pueda usar en su contra o juzgarlo porque has tenido todo, eres transparente.
Como la transparencia, quieres presentarte como solo tú. Ser 100% auténtico es eliminar las etiquetas que la gente quiere darte y vivir por quién eres dentro y apegarse a eso. La autenticidad es muy importante porque una vez que demuestres que estás siendo fiel a ti mismo, la gente lo verá y lo respetará. ¿Porque quién es mejor que tú?
Ya sea a través de la admiración/apreciación del arduo trabajo y esfuerzo de otro. Debe manejar situaciones difíciles con consideración y respetuosamente. Un líder con respeto ganará el respeto de otros a su alrededor. Un líder no se encuentra en un pedestal y hace órdenes, un líder respeta a sus empleados y lidera con el ejemplo en su visión.
Cumplir promesas y cumplir con las expectativas de las personas que te rodean. Tener la fuerza para llevar a cabo lo que desea que otros hagan con usted, promoverá la cultura de confianza y compromiso con usted y su equipo.
Amo la pasión. Es muy importante en un líder porque cuando puedes ver y experimentar el cuidado y el compromiso con una causa o una visión, es cuando estás inspirado y motivado. Junto con el entusiasmo, la pasión trae la alegría y el placer de trabajar duro y avanzar. La pasión es el conductor de la acción.
¿Cuáles son los principios de un líder?
Ser un líder increíble no solo sucede. Se necesita mucho trabajo y esfuerzo para que las personas desarrollen sus habilidades de liderazgo. El liderazgo a menudo se discute en profundidad en seminarios y libros, e incluso en programas de grado. Hay títulos enteros dedicados a ayudar a los estudiantes a convertirse en mejores líderes. Estos programas son esenciales ya que ayudan a futuros líderes a aprender habilidades específicas que necesitan para prosperar en un entorno comercial, así como técnicas de comunicación y gestión que los ayudarán a trabajar de manera efectiva para liderar un equipo.
Los buenos líderes saben que el liderazgo efectivo no es fácil. Trabajan para cultivar comportamientos de liderazgo que los ayudarán a ser efectivos e inspiradores para su equipo. Los buenos líderes también deben tener principios de liderazgo sólidos por los que viven. Los principios de liderazgo son el marco de acciones que tomará un líder para ayudarlos a llevar a su equipo al objetivo común. Y los buenos líderes entienden cuáles deben ser sus principios y los ponen en práctica todos los días.
Err es humano, pero algunos líderes se sienten incómodos con la idea de que su equipo podría verlos cometer un error. Puede ser un desafío admitir cuándo estás equivocado, pero es extremadamente valioso y realmente importante que los equipos vean a sus líderes cometer errores y admitirlos. Les da la idea de que también pueden cometer errores y aprender de ellos. Ver a un jefe admitir un error puede ayudar a humanizarlos, y realmente ayudar a los empleados a relacionarse y respetarlos más. Los buenos líderes están a la altura del desafío: muestran que es importante ser dueño de sus errores, ayudarlos a solucionarlos, aprender de ellos y seguir adelante. Esto les ayuda a dar un gran ejemplo para su organización. No estar dispuesto a admitir errores puede llevar a los empleados que no confían en sus líderes, preocupando que se metan en problemas si se equivocan de alguna manera y una falta de responsabilidad que pueda causar grandes problemas para su equipo. Ser capaz de admitir errores es un principio de liderazgo valioso.
Los grandes líderes saben que la comunicación es una calle de dos vías que comienza con la escucha. Si un líder no es un buen oyente, el resultado será que su equipo es mucho menos probable que los escuche a cambio. Los grandes líderes saben que escuchar es clave para ayudarlos a ganar confianza y respeto de su equipo. Estar dispuesto a no solo escuchar, sino escuchar realmente lo que su equipo le dice, es clave para ser consciente de los problemas y cómo solucionarlos. Los equipos comunicarán problemas, preocupaciones, ideas y cosas sobre sí mismos que pueden ayudar a los líderes a saber mejor cómo inspirar, motivar y trabajar con ellos. Los buenos oyentes no tienen que estar de acuerdo con todo lo que escuchan, pero se comprometen a escuchar y trabajar para comprenderlo, usando lo que han escuchado para tomar decisiones. Los líderes que escuchan aseguran a los equipos que validan y entienden por lo que están pasando, e incluso si toman al equipo en una dirección diferente, saben que fueron escuchados y entendidos.
¿Cuáles son los principios basicos de un líder?
El liderazgo no es fácil. Hay muchas partes móviles y una gran responsabilidad. Los grandes líderes no solo «administran», aclaran el futuro para su equipo y clientes.
Para ayudar a garantizar el éxito, aquí hay algunos principios que todos los grandes líderes deben conocer.
Un líder debe ser claro en su visión. Deben definir y aclarar la dirección en la que quieren que el equipo vaya y el proceso en el que seguirán para lograr su visión. Es el trabajo del líder comunicar esta visión al equipo clara y directamente para asegurarse de que todas las partes comprendan y estén comprometidas con esa visión.
Hay muchas maneras de comunicar su visión. Puede crear una declaración de misión, publicarla en el lugar de trabajo y compartirla en reuniones de la empresa y convenciones anuales. Todas las cosas (marketing, comunicación, cultura) deben apoyar esa visión. Cuando el líder no está claro, será difícil para otros saber para qué están trabajando.
Hay una diferencia entre tener grandes personas y tener las personas adecuadas. La alineación sale de una visión compartida. Un líder fuerte conoce la diferencia y trabaja duro para proteger la visión eligiendo a los miembros del equipo adecuados que apoyarán la visión del equipo. Jim Collins analiza este concepto en su libro Good to Great. Habla sobre conseguir a las personas adecuadas en el asiento correcto en el autobús correcto. Un líder debe asegurarse de que todos los miembros no solo sepan a dónde van, sino que también quieren estar para el viaje.
¿Qué valores y principios deben identificar a un líder?
Identificar, definir y refinar sus valores es fundamental para usted encontrar significado en su vida y su trabajo. Sus valores representan las creencias, sentimientos, ideas y conceptos que son más importantes para usted. Su sistema de creencias los forma y define lo que representa como individuo. Proporcionan orientación y motivación, y alimentan su inspiración. En última instancia, los valores de uno forman la base de la identidad de uno.
Como líder, su identidad no puede separarse de su identidad mientras la persona que las personas buscan orientación y dirección. De hecho, su identidad como persona se convierte en su identidad como líder, lo que, a su vez, ayuda a crear el impacto en las personas y la organización en la que sirve.
Desafortunadamente, muchos líderes e individuos, en general, no pasan el tiempo y la energía necesarios en sus valores. Pueden entender los valores a nivel superficial superficial, pero rara vez cavan en las creencias, sentimientos y profundidades de los conceptos e ideas que impulsan la creación de sus valores.
Por ejemplo, los líderes pueden decir que valoran las ganancias, la excelencia, los altos estándares y el éxito continuo de sus organizaciones. O pueden decir que aprecian a su gente y un compromiso de operar éticamente. Todos estos son conceptos excelentes para creer, y ciertamente pueden impulsar el éxito de una organización. Pero creo que es esencial llevarlo un paso más allá, profundizar y estar aún más en sintonía con los valores que forman el núcleo de quién eres. Al amplificar su autoconciencia interna de los valores que impulsan su pensamiento, comportamiento y toma de decisiones, puede tomar mejores decisiones para usted y tener un impacto más positivo en quienes lo rodean. En ausencia de comprender sus valores y lo que impulsa su comportamiento en general, puede estar operando en auto-piloto, actúe muy reactivo frente a proactivo y arrepentimiento de cosas que dice y hace como resultado.
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