Los incentivos no monetarios son beneficios o beneficios no monetarios proporcionados por un empleador a un empleado. Los ejemplos de incentivos no monetarios incluyen tiempo libre extra, flexibilidad laboral y recompensas experimentales.
Los empleados buscan que las empresas les brinden un ambiente y cultura de trabajo excepcional que los aliente a crecer personalmente y profesionalmente. Las recompensas no monetarias permiten que su empresa haga exactamente eso y más.
Los incentivos no monetarios benefician a las empresas y empleados de varias maneras, incluidos los siguientes:
Ahora que tiene una idea sólida de exactamente cuáles son los incentivos no monetarios y sus beneficios, ¡sumergamos en 12 ideas de incentivos que puede implementar para empleados felices y motivados!
El reconocimiento público y el elogio son clave para el bienestar de los empleados, la motivación de los empleados y la retención de los empleados. Este incentivo vital no monetario garantiza que sus empleados se sientan reconocidos por sus logros y apreciados por sus contribuciones cruciales a su empresa.
Para muchos empleados remotos, la línea entre las horas de trabajo y el tiempo personal se ha bordeado a medida que las cocinas y las habitaciones se convirtieron en espacio de oficina. Muchos empleados pueden estar trabajando horas adicionales o han asumido mayores responsabilidades, por lo que es más importante que nunca garantizar que estos esfuerzos adicionales sean reconocidos.
Otra idea de reconocimiento de empleados es organizar una sesión mensual de Rose & Thorn con su equipo. Esto brinda a su equipo la oportunidad de dar un paso atrás de su rutina diaria y reflexionar sobre su mes pasado. Durante la sesión, pídale a cada empleado que comparta una experiencia laboral positiva o una interacción a partir de ese mes (su rosa) y una experiencia o obstáculo negativo que les gustaría mejorar (su espina). Este foro ofrece a sus empleados la oportunidad de escuchar su voz y también puede ayudar a identificar si su equipo puede estar experimentando puntos en común con sus temas de rosa y espinas.
¿Cuáles son los incentivos monetarios?
Los incentivos monetarios son incentivos financieros utilizados principalmente por los empleadores para motivar a los empleados a cumplir con sus objetivos. El dinero, ser un símbolo de poder, estatus y respeto, juega un papel importante en la satisfacción de la seguridad social y las necesidades fisiológicas de una persona. Sin embargo, el dinero se apodera de ser un motivador cuando las necesidades psicológicas y de seguridad están satisfechas. En ese momento se convierte en un factor de mantenimiento; Según Herzberg.
Al crear un programa de recompensa para motivar a los empleados, los tomadores de decisiones y los propietarios de la compañía deben comprender que la recompensa o el incentivo no garantiza la producción de calidad ni la lealtad, sino solo una bonificación que alienta a los trabajadores a cumplir con sus objetivos sin comprometer la calidad. A continuación explica algunos de los ejemplos comunes de incentivos monetarios;
- Tasas de piezas: esto se usa principalmente en las industrias de producción donde los empleados reciben una cierta cantidad de dinero en cada pieza producida. Las tarifas de las piezas motivan a los empleados a trabajar más y rápidamente para producir más piezas, ya que cada una tiene un incentivo monetario adjunto. Sin embargo, al emitir tarifas de piezas, los supervisores de producción deben garantizar que la calidad no se vea comprometida.
- Aumento salarial: estos se ofrecen principalmente a los empleados que han trabajado en una empresa durante un período de tiempo considerable más largo. Algunas compañías también dan aumentos salariales a los empleados que han alcanzado un cierto nivel de producción o aquellos que han completado los programas de capacitación requeridos. Algunos ofrecen un incremento salarial anual a trabajadores leales.
- Bonos: otra buena forma de incentivo monetario es la emisión de bonos. Estos podrían ser bonos para las personas que han cumplido con sus cuotas de ventas o incluso bonificaciones a los equipos que han completado sus proyectos a tiempo o han superado sus objetivos de producción. Algunas compañías otorgan bonos anuales de Navidad a los empleados que sirven durante mucho tiempo como una forma de recompensar la lealtad
- Compartir ganancias: esta es otra excelente forma de recompensar a los empleados. Una pequeña porción de ganancia se comparte con los empleados en función de su posición, duración con la compañía y aportes para alcanzar los objetivos establecidos generales. La mayoría de las empresas prefieren la participación en las ganancias, ya que ofrece a los empleados un sentido de pertenencia y propiedad.
- Los concursos: se ofrecen principalmente al personal de ventas y producción. Se otorga un precio o bono adicional al empleado o a un equipo con el nivel de producción más alto. Una vez más, los empleadores pueden ofrecer recompensas en efectivo a los empleados con las mejores sugerencias solo para alentar más aportes en términos de ideas positivas que mejoren las ventas, la producción o el rendimiento.
Aparte de las formas anteriores de los incentivos monetarios, otros pueden incluir; Fondos de jubilación y educación, pagos fuera de servicio y pagos a diferentes programas de capacitación de empleados, entre otros,
¿Cuáles son los principales beneficios monetarios?
El Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC) lleva a cabo una política monetaria al establecer el rango objetivo para su tasa de política: la tasa de fondos federales, la tasa de interés que los bancos se cobran entre sí por los saldos de reserva de préstamo o prestado durante la noche. La tasa de fondos federales es una tasa de interés clave a corto plazo que influye en otras tasas de interés en la economía.
La Fed implementa las políticas del FOMC mediante el uso de sus herramientas de política monetaria para dirigir la tasa de fondos federales en el rango objetivo del FOMC. La caja de herramientas de la Fed está compuesta por muchas herramientas, incluidas tres herramientas clave con tasas de interés asociadas que se conocen como tasas administradas de la Fed:
- La tasa de intereses en los saldos de reserva (IORB) es la tasa de interés que los bancos ganan de la Fed de los fondos que depositan en sus cuentas de saldo de reserva. IORB es la herramienta principal de la Fed para guiar la tasa de fondos federales.
- La tasa de acuerdo de recompra inversa durante la noche (sobre RRP) es la tasa de interés que un amplio conjunto de instituciones financieras puede ganar depósitos con la Fed. La instalación ON RRP es una herramienta complementaria de política monetaria para ayudar a establecer un piso en las tasas de interés a corto plazo.
- La tasa de descuento es la tasa de interés cobrada por la Reserva Federal a los bancos por préstamos obtenidos a través de la ventana de descuento de la Fed.
Además, la Fed utiliza una cuarta herramienta, las operaciones de mercado abierto, para garantizar que el nivel de reservas en el sistema bancario siga siendo lo suficientemente grande como para que los pequeños ajustes al nivel de reservas no afecten la tasa de fondos federales.
Debido a que los bancos siempre pueden depositar su dinero en la Fed y ganar la tarifa IORB, los bancos ven la tasa de IORB como una tasa de reserva. En otras palabras, no estarán dispuestos a prestar su dinero por menos de la tarifa IORB. Además, si los bancos ven las diferencias entre la tasa de IORB y la tasa de fondos federales, utilizarán el arbitraje para beneficiarse de la diferencia. Y esas transacciones cerrarán cualquier brecha significativa entre la tasa de IORB y la tasa de fondos federales.
¿Cuáles son las recompensas no financieras?
Los incentivos no monetarios tienen
ha sido utilizado con éxito por muchas grandes empresas durante algún tiempo para
motivar a sus empleados. Esto consiste en satisfacer las necesidades de otros empleados,
poner los salarios a un lado, a través de acciones diseñadas para eso
objetivo.
Algunos ejemplos para reconocer un trabajo bien hecho de una manera pública y justa pueden ser enviar un correo electrónico público a un empleado o un equipo para felicitarlos por sus resultados. También es muy efectivo usar gamificación para crear una clasificación de rendimiento donde los empleados puedan ver y comparar sus resultados. Mars Iberia utilizó las gamificaciones de PlayMotiv para reconocer públicamente los esfuerzos y los resultados de sus equipos a través de clasificaciones y correos electrónicos personalizados. De esta manera, la compañía ha aumentado las ventas hasta el 11%. Si desea saber más sobre esta historia exitosa, consulte nuestros estudios de casos.
Estos incentivos no solo benefician a los empleados, sino que también benefician a las empresas porque pueden aprovechar el conocimiento práctico adquirido por sus empleados. Por ejemplo, en 2016, la empresa multinacional española Indra ha creado una universidad corporativa, la Universidad de Indra Open, que ofrece a los empleados el cambio para mantener el aprendizaje de forma autónoma a través de una poderosa plataforma digital.
Trabajar desde casa un día por semana o tener horarios flexibles para que los empleados puedan optimizar su tiempo a su exclusivo criterio son los incentivos más efectivos hoy en día. La confianza y la confianza que las empresas colocan en sus equipos mejoran su motivación, compromiso y sentido de responsabilidad. Por ejemplo, la mitad de la fuerza laboral de Motorola (estamos hablando de 21,000 empleados) trabaja desde casa, y Netflix ofrece vacaciones ilimitadas y horarios completamente flexibles, por lo que los empleados deciden cuándo trabajar y cuándo descansar. Esta iniciativa se introdujo en 2004 y parece ser efectiva: la compañía aumentó exponencialmente su valor de mercado desde entonces.
Dar un día libre al equipo después de terminar un proyecto exigente mejorará la moral del personal a un costo razonable para la empresa. Los empleados de la compañía de juguetes multinacional Mattel tienen 16 horas pagadas para asistir a las actividades escolares de sus hijos. Y Facebook ofrece cuatro meses de vacaciones pagadas a sus empleados después de convertirse en padres.
¿Qué son recompensas no financieras?
La incertidumbre económica en los EE. UU. Y en otros lugares está causando que muchas empresas limiten sus presupuestos de aumento salarial. Sin embargo, los empleadores pueden encontrar formas de complementar las recompensas financieras actuales prestando más atención a las recompensas no financieras que brindan a sus empleados.
«Por lo general, vemos más énfasis en los programas de recompensa no financieros cuando los tiempos se ponen difíciles», dijo Tom McMullen, líder de práctica de recompensas de América del Norte de Hay Group. «Pero estos programas también tienden a ser sostenidos a medida que mejora la economía». McMullen define las recompensas como cualquier cosa que el empleador proporcione al empleado que tiene algún valor percibido. Las recompensas no financieras incluyen oportunidades de desarrollo profesional, la oportunidad de trabajar en un entorno laboral energizante y emocionante, la oportunidad de un trabajo significativo y desafiante y diseños de trabajo atractivos.
Las recompensas no financieras pueden crear percepciones de la equidad general de un programa de recompensas. Un estudio de más de 500 profesionales realizados por Worldatwork, Hay Group y Dow Scott, profesor de recursos humanos de la Universidad de Loyola Chicago, encontró que tres de las cinco principales preocupaciones con respecto a la justicia de recompensa se centran en aspectos no financieros de la oferta total de recompensas, incluida Oportunidades, reconocimiento no financiero y desarrollo y capacitación de empleados.
«Los profesionales de recompensas ven las oportunidades de desarrollo profesional como la principal preocupación de la justicia de recompensa porque los empleados tienen una gran demanda de alta demanda», dijo McMullen. «Al mismo tiempo, los procesos de desarrollo profesional no están particularmente desarrollados en muchas organizaciones, a pesar de que las preocupaciones de desarrollo profesional son el problema de retención número uno para los empleados».
Las empresas son cada vez más conscientes de que las recompensas no financieras juegan un papel importante en la participación de los empleados. La investigación de la investigación de la base de datos de la opinión de los empleados de Hay Group, representar a unos 4 millones de empleados en todo el mundo, muestra que cinco de las razones más comunes por las que los empleados abandonan una organización están vinculados a cuestiones no financieras:
Observado desde un ángulo más positivo, abordar estos problemas puede crear herramientas de retención clave para un empleador.
¿Qué tipo de recompensas hay?
¿Listo para comenzar a recompensar y reconocer a sus trabajadores? Aprenda sobre 6 métodos que mantendrán a los empleados comprometidos y motivados.
No se puede negar que las personas responden a ser reconocidas y recompensadas. Pero preste mucha atención a cómo lo hace porque estos programas cambiarán la cultura de su empresa y la dinámica de los equipos que está reconociendo. Ya sea que desee proporcionar recompensas tangibles a los empleados o simplemente mostrarles que le importa, hay muchos enfoques diferentes que puede adoptar para fomentar el tipo de cultura que desea que cree el programa.
Primero, veamos los concursos que puede implementar utilizando técnicas de gamificación. Si desea realizar un concurso semanal con su equipo de servicio al cliente, puede implementar un concurso en el que el empleado que cierra la mayor cantidad de boletos el viernes por la tarde recibirá un premio, como una tarjeta de regalo o un día libre adicional.
Este es un ejemplo de cómo la incorporación de técnicas de gamificación, elementos como la competencia y el final de un desafío, puede ayudarlo a inspirar a sus equipos. Sentarán un sentido amistoso de rivalidad, y cada semana intentarán alcanzar ese primer lugar en la clasificación.
Otro tipo de programa de recompensas que puede probar es un sistema de puntos. Como un concurso, le das a los empleados un cierto número de puntos o estrellas cuando alcanzan un gol, alcanzan un número clave o continúan haciendo algo bien. Cuando los empleados alcanzan los niveles de punto objetivo, reciben recompensas. Este método puede ser efectivo para alentar las victorias y comportamientos a corto plazo que conducen a alcanzar objetivos y éxito a largo plazo.
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